人力資源知識_某集團企業(yè)管理制度匯編

企業(yè)管理制度匯編人力資源管理制度杭州XXXX集團有限公司發(fā)布二一五年一月目 錄第一章 總則1 第二章 員工招聘管理制度2 第三章 試用期員工管理制度12 第四章 臨時用工管理制度18 第五章 考勤管理制度19 第六章 員工培訓(xùn)管理制度24 第七章 任職資格評審33 第八章 崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整35 第九章 員工獎懲條例37 第十章 薪酬管理制度43 第十一章 員工福利管理辦法46 第十二章 待崗與離職管理49 第十三章 人事申訴54 第十四章 員工人事檔案管理辦法55第十五章 附則57努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。第一章 總 則目的：為有效配置企業(yè)人力資源，為集團公司發(fā)展提供人才支持，規(guī)范員工協(xié)作關(guān)系，建立和諧的工作環(huán)境，特制定本制度。適用范圍：本制度適用于杭州XXXX集團有限公司及下屬各子公司。管理目標：以人事管理為基礎(chǔ)，以人力資源管理為手段，建立一支具有創(chuàng)新精神和整體觀念的員工隊伍，為公司的穩(wěn)步發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營奠定堅實的基礎(chǔ)。職責(zé)：集團綜管部負責(zé)人力資源管理制度制定、修改、廢止工作；各子公司綜管部負責(zé)人力資源管理制度的推行及制定具體的實施細則；各部門、單位的規(guī)章制度制定應(yīng)報集團綜管部；總經(jīng)理負責(zé)規(guī)章制度制定、修改、廢止的批準。企業(yè)宗旨：誠信為本 品質(zhì)為恒企業(yè)精神：以人為本、開拓創(chuàng)新、頑強拼搏、與時俱進企業(yè)方針：塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化、建立良好管理機制基本要求：1、 熱愛社會主義祖國，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持四項基本原則，遵守國家的政策法令，遵守外事紀律；2、 關(guān)心公司，熱愛集體，恪守職責(zé)，熱愛本職工作，講究職業(yè)道德，熱情服務(wù)，為本公司建立良好的聲譽；3、 領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)嚴守職責(zé)權(quán)限，以身作則，身先士卒，尊重下級；4、 鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高為客戶服務(wù)的水平。員 工 守 則熱愛企業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，忠于職守，誠實守信；關(guān)心企業(yè)，愛護公物，增產(chǎn)節(jié)約，安全生產(chǎn)；遵紀守法，禁毒拒毒，自立自強，樂于助人；恪守公德，計劃生育，廉潔自律，無私奉獻。第二章招聘管理制度1.目的為最大限度實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使招聘工作標準化、制度化、規(guī)范化，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于杭州XXXX集團及各子公司管轄范圍內(nèi)的員工招聘活動。3.職責(zé)3.1 各部門負責(zé)提出人員需求，制定人員需求情況表；3.2 綜管部負責(zé)各部門人員需求情況的匯總、審核，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行招聘工作。3.3綜管部負責(zé)對內(nèi)和對外招聘信息的發(fā)布。3.4綜管部應(yīng)確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，并不斷拓寬招聘渠道，改進測試評價手段，降低招聘成本，提高招聘效率。4. 流程管理4.1 招聘范圍及渠道4.1.1公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機會均等的原則，在公司內(nèi)部發(fā)布招聘信息，公司內(nèi)部員工按規(guī)定程序參加應(yīng)聘，從而在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時，公司從社會上選拔人員的過程。4.1.2招聘范圍原則上以招聘具有各市行政區(qū)域內(nèi)常住戶口、大專以上學(xué)歷、有經(jīng)驗的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生，特殊崗位可面對國內(nèi)外公開選聘。4. 1.3招聘渠道主要有各地人才市場、勞動力市場、大中專院校的需求見面會及媒體、廣告、網(wǎng)絡(luò)招聘等。4.2招聘原則和標準：1） 機會均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時，內(nèi)部員工享有和外部應(yīng)征者同樣的應(yīng)征機會。2） 雙重考查原則：經(jīng)綜管部和業(yè)務(wù)部門的雙重考查。3） 招聘標準：所有成功的應(yīng)征者均應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康。相關(guān)崗位需具有高中或大專以上學(xué)歷（含），特殊工種需具備特種作業(yè)上崗證。4.3 招聘計劃4.3.1各部門負責(zé)人在每年年底做次年的人員需求計劃，填寫人員招聘申請表，經(jīng)綜管部審核后，報總經(jīng)理批準，并交綜管部備案，作為后續(xù)招聘的依據(jù)。4.3.2計劃外的人員需求或因員工離職需補充人員，由部門負責(zé)人填寫人員招聘申請表（額外新增崗位需附新的組織機構(gòu)圖），報總經(jīng)理批準后交綜管部。4.4招聘程序4.4.1內(nèi)部招聘按下列步驟進行：1） 公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺可通過內(nèi)部招聘時，由綜管部通過有關(guān)途徑發(fā)布需求信息、崗位要求以及錄用條件，在公司范圍內(nèi)公開選拔。2） 員工可采取部門推薦、個人自薦等形式申請該職位。對個人自薦，可根據(jù)員工意愿在未確認是否具有應(yīng)聘資格前在一定范圍內(nèi)予以保密，如果用人部門覺得該員工適合該崗位，部門經(jīng)理應(yīng)和申請員工做正式的溝通，再填寫內(nèi)部轉(zhuǎn)崗申請表，并由部門經(jīng)理和總經(jīng)理簽批后交綜管部。