績效考核_某股份公司員工崗位績效考核表匯編51

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。采購部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年 （季）姓名部門采購部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分按時交貨情況收料通知單直接上級20%標(biāo)準(zhǔn)定義所屬采購部門每發(fā)生一次不按時交貨采購批次，經(jīng)查實，扣5分。滿分100分，得分不能為負(fù)值。采購物料質(zhì)量批次不合格率（A）檢驗合格統(tǒng)計表直接上級20%說明：批次不合格率A因質(zhì)量問題產(chǎn)生的不合格批次/收貨批次。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A 1911001 A 381903 A 561805 A 741607 A040部門預(yù)算費用執(zhí)行率(B)（通用指標(biāo)）財務(wù)部財務(wù)經(jīng)理10%說明：部門預(yù)算費用執(zhí)行率B =（季度實際發(fā)生額季度預(yù)算總額）季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10% B91100-10% B-5%8190-5% B061800 5%040領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）直接上級直接上級10%說明：直接上級對其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評價。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益91100超出計劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)8190達(dá)到計劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)6180未能達(dá)到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失4160遠(yuǎn)未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響040態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分配套委員會主席配套委員會主席10%最終績效得分人力資源部經(jīng)理評語 簽字： 日期：物供副總評語 簽字： 日期：采購部經(jīng)理崗位績效考核表（年度）編號：部門： 年姓名部門采購部崗位經(jīng)理考核時間考核周期考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：年度成本任務(wù)達(dá)成率(C)采購人員年度任務(wù)達(dá)成統(tǒng)計表直接上級50%說明：年度成本任務(wù)達(dá)成率C實際降低成本金額/任務(wù)降低成本金額120 C91100100 C 120819080 C 100618060 C 804160C 60040本部門員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報告直接上級20%說明： 各部門員工對于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度?？己隧椖繖?quán)重得分對下屬工作任務(wù)安排合理性20對下屬授權(quán)合理性20對下屬工作目標(biāo)明確性10與下屬溝通充分性30對下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20各季度業(yè)績平均指標(biāo)各季度業(yè)績考核表人力資源部經(jīng)理30%一