《戰(zhàn)略管理》PPT課件.ppt

第14章 戰(zhàn)略管理,軟考輔導內(nèi)部資料,一、戰(zhàn)略的基本概念,戰(zhàn)略管理與決策體系,二、戰(zhàn)略的特性,1、戰(zhàn)略的第一個特性：做對的事情，而不是僅將事做對。 2、戰(zhàn)略的第二個特性：以企業(yè)整體作為戰(zhàn)略選擇的基礎。 3、戰(zhàn)略的第三個特性：不針對短期現(xiàn)象，而是從長期的觀點出發(fā)。,三、戰(zhàn)略的階層,1、戰(zhàn)略的階層 2、公司賺取超額利潤的兩種來源,四、戰(zhàn)略規(guī)劃的優(yōu)劣點,1、戰(zhàn)略規(guī)劃的優(yōu)點 公司目標清楚 統(tǒng)一思想 清楚企業(yè)未來發(fā)展方向 激發(fā)創(chuàng)意 促使經(jīng)理人員采取戰(zhàn)略性思考 2、 戰(zhàn)略規(guī)劃的弱點 成本很高 將戰(zhàn)略規(guī)劃當作形式,五、 基本戰(zhàn)略規(guī)劃原則,成本領導 產(chǎn)品差異化 集中戰(zhàn)略,六、基本戰(zhàn)略的要件,成本領導,產(chǎn)品差異化,成本領導,市場/產(chǎn)品 范 圍,競爭優(yōu)勢,成長方向,綜 效,七、 戰(zhàn)略形成的基本模式,戰(zhàn)略的形成,八、企業(yè)成長的戰(zhàn)略選擇,多角化戰(zhàn)略 1、垂直整合 2、關聯(lián)性多角化 3、非關聯(lián)性多角化 多角化方式 1、內(nèi)部成長 2、外部購并,回饋,九、控制系統(tǒng),1. 戰(zhàn)略性控制系統(tǒng)的設立在于確保戰(zhàn)略得以執(zhí)行 2. 控制系統(tǒng)設立的三步驟： （1）確定組織的戰(zhàn)略目標 （2）根據(jù)目標加以監(jiān)督、均衡 （3）以獎懲制度明定績效，利用控制系統(tǒng)所獲得的信息修正原先戰(zhàn)略規(guī)劃的假設以及推理過程,九、控制系統(tǒng),3.控制方式：市場控制；產(chǎn)出控制；管理控制；文化控制,五、戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng),十、戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng),1. 公司總體目標，公司哲學及主持人個人價值 2. 公司績效目標，戰(zhàn)略規(guī)劃準則，公司資產(chǎn)組合情況 3. 企業(yè)目標，企業(yè)的產(chǎn)品及目標市場范圍 4. 形成企業(yè)戰(zhàn)略包括SWOT分析及戰(zhàn)略要件 5. 形成功能部門戰(zhàn)略 6. 整合各企業(yè)戰(zhàn)略（總公司或總管理處），形成公司戰(zhàn)略 7. 形成企業(yè)戰(zhàn)術計劃 8. 形成功能部門戰(zhàn)術計劃 9. 公司主要資源分析 1012. 形成各級預算，由總公司批準,十一、企業(yè)成長三個方向,水平擴張 垂直整體整合 多角化,十二、技術創(chuàng)新,1、研究發(fā)展(R&D)的基本型態(tài) 2、市場結(jié)構(gòu)與技術創(chuàng)新，一般而言大廠商善于技術創(chuàng)新 (1)分擔風險 (2)潛在利益大 (3)R&D有其經(jīng)濟規(guī)模 (4)大企業(yè)利潤高，可以負擔研發(fā)成本 (5)大廠商有大規(guī)模生產(chǎn)設備，大規(guī)模行銷通路，比較容易進行批量生產(chǎn) (6)大企業(yè)比較愿意從事價格競爭，因此愿意投資R&D 3、制程創(chuàng)新及產(chǎn)品創(chuàng)新 (1) 產(chǎn)品創(chuàng)新要成功一定要比目前產(chǎn)品的功能要佳，因此價格