3） 綜管部接到內(nèi)部轉(zhuǎn)崗申請表后，和申請員工面談，并對申請員工的職業(yè)品德、工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等，通過多種渠道和不同方式進行審核，并在內(nèi)部轉(zhuǎn)崗申請表中填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。必要時應(yīng)通過考試、答辯等形式進行考核。4） 綜管部與用人部門溝通申請員工的情況，達成錄用一致意見后重新核定工資薪酬，報總經(jīng)理批準。5） 員工的調(diào)令通知單分別交給申請員工本人，及調(diào)入、調(diào)出部門負責(zé)人，同時抄送綜管部。6） 綜管部在調(diào)動信息發(fā)出后督促員工進行工作交接，并給予必要的支持。7） 綜管部在員工正式調(diào)入新崗位時更新員工檔案。8） 如應(yīng)聘未成功，由綜管部負責(zé)將結(jié)果通知申請員工。4.4.2在沒有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位、職位升降的申請參照以上步驟執(zhí)行（根據(jù)具體情況增刪、變動步驟）。4.4.3外部招聘按下列步驟進行：1） 公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫人員招聘申請表，反映部門缺員情況和新增人員要求及理由，經(jīng)綜管部審核后，報總經(jīng)理批準。綜管部根據(jù)批準后的申請表制定人員招聘計劃，展開招聘工作。2） 綜管部選擇適當?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料，應(yīng)聘人員填寫應(yīng)聘人員登記表或提交應(yīng)聘簡歷，綜管部收到應(yīng)聘資料，進行初步的篩選后交部門負責(zé)人，由部門負責(zé)人根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。綜管部負責(zé)通知初選合格人員來公司進行面試、筆試。3） 業(yè)務(wù)部門協(xié)同綜管部共同參與應(yīng)聘人員的面試工作，填寫面試記錄表，必要時也可進行其它方式的測評。4） 測評后綜管部和業(yè)務(wù)部門對應(yīng)聘者的情況進行討論審定，如有必要提請總經(jīng)理面試應(yīng)聘者。5） 綜管部將面試記錄表上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理在面試記錄表上簽署意見，確定錄用員工名單，綜管部按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向通知書，通知其參加體檢等事宜。6） 綜管部確認應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認具體的上班報到時間，同時將上班報到時間通知業(yè)務(wù)部門負責(zé)人。7） 新員工應(yīng)同時向錄用部門的直接上級和綜管部報到，辦理入職手續(xù)。8） 員工在試用期期間的薪酬按公司薪酬制度執(zhí)行。4. 4.4車間員工、科員及一般管理人員由各子公司綜管部安排招聘。部門經(jīng)理及以上人員的招聘，由各子公司綜管部填寫人員招聘申請表，報集團綜管部，由集團綜管部審核后，統(tǒng)一安排招聘。5. 招聘費用綜管部負責(zé)制定年度招聘費用預(yù)算，用于次年的招聘費用，招聘費用的申請和報銷按財務(wù)流程規(guī)定辦理。計劃外的招聘費用需報總經(jīng)理審批。6. 有以下情形的人員將不予錄用：6.1曾被公司開除（辭退）或未經(jīng)批準擅自離職者；6.2有吸毒、賭博等不良嗜好者；6.3無職業(yè)道德者；6.4未滿十八周歲者。7. 記錄和表單7.1 R/GL-RS-001 人員招聘申請表7.2 R/GL-RS-002應(yīng)聘人員登記表7.3 R/GL-RS-003面試記錄表7.4 R/GL-RS-004內(nèi)部轉(zhuǎn)崗申請表7.5 R/GL-RS-005調(diào)令通知單人員招聘申請表計劃內(nèi) 計劃外編號：GL/R-RS-001職位要求申請部門職位名稱申請人數(shù)要求招聘到位期限填表日期個人條件性別要求男女 不限年齡限制歲至歲學(xué)歷要求具有學(xué)歷 ；年以上相關(guān)工作經(jīng)驗工作技能要求：其它：申請理由用工部門/單位申請理由簡述：崗位職責(zé)簡述：人力資源部意見人力資源部對申請理由及調(diào)查綜合意見：1空缺增編替換調(diào)崗2必要性評價：3內(nèi)部調(diào)整外部招聘4招聘方案：內(nèi)部調(diào)整范圍：外部招聘：網(wǎng)絡(luò)人才市場報刊獵才5薪資建議：6綜合建議：7人力資源總監(jiān)審核意見：分管副總經(jīng)理審核意見：總經(jīng)理審批意見：備注: 本表必須附崗位說明書計劃內(nèi)：指按目前組織架構(gòu)及人員編制空缺;人力資源規(guī)劃已確定.計劃外：指增崗增員.請附專項說明,闡明增崗理由.應(yīng)聘登記表應(yīng)聘職位：編號：R/GL-RS-002基本情況姓名性別民族照片出生年月籍貫健康狀況身高（cm）體重(kg)政治面貌外語（語種）等 級取得時間計算機等級專業(yè)技術(shù)職稱戶口所在地身份證號碼學(xué)歷及學(xué)位畢業(yè)時間學(xué)校及專業(yè)通訊地址郵 編聯(lián)系電話電子信箱期望收入最低期望收入可到崗時間教育經(jīng)歷起止年月畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)學(xué)歷/學(xué)位培養(yǎng)方式工作經(jīng)歷起止年月主要經(jīng)歷成果或獎項證明人專業(yè)技能及特長（資格認證等）系列職稱專業(yè)職稱等級授予單位評定時間獎懲情況時 間內(nèi)容個人/集體頒發(fā)單位具體原因家庭情況及社會關(guān)系（直系親屬必填）姓名與本人關(guān)系出生年月工作單位職務(wù)/崗位誠信承諾聲明：1. 本人承諾保證所填寫資料真實，提供資料真實。并自愿承擔因隱瞞事實而帶來的包括解聘等一切后果。2. 本人身份證、畢業(yè)證、職稱證書等有效證件和職業(yè)技能等級證書、獲獎證書等均為原件掃描（復(fù)?。┘?。3因工作需要愿意服從分配。本人簽名：日期：面試記錄考核項目評價考核項目評價專業(yè)知識氣質(zhì)形象業(yè)務(wù)技能性格潛力經(jīng)驗?zāi)芰φZ言文字其他項目綜合評價面試結(jié)果部門主管意見人力資源部主管意見面試記錄表編號：R/GL-RS-003應(yīng)聘人員信息姓 名性 別出生日期籍 貫住 址應(yīng)聘崗位面試人員面試記錄：面試評價：其它：轉(zhuǎn)崗申請表編號：R/GL-RS-004姓名性別出生年月原所屬部門原任職崗位入公司年限申請調(diào)整部門申請調(diào)整職位期望薪水轉(zhuǎn)崗類型：晉升降級 跨部門轉(zhuǎn)崗 本部門內(nèi)調(diào)動申請人填寫欄申請調(diào)整的原因：由原部門負責(zé)人評價該員工知識、技能、工作態(tài)度、經(jīng)驗有哪些優(yōu)勢與不足？