薪酬管理_薪酬管理大全234

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。中國石油天然氣集團(tuán)公司人事勞資部文件 人勞字1999第266號(hào) 關(guān)于印發(fā)中國石油天然氣集團(tuán)公司基本工資制度動(dòng)態(tài)運(yùn)行的暫行規(guī)定的通知一九九九年九月一日各企事業(yè)單位：根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于改革現(xiàn)行基本工資制度和一九九九年調(diào)整職工工資方案（中油人勞字1999第516號(hào)）精神，結(jié)合現(xiàn)行崗位技能工資制運(yùn)行中存在的問題，特?cái)M定了“中國石油天然氣集團(tuán)公司基本工資制度動(dòng)態(tài)運(yùn)行的暫行規(guī)定”，現(xiàn)印發(fā)給你們，并就有關(guān)問題通知如下：一、 一、 為保證集團(tuán)公司基本工資制度的規(guī)范、統(tǒng)一、有效運(yùn)行，并為進(jìn)一步深化工資制度改革創(chuàng)造必要的條件，各單位要嚴(yán)格按照本動(dòng)態(tài)運(yùn)行規(guī)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并將運(yùn)行中出現(xiàn)的問題及時(shí)報(bào)集團(tuán)公司人事勞資部。二、 二、 各單位要堅(jiān)持職工正?？己酥贫?。職工崗位、技能工資的調(diào)整，必須先考核后晉升。凡未按要求考核或考核不合格的職工不得晉升工資。三、 三、 企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部的工資調(diào)整（包括升級(jí)晉檔及工資套改），均要按照干部管理權(quán)限進(jìn)行報(bào)批。四、 四、 以往有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定不一致的，均以本規(guī)定為準(zhǔn)。原中國石油天然氣總公司石油職工崗位技能工資制度動(dòng)態(tài)運(yùn)行實(shí)施辦法（96勞資字第39號(hào)）停止執(zhí)行。 中國石油天然氣集團(tuán)公司基本工資制度動(dòng)態(tài)運(yùn)行的暫行規(guī)定根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于改革現(xiàn)行基本工資制度和一九九九年調(diào)整職工工資方案（中油人勞字1999第516號(hào)）精神，為了便于基本工資制度的動(dòng)態(tài)運(yùn)行，特制定暫行規(guī)定。一、 一、 分級(jí)管理原則集團(tuán)公司基本工資制度實(shí)行統(tǒng)一政策、分級(jí)管理體制。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定和調(diào)整崗位、技能、工齡工資標(biāo)準(zhǔn)以及崗位技能工資的運(yùn)行辦法，企事業(yè)單位具體組織實(shí)施落實(shí)。各企事業(yè)單位根據(jù)集團(tuán)公司確定的原則，自主進(jìn)行清理歸并津補(bǔ)貼工作和制定上崗津貼標(biāo)準(zhǔn)。各企事業(yè)單位要本著歸口管理、用好用活的原則，自主確定獎(jiǎng)金的使用辦法。一般不設(shè)單項(xiàng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金發(fā)放要依據(jù)業(yè)績貢獻(xiàn)崗位特點(diǎn)拉開差距。二、 二、 技能工資運(yùn)行1、 1、 新的技能工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管理和專業(yè)技術(shù)人員適用的工資區(qū)間，以及操作、服務(wù)人員技能等級(jí)與工資等級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系作了適當(dāng)調(diào)整，凡已達(dá)到本崗位（或技術(shù)等級(jí)）最高等級(jí)線的，均不再晉升技能工資。2、 2、 管理和專業(yè)技術(shù)人員在提升和高聘職務(wù)時(shí)，其技能工資額低于本職務(wù)最低起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的，可按每年進(jìn)線工資不超過兩級(jí)的原則，逐步進(jìn)入最低工資等級(jí)線。