績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營--趙國軍.pptx

,績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營,北京水木知行管理咨詢有限公司,績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營、套餐、特訓(xùn)班價格,課程信息,開課時間：2015年3月28-29日、5月30-31日 8月29-30日、11月28-29日 上課地點：北京市 課程老師：趙國軍 開課時長：2天 標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù)：40人 課程價格：3960元 針對行業(yè)：所有行業(yè) 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者，需要具有一定的管理經(jīng)驗。,培訓(xùn)教練,趙國軍,擅長領(lǐng)域：組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系 清華大學(xué)工商管理碩士、華中科技大學(xué)學(xué)士 著有“水木知行績效管理實務(wù)叢書” 薪酬設(shè)計與績效考核全案 薪酬管理方案設(shè)計與實施 績效管理方案設(shè)計與實施,該書長期居卓越、當(dāng)當(dāng)、京東等網(wǎng)上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名。,職業(yè)背景,多年一線從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗，針對不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點、不同基礎(chǔ)管理水平、不同高層管理風(fēng)格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。,主要客戶： 神華集團、遠(yuǎn)大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國黃金集團、康佳集團、吉林神華集團、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè),特色,三位一體解決方案,“理念+技能+工具”,1,3,實際案例 百家企業(yè)薪酬績效變革成功案例經(jīng)驗，專業(yè)、專注、專一；,知行合一,實戰(zhàn)演練 全程實戰(zhàn)，現(xiàn)場演練，精解專業(yè)顧問貼身輔導(dǎo)，魚和漁都授予您！,理論與實戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合；,1,2,3,4,三位一體 由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；,四大特色,授課形式,實際案例研討 授課案例部分來自當(dāng)期學(xué)員分享，在導(dǎo)師教練指導(dǎo)下，分組參與案例討論并進行匯報研討； 關(guān)鍵事項剖析 針對學(xué)員分組討論所得結(jié)論、匯報研討中存在焦點問題，由導(dǎo)師進行點評剖析，正本清源； 輔導(dǎo)技能提升 針對性課程設(shè)計，體系建設(shè)、指標(biāo)設(shè)計、考核實施、目標(biāo)制定、輔導(dǎo)溝通等管理技能提升；,解決實際問題,針對分享案例解決實際問題，提出薪酬激勵、績效管理、績效考核系統(tǒng)改進提升路徑方案,課程收益,有助于建立適合企業(yè)實際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導(dǎo)向，能提高個人和組織績效的績效管理體系； 有助于選擇確定合適考核指標(biāo)及權(quán)重，制定合理績效計劃、加強績效輔導(dǎo)和溝通，將績效考核落到實處！,用培訓(xùn)的費用達(dá)到咨詢的效果，幫助企業(yè)建立,Look！,績效考核動員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進行績效管理？ 好不容易績效考核結(jié)果出來了，可為什么大家都不服氣，領(lǐng)導(dǎo)也不滿意？ 企業(yè)推進績效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？ 理念指導(dǎo)行動，績效管理應(yīng)該避免哪些認(rèn)識上的誤區(qū)？ 工具方法要合適，績效考核體系應(yīng)該避免哪些缺陷？ 關(guān)鍵在執(zhí)行，績效管理推進實施有哪些技巧方法？ 績效考核有哪些常用工具、方法？應(yīng)該怎么恰當(dāng)使用？,掌握績效考核有關(guān)理念、工具、方法和技巧，績效考核不再難！,工作分析有關(guān)資料 崗位說明書模版 績效考核模版表格 部門關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 崗位關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 能力素質(zhì)考核指標(biāo)資料,獲得眾多考核資料，拿過來就可用！