改進的建議。同意轉(zhuǎn)崗不同意轉(zhuǎn)崗建議轉(zhuǎn)崗時間工作交接完成未完成交接人原部門總監(jiān)（經(jīng)理） 簽字/日期：由轉(zhuǎn)崗后部門負責(zé)人填寫轉(zhuǎn)崗后部門的評價：同意轉(zhuǎn)崗不同意轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)崗時間：薪資調(diào)整(含只調(diào)整薪資結(jié)構(gòu))： 是（具體調(diào)整請?zhí)顚懶劫Y調(diào)整申請表 否計劃薪資調(diào)整時間：現(xiàn)部門總監(jiān)（經(jīng)理）簽字/日期：本人意見：簽字/日期：審批人力資源審批：簽字/日期：部門總監(jiān)（經(jīng)理）審批：簽字/日期：填寫說明：1.本表單由員工本人申請，并提交所屬部門簽批，再有轉(zhuǎn)崗后所屬部門審批，人事部審批，總經(jīng)理最終審批。人事部存檔。2.轉(zhuǎn)崗類型：內(nèi)部或跨部門的晉升、降級、其他轉(zhuǎn)崗。調(diào)令通知單編號：R/GL-RS-005姓 名合同編號原任情況部 門調(diào)任情況部 門職 務(wù)職 務(wù)工 資工 資福 利福 利交接事項1）文件資料移交完畢2）財務(wù)手續(xù)辦理完畢3）物品、鑰匙移交完畢部門負責(zé)人確認財務(wù)負責(zé)人確認部門負責(zé)人確認調(diào)動原因到新崗位報到時間：年 月 日調(diào)入部門負責(zé)人：批示意見調(diào)出部門意見綜管部意見總經(jīng)理意見本人意見本人同意變更勞動合同，對工作內(nèi)容、崗位和工資作上述變更，將按時赴新崗位工作，認真完成新工作崗位上的任務(wù)。簽 名：年 月 日備注本單一式四聯(lián)，經(jīng)本人及各部門確認后簽字。一聯(lián)由資源部存根保留；二聯(lián)抄送調(diào)出部門；三聯(lián)抄送財務(wù)部門；四聯(lián)抄送調(diào)入部門第三章試用期員工管理制度1.目的為使新員工盡快熟悉工作環(huán)境，融入所屬團隊和公司企業(yè)文化，同時明確新員工在試用期期間相關(guān)部門及人員的職責(zé)，規(guī)范員工的試用期管理，特制定本制度。2.適用范圍通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘到達新崗位的員工的管理。3. 管理辦法3.1 面試合格的新員工辦理以下錄用手續(xù)，進入試用期：1） 提供身份證、畢業(yè)證、職稱證明等證件，原件審查后交還本人，復(fù)印件存檔（通過面試的求職者，向公司提供的材料復(fù)印件恕不退還）。資料必須保證真實、可靠、否則一經(jīng)查出，立即作辭退處理。2） 提供近期正面一寸照片兩張。3） 入職手續(xù)辦理完畢，開始公司規(guī)定期限的試用期，試用期間綜管部視崗位情況而定，應(yīng)根據(jù)簡歷提供信息做進一步核實，必要時應(yīng)電話或就地咨詢求職者籍貫所在地考查其信譽。3.2試用期期限3.2.1試用期一般為3個月，部門負責(zé)人和綜管部經(jīng)理可根據(jù)試用期員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長不超過6個月，最短不少于1個月。對于未畢業(yè)的在校學(xué)生，只能作為在職實習(xí)、培訓(xùn)，待畢業(yè)手續(xù)辦理完畢后，方可進入試用期。3.2.2由公司提出的崗位調(diào)動員工不需要新崗位的試用期考察。3.3試用期管理規(guī)定3.3.1試用期員工由綜管部及需求部門共同負責(zé)培訓(xùn)、考查，新員工入職后，由綜管部安排入職培訓(xùn)，并由業(yè)務(wù)部門為其安排崗位培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。試用期考核不合格者，不予轉(zhuǎn)正錄用。3.3.2新員工入職一個月后，由綜管部和部門負責(zé)人分別與之面談，評價新員工的工作業(yè)績，并給予指導(dǎo)，了解新員工的需求，提供相關(guān)支持。3.3.3試用期工資按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，試用期期間不發(fā)放各種補貼和獎金，除依法享有法定福利待遇外，不享受公司額外福利待遇。3. 3.4在試用期內(nèi)，公司或員工如需解除勞動合同，需至少提前3天提出。員工至少提前3天向直接上級提交書面辭職報告，經(jīng)上級主管批準后由綜管部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后，方可辦理離職手續(xù)，同時按要求完成工作交接。3.4 轉(zhuǎn)正流程3.4.1試用期主要考核新員工的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)，用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新員工試用期滿前一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正或不予錄用的決定。3.4.2用人部門同意轉(zhuǎn)正的，由員工本人填寫試用期員工轉(zhuǎn)正申請表，在轉(zhuǎn)正日前一周，由部門負責(zé)人和新員工做轉(zhuǎn)正面談，并向公司綜管部提交經(jīng)主管部門負責(zé)人簽署意見的試用期員工轉(zhuǎn)正申請表。3.4.3綜管部將新員工的試用期員工轉(zhuǎn)正申請表報公司總經(jīng)理審批，同意轉(zhuǎn)正的，由綜管部向該員工下發(fā)轉(zhuǎn)正通知單，并抄送員工所在部門負責(zé)人，并負責(zé)辦理正式錄用手續(xù)，同時將其實習(xí)記錄和實習(xí)報告存檔。3.4.4未經(jīng)批準轉(zhuǎn)正的新員工，由綜管部安排調(diào)崗或辦理辭退手續(xù)。3.4.5新員工轉(zhuǎn)正后成為公司正式員工，享受公司相關(guān)待遇。3.5提前結(jié)束試用期3.5.1在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工，業(yè)務(wù)部門主管可以提出提前結(jié)束試用期，并將試用期員工轉(zhuǎn)正申請表報綜管部、總經(jīng)理審批。3.5.2在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不符合錄用要求的新員工，業(yè)務(wù)部門主管可以提前向綜管部門提交不錄用通知單，經(jīng)部門主管和綜管部批準后，安排在其他崗位試用或予以辭退。