如何高效協(xié)調(diào)政府關系..ppt

第一部分： 一、酒 海量狂飲 酒品如人品 送給對方的第一份感情投資 二、讀書 修身兼濟天下 代表雨潤產(chǎn)業(yè)形象 代表雨潤的開發(fā)利益 三、禮 千里送鵝毛 禮輕情意重 官場潛規(guī)則投桃報李 保護當事人 四、團隊 合作協(xié)同 狼性精神 雨潤一體化出擊 內(nèi)部的協(xié)作合力,目錄,第二部分： 1、關于中國政府 2、關于城鎮(zhèn)化及其對房地產(chǎn)的影響 3、關于強化對目標城市的熟悉和了解 4、關于如何高效協(xié)調(diào)政府關系 5、關于企業(yè)文化 6、關于團隊及領導者素質(zhì),目錄,改革開放以來，地方政府的有效作用順利地推進了中國的市場化； 同時，地方政府的行為也更具有市場性，更準確地說，更具有準企業(yè)行為。 對于我們來說，就是要利用政府的這種市場化的企業(yè)行為，建立一種高效的政府關系協(xié)調(diào)機制，最大限度的實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。 與政府形成良性的交流互動，從而在不斷的溝通中實現(xiàn)企業(yè)的訴求。,一、關于中國地方政府,1、全球擁有資源最大的政府擁有13萬億人民幣國企資產(chǎn)，2萬億美元外匯儲備。 2、最具特色社會主義市場經(jīng)濟政府配置資源 核心生產(chǎn)要素：土地、資金、鐵路、礦山、電力煤炭等,3、把握經(jīng)濟走勢和行業(yè)大勢壟斷資源，壟斷行業(yè)完全由政府操作。 4、區(qū)域性競爭與合作創(chuàng)造發(fā)展和成長機會。 5、民主集中制決策原則 “一把手”拍板。,二、關于城鎮(zhèn)化及其對房地產(chǎn)的影響,1、國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃20142020 2013年，中國常駐人口的城鎮(zhèn)化率53.7%，戶籍人口城鎮(zhèn)化率36%。 其中：東部62.2%、中部48.5%、西部44.8%； A:發(fā)展中國家60%、B：發(fā)達國家80%、C:全球城鎮(zhèn)化率2010年首次到50% 根據(jù)世界城鎮(zhèn)化發(fā)展的普通規(guī)律。我國處在30%-70%快速發(fā)展區(qū)間。 到2020年，中國城鎮(zhèn)常駐人口城市化率60%，戶籍人口城鎮(zhèn)化率36%。約一億人落戶進城。,2、服務業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)比重46%， 發(fā)達國家74%， 發(fā)展中國家53%。,3、1978-2013年： 我國城鎮(zhèn)常駐人口從1.7億增到7.3億，每年大約2000萬人擁入城市，城鎮(zhèn)化率從17.9%增至53.7%，年均增加1.02%。 城市數(shù)量由193個增加到658個，京津冀、長三角、珠三角三大城市群以2.8%國土面積聚集18%的人口，創(chuàng)造36%GDP、成為帶動我國經(jīng)濟快速增加和參與國際合作的主要平臺。,4、中國新型城鎮(zhèn)化發(fā)展指導思想走以人為本，四化同步，中國特色社會主義新型城鎮(zhèn)化道路。 （1） 以人為城鎮(zhèn)化為核心，有序推進農(nóng)民的市民化； （2）以城市群為主體形態(tài)，推動大中小城市和城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展； （3）現(xiàn)代城市新理念：綠色城市、智能化城市、歷史文化城市，更加注重城市內(nèi)在品質(zhì)，延續(xù)文脈，留住刻骨鄉(xiāng)愁。 量力而行，嚴防攤大餅式擴張。,5、城鎮(zhèn)化與房地產(chǎn)的關系 （1）房地產(chǎn)業(yè)與城市化具有同步發(fā)展的規(guī)律性： 房地產(chǎn)業(yè)形成期 城市化起步期 成長期 加速期 成熟期 減速期 衰退期 平穩(wěn)期,（2）城市化進程階段性規(guī)律,Y:城市化率 T:時間 A：拐點：前期增長速度快，后期增長速度放慢,3、房地產(chǎn)業(yè)長期發(fā)展規(guī)律,Y:比重 T:時間 A：拐點,Y,T,A,4、城市化與房地產(chǎn)業(yè)指標體系,5、城市化與房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平,1、城鎮(zhèn)化不等于房地產(chǎn)化，但城鎮(zhèn)化離不開房地產(chǎn)業(yè)。 2、按照世界城市發(fā)展規(guī)律：當城鎮(zhèn)化率達到40%-60%，標志著城市成長進入關鍵期。當城鎮(zhèn)化率達到40%之后，住宅的銷售額和銷售量會急劇上升。,三、關于強化對目標城市的熟悉和了解。