職業(yè)規(guī)劃_職場知識之迂回也是前進(jìn)

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。迂回也是前進(jìn)(發(fā)表日期：2004年10月08日)職場之道，猶如下跳棋；橫走側(cè)走，為了向前走。Nic Howell 著在這個動蕩的時代，沒有什么可以保證你平步青云，一帆風(fēng)順地登上企業(yè)最高管理層的寶座。經(jīng)理人欲求得成功，必須運用橫向思維來經(jīng)營業(yè)務(wù)、謀求晉職。橫向流動在職業(yè)生涯中的運用越來越多，有時甚至是不可或缺的一步。 在你就是品牌一文中（The Brand Called You），管理學(xué)大師湯姆彼得斯（Tom Peters）預(yù)言了職業(yè)階梯的消失。今天的職場人生就仿佛是下跳棋，甚或是闖迷宮，他寫道，你常常得向側(cè)走，向前走，走對角線，甚至在必要的時候向后退。 盡管走一條曲折的職業(yè)發(fā)展道路可能會讓你顯得有些標(biāo)新立異，但策略性的迂回前進(jìn)之路卻日益普遍起來。只要你處理得當(dāng)，目標(biāo)明確，一個時機恰當(dāng)?shù)臋M向流動會令你長久受益?？梢詢?nèi)部流動橫向流動通常是指從一個職務(wù)流動到組織內(nèi)相同級別的另一職務(wù)，既不晉級也不加薪。在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)的目標(biāo)是以較少的人力投入得到較多的產(chǎn)出，橫向流動也因此而變得越來越司空見慣。相對于外部招聘，企業(yè)現(xiàn)在更注重的是內(nèi)部人員的發(fā)展，即創(chuàng)建一支由通才型的高級經(jīng)理人組成的骨干隊伍。在他們的直接職能領(lǐng)域或?qū)ｉL之外，這些高級經(jīng)理人仍能為企業(yè)創(chuàng)造價值。 在這種情況下，得到橫向流動的機會是實力的象征，而不代表你處于弱勢。它表明了你作為一個經(jīng)理人所受重視的程度，還可能為你將來擔(dān)當(dāng)更高的職務(wù)提供了一個理想的準(zhǔn)備期。納德尼（Chris Nadherny）是獵頭公司-史賓沙管理顧問公司（Spencer Stuart）在芝加哥的顧問。他解釋說：你個人的經(jīng)驗范圍越廣，作為（高層職位的）候選人，你就越具有競爭力。 因此，如果一個市場營銷人員有機會從事了銷售管理工作，之后又擔(dān)任了客戶服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)和定價的職務(wù)，那么就一份完全獨立的綜合管理職務(wù)而言，他將是一個理想人選。也可向外跳槽誠然，日趨扁平的組織結(jié)構(gòu)需要的是多才多藝的經(jīng)理人，但如此扁平的結(jié)構(gòu)所能提供的高層職位實在是為數(shù)寥寥。 公司內(nèi)的許多等級層次被取消，其直接結(jié)果是導(dǎo)致了晉級的機會，當(dāng)然也包括橫向流動機會的稀缺。法菲德（Carole Fairfield）是史賓沙管理顧問公司在英國曼徹斯特的顧問。她說：你不能想當(dāng)然地認(rèn)為你能得到某份理想的工作，因為公司內(nèi)部的候選人可能已經(jīng)排起了長龍。 因而，要獲得職業(yè)顧匭氳募寄芎途椋憧贍艿醚窳硪恢趾嵯蛄鞫春嵯蛺劾肟衷詰淖櫓?P 法菲德解釋說，在龐大機構(gòu)中供職的市場營銷人員，其職責(zé)范圍會相當(dāng)狹窄。