4 記錄表單4.1 R/GL-RS-006 試用期員工轉(zhuǎn)正申請表4.2 R/GL-RS-007不錄用通知表4.3 R/GL-RS-008轉(zhuǎn)正通知單試用期員工轉(zhuǎn)正申請表編號：R/GL-RS-006姓名部門崗位學(xué)歷畢業(yè)院校專業(yè)試用期試用期自我評價（由本人填寫）主要工作業(yè)績：（可另附頁）部門經(jīng)理簡評試用期考核情況：試用期不合格按期轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正工資：提前轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正日期：年月日綜管部意見總經(jīng)理意見適用于招聘期間：不錄用通知單編號：R/GL-RS-007 先生/小姐：值本企業(yè)招聘職工之際，很感謝您的應(yīng)聘。此次招聘，限于人數(shù)有限，根據(jù)您本人的考試成績，經(jīng)慎重考慮，暫不招聘您為我企業(yè)職工。非常遺憾，此次招聘人員的成績是很優(yōu)秀的。非常感謝您對我單位的信任。祝您早日找到更理想的工作。杭州XXXX集團有限公司人事部負責(zé)人：年月日適用于試用期員工：不錄用通知單編號：R/GL-RS-007先生/小姐：因您試用期考核未通過，不符合本公司你所在職位的錄用條件。根據(jù)中華人民共和國勞動合同法第三十九條第一項“在試用期間被證明不符合錄用條件的，用人單位給予辭退” 規(guī)定，公司決定予以辭退。請于年月日至公司人力資源部辦理離職移交手續(xù)。杭州XXXX集團有限公司年月日轉(zhuǎn)正通知單編號：R/GL-RS-008第四章臨時用工管理制度1.范圍本制度所指臨時用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支付勞務(wù)報酬的短期雇傭人員。2.臨時用工管理2.1主管部門因業(yè)務(wù)需要增加臨時用工的，由部門負責(zé)人提出書面申請計劃，交綜管部審核后報總經(jīng)理審批。2.2臨時用工申請計劃應(yīng)寫明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工來源、是否需要公司提供食宿和建議勞務(wù)報酬水平等信息。2.3用工申請計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后，由綜管部會同用工部門核定臨時用工量、用工時間和勞務(wù)報酬預(yù)算，報財務(wù)部和總經(jīng)理審批。2.4勞務(wù)報酬預(yù)算經(jīng)總經(jīng)理批準后，由臨時用工部門按計劃組織招募臨時用工人員，用工部門負責(zé)組織臨時勞務(wù)合同的簽定，經(jīng)綜管部審核后交綜管部存檔。用工部門負責(zé)組織臨時工的工作和生活管理。2.5 綜管部按臨時勞務(wù)合同規(guī)定時間核定臨時用工工作完成情況，并根據(jù)臨時勞務(wù)合同和實際工作表現(xiàn)制作臨時勞務(wù)報酬單，通知財務(wù)部發(fā)放臨時用工勞務(wù)報酬。2.6對因臨時用工發(fā)生的其他開支，由用工部門制作預(yù)算并根據(jù)實際支出的票據(jù)進行報銷。2.7 公司不負責(zé)臨時用工除勞務(wù)合同規(guī)定的勞務(wù)報酬和開支以外的其他費用。2.8臨時用工工作期間所發(fā)生的事故或其他因素造成的臨時工傷殘、死亡或財產(chǎn)損失，公司只按規(guī)定承擔國家法律規(guī)定的必要義務(wù)。2.9臨時用工因意外給公司財產(chǎn)、聲譽或正常工作延誤造成的損失，由用工部門負責(zé)追索賠償，賠償額度視事件大小由用工部門、財務(wù)部或總經(jīng)理核算確定。2.10 臨時用工因盜竊、故意損壞公司財物而造成的公司財產(chǎn)、聲譽或正常工作延誤的損失，公司將予以嚴懲，同時追究用工部門有關(guān)人員和部門負責(zé)人的責(zé)任。第五章 考勤管理制度1.目的為規(guī)范公司考勤管理，維護公司正常工作秩序，特制定本制度。2.試用范圍本制度適用于集團及下屬各子公司（考勤管理具體條款各子公司可根據(jù)考勤方式的不同參照執(zhí)行。）3考勤管理3.1公司各部門必須嚴格執(zhí)行考勤制度，員工上、下班時均需考勤。實行紙質(zhì)考勤的，各部門需指定專人負責(zé)。3.2 員工工作時間外出辦事或因私事外出等進出公司，需填寫外出申請單或請假申請單，經(jīng)部門負責(zé)人審核簽字，進出公司需刷卡考勤，綜管部考勤員根據(jù)請假申請單或外出申請單核對刷卡時間，記錄考勤。3.3執(zhí)行電子考勤的，刷卡必須由員工本人進行，嚴禁請他人代刷卡或代他人刷卡，違者按公司規(guī)章制度處理。3.4考勤數(shù)據(jù)處理：當月考勤結(jié)束后，各部門匯總紙質(zhì)考勤表數(shù)據(jù)，經(jīng)部門負責(zé)人簽字后交綜管部，綜管部考勤員根據(jù)電子考勤數(shù)據(jù)、外出申請單以及請假申請單，結(jié)合各部門紙質(zhì)考勤表進行仔細核對，匯總統(tǒng)計員工出勤天數(shù)。各部門若對當月考勤數(shù)據(jù)有質(zhì)疑的，應(yīng)在5個工作日內(nèi)向綜管部提出申請調(diào)查核實，逾期不再受理。3.5工傷考勤：職工發(fā)生工傷，必須在24小時內(nèi)，由所在部門出具工傷報告，需要休息治療的，須有正規(guī)醫(yī)院出具證明，報綜管部核查后按工傷進行考勤。3.6病假考勤：病假須持有正規(guī)醫(yī)院出具的病假證明，由部門負責(zé)人簽字后進行病假考勤，對于病情嚴重及長期患病者，按有關(guān)規(guī)定辦理。3.7事假考勤：事假需填寫請假申請單，一周以內(nèi)由各部門負責(zé)人批準，一周以上報公司分管經(jīng)理或總經(jīng)理批準，請假申請單存綜管部作為考勤憑證。3.8婚假考勤：婚假由員工本人提出申請，所在部門批準，經(jīng)綜管部審核，報公司總經(jīng)理批準后按婚假考勤。3.9產(chǎn)假（計劃生育假）考勤：員工休產(chǎn)假（計劃生育假）須持有正規(guī)醫(yī)院出具的證明，提供相關(guān)材料，經(jīng)綜管部審核后，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.10員工上班未簽到或遲到、早退2小時以上及外出不請假等均按曠工處理，嚴禁代打卡行為。3.11上下班、工資時間安排1)每年10月次年4月：上午：8：00-11：40， 下午：12：10-16：30。2)每年5月9月：上午：8：00-11：40， 下午：12：40-17：00。4. 薪資管理4.1公司實行月工資制和職級工資標準，每月30日發(fā)放上月工資。4.2工資基金由綜管部管理，財務(wù)部監(jiān)督，對每月實發(fā)工資總額，須經(jīng)總經(jīng)理審核，并報集團領(lǐng)導(dǎo)審批后，由各子公司財務(wù)予以支付。