2019年企業(yè)副局長述職報告

2019年企業(yè)副局長述職報告各位代表：按照要求和安排，現(xiàn)對xx年的工作進行述職匯報，請各位代表評議、監(jiān)督和指導。按照油田領導班子分工，我主要協(xié)助局長、分公司經(jīng)理分管油田的日常生產(chǎn)、安全環(huán)保、國際工程、設備管理、技術監(jiān)督、油田建設、地方關系和鉆井、測井、錄井、運輸、油建、設計、水電、通信、消防、機械制造及市場開拓等工作。一年來，在局黨委、勘探局、分公司的正確領導下，在機關有關部門和二級單位廣大干部職工的大力支持和共同努力下，圍繞油田生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略目標,自己認真履行職責，較好地完成了組織交給的各項工作任務和分管的工作。在政治思想上，堅持中心組學習和“三個代表”重要思想學習，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。在廉政建設上，嚴格要求自己廉潔自律、秉公辦事、清清白白。在工作中，認真做到盡職盡責、任勞任怨、謙虛謹慎、求真務實。主要工作情況匯報如下：1、安全環(huán)保工作xx年，油田安全環(huán)保8項主要指標全部達到集團公司考核要求，并且被評為集團公司安全環(huán)保生產(chǎn)先進單位和先進消防支隊。在安全管理中，深感責任重大，不敢有絲毫松懈，每次全國發(fā)生的重大安全事故都會在自己的心靈產(chǎn)生一次巨大的震撼，促進自己時時刻刻不忘安全工作，兢兢業(yè)業(yè)抓好安全工作。工作中，經(jīng)常與安全部門一起認真研究分析存在問題、制定針對性措施，堅持每月到基層督查，堅持每月參加安全例會落實解決存在的問題，認真履行安全職責。重點工作：組織全員安全培訓，重點解決領導干部持證上崗、安全管理技能和安全意識問題。xx年組織了局、廠處領導、安全科長、重點要害部位基層隊長的安全培訓17期計1900人，并按國家規(guī)定取得了安全上崗合格證；按時召開月度安全例會，很抓檢查落實工作。每月召開一次安全生產(chǎn)例會，通報每月安全檢查出的問題和存在問題的原因，檢查出的問題即隱患問題嚴格按“四不放過”的原則追查到底；抓危害識別和隱患治理工作，重點解決及時發(fā)現(xiàn)隱患和及時治理隱患問題,消除物的不安全因素。按時完成了全年重點隱患治理項目,并積極爭取集團公司安?；鹧a助1100萬元；深入基層和現(xiàn)場抓檢查落實，堅持每月下基層現(xiàn)場進行安全檢查，檢查督促二級單位抓好安全工作；進一步修訂完善hse管理制度，制定出臺了安全環(huán)保人員持證上崗管理規(guī)定、河南油田安全用工管理規(guī)定,組織編制完成了河南油田應急管理預案。2、生產(chǎn)協(xié)調工作xx年，油田完成產(chǎn)量188.3萬噸，二維地震542公里，三維地震196平方公里，鉆井411口，進尺37.85萬米。經(jīng)過油田上下共同努力，全面完成了全年的主要生產(chǎn)建設任務。主要技術經(jīng)濟指標又有新的提高，生產(chǎn)節(jié)奏進一步加快,生產(chǎn)效率進一步提高。稀油井平均建井周期由12天縮短至11天，稠油井平均建井周期由14天縮短至13天。重點工作：抓生產(chǎn)運行計劃、進度和效率，及時完成任務。做到重點工作有計劃、有安排、有落實。周密平衡、優(yōu)化、調配油田生產(chǎn)能力。如針對淺井多，搬家頻繁、運力緊張的情況，及時安排運輸處外雇運力，確保生產(chǎn)；及時協(xié)調解決存在的問題，避免和減少停等損失，要求機關職能部門為基層排憂解難，全心全意為基層服務；抓內部市場協(xié)調管理，