要想獲得一份綜合管理的職務(wù)，恐怕要經(jīng)歷漫長的等待過程。而橫向跳槽則使這類人有機會接受更大范圍的挑戰(zhàn)，最終有可能擔(dān)負(fù)起更廣泛的職務(wù)。 要有接受減薪的心理準(zhǔn)備。法菲德說，那些在戰(zhàn)略咨詢公司供職的人員為得到某些職位常常會采取這樣的做法，以便獲得他們非常需要的部門管理經(jīng)驗和信譽度。 橫向跳槽到不同行業(yè)同一級別的職位，有時是出于想要獲得更廣泛的經(jīng)驗，有時則僅僅是因為不得已而為之，也就是說跳槽并不總是出于自愿。比如說，公司人員過剩，加之行業(yè)增長緩慢，這一切可能意味著你將不得不考慮橫向流動而不是向上晉升。 如果你正被迫考慮本行業(yè)外的職務(wù)，切記這一點：恰當(dāng)?shù)臋M向跳槽應(yīng)該總是能夠使你獲得技能和經(jīng)驗，并提供機會，讓你展示將這些技能和經(jīng)驗運用到新環(huán)境中的能力。 納德尼舉例說，有一些行業(yè)缺少重要的市場營銷DNA。在這種環(huán)境中，一個在傳統(tǒng)的日常消費品行業(yè)起步的經(jīng)理人則有可能發(fā)揮很大的影響力。如果工作確實卓有成效的話，那么由于證明了自己能夠在新的行業(yè)環(huán)境里發(fā)揮自己的才能，這類經(jīng)理人將成為眾多企業(yè)競相羅致的香餑餑。跳槽注意事項無論你是出于如何不得已的原因而選擇了橫向跳槽，做好自己的審慎調(diào)查都是至關(guān)重要的-確定有哪些機會可以運用到你的技能，并在一個合理的時間范圍內(nèi)做出自己的貢獻(xiàn)。 同樣重要的是預(yù)備好一個撤離策略。法菲德建議那些準(zhǔn)備跳槽的人想清楚，一旦跳槽之后的工作不順利該怎么辦。她問道：如果三年后你跳去的公司被收購，而你被裁員，那么這次跳槽對你找到下一份工作有何幫助呢？ 多想一想橫向跳槽是不是可以為你創(chuàng)造更多的機會，那么對于它對你的整個職業(yè)生涯所帶來的好處，你也可以有個更明確的認(rèn)識。納德尼說，那些想要跳槽的人應(yīng)該總是問自己這樣一個問題：如何使下一次跳槽經(jīng)歷為你的職業(yè)記錄增光添彩？ 跳槽時，尤其是橫向跳槽時需要考慮的一個因素是雇主的品牌價值。如果你的簡歷中盡是那些家喻戶曉的大牌公司，那么跳槽到一個默默無聞的小公司看起來可能會有點兒怪。意識到這一點，一個名氣不那么響的公司可能會開出極具吸引力的條件來爭取你。這種做法其實就是在購買你在大公司的就職經(jīng)歷中所獲得的品牌價值。 法菲德警告說，這可能會限制你的職業(yè)選擇-當(dāng)你下一次跳槽時，職業(yè)顧問所考慮的第一件事就是你現(xiàn)在就職的公司的品牌價值。法菲德說：我常常警告人們，你們獲得額外高薪的代價是走向職業(yè)發(fā)展的死胡同。 但這并不意味著你應(yīng)該不分青紅皂白就槍斃小公司所提供的機會。一個公司可能名不見經(jīng)傳，但只要能提供足夠的余地發(fā)揮你的個人影響力，就值得考慮。納德尼說：如果某人干得不錯，那就證明了他不光有在大公司工作的能力，同時也能在更有創(chuàng)業(yè)精神的小企業(yè)里就職。切忌頻繁挪窩納德尼建議那些橫向流動的人在新職位上堅持足夠長的時間，以獲得晉升、更多的職責(zé)或收入，而不是把它看成是一個臨時舉措或者是修整階段。他說：如果你要橫向流動的話，你應(yīng)該在新職位上投入三到四年的時間。 