正強(qiáng)投資2012年規(guī)劃與預(yù)算[201202].ppt

機(jī)密,2012年度 規(guī)劃預(yù)算討論會(huì),群策群力， 再譜新章！,2012年度規(guī)劃與預(yù)算工作流程,項(xiàng)目部/部門 規(guī)劃V1.0、修訂預(yù)算,預(yù)算,結(jié)束,由下至上,由上至下,縱橫梳理 民主研討 集體決策 高效執(zhí)行,重點(diǎn)工作,部門/崗位KPI,簽署 考核責(zé)任狀,專題會(huì)議：11年總結(jié) 12年度重要項(xiàng)目,首次會(huì)議,經(jīng)營(yíng)綱領(lǐng),項(xiàng)目部預(yù)算1.0,規(guī)劃/預(yù)算定稿 宣傳與分解,規(guī)劃小組分工 總顧問(wèn)： 顧問(wèn)：,組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人 各部門負(fù)責(zé)人,2012年度SWOT分析,優(yōu),威,劣,機(jī),2012年度經(jīng)營(yíng)綱領(lǐng),人力資源部部門宗旨職責(zé),宗旨,職責(zé),“部門為什么存在”,“部門滿足各類客戶什么需求”,1）對(duì)客戶（外部） 宣傳公司企業(yè)文化與品牌，通過(guò)員工向客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)。 2）對(duì)公司 健全人力資源管理體系，促使企業(yè)文化落地；滿足公司業(yè)務(wù)對(duì)人才的需求，提供人事信息輔佐公司決策。 3）對(duì)部門 滿足部門業(yè)務(wù)對(duì)于人才的需求，提供招聘、培訓(xùn)、人事與績(jī)效等服務(wù)，協(xié)助部門管好人才、用好人才、培養(yǎng)人才、高效協(xié)作。 4）對(duì)股東 提高人力資本貢獻(xiàn)率，提升組織效能。 5）對(duì)員工 創(chuàng)建順暢的溝通平臺(tái)；提供培訓(xùn)與人事服務(wù)；積極協(xié)助公司打造發(fā)展平臺(tái)，發(fā)揮員工價(jià)值，助力員工理想。,使公司獲得持續(xù)的、優(yōu)良的人才資源，促進(jìn)人才的合理使用與素質(zhì)和能力的不斷提高，為實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。,企業(yè)發(fā)展部部門宗旨職責(zé),宗旨,職責(zé),“部門為什么存在”,“部門滿足各類客戶什么需求”,1）對(duì)客戶（外部） 通過(guò)會(huì)議與接待，宣傳公司品牌與企業(yè)文化，贏得客戶口碑。 2）對(duì)公司 協(xié)助公司擬定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃； 定期向公司提交行業(yè)發(fā)展報(bào)告，輔佐公司決策； 負(fù)責(zé)保持與政府主管部門的良好溝通。 3）對(duì)部門 協(xié)助部門做好外部公關(guān)工作。 4）對(duì)股東 借勢(shì)經(jīng)營(yíng)，獲得支持，提升效益。 5）對(duì)員工 協(xié)助人力資源中心與政府主管部門保持良好溝通。,通過(guò)收集國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策與行業(yè)信息，協(xié)助公司擬定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；積極與政府主管部門聯(lián)系，為公司爭(zhēng)取優(yōu)惠政策。,總經(jīng)辦部門宗旨職責(zé),宗旨,職責(zé),“部門為什么存在”,“部門滿足各類客戶什么需求”,1）對(duì)客戶（外部） 負(fù)責(zé)重要客戶的接待與關(guān)系維護(hù)，宣傳公司品牌與企業(yè)文化，贏得客戶口碑與支持。 2）對(duì)公司 負(fù)責(zé)公司級(jí)會(huì)議的組織安排； 負(fù)責(zé)各部門工作計(jì)劃的收集匯總與跟進(jìn)； 跟進(jìn)各部門落實(shí)公司會(huì)議決議與領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 與財(cái)務(wù)部共同做好公司的資產(chǎn)管理； 協(xié)調(diào)各部門工作關(guān)系。 3）對(duì)部門 負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)與發(fā)放； 負(fù)責(zé)行政車輛的統(tǒng)一管理。 4）對(duì)股東 。 5）對(duì)員工 為員工提供良好的住宿與用餐服務(wù)。,為公司提供行政后勤平臺(tái)服務(wù)，為總經(jīng)理室成員、董事長(zhǎng)提供外聯(lián)、接待與秘書(shū)服務(wù)。