,激勵機制應(yīng)該如何設(shè)計，才能充分調(diào)動員工積極性？ 選擇什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才滿足公司發(fā)展需要？ 績效考核機制應(yīng)該如何設(shè)計才能真正落地實施，取得預(yù)期效果？ 如果讓績效考核給企業(yè)帶來業(yè)績提升，員工滿意？,培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？,績效考核與薪酬激勵企業(yè)都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結(jié)果仍然是員工不滿意，老板也不滿意，究竟原因是什么？,行業(yè)空間巨大，企業(yè)沖高乏力，企業(yè)發(fā)展未超過行業(yè)發(fā)展； 企業(yè)經(jīng)營壓力很大，目標(biāo)無法傳遞，壓力集中在中高層； 企業(yè)收入逐年增大，但企業(yè)盈利漸微，成本費用高企； 員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，員工存在諸多不滿，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。,管理者對目前的管理現(xiàn)狀不滿意？,為什么大家推卸責(zé)任？ 部門之間壁壘重重，職責(zé)界限不清； 缺少合作意識，溝通不暢； 問題出現(xiàn)時相互推卸責(zé)任 績效考核流于形式？ 績效考核推行多年，實施過程中存在這樣那樣問題，大家為此存在不同認(rèn)識； 大多數(shù)員工認(rèn)可績效管理、績效考核的必要性，但對目前操作方式和考核結(jié)果諸多質(zhì)疑，對現(xiàn)行方案批評的多，而提供可行建議的少； 業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)人員量化指標(biāo)較多，但技術(shù)人員、職能管理以及后勤人員如何考核？ 如何繼續(xù)科學(xué)合理制定績效目標(biāo)，是最具挑戰(zhàn)性、最艱巨的任務(wù),why,HR總是忙于招聘，但還是不能滿足需要？ 業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，內(nèi)部培養(yǎng)遠(yuǎn)水解不了近渴，需要大量招聘外部優(yōu)秀人才； 員工流失率居高不下，老板抱怨員工忠誠度不高； 人才嚴(yán)重短缺崗位，新招聘員工薪酬往往超過了老員工； 優(yōu)秀員工留不住，老板為此傷透了腦筋 員工能力素質(zhì)不能達(dá)到崗位要求，但新招聘員工更不行。 完美的計劃落不了地？ 組織機構(gòu)臃腫龐大，貌似各負(fù)其責(zé)，其實效率低下； 無人對效率效果負(fù)責(zé)，只對制度流程負(fù)責(zé)。,Let us think,課前思考,員工為什么會努力工作？ 企業(yè)需要什么樣的員工？ 激勵員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的目標(biāo)？ 績效考核解決什么問題？如何切實將績效考核落到實處？ 企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么？ Hr在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值？,每人1分鐘：屬于您自己的舞臺！ 你是誰？ 在績效管理和績效考核領(lǐng)域，感覺最難或最困惑的一個事情！ 通過本次課程，你希望獲得哪一個技能！ 寶貴10分鐘：不僅屬于您，也屬于大家！ 你的企業(yè)？ 在績效管理和績效考核領(lǐng)域，目前最頭疼的事情！ 詳細(xì)介紹這個頭疼的事情！ 案例討論（分組，聚焦以下主題）： A公司的績效管理、B公司的績效考核、C公司的考核指標(biāo),踴躍發(fā)言,技能提升,工具,Part 1,Part 2,Part 3,理論提升,課程內(nèi)容,（一）理念提升,管理的幾個關(guān)鍵要素：擔(dān)當(dāng)、溝通、協(xié)作、效率 管理的兩難選擇：激勵與公平 績效管理常見誤區(qū) 績效考核常見缺陷 互聯(lián)網(wǎng)時代對人力資源管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對,（二）技能提升,績效考核體系設(shè)計 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計 常用的考核術(shù)語：平衡計分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核 能力素質(zhì)模型,（三）工具,參考書籍： 1、水木知行績效管理實務(wù)叢書薪酬設(shè)計與績效考核全案，該書長期居卓越、當(dāng)當(dāng)、京東等網(wǎng)上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名； 2、水木知行績效管理實務(wù)叢書績效管理方案設(shè)計與實施，化學(xué)工業(yè)出版社2009年8月； 3、水木知行績效管理實務(wù)叢書薪酬管理方案設(shè)計與實施，化學(xué)工業(yè)出版社2009年9月。,免費電話：4000029829 電話咨詢010-84814280 手機熱線：1