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第1頁,擔(dān)當(dāng)：吳海波 管理：魏蒼敏,2011年4月13日,第2頁,目錄,一、第一季度主要經(jīng)營指標(biāo)分析 二、經(jīng)營好事例分享 三、人力資源工作成效 四、客戶滿意度工作成效 五、市場工作成效 六、第二季度環(huán)境分析 七、第二季度工作目標(biāo) 八、第二季度重點(diǎn)工作計劃 九、需要與集團(tuán)職能線溝通的地方,第3頁,一、第一季度主要經(jīng)營指標(biāo)分析-總經(jīng)理,單位：萬元,第4頁,一、第一季度主要經(jīng)營指標(biāo)分析-銷售部,第5頁,一、第一季度主要經(jīng)營指標(biāo)分析-銷售部改善計劃,第6頁,一、第一季度主要經(jīng)營指標(biāo)分析-維修部,第7頁,一、第一季度主要經(jīng)營指標(biāo)分析-維修部,第8頁,一、第一季度主要經(jīng)營指標(biāo)分析-維修部改善計劃,第9頁,一、第一季度主要經(jīng)營指標(biāo)分析費(fèi)用分析,重要差異說明： 工資：2011年后勤部門工資統(tǒng)一調(diào)整，同時業(yè)務(wù)部門績效工資預(yù)算少估； 銷售代理費(fèi)：2011年第一季度大客戶代理費(fèi)增多；,第10頁,一、第一季度主要經(jīng)營指標(biāo)分析-費(fèi)用控制改善計劃,第11頁,說明及改善措施：,一、第一季度主要經(jīng)營指標(biāo)分析-新車庫存,第12頁,一、第一季度主要經(jīng)營指標(biāo)分析-應(yīng)收帳款分析,第13頁,二、經(jīng)營好事例分享,第14頁,三、人力資源工作成效,第15頁,四、客戶滿意度工作成效,第16頁,五、市場工作成效,第17頁,六、第二季度環(huán)境分析-自我評價,第18頁,七、第二季度工作目標(biāo),單位：萬元,八、第二季度重點(diǎn)工作計劃-總經(jīng)理工作思路,第20頁,八、第二季度重點(diǎn)工作計劃-各部門工作,第21頁,八、第二季度重點(diǎn)工作計劃-各部門工作,第22頁,八、第二季度重點(diǎn)工作計劃-各部門工作,第23頁,九、需要

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