項(xiàng)目管理與總承包管理ppt模版.ppt

2009年度監(jiān)理工程師 繼續(xù)教育培訓(xùn),沈陽建筑大學(xué)管理學(xué)院 戰(zhàn)松 Song_,第三章 工程項(xiàng)目管理與總承包管理,監(jiān)理工程師繼續(xù)教育培訓(xùn),國家鼓勵(lì)、提倡、發(fā)揮各方面的積極性推動工程項(xiàng)目管理，以便培養(yǎng)一批在國際工程中具有競爭力的高智能管理型企業(yè)（2003年制定了8條措施）。,監(jiān)理工程師繼續(xù)教育培訓(xùn),第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理,一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式 （一）工程項(xiàng)目管理服務(wù)（PM） 項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目案例，在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量等管理。,按合同約定承擔(dān)責(zé)任,(二)工程項(xiàng)目管理承包(PMC) 1、特點(diǎn) 包括業(yè)務(wù)上和收入上的特點(diǎn) 2、PMC承包商的主要管理任務(wù) （1）項(xiàng)目策劃決策階段的主要工作 （2）項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作,可研、選址、工藝的確定、資金籌措,招標(biāo)、設(shè)計(jì)施工監(jiān)督、試車、驗(yàn)收,3、合同價(jià)格 （1）成本 （2）酬金 （3）激勵(lì)金 （三）一體化項(xiàng)目管理,包括人員費(fèi)用、管理費(fèi)用、辦公費(fèi)用、稅金等,固定部分酬金和風(fēng)險(xiǎn)部分酬金,與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)的獎(jiǎng)懲酬金,只有職責(zé)之分，不論來自哪一方,（四）工程代建管理 項(xiàng)目代建制最早起源于美國的建設(shè)經(jīng)理制(CM制)。CM制是業(yè)主委托一稱為建設(shè)經(jīng)理的人來負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理，包括可行性研究、設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試運(yùn)行等工作，但不承包工程費(fèi)用。建設(shè)經(jīng)理作為業(yè)主的代理人，在業(yè)主委托的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)以業(yè)主名義開展工作，如有權(quán)自主選擇設(shè)計(jì)師和承包商，業(yè)主則對建設(shè)經(jīng)理的一切行為負(fù)責(zé)。采用CM制進(jìn)行項(xiàng)目管理，關(guān)鍵在于選擇建設(shè)經(jīng)理，一般來說，精通管理、商務(wù)、法律、設(shè)計(jì)、施工等知識和技能，并具有豐富經(jīng)驗(yàn)和良好信譽(yù)，是一名優(yōu)秀建設(shè)經(jīng)理所必須具備的素質(zhì)。 我們現(xiàn)在所說的代建制則是指項(xiàng)目業(yè)主(使用單位)通過招標(biāo)的方式，選擇社會專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位(代建單位)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。與CM制相比，無論是在代理人的定義上還是在選擇程序上，現(xiàn)代代建制都更具科學(xué)性和先進(jìn)性。,1、工程代建制度 （1）含義非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目 （2）與項(xiàng)目法人責(zé)任制的區(qū)別,項(xiàng)目 的 管理 責(zé)任 范圍 不同,項(xiàng)目 建設(shè) 資金 的 責(zé)任 不同,項(xiàng)目 的 保值 增值 責(zé)任 不同,實(shí)施 的 工程 性質(zhì) 不同,2、代建單位的工作性質(zhì) 社會化項(xiàng)目管理企業(yè)的代建模式 3、工程代建制相關(guān)各方的職責(zé) （1）代建合同的委托方 （2）代建單位 （3）使用單位,政府主管部門和政府所屬投資公司,項(xiàng)目的發(fā)起人和竣工建筑產(chǎn)品的管理者,4、工程代建制的基本工作程序,代建項(xiàng)目的確立,選定代建單位,確定委托的代建任務(wù),代建合同的簽訂,代建合同的履行,直接委托、招標(biāo),前期、建設(shè)共13項(xiàng),包括5個(gè)方面,二、工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展,對建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行全過程、全方位的 科學(xué)化管理可以承擔(dān)項(xiàng)目管理服務(wù)， 也可以從事項(xiàng)目管理承包 還可以接受委托方作為代建單位 