企業(yè)研究論文-運用價值工程全面推動建筑業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟工作.docVIP

企業(yè)研究論文-運用價值工程全面推動建筑業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟工作作為建筑業(yè)命脈的技術(shù)與經(jīng)濟是既對立又有聯(lián)系的統(tǒng)一體。但在實際中，許多從事建筑業(yè)的相關(guān)企業(yè)往往將二者割裂開來，一方面，片面追求眼前利益，注意了降低建筑產(chǎn)品的成本，卻忽視了技術(shù)含量與產(chǎn)品的功能；另一方面，注意了建筑產(chǎn)品的功能與質(zhì)量，講究技術(shù)上的先進性，卻忽視了其成本，造成了資源極大的浪費。從而大大影響了建筑業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的提高。為扭轉(zhuǎn)這種片面性帶來的不良后果，運用科學(xué)實效的管理方法顯得尤為重要。價值工程正是實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一，促使行業(yè)良性循環(huán)，改變技術(shù)與經(jīng)濟管理落后局面的一種科學(xué)手段，曾一度被譽為“金礦”。自價值工程引進以來，在許多行業(yè)已取得了令人矚目的成績，然而由于建筑業(yè)的行業(yè)特點以及目前建筑工程承包方式的多樣性，致使價值工程在實際工作的推廣中，許多環(huán)節(jié)的做法缺少積極性，這顯然與大力發(fā)展建筑業(yè)，使之成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)的地位不相稱。因此，必須完善建筑業(yè)價值工程理論，鼓勵建筑企業(yè)積極推廣應(yīng)用這門技術(shù)科學(xué)。1價值工程的分析步驟價值工程（valueengineering，VE），是以提高產(chǎn)品價值，用最低的總成本為用戶提供所要求的產(chǎn)品功能的一種新興的技術(shù)經(jīng)濟方法。社會上的所有產(chǎn)品都存在著功能與價格的關(guān)系，這兩者就構(gòu)成產(chǎn)品的價值，用公式可以表示為：V=F/C式中，V價值（value）；F功能（function）；C成本（cost）。從上式可以看出，提高產(chǎn)品價值有以下5種途徑：一是功能不變，降低成本。二是成本不變，提高功能。三是功能提高，成本降低。四是成本略有提高，功能有更大的提高。五是功能略有下降，成本有更大的下降。以上對產(chǎn)品價值的分析我們得出了價值與功能和成本的關(guān)系。價值工程是旨在提高產(chǎn)品價值的科學(xué)方法，其代表性的定義為：價值工程是以最低的壽命期成本、可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能、著重于功能分析的有組織的創(chuàng)造性活動。從定義可以看出，價值工程就是從分析價值、功能成本的關(guān)系入手，通過科學(xué)的分析研究而使產(chǎn)品具有個適當(dāng)?shù)墓δ芩?，從而確保產(chǎn)品的壽命周期成本最，以達到產(chǎn)品功能與成本的最佳匹配。價值工程的分析步驟，如表1.2價值工程在建筑業(yè)中應(yīng)用的范圍就建筑業(yè)而言，價值工程可表述為：對某個建筑產(chǎn)品或過程系統(tǒng)地進行功能分析以及方案創(chuàng)造、評價、實施，用最低的壽命周期費用可靠地實現(xiàn)建筑產(chǎn)品或過程的功能要求，從而提高研究對象價值的技術(shù)方法。在建筑工程造價管理、技術(shù)創(chuàng)新與市場經(jīng)濟體制日益結(jié)合的今天，深刻領(lǐng)會價值工程的精髓，與實俱進，將其運用于生產(chǎn)實踐，對于推動建筑業(yè)的技術(shù)與經(jīng)濟工作具有深遠的意義。（1）運用價值工程優(yōu)選建筑設(shè)計方案。建筑設(shè)計方案的優(yōu)劣直接決定著建筑產(chǎn)品的功能和成本，因此在設(shè)計階段認(rèn)真推行價值工程有著很大的潛力。體現(xiàn)為調(diào)動設(shè)計人員的創(chuàng)造性與積極性，開展技術(shù)挖潛，通過科學(xué)的分析研究，使設(shè)計的建筑方案在滿足適當(dāng)?shù)墓δ芩较?，建筑產(chǎn)品的壽命周期成本最低。（2）運用價值工程實現(xiàn)建筑工程招投標(biāo)的最優(yōu)化管理。