道閘燈箱廣告推廣方案-木森實(shí)業(yè).ppt_第1頁(yè)
道閘燈箱廣告推廣方案-木森實(shí)業(yè).ppt_第2頁(yè)
道閘燈箱廣告推廣方案-木森實(shí)業(yè).ppt_第3頁(yè)
道閘燈箱廣告推廣方案-木森實(shí)業(yè).ppt_第4頁(yè)
道閘燈箱廣告推廣方案-木森實(shí)業(yè).ppt_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩26頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

,道閘燈箱媒體推薦書,精 確 傳 播 精 英 受 眾,公司介紹,商業(yè)世界,傳播為王。 報(bào)紙、電視等傳統(tǒng)媒體狂轟濫炸式的盲目傳播方式存在著眾多 弊端與不足,新的傳播環(huán)境向傳媒人提出了更高的要求;如何打造 出一種集“高關(guān)注”、“高到達(dá)”、“高記憶”、“低干擾”等眾多優(yōu)勢(shì)為一身的媒體,一時(shí)間成為了整個(gè)傳媒界探討的話題。 世間萬(wàn)物惟不斷創(chuàng)新才能前進(jìn),媒體亦如此木森廣告,以獨(dú)到的眼光、專業(yè)的視角,整合傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì),發(fā)揮新型媒介的特長(zhǎng),投入巨資自主研發(fā),對(duì)住宅小區(qū)、商務(wù)區(qū)、地下停車庫(kù)等場(chǎng)所的道閘進(jìn)行改造和包裝,建立了以中高端人群為主要受眾的“戶外媒體” 網(wǎng)格,憑借其位置的獨(dú)特性,充分占據(jù)了有房有車一族等城市精英的眼球空檔,并且以強(qiáng)制傳播的方式自然地切入到受眾的關(guān)注點(diǎn)。 木森廣告,將以改革者的身份叩問(wèn)傳統(tǒng)媒體,以開(kāi)拓者的姿態(tài),為方向領(lǐng)航。,資源優(yōu)勢(shì),優(yōu)勢(shì)覆蓋中心商圈,海南點(diǎn)位圖更新進(jìn)行中,集中覆蓋海南各高端社區(qū),商業(yè)寫字樓,大型商業(yè)廣場(chǎng)80% 以上 自動(dòng)聚攏30萬(wàn)車主,部分 :樓盤名單表,椰園小區(qū) 玉沙國(guó)際 城市精英 財(cái)富廣場(chǎng) 財(cái)富中心 金山廣場(chǎng) 環(huán)海國(guó)際商務(wù)大廈 誠(chéng)田商務(wù)大廈 海韻裕都 華銀大廈 和平城市廣場(chǎng) 富豪大廈 國(guó)貿(mào)中心 嘉華名都商場(chǎng) 瑞特廣場(chǎng) 四季華庭1期 四季華庭2期 四季華庭3期 蔚藍(lán)天成國(guó)際館 御景峰 宜家居 欣雅花園,濠江花園 景瑞花園 香樟林風(fēng)情街 置地花園 環(huán)海大廈 濱海華庭 南寶電腦城 瑞洲嘉園 中洋花苑 金泉大廈 海名軒 秦吉大廈 五福雅苑 DC數(shù)碼城 交警總隊(duì)公寓 美舍灣花園 恒利大廈 麗景閣 瑞洲嘉園 海岸金沙小區(qū) 金宇花園 喬海陽(yáng)光大廈 維多利亞花園 江南城 金海大廈 龍城 國(guó)森廣場(chǎng) 海濱花園,傳播優(yōu)勢(shì),受眾優(yōu)勢(shì),媒體優(yōu)勢(shì),上班,購(gòu)物,回家,餐飲,娛樂(lè),超市,到商場(chǎng)停車場(chǎng),到賣場(chǎng)停車場(chǎng),到酒店停車場(chǎng),到娛樂(lè)中心停車場(chǎng),到公寓停車場(chǎng),到寫字樓停車場(chǎng),媒體遍布寫字樓、賣場(chǎng)、商廈、酒店、公寓、娛樂(lè)中心等各類型樓宇停車場(chǎng),立體覆蓋受眾軌跡,媒體覆蓋廣,廣告接觸頻次高。,網(wǎng)絡(luò)化覆蓋受眾,享受生活,健康樂(lè)活,小資情調(diào),積極理財(cái),53%有飲用洋酒和葡萄酒的習(xí)慣,60%有娛樂(lè)健身的習(xí)慣,98%擁有銀行卡 月均刷卡4次,73%過(guò)去一年曾外出旅游 55%未來(lái)一年有出游計(jì)劃,56%購(gòu)買股票基金等理財(cái)產(chǎn)品,受眾生活態(tài)度積極,是時(shí)尚消費(fèi)的主力軍,亦是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主動(dòng)力。