公司型企業(yè)家精神和創(chuàng).ppt

,第十三章,公司型企業(yè)家精神和創(chuàng)新,Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson,1999 South-Western College Publishing,Chapter 3,內(nèi)部,環(huán)境,Chapter 2,外部,環(huán)境,戰(zhàn)略 管理 程序,戰(zhàn)略 意向,戰(zhàn)略 宗旨,戰(zhàn)略,競爭勢態(tài),超過平均水準的,回報,反饋,戰(zhàn)略制訂,Chapter 4,經(jīng)營-級別,戰(zhàn)略,Chapter 5,競爭,動態(tài),Chapter 6,公司-級別,戰(zhàn)略,Chapter 8,國際化,戰(zhàn)略,Chapter 9,合作,戰(zhàn)略,Chapter 7,收購 &,重組,戰(zhàn)略實施,Chapter 10,公司,治理結(jié)構(gòu),Chapter 11,結(jié)構(gòu),& 控制,Chapter 12,戰(zhàn)略,領(lǐng)導(dǎo),Chapter 13,企業(yè)家精神 & 創(chuàng)新,戰(zhàn)略,行動,企業(yè)家精神的定義,公司型企業(yè)家精神,企業(yè)擁有的發(fā)展新產(chǎn)品或服務(wù)和 管理創(chuàng)新程序的能力,發(fā)明,創(chuàng)造或發(fā)展新產(chǎn)品或新工藝的思想,企業(yè)家精神的定義,公司型企業(yè)家精神,企業(yè)擁有的發(fā)展新產(chǎn)品或服務(wù)和 管理創(chuàng)新程序的能力,創(chuàng)新,從發(fā)明當(dāng)中創(chuàng)造商業(yè)化的產(chǎn)品,發(fā)明,創(chuàng)造或發(fā)展新產(chǎn)品或新工藝的思想,企業(yè)家精神的定義,公司型企業(yè)家精神,企業(yè)擁有的發(fā)展新產(chǎn)品或服務(wù)和 管理創(chuàng)新程序的能力,模仿或仿制,眾多相似采用創(chuàng)新的成果,創(chuàng)新,從發(fā)明當(dāng)中創(chuàng)造商業(yè)化的產(chǎn)品,發(fā)明,創(chuàng)造或發(fā)展新產(chǎn)品或新工藝的思想,企業(yè)家精神的定義,公司型企業(yè)家精神,企業(yè)擁有的發(fā)展新產(chǎn)品或服務(wù)和 管理創(chuàng)新程序的能力,成功的企業(yè)家精神,成功的企業(yè)家精神和創(chuàng)新的關(guān)鍵是使發(fā)明思想有效地商業(yè)化并被市場接受。,創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢,競爭優(yōu)勢,下列創(chuàng)新的特點會導(dǎo)致.,使競爭對手不易模仿,創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢,競爭優(yōu)勢,對客戶提供重大價值,使競爭對手不易模仿,創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢,競爭優(yōu)勢,及時,對客戶提供重大價值,使競爭對手不易模仿,創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢,競爭優(yōu)勢,使用現(xiàn)有能力 進行商品化開拓,及時,對客戶提供重大價值,使競爭對手不易模仿,創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢,競爭優(yōu)勢,公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè),公司內(nèi)部革新家可以自下而上或 自上而下產(chǎn)生,自發(fā)的戰(zhàn)略行為是自下而上的程序， 并由此 通過產(chǎn)品戰(zhàn)士追求新產(chǎn)品思想的商業(yè)化,公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè),公司內(nèi)部革新家可以自下而上或 自上而下產(chǎn)生,公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的模型,公司戰(zhàn)略的概念,戰(zhàn)略環(huán)境,自發(fā)的 戰(zhàn)略行為,產(chǎn)品戰(zhàn)士是那些具有企業(yè)家精神的個人， 他們擁有新產(chǎn)品的愿景并尋求對該產(chǎn)品 商業(yè)化的支持,自發(fā)的戰(zhàn)略行為是自下而上的程序， 并由此 通過產(chǎn)品戰(zhàn)士追求新產(chǎn)品思想的商業(yè)化,公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè),公司內(nèi)部革新家可以自下而上或 自上而下產(chǎn)生,Internal 公司型 Venturing,強制型戰(zhàn)略行為是自上而下的過程， 在其中 通過現(xiàn)行的戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)培育與現(xiàn)有戰(zhàn)略相關(guān)的 產(chǎn)品創(chuàng)新,公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè),公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的模型,公司戰(zhàn)略的概念,戰(zhàn)略環(huán)境,自發(fā)的 戰(zhàn)略行為,結(jié)構(gòu)環(huán)境,強制型 