,1、了解目標城市的發(fā)展戰(zhàn)略； 2、了解目標城市的經(jīng)濟發(fā)展水平； 3、了解目標城市的優(yōu)勢資源； 4、了解目標城市的文化以及城市設計； 5、了解目標城市的管理體系以及資源配置的方式；,全國主體功能區(qū)規(guī)劃2010,2014年中國城市GDP排名_前100(2013年統(tǒng)計公報),鏈接文件：,京津冀城市群的發(fā)展定位,四、關于如何高效協(xié)調(diào)政府關系,1、高位協(xié)調(diào)，掌握尺度：,學會運用市場規(guī)律、符合市場規(guī)則，以達到政府和企業(yè)的整體利益最大化。,100多年前，著名的德國奔馳汽車公司的開山之父卡爾本茨先生就對屬下有過這樣的訓詞：請記住，與政府修好，是本公司最大的公共關系。,2、搭建平臺，掌握規(guī)則：,古時候講究門當戶對，現(xiàn)代人一樣也不缺少古人的思維。當你和他不在同一個平臺上你就沒有對等的話語權，辦什么事情難度就會加大。,必須明白許多規(guī)則，這些規(guī)則你千萬不能不遵守，否則，沒有人敢跟你來往，你也因此不能受益，那些對規(guī)則諳熟于心、善加運用的人才是最大的贏家。,3、了解從業(yè)背景和執(zhí)政風格，熟悉權利范圍和職能管轄。,要把握政府部門設置、職能范圍、權利運作的方式。,了解相關領導的從業(yè)背景和執(zhí)政風格，就是讓我們有效地與領導溝通，有的放矢的開展工作，而不會因為盲目的行為造成不必要的損失和麻煩。,4、謹慎言行，低調(diào)行事。,考慮事情要嚴謹、細致、周密 不要說些不關聯(lián)的關系 不要輕易說請他吃飯玩樂，或者送禮的事,分寸如何把握，又是一門學問了,5、善于溝通，找準突破口。,一定要善于利用項目找到突破口，這個突破口的作用在于幫你推進項目。 一定誰也不要得罪，不管官大官小“村長也是官”。 一層一層的向上走，抓住重點向上，各個擊破。,6、提升素質(zhì)，真誠溝通,人的品質(zhì)是一個綜合體（包括知識、信用程度、綜合素質(zhì)等等）,強調(diào)個人品質(zhì),五、關于企業(yè)文化,借勢、悟道、優(yōu)術、變法,借勢：經(jīng)濟形勢、發(fā)展大勢、資源優(yōu)勢、品牌聲勢； 悟道：戰(zhàn)略、方針、方法論、領導力； 優(yōu)術：制度、流程、架構、機制； 變法：革命性變革，顛覆性創(chuàng)新。,1、廣義上的企業(yè)文化建設：,2、從狹義上看企業(yè)文化建設：,雨潤的企業(yè)精神是誠信、勤敏、謙學、艱毅，雨潤精神是雨潤創(chuàng)業(yè)者的行為寫照，也是雨潤創(chuàng)業(yè)成功的秘訣，雨潤的競爭優(yōu)勢源于雨潤理念、雨潤行為方式：,六、關于團隊及領導者素質(zhì),案例分享稻盛和夫談篷馬車隊,2、塑造高素質(zhì)團隊領導者。 美國西部開拓時期篷馬車隊的隊長當年，篷馬車隊從北美大陸東部出發(fā)，以人跡罕至的西部大地為目的地，經(jīng)歷幾個月，甚至一年以上的大遷徙，在途中經(jīng)歷了無數(shù)困難和災難，不少車隊在中途便遭遇了挫折和失敗，只有發(fā)揮了卓越領導力的隊長率領的車隊才能到達目的地。篷馬車隊隊長發(fā)揮出的領導人的優(yōu)秀資質(zhì)是什么呢？,1、大力倡導： 誠實、守信，成事文化； 責任、使命，奉獻文化； 創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，卓越文化； 突出干事、創(chuàng)業(yè)、實績的結(jié)果導向。,第1、具備使命感,作為一名理想的領導，應具備以下5點資質(zhì)：,車隊及隊長必須具備百折不撓強烈的使命感，才能克服千難萬險向西部挺進。一批來自英國、等歐洲國家的貧困階層，懷揣追求富裕、開辟新天地的夢想，甘冒風險，赤手空拳，勇敢不斷向西部進發(fā)，創(chuàng)造自己的樂園。 車隊隊長：應處于強烈的頂點，凝聚眾人力量的能力。如何共同幸福，率隊奮進。,第2、明確地描述目標并實現(xiàn)目標,（1）首先如何設定具有挑戰(zhàn)性的目標，團隊認同成為共同目標。 （2）將目標分解到每一個組織，成為每位員工工作指針 （3）揭示目標，建立團隊信心，指導團隊完成目標,第3、挑戰(zhàn)新事物,一部美國西部開拓史，就是不斷挑戰(zhàn)困難的歷史 A、要求蓬馬車隊隊長是以為充滿開拓者精神的領導人； B、挑戰(zhàn)新事物，并要活的成功，首先需要樂觀思考，保持超樂觀態(tài)度。 C、GE韋爾奇應成為推動變革、挑戰(zhàn)困難的典范。,第4、獲取眾人的信任和尊敬,A：車隊中有脾氣暴躁的人、柔弱的女性、年幼的兒童隊中需要凝聚人心、力量，整合各色人等； B：合理分配基本生活資源，保證糧食、飲水和急救工具; C：能夠以大家接受的方式避免和解決沖突，獲得團隊信任和尊敬; D：公正愛己者，不善之最; E：勇氣; F：保持樂觀和開朗的態(tài)度。,第5、抱有關愛之心,領導人必須持有一顆對別人充滿關愛的善良之心 1、用基督的“愛”和佛陀的“慈悲”； 2、心中有大愛、深愛：決不能依靠強權做獨裁者； 3、善于傾聽團隊意見，匯聚眾人智慧； 4、真正的