凡進(jìn)線滿三年降職或低聘者，其進(jìn)線技能工資原則上保留；未滿三年的，技能工資應(yīng)降低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、 3、 操作和服務(wù)人員晉升技能工資，必須具有相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)資格。各企事業(yè)單位每年可選拔5%以內(nèi)的優(yōu)秀技術(shù)工人提前參加高一技術(shù)等級(jí)的技能鑒定，對(duì)提前取得高一技術(shù)等級(jí)資格的，可晉升一級(jí)技能工資。4、 4、 為便于進(jìn)一步深化基本工資制度改革，各企事業(yè)單位原實(shí)行的技能工資正常升級(jí)的規(guī)定暫停執(zhí)行，待集團(tuán)公司視工資改革進(jìn)程狀況另行規(guī)定。三、 三、 崗位工資運(yùn)行1、 1、 崗位工資每三年為一個(gè)考核晉檔期，考核合格晉升一檔工資。上半年考核期滿，最早起薪時(shí)間為當(dāng)年的7月1日；下半年考核期滿，最早起薪時(shí)間為次年的1月1日。2、 2、 在崗位工資考核期內(nèi)，職工有考核不合格的年度，晉檔時(shí)間應(yīng)向后順延，累計(jì)三個(gè)年度考核合格，才能晉檔。為保持政策的連續(xù)性，此次套入新標(biāo)準(zhǔn)前的考核期連續(xù)計(jì)算。3、 3、 管理和專業(yè)技術(shù)人員崗位工資四檔封頂，操作和服務(wù)人員的封頂檔由企事業(yè)單位自行設(shè)定，但原則上最高不得突破五檔，已達(dá)到封頂檔的人員不再晉升崗位工資。4、 4、 基層生產(chǎn)單位（車間、隊(duì)）的管理和專業(yè)技術(shù)人員，可以執(zhí)行管理和專業(yè)技術(shù)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，也可以與操作人員一起進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)，按實(shí)際測(cè)評(píng)結(jié)果執(zhí)行操作人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。5、 5、 管理和專業(yè)技術(shù)人員變動(dòng)崗位后，提升或聘任到較高職務(wù)的，從次月起，按原崗位工資額就近就高套入現(xiàn)任職務(wù)崗位工資，凡升職增資不足一個(gè)檔差的，其升職前后的考核期連續(xù)計(jì)算，凡升職增資超過一個(gè)檔差的，其考核期重新計(jì)算；調(diào)整或聘任到較低職務(wù)的要相應(yīng)降低崗位工資，最高執(zhí)行新任職務(wù)第4檔；因個(gè)人原因受到降職級(jí)處分的，其崗位工資重新確定；變動(dòng)后的崗位為操作、服務(wù)崗位的，由各企事業(yè)單位按現(xiàn)崗位同類人員崗位工資水平重新確定。6、 6、 操作和服務(wù)人員變動(dòng)崗位后，現(xiàn)崗位仍為操作和服務(wù)崗位的，原則上改按現(xiàn)崗位相同檔次的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；變動(dòng)后的崗位為管理和專業(yè)技術(shù)崗位的，崗位工資變動(dòng)辦法由各單位自行確定。7、 7、 同時(shí)具有管理和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，在確定其崗位工資時(shí)，可按擇高原則確定，但不能交叉高套。四、 四、 新增人員崗位技能工資的確定1、 1、 系統(tǒng)外進(jìn)入企事業(yè)單位和新參加工作人員，被聘任到副科長、工程師及其以上崗位的，其技能工資執(zhí)行本崗位對(duì)應(yīng)的起始標(biāo)準(zhǔn)；崗位工資執(zhí)行崗位第一檔，并開始計(jì)算考核期。企事業(yè)單位特需的人員可不受此限制。2、 2、 軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部技能工資原則上以本人原在部隊(duì)所任職級(jí)對(duì)應(yīng)集團(tuán)公司相應(yīng)級(jí)別的起始標(biāo)準(zhǔn)確定；崗位工資原則上按本人轉(zhuǎn)業(yè)后所任崗位工資的起始檔執(zhí)行。按以上原則確定后，其崗位工資、技能工資、工齡工資之和，不得低于轉(zhuǎn)業(yè)干部原在部隊(duì)職務(wù)（技術(shù)等級(jí)）