戰(zhàn)略行為,公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的模型,公司戰(zhàn)略的概念,戰(zhàn)略環(huán)境,自發(fā)的 戰(zhàn)略行為,環(huán)境的不確定性使發(fā)展企業(yè)家精神的 戰(zhàn)略變得高度復(fù)雜,強制型戰(zhàn)略行為是自上而下的過程， 在其中 通過現(xiàn)行的戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)加快現(xiàn)有戰(zhàn)略強調(diào)的 產(chǎn)品創(chuàng)新,公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè),需要運用公司的資源進行技術(shù)開發(fā) 使創(chuàng)新思想走向市場的決策。,環(huán)境的不確定性使發(fā)展企業(yè)家精神的 戰(zhàn)略變得高度復(fù)雜,強制型戰(zhàn)略行為是自上而下的過程， 在其中 通過現(xiàn)行的戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)培育與現(xiàn)有戰(zhàn)略相關(guān)的 產(chǎn)品創(chuàng)新,公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè),通過創(chuàng)新析取價值,從創(chuàng)中 析取價值,目標或者最終要求是發(fā)展 一種系統(tǒng)， 該系統(tǒng)能夠使 企業(yè)從內(nèi)部創(chuàng)新能力方面 有效地析取價值,跨職能 的整合/ 設(shè)計團隊,跨功能的設(shè)計團隊能夠在企業(yè) 內(nèi)部打破阻礙形成企業(yè)家精神 的界限,通過創(chuàng)新析取價值,從創(chuàng)中 析取價值,跨職能 的整合/ 設(shè)計團隊l,整合的障礙,不同時間的導(dǎo)向,人際之間的導(dǎo)向,不同目標的導(dǎo)向,結(jié)構(gòu)正規(guī)化要求,跨功能的設(shè)計團隊能夠在企業(yè) 內(nèi)部打破阻礙形成企業(yè)家精神 的界限,通過創(chuàng)新析取價值,從創(chuàng)中 析取價值,這些因素增加跨職能整合的或設(shè)計團隊的有效性,整合的促進因素,共享價值觀,領(lǐng)導(dǎo)的愿景,預(yù)算分配,有效的溝通,跨職能 的整合/ 設(shè)計團隊l,整合的障礙,不同時間的導(dǎo)向,人際之間的導(dǎo)向,不同目標的導(dǎo)向,結(jié)構(gòu)正規(guī)化要求,通過創(chuàng)新析取價值,從創(chuàng)中 析取價值,推向市場 的時間,產(chǎn)品 質(zhì)量,創(chuàng)造 客戶價值,整合的促進因素,共享價值觀,領(lǐng)導(dǎo)的愿景,預(yù)算分配,有效的溝通,跨職能 的整合/ 設(shè)計團隊l,整合的障礙,不同時間的導(dǎo)向,人際之間的導(dǎo)向,不同目標的導(dǎo)向,結(jié)構(gòu)正規(guī)化要求,通過創(chuàng)新析取價值,從創(chuàng)中 析取價值,推向市場 的時間,產(chǎn)品 質(zhì)量,創(chuàng)造 客戶價值,整合的促進因素,共享價值觀,領(lǐng)導(dǎo)的愿景,預(yù)算分配,有效的溝通,跨職能 的整合/ 設(shè)計團隊l,整合的障礙,不同時間的導(dǎo)向,人際之間的導(dǎo)向,不同目標的導(dǎo)向,結(jié)構(gòu)正規(guī)化要求,通過創(chuàng)新析取價值,從創(chuàng)中 析取價值,合作產(chǎn)生創(chuàng)新,戰(zhàn)略聯(lián)盟,聯(lián)盟能夠幫助通過將知識與兩個或以上伙伴的資源結(jié)合起來培育創(chuàng)新,企業(yè)必須集中建立知識， 確定核心能力和發(fā)展強有力的人力資源來管理有關(guān)的項目。,合作產(chǎn)生創(chuàng)新,戰(zhàn)略聯(lián)盟,聯(lián)盟能夠幫助通過將知識與兩個或以上伙伴的資源結(jié)合起來培育創(chuàng)新,企業(yè)也可能隨著時間推移，由于通過外部伙伴的資源外部化失去， 而不是發(fā)展，核心競爭 能力,企業(yè)必須集中建立知識， 確定核心能力和發(fā)展強有力的人力資源來管理有關(guān)的項目。,合作產(chǎn)生創(chuàng)新,戰(zhàn)略聯(lián)盟,聯(lián)盟能夠幫助通過將知識與兩個或以上伙伴的資源結(jié)合起來培育創(chuàng)新,收購創(chuàng)新能力,很多企業(yè)采用收購其他企業(yè)的方式替代在內(nèi)部開發(fā)創(chuàng)新。,這樣將會減少風(fēng)險并降低研究與開發(fā)的 投資成本。,收購創(chuàng)新能力,很多企業(yè)采用收購其他企業(yè)的方式替代在內(nèi)部開發(fā)創(chuàng)新。,缺點是企業(yè)也許最終失去內(nèi)部創(chuàng)新的能力,這樣將會減少風(fēng)險并降低研究與開發(fā)的 投資成本。,收購創(chuàng)新能力,很多企業(yè)采用收購其他企業(yè)的方式替代在內(nèi)部開發(fā)創(chuàng)新。,小企業(yè)與創(chuàng)新,在九十年代， 美國的小企業(yè)創(chuàng)造了絕大部分新就業(yè)。,當(dāng)大資源花費大約世界上 80% 的研究與開發(fā)費用時， 將近一半以上的專利卻是由個人和小企業(yè)創(chuàng)造的。,小企業(yè)與創(chuàng)新,在九十年代， 美國的小企業(yè)創(chuàng)造了絕大部分新就業(yè)。,很多小企業(yè)是有那些