投入足夠長的時間以創(chuàng)造影響力是至關(guān)重要的，它可以避免人們產(chǎn)生這樣一種印象，即你的職業(yè)生涯已經(jīng)陷入停滯狀態(tài)，或是你已江郎才盡。 即使每次橫向流動、每個新職務(wù)都增加了你的經(jīng)驗和技能，它們?nèi)杂锌赡茉斐慑e誤的印象。法菲德警告說：如果你連續(xù)地進(jìn)行橫向流動的話，可能會惹來麻煩，因為人們會得出這樣的結(jié)論：你的職業(yè)發(fā)展已經(jīng)到頂了。 納德尼同意這種看法。他說：如果某人在一至兩年的時間內(nèi)接連橫向流動達(dá)三次，甚或四至五次，這可是個嚴(yán)重的警告信號。獵頭顧問對這種情況的看法是，人們對你的評價不高，不足以使你獲得更多的職責(zé)或?qū)⒛懔粝伦鳛閳F(tuán)隊長期的一員。 對職業(yè)發(fā)展而言，橫向流動沒有一概而論的好或壞。每次流動都應(yīng)根據(jù)其具體情況進(jìn)行評估，而且應(yīng)該因人而異。比如說，管理職業(yè)生涯的前半段相對容易一些-人們確實認(rèn)為富有潛力的經(jīng)理人們理應(yīng)通過橫向流動拓寬閱歷。但是在職業(yè)生涯的后半段，要為橫向流動找到充分的理由可就沒那么簡單了。從經(jīng)驗上來說，此時的你應(yīng)該已經(jīng)擁有了一些主要部門的從業(yè)經(jīng)歷；從收入上來說，橫向流動并不能使你的薪水得到提升來緩解經(jīng)濟(jì)壓力。 切記：職業(yè)發(fā)展需要你不斷更新技能、經(jīng)驗以及社會關(guān)系。雖然一連串的戰(zhàn)術(shù)性橫向流動可能會對你不利，但你仍然可以通過在合適的時機采取戰(zhàn)略性橫向流動而建立起成功的職業(yè)生涯。原文經(jīng)許可摘自Nic Howell所著Sideways moves:the pros and cons一文。該文由史賓沙管理顧問公司（Spencer Stuart）出版，并可在其網(wǎng)站上查閱（）。史賓沙管理顧問公司2004年登記版權(quán)。胡炯譯?？珙I(lǐng)域，新視角 通常，經(jīng)理人通過專攻某個領(lǐng)域，諸如財務(wù)或市場營銷來構(gòu)筑自己的職業(yè)生涯。然而，與博采眾領(lǐng)域之長并將其融會貫通于一身相比，這種專攻一術(shù)的做法所創(chuàng)造的價值未免黯然失色。 我的經(jīng)驗是，只有當(dāng)你能夠綜合多種業(yè)務(wù)領(lǐng)域的視角為一體，你才能為任何商業(yè)問題提出最佳解決方案。管理服務(wù)公司阿瑪克（ARAMARK）的CEO紐鮑爾（Joseph Neubauer）如是說。我有機會接觸過全世界的上百位CEO，我可以打包票地說，學(xué)有所專至關(guān)重要，但知識面過于狹窄則是個誤區(qū)。 新視角開辟業(yè)務(wù)新路 借鑒其他行業(yè)或領(lǐng)域的做法，有時可以創(chuàng)造出巨大的價值。商業(yè)銀行集團(tuán)（Commerce Bancorp）的總裁希爾（Vernon Hill）打破了銀行業(yè)的所有成規(guī)，創(chuàng)造出了業(yè)內(nèi)增長最快的零售銀行。希爾對于公司的展望是將其發(fā)展成為銀行業(yè)的零售連鎖店，并用這個觀點來挑戰(zhàn)人們對于銀行業(yè)的常規(guī)理念。他強調(diào)銀行的便利性和優(yōu)良的服務(wù)，比如每周營業(yè)七天，并提供免費的硬幣清點機等，而不是專注于削減成本。 