4.3休計劃生育假、婚假期間工資、補貼（交通補貼除外）照發(fā)，獎金按實際出勤天數(shù)計發(fā)。4.4 女職工休產(chǎn)假和產(chǎn)假工資按生育保險的有關(guān)規(guī)定和待遇執(zhí)行，不發(fā)放獎金。4.5員工因工負傷休養(yǎng)期間，工資按工傷保險的醫(yī)療期和工傷待遇規(guī)定執(zhí)行，不發(fā)放獎金。4.6員工休事假一律按天數(shù)扣發(fā)實際日發(fā)工資和相關(guān)補貼的80%。4.7員工休病假按50元/天扣發(fā)當月工資，休長病假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.8享受年薪的職員，同一年度內(nèi)休病假、事假等累計缺勤天數(shù)達一個月（30 天）及以上者，按缺勤天數(shù)扣除相應(yīng)的年度發(fā)放薪資。4.9 員工上班無故遲到15分鐘以內(nèi)，樂捐10元/次；15-30分鐘以內(nèi)的，樂捐20元/次；30分鐘以上的，扣發(fā)半日薪資。4.10 早退參照遲到處理標準執(zhí)行。4.11員工無故缺勤一律按曠工論處，一個月內(nèi)曠工一天樂捐200元，并記警告一次；曠工2天，樂捐300元，并記小過一次；曠工3天，樂捐500元，并記小過一次；曠工4天者，樂捐600元，并記大過一次；無故連續(xù)曠工達5天或全月累計無故曠工8天或一年累計曠工達15天，予以解除勞動關(guān)系。4.12休息時間，若正值如周日的，當值人員可在當月內(nèi)在不影響工作的前提下，經(jīng)部門負責(zé)人批準妥善安排工作后，可申請調(diào)休。不論調(diào)休與否，公司不再計算加班費或給予其它補貼。非公司規(guī)定情況下正值則不予以調(diào)休或計算加班費（加班由部門負責(zé)人提出申請單，報綜管部后，視作允許加班。）5. 附：勞動紀律管理細則5.1上班不遲到、不早退，不準將小孩帶入廠區(qū)和工作場所；5.2非機動車（包括摩托車）進出廠區(qū)大門必須推行；5.3上班期間，員工因私事需要中途離開或提前離開公司，無論當日是否返回公司，進出廠區(qū)均需填寫請假申請單，并刷卡考勤；5.4員工外出辦理公事者，須經(jīng)部門負責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)同意，辦理相關(guān)手續(xù)后方可外出，進出公司必須刷卡。5.5上班時間必須按規(guī)定穿工作服，佩戴工作證（已發(fā)放工作證的公司職員），進入廠區(qū)不準穿拖鞋，進入生產(chǎn)車間不準穿高跟鞋、涼鞋；5.6不準在廠區(qū)內(nèi)吃早餐（除保安等駐廠特殊工種外），車間內(nèi)不得吃零食，廠區(qū)內(nèi)不得亂扔垃圾、果殼、紙屑，上班時間不得喝酒、喧嘩、追逐嬉戲、打瞌睡、看與工作無關(guān)的書籍，不得干與工作無關(guān)的私事，不提前就餐；5.7員工在上班時間不準相互辱罵、打鬧、打架；5.8上班時間不串崗、不脫崗；5.9生產(chǎn)崗位不準會客，工作時間禁止私人會客，特殊情況須在門衛(wèi)或規(guī)定場所；5.10員工須服從上級主管安排，執(zhí)行生產(chǎn)、工作任務(wù)時不得回避推委，遇臨時緊急任務(wù)，接通知后應(yīng)立即到場處理；5.11不損壞公司財物，如有損壞，需照價賠償；5.12不挪用公司財物，攜帶公司物品外出時必須辦理手續(xù)，發(fā)生丟失損壞需照價賠償；5.13各崗位工裝夾具、工具等必須認真保管，丟失損壞需照價賠償；5.14嚴守公司機密，不得泄露公司各項計劃、議程、決議等技術(shù)和經(jīng)營管理信息，公司檔案文件不得隨意復(fù)印，檔案借閱需辦理借閱手續(xù)，并不得私自轉(zhuǎn)借；5.15不得利用公司財物制作或唆使他人制作私人物品；5.16不得利用職權(quán)損害公司利益；5.17不得兼職或經(jīng)營其它副業(yè)，為自己或他人從事與公司相同或類似的事業(yè)。6.相關(guān)記錄6.1 R/GL-RS-009 外出申請單6.2 R/GL-RS-010 請假申請單杭州XXXX集團有限公司外出出差 申請單編號：R/GL-RS-009姓名部門使用交通工具從年月日點 至年月日點共 天外出或出差去向、事由：協(xié)助人員部門領(lǐng)導(dǎo)審核：公司領(lǐng)導(dǎo)簽字：年月日杭州XXXX集團有限公司請假申請單編號：R/GL-RS-010姓名部門請假事由從年月日點 至年月日點共 天備注：職工請假必須按時回廠上班，超期 3 天以上者，作自動離廠處理。上級領(lǐng)導(dǎo)簽字：年月日第六章員工培訓(xùn)管理制度1.目的通過各種教育培訓(xùn)活動，使員工掌握本崗位的專業(yè)技能和相關(guān)知識，不斷提高員工的工作質(zhì)量和績效，具備各崗位工作所需的能力。2.職責(zé)2.1綜管部負責(zé)公司年度培訓(xùn)計劃的制定，負責(zé)公司整體培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制等工作。2.2總經(jīng)理批準年度培訓(xùn)計劃，對相關(guān)職能部門人員進行授權(quán)。2.3各部門負責(zé)人及相關(guān)人員負責(zé)協(xié)助綜管部進行培訓(xùn)的實施、控制及異常情況的追蹤，同時負責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)，并保存相應(yīng)培訓(xùn)記錄，報綜管部存檔。2.4各部門負責(zé)實施對外部相關(guān)方的宣傳培訓(xùn)。3. 培訓(xùn)分類及內(nèi)容3.1培訓(xùn)分為公司內(nèi)部培訓(xùn)和公司外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)：指由公司組織師資力量，在公司內(nèi)部進行的培訓(xùn)。內(nèi)部師資，包括各部門負責(zé)人及其他有一定專長、具備一定講解授課能力的技術(shù)、管理人員。外部培訓(xùn)：指經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，組織員工在外部參加的各類培訓(xùn)。外部師資，指從外部專業(yè)公司聘請的可擔任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。3.2新員工培訓(xùn)a) 公司基礎(chǔ)教育：包括公司整體情況、經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展戰(zhàn)略、各項規(guī)章制度、經(jīng)營理念和企業(yè)文化、安全教育等。