市場可行性分析報告(范文)

市場可行性分析報告(范文)承辦單位: 投資方：可行性研究報告X年X月X日一、基本概況1、名稱：一外商投資公司2、法定地址：南京江寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)3、企業(yè)主管部門：無4、經(jīng)營范圍：5、規(guī)模：總投資6、外銷比例： % 二公司各方(自然人) 1、 2、 3、 三公司投資情況1、總投資 ，注冊資本 。2、注冊資本中各方認繳額，比例及出資方式： 出資 ，占 %，以現(xiàn)金投入; 出資 ，占 %，以現(xiàn)金投入; 出資 ，占 %，以現(xiàn)金投入;3.投資方在驗資以后，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照四利益分配及風(fēng)險承擔(dān)投資方獨享利潤和承擔(dān)風(fēng)險，虧損。五經(jīng)營期限 年。六項目建議書業(yè)經(jīng)江寧開發(fā)區(qū)管委會于 年 月 日以江寧開發(fā) 號文批準。七可行性研究報告負責(zé)人名單：負責(zé)人： ; 技術(shù)負責(zé)人： ; 經(jīng)濟負責(zé)人： 。八總的概況結(jié)論，問題和建議該項目可以實施，關(guān)鍵是做好智能化的研發(fā)，發(fā)展高科技，建議盡快實施。二、產(chǎn)品生產(chǎn)安排及其依據(jù)一產(chǎn)品性能、特點和用途三產(chǎn)品生產(chǎn)安排設(shè)計產(chǎn)品為 系列，每個 系列為 車間，各負其責(zé)，按照工藝流程進行生產(chǎn)，生產(chǎn)科負責(zé)生產(chǎn)安排，技術(shù)科負責(zé)技術(shù)保障，研發(fā)中心負責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計和軟件的開發(fā)應(yīng)用。四產(chǎn)品市場銷售計劃產(chǎn)品的銷售由銷售部負責(zé)，通過建設(shè)、交通、水利等主管部門了解各相關(guān)企事業(yè)單位，做產(chǎn)品廣告宣傳，在華東片5省1市(山東、浙江、安徽、福建、上海)設(shè)立辦事處，負責(zé)產(chǎn)品銷售和維修服務(wù)。三、物料、能源供應(yīng)及交通安排一主要原輔材料年需求量及來源二能源(水、電、汽、煤、油)年需求量及解決途徑和辦法 三交通運輸解決辦法四.項目選址及依據(jù) 一 廠址選擇方案及依據(jù)：二項目所需廠房、輔房、辦公、生活等用房建筑總面積為： 解決途徑和辦法：五、技術(shù)設(shè)備和工藝過程的選擇及其依據(jù) 一產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的選擇及依據(jù)該產(chǎn)品在檢測技術(shù)標準中有具體的性能指標要求，本公司主要致力于智能軟件的開發(fā)在機械設(shè)備制造的基礎(chǔ)上以計算機軟件加以配合，形成高端產(chǎn)品。(工藝流程圖)：二生產(chǎn)設(shè)備的選擇及依據(jù)通用設(shè)備，符合國家標準的要求。(需新置設(shè)備、車輛、辦公用具等固定資產(chǎn)清單)：(萬元)六、經(jīng)營組織安排1、公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理按照中華人民共和國公司法的有關(guān)規(guī)定，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制。公司擬采用如下組織結(jié)構(gòu)2、企業(yè)人員企業(yè)管理人員 人，研發(fā)人員 人，技術(shù)工人 人，共計 人。七、境污染治理、勞動安全和衛(wèi)生設(shè)施辦法一環(huán)境污染源及其治理 本系列產(chǎn)品生產(chǎn)無污染。二勞動安全措施 1、制定安全操作規(guī)程。2、制定安全管理制度。3、對工人進行安全培訓(xùn)。4、加強安全檢查。三衛(wèi)生措施1、制定衛(wèi)生管理制度。2、明確職責(zé)。3、加強衛(wèi)生檢查。八、項目實施進度安排一合同、章程簽訂及報批： 年 月 二資金到位及驗資： 年 月 三領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照副本： 年 月 四土建和配套工程竣工： 年 月 五設(shè)備購置到位： 年 月 六安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)： 年 月 七正式投產(chǎn)： 年 月九.財務(wù)綜合分析 (成本、利潤、外匯平衡測算見附表二、三)按平均年度各項效益指標如下：一銷售總額 萬元 (生產(chǎn)銷售總成本萬元)。二創(chuàng)匯 萬美元。三銷售利潤 萬元，銷售利潤率%。四稅后利潤(純利潤) 萬元。純獲利率 %。五項目投資利潤率 = 稅后利潤 / 總投資 100% = / 100%= %。六產(chǎn)量保本點