在建筑行業(yè)推行招投標(biāo)制度，目的是為了客觀地選擇一只在質(zhì)量、進度、成本控制上能滿足建設(shè)單位要求的施工隊伍。運用價值工程，優(yōu)選符合評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定功能的承包商，并使其總成本費用最低，即能實現(xiàn)建筑工程招投標(biāo)優(yōu)化管理的目的。（3）運用價值工程，優(yōu)化施工企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理。施工組織設(shè)計是綜合反映了施工單位綜合實力的技術(shù)性文件，施工企業(yè)應(yīng)在施工組織設(shè)計的編制階段，充分運用價值工程的原理，激發(fā)職工的創(chuàng)造熱情，形成一套有效地指導(dǎo)施工過程的科學(xué)合理的技術(shù)文件，即生產(chǎn)出滿足功能要求的建筑產(chǎn)品，也為提高企業(yè)經(jīng)濟效益做出重大貢獻。（4）運用價值工程，實現(xiàn)施工企業(yè)內(nèi)部成本管理。隨著工程量清單計價模式的進一步推廣，企業(yè)定額作為施工企業(yè)進行成本管理，提高市場競爭力的依據(jù)性文件，定額編制的科學(xué)性、實用性與否，將直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。運用價值工程，對分部分項工程的每一道工序進行功能分析，從而制定出滿足每一道工序的最小壽命周期成本。是編制科學(xué)的企業(yè)定額，實現(xiàn)施工企業(yè)內(nèi)部成本管理的關(guān)鍵。（5）運用價值工程，選擇建筑材料、施工機械。建筑材料作為影響工造價的主要因素，運用價值工程尋求功能與成本最佳匹配的建筑材料意義重大，從材料選擇上直接入手是解決建筑產(chǎn)品功能與費用的直接的、行之有效的方法。根據(jù)建筑企業(yè)對施工機械的具體功能要求，系統(tǒng)分析施工機械的功能狀況，合理選擇施工機械設(shè)備，從而提高機械設(shè)備的投資效益，是提高建筑企業(yè)施工設(shè)備利用率及企業(yè)整體管理水平的具體方法。（6）運用價值工程，實現(xiàn)工序各工種的合理搭配。以每道工序的各工種的功能為對象進行功能分析，以實現(xiàn)工序各工種的合理匹配，是利用價值工程協(xié)調(diào)人力資源，控制分部分項工程成本的一個實例。3價值工程在建筑業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟工作中運用3.1選擇VE對象和收集情報在建筑業(yè)中，選擇價值工程對象的原則是根據(jù)建筑業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營目的、存在問題等，以提高生產(chǎn)率、提高建筑產(chǎn)品及過程的功能、降低成本、提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)。重點考慮：（1）國計民生及企業(yè)經(jīng)濟效益影響較大的建筑環(huán)節(jié)。（2）結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工序較多的分部分項工程。（3）工藝、生產(chǎn)技術(shù)落后，有待技術(shù)挖潛的施工方法。（4）占建筑產(chǎn)品成本比重大的建筑材料。對于價值工程來說，情報就是資源，基于建筑產(chǎn)品復(fù)雜性與多樣性的特點，情報收集工作應(yīng)貫穿于整個價值工程各個步驟和環(huán)節(jié)，情報的內(nèi)容大致包括：用戶的情報、市場的情報、有關(guān)技術(shù)的情報、有關(guān)成本的情報等。3.2功能分析功能分析是價值工程的核心內(nèi)容，它包括功能定義、功能分類、功能整理和功能評價。由前三個過程繪出功能系統(tǒng)圖，然后進行功能評價。建筑業(yè)中要針對每一產(chǎn)品及過程的特點，形成功能分析的基本模式。將建筑設(shè)計作為VE的對象，功能系統(tǒng)圖如圖1.借助于功能系統(tǒng)圖，就可以從整體出發(fā)，進一步研究各功能之間的關(guān)系，把握必要的功能，排除一切不必要的功能，以利于發(fā)現(xiàn)原設(shè)計方案的不合理之處。建筑業(yè)中運用功能成本法進行功能評價，就要在明確價值工程對象所構(gòu)成的各要素之間的功能及其關(guān)系后，用統(tǒng)一的尺度去找出實現(xiàn)此建筑產(chǎn)品及過程功能的最低必需