今天，那些更強大的對手都認(rèn)為在成熟的銀行業(yè)，并購是惟一的增長途徑。然而希爾靠的卻是自身的發(fā)展壯大。就像零售商那樣，他一次建立一個營業(yè)所-從第一家位于新澤西的營業(yè)所，到最終發(fā)展成為在周圍地區(qū)擁有220家營業(yè)所的銀行網(wǎng)絡(luò)。商業(yè)銀行集團(tuán)打出的廣告著重于新的反銀行（anti-bank）定位，廣告內(nèi)容則強調(diào)：不受時間約束，不受規(guī)則制約。 希爾說，這種新鮮的觀點對于組織和個人都是非常重要的。沒有人需要千篇一律的銀行、大學(xué)或員工。我們每個人每天都要學(xué)習(xí)創(chuàng)造價值。一旦你學(xué)會了創(chuàng)造價值，你也就擁有了價值。 有些時候，公司所專注的領(lǐng)域會過于狹窄。康地公司（ContiGroup）的前身是大陸谷物公司。公司CEO弗里伯格（Paul Fribourg）曾經(jīng)錯失良機，放棄了與一個中國合伙人攜手共進(jìn)摩托車行業(yè)的機會，而其原因僅在于摩托車業(yè)與公司的核心業(yè)務(wù)相去甚遠(yuǎn)?，F(xiàn)如今，當(dāng)初擦肩而過的中方伙伴業(yè)務(wù)興隆，身家已達(dá)數(shù)十億美元。弗里伯格感慨道：如果你的合作伙伴非常優(yōu)秀，那就不用害怕進(jìn)入一個新領(lǐng)域。 有時，對公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行重新考慮的結(jié)果是剝離其核心業(yè)務(wù)。在公司成立的早年，大陸谷物的業(yè)務(wù)擴展到食品鏈的上層，進(jìn)行面粉生產(chǎn)，隨后又?jǐn)U大到生產(chǎn)面包，再進(jìn)入到家畜行業(yè)。到1990年代后期，康地公司已連續(xù)六代從事谷物貿(mào)易。然而就在此時，公司卻做出了一個艱難的抉擇，即放棄低利潤、高風(fēng)險的谷物業(yè)。公司的一位董事不明白，大陸谷物憑借谷物貿(mào)易譽滿全球，谷物兩個字也已經(jīng)是公司名稱里不可分離的一部分，公司怎么能居然從此洗手不從事谷物貿(mào)易了呢？然而董事會最終決定放棄谷物貿(mào)易。而谷物貿(mào)易近年來頗不景氣的事實證明，這個決策是正確的。 新視角拓展職場機會 如何才能培養(yǎng)跨領(lǐng)域的視角，拓寬自己的職業(yè)發(fā)展之道呢？以下是幾點指導(dǎo)原則： 曲線救國，實現(xiàn)夢想。傳統(tǒng)的職業(yè)道路促使經(jīng)理人們在各自的專業(yè)領(lǐng)域越專越深。紐鮑爾在百事可樂供職時已經(jīng)在財務(wù)領(lǐng)域擁有了一份成功的職業(yè)-當(dāng)時他是財富500強所有公司中最年輕的財務(wù)主管。然而，他卻做出了一個驚人之舉-辭去了總公司的職位，出任百事旗下規(guī)模較小的子公司-威爾遜體育用品公司（Wilson）的高級財務(wù)職位。 紐鮑爾說：很多朋友都不理解我為什么會放棄總公司的職位而去子公司工作。但我的夢想是在四十出頭的時候，能夠自己掌管一家銷售額達(dá)5億美元的公司。為實現(xiàn)夢想，我必須具備公司財務(wù)以外的知識，學(xué)習(xí)如何經(jīng)營一家企業(yè)。什么是市場營銷？如何管理銷售隊伍？什么是產(chǎn)品開發(fā)？這段經(jīng)歷為他以后的職業(yè)發(fā)展做了準(zhǔn)