《世紀三大核心管理》PPT課件.ppt

21世紀三大核心管理 人才,李 踐,三大稀缺資源,人才 資金 時間,核心人力資源,人才戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略 員工是企業(yè)最寶貴的財富 是最重要的資源,21世紀三大核心管理 人才,人才管理（內(nèi)容）,戰(zhàn)略規(guī)劃 招聘 培訓(xùn) 績效評估 薪酬福利 以人為本,21世紀三大核心管理 人才,一、戰(zhàn)略規(guī)劃,21世紀三大核心管理 人才,什么是戰(zhàn)略規(guī)則？,制定發(fā)展方向 設(shè)定遠景目標 明確公司的使命與策略,21世紀三大核心管理 人才,戰(zhàn)略規(guī)則金字塔,21世紀三大核心管理 人才,公司目標,部門目標,部門目標,部門目標,個人目標,建立公司的目標,21世紀三大核心管理 人才,目標趨同，人企合一,21世紀三大核心管理 人才,個人的職業(yè)規(guī)劃,人生 終極目標,人生主線目標,遠期目標 工作、家庭生活、人際 關(guān)系、成長、財富、健康,中期目標 工作、家庭生活、人際關(guān)系、 成長、財富、健康,近期目標 工作、家庭生活、人際關(guān)系、成長、財富、健康,月、周、日的目標 工作、家庭生活、人際關(guān)系、成長、財富、健康,10年,35年,13年,21世紀三大核心管理 人才,二、招聘,21世紀三大核心管理 人才,崗位描述 目標量化 薪酬福利 獎罰制度 挑選,21世紀三大核心管理 人才,人才選拔三大原則 用人所長 聘用心態(tài)積極的員工 評估能力,如何挑選？,21世紀三大核心管理 人才,如何挑選？,1、人才選拔的三個原則 又紅 價值觀趨同，先做人，后做事 又專 專業(yè)知識，專業(yè)技能 又新 創(chuàng)新意識，應(yīng)變能力,21世紀三大核心管理 人才,2、用人所長,如何挑選？,讓免子去跑 讓魚去游 讓鳥去飛 不教豬唱歌 干自己喜歡干的事,21世紀三大核心管理 人才,發(fā)掘員工的天賦,如何挑選？,據(jù)研究資料表明，每個人都有天賦，只要找到你的天賦，就可以達到超越一萬個人的平均能力。,21世紀三大核心管理 人才,一招鮮、吃遍天,21世紀三大核心管理 人才,3、聘用心態(tài)積極的員工,如何挑選？,態(tài)度決定成敗,成功= 心態(tài) X 能力 0 = 0 X 100,21世紀三大核心管理 人才,消極心態(tài)的三大根源,1、自我設(shè)限 2、找借口、找理由、推卸責(zé)任 3、消極論斷，自以為是,21世紀三大核心管理 人才,七種積極心態(tài),1、強烈的成功欲望 2、相信自己 3、樂觀積極 4、認真、快、堅守承諾 5、熱愛學(xué)習(xí) 6、承擔(dān)完全責(zé)任 7、擁有愛心,21世紀三大核心管理 人才,如何挑選？,4、評估能力 業(yè)績說話 數(shù)字考評 千斤重擔(dān)萬人擔(dān) 人人頭上有指標,21世紀三大核心管理 人才,三、培訓(xùn) （兩種人、專家和企業(yè)家）,21世紀三大核心管理 人才,建立學(xué)習(xí)型制度,我們不僅是企業(yè)，更是一所學(xué)校。 我們不僅塑造品牌，更塑造人才。,21世紀三大核心管理 人才,建立學(xué)習(xí)型制度,21世紀三大核心管理 人才,建立學(xué)習(xí)型制度,把學(xué)習(xí)組織建在第一線，以部門為考核單位 培訓(xùn)管理，專人專職,21世紀三大核心管理 人才,建立學(xué)習(xí)型制度,21世紀三大核心管理 人才,四、績效評估,21世紀三大核心管理 人才,績效評估,21世紀三大核心管理 人才,A：制定明確的目標,21世紀三大核心管理 人才,制定目標的五項原則：,具體的 可量化 具挑戰(zhàn)性 大小結(jié)合、長短結(jié)合 要有時限,21世紀三大核心管理 人才,21世紀三大核心管理 人才,P：措施與計劃,21世紀三大核心管理 人才,措施、計劃,就是實現(xiàn)目標而確定的行動方案和時間表。