,成家立業(yè),前衛(wèi)消費(fèi),網(wǎng)羅最具消費(fèi)能力的人群,數(shù)據(jù)來(lái)源:CTR市場(chǎng)調(diào)研,15%過(guò)去一年購(gòu)買過(guò)房產(chǎn) 10%未來(lái)一年有明確購(gòu)房計(jì)劃,高消費(fèi)能力者,車主人群,同城整體平均,¥13,325,¥23,417,¥237,992,¥2,330,¥4,283,¥20,175,受眾的個(gè)人月收入達(dá)到 13,325 元,是同城整體人群的約 6倍; 受眾的家庭月收入達(dá)到 23,417元,是同城整體人群的 5.5倍; 受眾的家庭年支出達(dá)到 237,992元,是同城整體人群的 12倍。,數(shù)據(jù)來(lái)源:新生代H3,備注:家庭年支出不包含購(gòu)買房產(chǎn)、汽車等大宗購(gòu)物。,高端品牌追求者,數(shù)據(jù)來(lái)源:CTR市場(chǎng)調(diào)研,男性受眾,25-45歲受眾,已婚受眾,擁有汽車受眾,大專以上學(xué)歷受眾,擁有奢侈品受眾,0% 20% 40% 60% 80% 100%,68%,80%,84%,93%,82%,76%,從汽車、奢侈品的擁有率可以看出,高學(xué)歷、已婚的男性中青年是社會(huì)財(cái) 富的主要?jiǎng)?chuàng)造者和消費(fèi)者,他們崇尚時(shí)尚健康的生活,樂(lè)于接受新事物, 具有高端品牌的消費(fèi)欲望且容易成為周圍人的意見(jiàn)領(lǐng)袖。,企業(yè)決策者,企業(yè)管理人員,0% 20% 40% 60% 80% 100%,33.1%,黨政機(jī)關(guān)/社團(tuán)/ 事業(yè)單位干部,13.2%,超過(guò)70%的受眾,擁有不同程度的購(gòu)買決策權(quán); 企業(yè)管理者不但個(gè)人擁有很高的消費(fèi)能力,還具有企業(yè)/政府采購(gòu)中對(duì)品牌選擇的決策力及影響力,是面向企業(yè)型品牌的重要受眾。,數(shù)據(jù)來(lái)源:新生代H3,企業(yè)主,中高級(jí)專業(yè)人員,4.3%,23.9%,購(gòu)買決策者,74.5%,媒體優(yōu)勢(shì)面向車主的傳播隘口,女強(qiáng)人,好爸爸,打工皇帝,空中飛人,企業(yè)老板,小夫妻,小資,商業(yè)精英,到底哪種媒體才能把個(gè)性迥異的高端人群網(wǎng)絡(luò)起來(lái)? 根據(jù)新生代新富報(bào)告顯示,自駕車是新富人群出行最常使用的交通方式。 木森廣告開(kāi)創(chuàng)了道閘燈箱媒體網(wǎng)絡(luò),難以追逐的高端人群自動(dòng)聚攏到停車場(chǎng),把握傳播要塞!,媒體優(yōu)勢(shì),進(jìn)出必經(jīng)之地 強(qiáng)制被動(dòng)收視 重復(fù)產(chǎn)生記憶 視覺(jué)沖擊力強(qiáng),受眾對(duì)媒體的主動(dòng)關(guān)注度高 受眾對(duì)媒體承載的品牌、產(chǎn)品信息接受度高,數(shù)據(jù)來(lái)源:CTR央視市場(chǎng)調(diào)研,0% 20% 40% 60%,45%,38%,36%,15%,42%,37%,34%,20%,高關(guān)注 & 高效率,受眾評(píng)價(jià)高,數(shù)據(jù)來(lái)源:CTR市場(chǎng)調(diào)研,很多受眾對(duì)媒體形式非常接受且喜愛(ài),90%以上的受眾都認(rèn)為道閘燈箱廣告記憶深刻、干擾少。,93%,92%,90%,87%,79%,78%,77%,70%,65%,電梯內(nèi)平面廣告,投放比較,突顯道閘媒體性價(jià)比高,2500元/月/座桿,1套桿*1500元,2500元/月,800元/月/塊,10塊600元,8000元/月,道閘燈箱媒體與電梯平面媒體投放比較,進(jìn)出口道閘廣告,假設(shè): 某樓盤有5棟、10部電梯、車庫(kù)2個(gè)進(jìn)出口4套道閘計(jì)算 投放時(shí)間一個(gè)月,全覆蓋,媒體形式,雷克薩斯,奔馳汽車,國(guó)美電器晚上效果,中國(guó)郵儲(chǔ)銀行晚上效果,中國(guó)電信白天效果,飛揚(yáng)移民白天效果,德國(guó)馬牌輪胎白天效果,玉沙國(guó)際效果,嘉華名都,注:1,發(fā)布時(shí)間為1個(gè)月起; 2,發(fā)布數(shù)量為50桿起;,道閘媒體報(bào)價(jià),服務(wù)流程,上畫,提供確認(rèn)小樣,簽定廣告位,出畫,發(fā)布完畢后30個(gè)工作日內(nèi)提供完整詳盡的客戶反饋報(bào)告,五個(gè)工作天內(nèi)全部上畫完畢,啟動(dòng)專項(xiàng)小組跟蹤調(diào)研與維護(hù),上畫完畢后,客戶拿到發(fā)布場(chǎng)所詳細(xì)上畫報(bào)告,隨時(shí)抽查廣告發(fā)布情況

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論