績效考核_員工績效考核表匯總25

人事考核制度（二）一、 總則（一）目的。 本制度規(guī)定了人事考核工作實施與運行的基本事項。（二）考核的意義。 人事考核的意義是為了把握并評定員工的能力。具體來說，就是運用考核表，按照規(guī)定的考核項目，對員工擔當職務所必須具備的能力，以及職務工作完成情況，做出評定。 1把握每個員工與其擔當?shù)穆殑占墑e相應的能力，并在此基礎(chǔ)上，有計劃地開發(fā)和利用員工的能力。 2把握每個員工所擔當?shù)穆殑展ぷ魍瓿汕闆r，據(jù)此公正合理地做出待遇上的安排。二、人事考核的標準（一）人事考核必須把握的能力。 人事考核把握并測評的能力是職務擔當?shù)哪芰Γ撛谀芰惋@在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在能力；顯在能力是指職工在工作中發(fā)揮出來的，并表現(xiàn)在業(yè)績上的努力。 潛在能力，可根據(jù)知識、技能、體力以及經(jīng)驗性能力來把握；顯在能力，則可能通過工作業(yè)績（質(zhì)和量），以及對工作的態(tài)度來把握。（二）人事考核的種類。 人事考核可以分為兩種： 1能力考核，就是參照職能標準，以員工在一定時間內(nèi)擔當職務的能力，進行評定。 2業(yè)績考核，就是參照職務標準，對員工在一定時間內(nèi)職務工作完成的情況，進行評定。 （三）人事考核的基準。人事考核是按照一定的基準以及相應的要求和水平進行的，并且，能力考核的基準是職能標準，業(yè)績考核的基準是職務標準?？己朔N類基準內(nèi)容根據(jù)能力考核職能標準職務擔當?shù)膬?nèi)容和水平職能等級基準業(yè)績考核職務標準工作內(nèi)容與水平計劃、預算、管理項目等（四）人事考核的考核項目。 1考核的項目，對在職職務、級別進行設置。 2考核表的格式以及計分標準，由人事部長在聽取有關(guān)人員意見之后決定。 三、人事考核的實施（一）施期限與評定期限。人事考核的實行期限，以及評定期限，如下表所示?？己朔N類實施頻率實施時期評定期間（時間）能力考核每年 次每年 月和 月上年 月 日當年 月 日當年 月 日當年 月 日業(yè)績考核每年 次每年 月當年 月 日（二）考核對象的范圍。 人事考核的對象。限于評定期末在冊的員工，下列人員排除在外： 1連續(xù)工作年限不滿一年者（截止到評定進行時）。連續(xù)工作年限包括臨時、試用期。 2因長期缺勤包括公傷、停職等原因，評定期間出勤不滿兩月者。（三）評定者及評定階段。 1被評者與評定者之間，原則上要求在相當長時間中有過上下級管理關(guān)系。 2評定者是被評定者的直屬上級。 3在評定期間，因工作轉(zhuǎn)換、人事調(diào)動，原有的考評關(guān)系變更，致使不能對被評者進行充分的考核，或者造成考核困難，可以尋找能夠替代原直屬上司的考評者，完成考核工作。 4在其他難以確定考評者的情況下，原單位部長、事業(yè)部長、總公司的部長以及事業(yè)部負責人，可以在征得人事部長同意的情況下，指揮考評人員。（四）考評者的職責： 1第一次考評者，必須站在直接監(jiān)督的立場上。并且對于需要特別強調(diào)的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，必須予以注明。 2第二次考評者，必須在職務、級別上高于第一次考評者。有關(guān)需要特別強調(diào)的評分和評語以及有關(guān)對評定有顯著影響的事項，或者與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以注明。 特別在遇到與第一次評定有顯著差別的情況下，需要傾聽一下第一次考評者的意見，有必要的話，相互商討，對評定做出調(diào)整。 在不能做出調(diào)整的情況下，至少應該把第二次評定的結(jié)果，告訴給第一次考評者。 3裁定、拍板者，參考評定經(jīng)過報告，做出最終評語。（五）評語等級。 1評語等級，原則上分為五等，評語等級的更改，需經(jīng)人事部長決定。2與評語等級相對應的評分。如下所示：評語等級評語的意義評分S極優(yōu)秀90分以上A優(yōu)秀7589B中等6074C較差4559D很差不滿45分四、人事考核結(jié)果的運用 人事考核結(jié)果的運用主要有以下幾個方面：1教育培訓。 管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓工作時，使用人事考核的結(jié)果作為參考資料，借此掌握教育培訓工作的關(guān)鍵。 2調(diào)動調(diào)配。 管理者在進行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動時應該考慮人事考核的結(jié)果，把握員工適應工作和適應環(huán)境的能力。 3晉升。 在根據(jù)職能資格制度進行晉升工作時，應該把能力以及業(yè)績考核的評語作為參考資料加以運用?？己嗽u語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。 4提薪。 在一年一度的提薪之際，應該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。 5獎勵。 為了能使獎勵的分配對應于所做的貢獻，應該參照業(yè)績考核的評語進行。 五、考核表的保管與查閱 （一）考核表的保管。 1保管者。 考核表由規(guī)定的保管者加以保管。 2保管期限。 考核自制成之日起，保存 年。但是，與退休、退職人員有關(guān)的考核表，自退休、退職之日起，保存 年。（二）表內(nèi)容的查閱 管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關(guān)內(nèi)容時，可以向考核表的保管者提出查閱要求。六、考核者訓練（一）在取得考核者資格之后，必須經(jīng)過考核者訓練。（二）為了達到下列目的，也必須進行考核者訓練。 1為了理解人事考核制度的結(jié)構(gòu)；