在辦理入職手續(xù)后由綜管部組織培訓(xùn)并作好記錄；b) 部門基礎(chǔ)教育：學(xué)習(xí)本部門工作標準、崗位職責(zé)、權(quán)利、業(yè)務(wù)及管理流程、崗位工作關(guān)系等內(nèi)容。由所在部門負責(zé)人組織培訓(xùn)并作好記錄；c) 崗位技能培訓(xùn)：學(xué)習(xí)生產(chǎn)過程操作規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)書；所用設(shè)備的性能、操作步驟、安全事項及緊急情況的應(yīng)變措施等，由所在部門負責(zé)人組織培訓(xùn)并作好記錄，必要時可進行書面和實際操作考核，成績合格者方可上崗。3.3在崗人員培訓(xùn)a）管理技能培訓(xùn)：即針對公司的管理人員展開的管理類知識與技能培訓(xùn)； b）專業(yè)技能培訓(xùn)：即與崗位相關(guān)的專業(yè)知識及技能培訓(xùn)；c）其他教育培訓(xùn)與進修：即與個人能力提升有關(guān)的培訓(xùn)。分為短期教育和長期教育。短期教育：指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等組織的不超過三個月的短期學(xué)習(xí)。短期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個人自修兩種。本制度主要指公司派出學(xué)習(xí)。長期教育：指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等單位組織的超過（包含）三個月的長期學(xué)習(xí)。長期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個人自修兩種。本制度主要指公司派出學(xué)習(xí)。3.4 特殊崗位培訓(xùn)特殊崗位指電焊工、電工、鍋爐工、叉車工、體系內(nèi)審員、安全管理員等需持證上崗的特殊工種，該類人員需經(jīng)專業(yè)機構(gòu)培訓(xùn)，并取得上崗資格證書后，方可上崗。4 . 培訓(xùn)計劃4.1 公司各部門根據(jù)實際需要，由部門負責(zé)人于每年12月份，制定第二年的年度員工培訓(xùn)計劃，交綜管部備案。增補或者調(diào)整的培訓(xùn)計劃，需提前5天報綜管部確認。4.2員工也可根據(jù)自身需要填寫由綜管部下發(fā)的培訓(xùn)需求調(diào)查問卷，以獲得培訓(xùn)機會。5.培訓(xùn)程序5.1 新員工培訓(xùn)1） 新員工入職后，由綜管部組織新員工培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時或入職后一個月內(nèi)。2） 部門組織的新員工崗位和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，由各部門負責(zé)人按規(guī)定的時間和地點組織培訓(xùn)。3） 綜管部負責(zé)培訓(xùn)實施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制，并對每位新員工的表現(xiàn)情況做好記錄。4） 培訓(xùn)結(jié)束時，綜管部綜合評估新員工的培訓(xùn)效果，將其培訓(xùn)效果反饋表交各部門，同時為新員工建立員工培訓(xùn)檔案，并留存培訓(xùn)記錄。5） 未參加新員工培訓(xùn)的員工，原則上不得轉(zhuǎn)正，并不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。5.2部門內(nèi)部培訓(xùn)由部門負責(zé)人組織實施，交流分享與工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和崗位技能，培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實用的，例如部門例會、業(yè)務(wù)小組溝通等。由部門填寫員工培訓(xùn)檔案，按月匯總交至綜管部存檔。5.3部門交叉培訓(xùn)當工作中遇到部門內(nèi)部難以解決的問題時，各部門可向綜管部提交培訓(xùn)申請表，綜管部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請，協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，整合公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，組織落實交叉培訓(xùn)計劃。5.4外部培訓(xùn)綜管部根據(jù)各部門提交的培訓(xùn)需求申請，結(jié)合實際情況分析，制定培訓(xùn)計劃，選擇外部資源，落實培訓(xùn)實施。外送培訓(xùn)和崗位證書培訓(xùn)的員工，除特殊情況外，一般以業(yè)余學(xué)習(xí)為主，與本職工作相關(guān)的職業(yè)資格培訓(xùn)，經(jīng)考核獲得資格證書后，由公司視情況予以報銷相關(guān)費用；未能獲得資格證書的，培訓(xùn)費用由個人承擔。5.5短期教育綜管部負責(zé)收集短期教育的信息，制定初步的年度培訓(xùn)計劃，報總經(jīng)理審批。經(jīng)批準的培訓(xùn)計劃，綜管部征求部門意見，將確定的培訓(xùn)人員名單報總經(jīng)理審批。綜管部負責(zé)實施審批后的培訓(xùn)計劃，通知相關(guān)人員簽定培訓(xùn)協(xié)議，辦理相關(guān)手續(xù)，組織落實。5.6長期教育綜管部負責(zé)收集長期教育的信息，定期報總經(jīng)理審批。公司高層根據(jù)需要，確定長期教育培養(yǎng)計劃。經(jīng)總經(jīng)理簽批的培訓(xùn)計劃由綜管部負責(zé)落實，并通知相關(guān)人員簽定培訓(xùn)協(xié)議，協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。6.培訓(xùn)管理6.1公司員工原則上每年均需參加在職培訓(xùn)，培訓(xùn)時間一般不少于20課時，包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。6.2學(xué)員應(yīng)按時參加培訓(xùn)，如有事不能參加，應(yīng)最遲在培訓(xùn)前3天填寫請假申請單向部門負責(zé)人請假，并報綜管部備案；如遇特殊情況，不能提前請假的，需及時向綜管部申明，并及時補辦請假手續(xù)。6.3培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等參照考勤管理制度執(zhí)行。6.4員工在職培訓(xùn)應(yīng)嚴格執(zhí)行考勤制度，無故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工處理。7.