,營(yíng)銷中心部門宗旨職責(zé),宗旨,職責(zé),“部門為什么存在”,“部門滿足各類客戶什么需求”,1）對(duì)客戶（外部） 大客戶開(kāi)發(fā)維護(hù)； 客戶服務(wù)與關(guān)懷。 2）對(duì)公司 品牌塑造； 營(yíng)銷策劃； 市場(chǎng)、營(yíng)銷及銷售政策制定。 3）對(duì)部門 協(xié)助實(shí)體公司做好業(yè)務(wù)拓展工作。 4）對(duì)股東 品牌保值增值；充分整合利用客戶資源。 5）對(duì)員工 提高對(duì)公司品牌的認(rèn)可，增加凝聚力。,負(fù)責(zé)公司品牌塑造、營(yíng)銷策劃，協(xié)助實(shí)體公司做好業(yè)務(wù)工作。,企業(yè)發(fā)展部部門宗旨職責(zé),宗旨,職責(zé),“部門為什么存在”,“部門滿足各類客戶什么需求”,1）對(duì)客戶（外部） 通過(guò)會(huì)議與接待，宣傳公司品牌與企業(yè)文化，贏得客戶口碑。 2）對(duì)公司 協(xié)助公司擬定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃； 定期向公司提交行業(yè)發(fā)展報(bào)告，輔佐公司決策； 負(fù)責(zé)保持與政府主管部門的良好溝通。 3）對(duì)部門 協(xié)助部門做好外部公關(guān)工作。 4）對(duì)股東 借勢(shì)經(jīng)營(yíng)，獲得支持，提升效益。 5）對(duì)員工 協(xié)助人力資源中心與政府主管部門保持良好溝通。,通過(guò)收集國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策與行業(yè)信息，協(xié)助公司擬定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；積極與政府主管部門聯(lián)系，為公司爭(zhēng)取優(yōu)惠政策。,企業(yè)發(fā)展部部門宗旨職責(zé),宗旨,職責(zé),“部門為什么存在”,“部門滿足各類客戶什么需求”,1）對(duì)客戶（外部） 通過(guò)會(huì)議與接待，宣傳公司品牌與企業(yè)文化，贏得客戶口碑。 2）對(duì)公司 協(xié)助公司擬定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃； 定期向公司提交行業(yè)發(fā)展報(bào)告，輔佐公司決策； 負(fù)責(zé)保持與政府主管部門的良好溝通。 3）對(duì)部門 協(xié)助部門做好外部公關(guān)工作。 4）對(duì)股東 借勢(shì)經(jīng)營(yíng)，獲得支持，提升效益。 5）對(duì)員工 協(xié)助人力資源中心與政府主管部門保持良好溝通。,通過(guò)收集國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策與行業(yè)信息，協(xié)助公司擬定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；積極與政府主管部門聯(lián)系，為公司爭(zhēng)取優(yōu)惠政策。,企業(yè)發(fā)展部部門宗旨職責(zé),宗旨,職責(zé),“部門為什么存在”,“部門滿足各類客戶什么需求”,1）對(duì)客戶（外部） 通過(guò)會(huì)議與接待，宣傳公司品牌與企業(yè)文化，贏得客戶口碑。 2）對(duì)公司 協(xié)助公司擬定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃； 定期向公司提交行業(yè)發(fā)展報(bào)告，輔佐公司決策； 負(fù)責(zé)保持與政府主管部門的良好溝通。 3）對(duì)部門 協(xié)助部門做好外部公關(guān)工作。 4）對(duì)股東 借勢(shì)經(jīng)營(yíng)，獲得支持，提升效益。 5）對(duì)員工 協(xié)助人力資源中心與政府主管部門保持良好溝通。,通過(guò)收集國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策與行業(yè)信息，協(xié)助公司擬定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；積極與政府主管部門聯(lián)系，為公司爭(zhēng)取優(yōu)惠政策。,企業(yè)發(fā)展部部門宗旨職責(zé),宗旨,職責(zé),“部門為什么存在”,“部門滿足各類客戶什么需求”,1）對(duì)客戶（外部） 通過(guò)會(huì)議與接待，宣傳公司品牌與企業(yè)文化，贏得客戶口碑。 2）對(duì)公司 協(xié)助公司擬定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃； 定期向公司提交行業(yè)發(fā)展報(bào)告，輔佐公司決策； 負(fù)責(zé)保持與政府主管部門的良好溝通。 3）對(duì)部門 協(xié)助部門做好外