,21世紀三大核心管理 人才,C：評估與檢討,21世紀三大核心管理 人才,評估與檢討,每周目標評估考核 每月目標評估考核 每季目標評估考核 每年目標評估考核 （每年競選上崗、競選職務(wù)）,考核內(nèi)容包括： 業(yè)績、專業(yè)、創(chuàng)新、制度等,21世紀三大核心管理 人才,評估意義,滿足員工心理更高層次的需求 完成任務(wù)后所需的認可 找出差距，明確新的目標,21世紀三大核心管理 人才,評估過程,21世紀三大核心管理 人才,通過評估與檢討， 必須知道目標實現(xiàn)了沒有,如果已實現(xiàn),激勵與嘉獎,21世紀三大核心管理 人才,激勵與嘉獎：,1、經(jīng)濟激勵 2、目標激勵 3、榮譽激勵 4、晉升激勵 5、深造激勵,21世紀三大核心管理 人才,通過評估與檢討，,如果沒有實現(xiàn),1、分析未完成目標的原因與障礙 2、怎樣改進 3、是否處罰,21世紀三大核心管理 人才,績效評估,21世紀三大核心管理 人才,五、薪酬與福利,21世紀三大核心管理 人才,薪酬與福利,直接薪酬+間接薪酬+心理報酬,21世紀三大核心管理 人才,直接薪酬,基礎(chǔ)工資 職務(wù)與工齡的補助 績效獎金 年終利潤分享計劃 期權(quán)股票,低工資 + 高績效獎金,21世紀三大核心管理 人才,間接薪酬,醫(yī)療金、養(yǎng)老金、保險金 生活補助（餐貼、住房、交通、服裝、俱樂部、假期、專車、節(jié)目、文體活動） 教育金（公派培訓(xùn)、各種學(xué)習(xí)、會議）,21世紀三大核心管理 人才,心理報酬,尊重、機會、成長 重用、激勵、認可 工作環(huán)境、人際關(guān)系,21世紀三大核心管理 人才,六、建立“以人為本” 的企業(yè)文化,21世紀三大核心管理 人才,十字方針：,尊重、培育、重用、激勵、分享,21世紀三大核心管理 人才,尊重,尊重知識、技術(shù)和能力 （知識作為資本，2000萬股份獎贈各類人材） 尊重選擇、營造自由空間 *員工有充分的自主權(quán)，根據(jù)興趣愛好選擇自 己的崗位、計劃、事業(yè)和發(fā)展目標 *擇你所愛, 愛你所做 尊重需求（溝通制度、員工滿意度調(diào)研） *建立每月一次的員工溝通制度 *半年的滿意度調(diào)研 *每年底的專家咨詢,21世紀三大核心管理 人才,尊重,相信人人都能成功 開放式管理（尊重意見） 走動式辦公,21世紀三大核心管理 人才,重用,賽馬制,21世紀三大核心管理 人才,激勵,1、經(jīng)濟激勵 2、目標激勵 3、榮譽激勵 4、晉升激勵 5、深造激勵,6、成就激勵 7、創(chuàng)新激勵 8、情緒激勵 9、危機激勵 10、警示激勵,21世紀三大核心管理 人才,分享,財富分享(90%以上員工都是股東) 榮譽分享(公司成功帶來個人成功) 知識分享(互教學(xué),學(xué)必用) 成功分享(先后培養(yǎng)77位總經(jīng)理),公司的迅速發(fā)展給每個人提供成功的空間和機會。,21世紀三大核心管理 人才,我們團隊的聲明：,我們都是希望擁有這樣一個企業(yè)，我們大家能為之驕傲并為其付出，在這個企業(yè)中所有的員工都有機會去貢獻、學(xué)習(xí)、成長和前進。我們希望大家都覺得受到尊重，得到公平對待，我們是以團隊來實現(xiàn)共同使命與目標。最為重要的是，我們希望從成就和友誼中獲得滿足，協(xié)調(diào)個人和職業(yè)生活，并使我們達到心靈的富足與財富的富足，我們共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)驗并享成功,21世紀