培訓(xùn)檔案管理7.1培訓(xùn)結(jié)束后填寫培訓(xùn)記錄/評價表，由綜管部統(tǒng)一存檔，作為改進下次培訓(xùn)的依據(jù)。7.2綜管部負責(zé)將員工參與的培訓(xùn)名稱、培訓(xùn)內(nèi)容、綜合表現(xiàn)、考核成績及效果評估等錄入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整薪資的重要依據(jù)。7.3員工培訓(xùn)檔案由綜管部保管，允許個人和上級領(lǐng)導(dǎo)查閱，對其余人員保密。8.培訓(xùn)費用8.1綜管部根據(jù)各部門提交的年度培訓(xùn)計劃，編制公司年度培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算；8.2預(yù)算內(nèi)的培訓(xùn)費用由綜管部經(jīng)理審批；8.3超出預(yù)算額度或臨時新增的培訓(xùn)項目費用支出，需報總經(jīng)理審批。9記錄和表單9.1 R/GL-RS-011 年度員工培訓(xùn)計劃表9.2 R/GL-RS-012員工培訓(xùn)檔案9.3 R/GL-RS-013培訓(xùn)申請單9.4 R/GL-RS-014培訓(xùn)記錄/評價表年度培訓(xùn)計劃表備注：年度培訓(xùn)計劃由綜管部跟進各部門填報的年度培訓(xùn)計劃，匯總編制。編制：審核：批準：員工培訓(xùn)檔案編號：R/GL-RS-012姓名性別出生日期入職時間部門職務(wù)/工種職稱身份證號政治面貌文化程度畢業(yè)學(xué)校專業(yè)培訓(xùn)編號培訓(xùn)主題培訓(xùn)時間課時培訓(xùn)方式考核成績證件名稱備注人力資源部評語：所在部門評語：簽名：簽名：年月日年月日培訓(xùn)申請表編號： R/GL-RS-013申請部門申請人申請日期培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間培訓(xùn)對象共人：申請理由：培訓(xùn)內(nèi)容：申請部門負責(zé)人意見：簽名：綜管部負責(zé)人意見：簽名：培訓(xùn)記錄/評價表第七章任職資格評審1目的和原則1.1 通過建立以任職資格標準為導(dǎo)向的任職資格管理體系，主要目的：1） 優(yōu)化公司的職位管理系統(tǒng)，達到“人職匹配，人盡其責(zé)”的管理目的；2） 為員工設(shè)立明確的職業(yè)發(fā)展目標，引導(dǎo)員工不斷自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，逐步形成集團各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)梯隊；3） 將公司的發(fā)展與員工的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，形成動態(tài)的員工職業(yè)生涯發(fā)展機制，促進員工職業(yè)能力持續(xù)增強，提升企業(yè)核心競爭力。1.2任職資格評定遵循以下原則：1） 公正性：對員工任職資格的評定針對員工個人特質(zhì)與崗位所需素質(zhì)做出，評定不受任何非客觀因素的影響；2） 公開性：任職資格評定在被評定人知曉并參與的前提下進行；3） 公平性：任職資格評定是對被評定人針對評定崗位所需能力進行，而非與其他被評定人對比進行；4） 客觀性：用事實說話，忌主觀武斷，缺乏事實依據(jù)。2流程管理2.1評定者與組織者公司綜管部負責(zé)任職資格評定的組織。具體評定者：1） 新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由綜管部協(xié)同用人部門負責(zé)人共同完成；2） 車間員工、一般科員由其直接業(yè)務(wù)主管或部門經(jīng)理進行資格評定；3） 業(yè)務(wù)主管任職資格由部門經(jīng)理進行資格評定；4） 部門經(jīng)理任職資格由總經(jīng)理進行評定；5） 總經(jīng)理任職資格由董事會進行評定。2.2 崗位任職資格評審標準2.2.1知識經(jīng)驗和工作業(yè)績：基于“知識全面、經(jīng)驗豐富、業(yè)績出色、綜合素質(zhì)強、服眾安排”的假設(shè)。2.2.2關(guān)鍵資質(zhì)：基于“在每個崗位上，都有一些人做得比其他人好，績效好的人與績效平平的人采取的工作方式是不同的；高績效者之所以能采取不同的工作方式，是因為他們具備了一般人所沒有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績效”的假設(shè)。（十二項關(guān)鍵資質(zhì)：溝通能力、分析判斷能力、計劃組織能力、管理控制能力、應(yīng)變能力、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、決斷力、人際關(guān)系能力、團隊合作能力、承受壓力的能力。）具體要求根據(jù)公司用人理念可進行適當調(diào)整。2.2.3綜合素質(zhì)和潛質(zhì)：1） 性格特征；2） 職業(yè)傾向；3） 綜合能力；4） 心理測試。2.2.4 新聘員工任職資格標準參見試用期員工管理制度。2.2.5正式員工任職資格標準為公司規(guī)定的工作業(yè)績指標和態(tài)度考評指標、能力考評指標。3任職資格評定程序3.1 新聘員工的資格評定程序在新員工的招聘過程中，由綜管部和用人部門負責(zé)人對應(yīng)聘人員的資格能力進行審核測試，參見員工招聘管理制度。3.2 轉(zhuǎn)正員工的資格評定程序在試用期結(jié)束前一周，部門負責(zé)人與申請轉(zhuǎn)正人進行面談，部門負責(zé)人填寫試用期評定，申請人填寫轉(zhuǎn)正申請。具體參見員工試用期員工管理制度。第八章崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整1.目的與范圍為合理配置人力資源，保證人盡其才，提高工作效率，特制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。2 .崗位調(diào)動程序2.1崗位調(diào)動分為臨時借調(diào)和長期調(diào)動。臨時借調(diào)是指部門因為臨時工作需要向其他部門借用人員，工作完成后借用人員需要返回原部門工作；長期調(diào)動是指部門因工作需要從其他部門調(diào)入人員至本部門。2.2公司崗位調(diào)動程序如下：1） 調(diào)入部門負責(zé)人書面提出調(diào)用或借調(diào)申請，經(jīng)綜管部審核后報總經(jīng)理批準；總經(jīng)理、綜管部可直接提出調(diào)用或借調(diào)建議；2） 綜管部通知調(diào)動員工所在的部門經(jīng)理，征求意見；3） 部門經(jīng)理書面同意后，將意見反饋給綜管部；4） 部門經(jīng)理和綜管部與調(diào)動員工本人交流，征求意見；5） 員工本人同意后，相關(guān)部門和綜管部為其辦理相應(yīng)崗位調(diào)動手續(xù)；6） 綜管部核定員工在新崗位上的工資和福利。