進(jìn)行項(xiàng)目管理,三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范,項(xiàng)目施工前的策劃管理,項(xiàng)目實(shí)施階段的管理,項(xiàng)目收尾階段的管理,（一）項(xiàng)目施工前的策劃管理,項(xiàng)目 范圍 管理,項(xiàng)目 結(jié)構(gòu) 分解,項(xiàng)目 組織 管理,項(xiàng)目 管理 目標(biāo) 責(zé)任,項(xiàng)目 管理 規(guī)劃,（二）項(xiàng)目實(shí)施階段的管理,項(xiàng)目合同管理,項(xiàng) 目 采 購 管 理,項(xiàng) 目 進(jìn) 度 管 理,項(xiàng) 目 職 業(yè) 健 康 安 全 管 理,項(xiàng) 目 成 本 管 理,項(xiàng) 目 信 息 管 理,項(xiàng) 目 質(zhì) 量 管 理,項(xiàng) 目 環(huán) 境 管 理,項(xiàng) 目 資 源 管 理,項(xiàng) 目 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理,項(xiàng) 目 溝 通 管 理,（三）項(xiàng)目收尾階段的管理,項(xiàng)目竣工收尾,項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,項(xiàng)目竣工結(jié)算,項(xiàng)目竣工決算,項(xiàng)目回訪保修,項(xiàng)目 管理 考核 評價(jià),第二節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理,一、建設(shè)工程總承包模式 （一）工程項(xiàng)目建設(shè)全過程承包 1、工程總承包的特點(diǎn) 2、工程總承包的方式,EPC承包,交鑰匙承包,3、設(shè)計(jì)采購施工/交鑰匙合同的特點(diǎn) （1）合同文件 （2）總包商的義務(wù) （3）工期和合同價(jià)款 4、總承包商的分包,均允許總承包商將部分承包的實(shí)施任務(wù)進(jìn)行分包,（二）工程項(xiàng)目建設(shè)部分階段承包 常用的模式有: 設(shè)計(jì)施工（DB）總承包 設(shè)計(jì)采購（EP）總承包,二、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范 （一）工程總承包管理的內(nèi)容,PDCA循環(huán)方法,PDCA循環(huán)包括：策劃（Plan）、實(shí)施(Do)、檢查(Check)、處置(Act)。,（二）工程總承包的管理組織 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范推薦總承包企業(yè)宜采用矩陣式管理,總包企業(yè),項(xiàng)目A,項(xiàng)目B,項(xiàng)目C,設(shè)計(jì)部,工程部,物資材料部,安 全 管理組,總監(jiān)理工程師,投 資 控制組,進(jìn) 度 控制組,質(zhì) 量 控制組,合 同 管理組,信 息 管理組,A1標(biāo)段監(jiān)理組,A2標(biāo)段監(jiān)理組,專 業(yè) 監(jiān)理 小組,專 業(yè) 監(jiān)理 小組,專 業(yè) 監(jiān)理 小組,專 業(yè) 監(jiān)理 小組,專 業(yè) 監(jiān)理 小組,專 業(yè) 監(jiān)理 小組,（三）項(xiàng)目策劃 1、策劃7個(gè)方面 2、計(jì)劃的內(nèi)容 （四）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 1、設(shè)計(jì)計(jì)劃10個(gè)方面內(nèi)容 2、設(shè)計(jì)實(shí)施的控制,概述、總體實(shí)施方案、項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)、項(xiàng)目初步進(jìn)度計(jì)劃,設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量控制,（五）項(xiàng)目采購管理 （六）項(xiàng)目施工管理,編制計(jì)劃、采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸與交付 現(xiàn)場服務(wù)管理、倉庫管理、采購結(jié)束,8個(gè)方面,（七）項(xiàng)目試運(yùn)行管理 （八）項(xiàng)目資源管理 （九）項(xiàng)目合同管理 1、總承包合同管理 2、分包合同管理,試運(yùn)行計(jì)劃、試運(yùn)行實(shí)施,人力 資源,設(shè)備 材料,機(jī)具,技術(shù),資金,區(qū)分兩者具體的管理內(nèi)容,習(xí)題： 1、按照建設(shè)部發(fā)布的關(guān)于培養(yǎng)發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見，全過程承包包括（ ） A、設(shè)計(jì)采購施工EPC方式 B、設(shè)計(jì)施工DB方式 C、設(shè)計(jì)采購EP方式 D、交鑰匙Turkey方式 E、采購施工PC,2、PDCA持續(xù)改進(jìn)過程，正確的順序是（ ） A、計(jì)劃 實(shí)施 檢查 處理 B、處理 檢查 計(jì)劃 實(shí)施 C、處理 計(jì)劃 檢查 實(shí)施 D、計(jì)劃 實(shí)施 處理 檢查,3、由于工程總