崗位職責(zé)_某企業(yè)車間主任崗位職務(wù)說明

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。職位說明書第1頁 共2頁單位： 743廠職位名稱：車間主任簽字日期： 部門：機(jī)加分廠數(shù)控車間任職人： 任職人簽字：編號：直接主管：分廠長直接主管簽字：任職條件學(xué)歷：大專資格證書： 外語水平：簡單閱讀經(jīng)歷：3年相關(guān)工作經(jīng)歷專業(yè)知識：生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)了解范圍：總廠戰(zhàn)略目標(biāo)、分廠發(fā)展趨勢、總廠/分廠組織體系數(shù)、生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品性能、加工設(shè)備、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)核算、規(guī)章制度、相關(guān)法律法規(guī)。職位目的：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，及生產(chǎn)工藝流程，執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施制度保障，保證質(zhì)量/安全，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，以及綜合績效考核，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，全面完成車間的各項(xiàng)任務(wù)。溝通關(guān)系內(nèi) 部外 部相關(guān)車間相關(guān)科室檢驗(yàn)科類型簡單較難復(fù)雜頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員人數(shù)直接類別管理人員間接專業(yè)人員合計(jì)其他人員職位說明書第2頁 共2頁職責(zé)范圍說明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標(biāo)準(zhǔn)1. 執(zhí)行計(jì)劃：依據(jù)分廠下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施班組設(shè)備、能源、人力平衡和計(jì)劃分解，跟蹤加工作業(yè)進(jìn)度，審查日生產(chǎn)記錄和月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)生問題組織協(xié)調(diào)，保證計(jì)劃的順利完成。全責(zé)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率2. 制度保障：依據(jù)總廠和分廠有關(guān)制度，結(jié)合車間實(shí)際需要，組織建立和完善崗位設(shè)置，人力調(diào)配，建立相關(guān)實(shí)施細(xì)則，并跟蹤檢查、修正、考核執(zhí)行情況，合理、有效、保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。全責(zé)切實(shí)/有效3. 質(zhì)量/安全：依據(jù)質(zhì)量體系文件和分廠的質(zhì)量、安全工作計(jì)劃，分解下達(dá)質(zhì)量、安全指標(biāo)，落實(shí)檢查考核責(zé)任制，適時(shí)組織員工的培訓(xùn)教育，提高質(zhì)量安全意識，審查質(zhì)量、安全記錄/報(bào)表，采取措施隨時(shí)解決異常問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量和人身、設(shè)備安全、財(cái)產(chǎn)不受損失。全責(zé)綜合良品率一次合格率違章率4. 現(xiàn)場管理：依據(jù)集團(tuán)現(xiàn)場管理?xiàng)l例和分廠現(xiàn)場管理規(guī)定，實(shí)施現(xiàn)場定置、設(shè)備保養(yǎng)、物品標(biāo)識、定期組織開展“6S”活動，提高員工素質(zhì)水平，持續(xù)改進(jìn)提高，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，保證生產(chǎn)效益。全責(zé)達(dá)標(biāo)率定置率5. 綜合考核：根據(jù)分廠績效管理制度，對車間、班組和個(gè)人的產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、安全、現(xiàn)場環(huán)境、勞動紀(jì)律，以及宣傳指導(dǎo)，定期組織評價(jià)、考核，公布獎懲結(jié)果，以達(dá)激勵員工，提高素質(zhì)和工作績效之目的。全責(zé)公平/公正6. 員工管理：依據(jù)總廠人力資源管理規(guī)定，履行員工聘用、調(diào)配、考核、獎懲、晉