短期借調(diào)人員原則上待遇不變，長期調(diào)動人員原則上按照新的崗位工資福利標準進行調(diào)整。2.3臨時借調(diào)期滿后，一般情況下員工應(yīng)回到原崗位工作，特殊情況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長期調(diào)動的，由綜管部、調(diào)入部門經(jīng)理和原部門經(jīng)理一起協(xié)商，并報總經(jīng)理批準。3. 行政級別調(diào)整程序3.1行政級別調(diào)整包括行政職務(wù)晉升和降級，根據(jù)具體情況可以分為不定期調(diào)整和年度定期調(diào)整。3.2公司行政級別定期調(diào)整程序如下：1）綜管部匯總年度考評成績； 2）綜管部根據(jù)年度考評成績與部門負責(zé)人一同對本部門員工進行勝任度評估，總經(jīng)理和綜管部對部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理的勝任度進行評估；3） 綜管部根據(jù)評估結(jié)果和公司來年崗位空缺進行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，報總經(jīng)理審批；4） 總經(jīng)理審批通過的調(diào)整方案由綜管部分別通知部門經(jīng)理和個人；5） 部門經(jīng)理與被調(diào)整的個人進行調(diào)整溝通?？偨?jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理和總監(jiān)、總經(jīng)理助理進行調(diào)整溝通；6） 綜管部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別。7） 被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)后，到新部門辦理交接手續(xù)。8） 綜管部更新員工檔案。3.3 行政級別不定期調(diào)整程序如下：1） 部門經(jīng)理或綜管部根據(jù)季度考評結(jié)果對部門員工提出調(diào)整建議，總經(jīng)理和綜管部對部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理提出調(diào)整建議；2） 綜管部根據(jù)評估結(jié)果和公司當時崗位空缺進行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，報總經(jīng)理審批；3） 總經(jīng)理審批通過的調(diào)整方案由綜管部分別通知部門經(jīng)理和個人；4） 綜管部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別；5） 被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)；6） 綜管部更新員工檔案。3.4 行政級別調(diào)整后，工資及福利依照新的崗位標準確定，被調(diào)整對象從調(diào)整后當月享受調(diào)整后的行政級別工資和福利。第九章員工獎懲條例1. 目的與范圍為維護公司勞動紀律和各項制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公司工作的正常進行，激勵員工更有效工作，特制定本制度。本制度涉及的人事獎勵和處理不包括因績效考評引起的獎勵和懲罰。2. 措施和方法2.1獎勵獎勵分為：嘉獎、記功、記大功三種和年終評獎。特設(shè)合理化建議獎、總經(jīng)理特別獎，獎勵對公司有特殊貢獻者。2.1.1員工有下列情形之一者，予以嘉獎：1） 積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者；2） 認真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；3） 工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者或被評為優(yōu)秀員工者；4） 連續(xù)兩年績效考核優(yōu)秀者；5） 其他應(yīng)給予記嘉獎事跡者。2.1.2職工有下列情形之一者，予以記功：1） 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認采納者；2） 積極研究改善工作方法提高工作效率或降低成本確有成效者；3） 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件，查實確認者；4） 及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免可能的事故發(fā)生，確保公司財物及人身安全者；5） 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者；6） 廉潔奉公，事跡突出，影響較大者；7） 其它應(yīng)給于記功事跡者。2.1.3職工有下列情形之一者，予以記大功：1）在管理或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來顯著經(jīng)濟效益者； 2）同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作秩序有顯著功績者；3） 對公司發(fā)展有重大貢獻者；4） 其他應(yīng)給予記大功事跡者。2.1.4員工年終被評為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎勵。1） 一年中累計三次記功但無記過記錄者；2） 在當年工作中給公司帶來重大效應(yīng)者；3） 在當年工作中，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，認真完成本職工作，工作成績特別優(yōu)秀者；4） 其他可參選優(yōu)秀工作評獎?wù)摺?. 1.5獎勵標準：員工獎勵經(jīng)批準生效后，嘉獎獎勵100至300元，記功獎勵500 至1000元，記大功獎勵1500至2000元。2.1.6 合理化建議獎及技術(shù)創(chuàng)新項目獎根據(jù)項目實施成效，由財務(wù)部核算，公司合理化建議評審小組共同評定獎勵金額。2.2 處分人事處分分為：警告、記過、記大過、解除勞動關(guān)系四種。2.2.1職工有下列情形者，予以警告：1） 因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者；2） 防礙工作秩序或違反勞動安全、質(zhì)量、工藝等公司制度，情節(jié)輕微者；3） 初次不聽從部門負責(zé)人合理安排指揮者