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僅供參考國資委副主任統(tǒng)計財務(wù)述職 日期:_ 姓名:_ 單位:_第 1 頁 共 5 頁國資委副主任統(tǒng)計財務(wù)述職述職報告國資委副主任統(tǒng)計財務(wù)述職(完)述職財務(wù)統(tǒng)計副主任國資委一、履行崗位職責(zé)情況(一)加強培訓(xùn),不斷提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)專門邀請了省、市有關(guān)專家,對市屬國有企業(yè)和中介機構(gòu)進行了相關(guān)法律法規(guī)和財會業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。先后舉辦了“企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班”、“20x年統(tǒng)計和決算報表業(yè)務(wù)培訓(xùn)班”等各類培訓(xùn)班5期;在國家會計學(xué)院舉辦了一期高級財會人員(總會計師)培訓(xùn)班;分3期組織600名國企財務(wù)人員進行新會計準(zhǔn)則培訓(xùn)。同時,在每個季度召開財務(wù)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)探討交流會。(二)增強意識,不斷創(chuàng)新國企改革發(fā)展的理念20x年,我深入企業(yè)調(diào)查研究,積極與企業(yè)一起尋找原因、商議對策,并且用現(xiàn)實的例子反復(fù)暢述國有企業(yè)對經(jīng)濟社會發(fā)展所起的舉足輕重的作用,鼓舞企業(yè)的斗志,增強企業(yè)的信心。同時,對分管處室的干部強調(diào)服務(wù)的意識,正確處理好監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系、出資人和經(jīng)營者的關(guān)系,取得了良好的效果。(三)建章立制,不斷增強對企業(yè)的規(guī)范化管理出臺了市屬國有(集體)企業(yè)改制方案審批工作程序;擬定關(guān)于解決原市屬國有與集體改制企業(yè)人員參加基本醫(yī)療保險問題的實施意見、關(guān)于解決溫州市屬國有和集體困難企業(yè)退休人員醫(yī)療保險問題的實施意見;相繼出臺了溫州市市屬國有企業(yè)公司制改造的實施意見、溫州市國資委章程審定程序;溫州市屬國有企業(yè)總會計師工作職責(zé)管理暫行辦法、溫州市屬國有企業(yè)工資總額管理辦法。通過制度的建立和完善,使管理的各項工作更加規(guī)范有序。(四)解放思想,不斷加大改制改革和解決歷史遺留問題的力度1、企業(yè)改革改制工作穩(wěn)步推進。完成溫州菜籃子集團蔬菜副食品公司改制;審查批準(zhǔn)溫州外輪總公司改制方案;批準(zhǔn)公交集團環(huán)衛(wèi)運輸公司進行清算;指導(dǎo)西聯(lián)公司進行強制清算,并提出西山面磚廠改制方案;審議通過溫化總廠清算方案,推進改制進入收尾階段;啟動并通過溫州市進出口公司改制方案;對溫州礬礦進行了專題調(diào)研,為礬礦的改制做了大量的前期準(zhǔn)備工作;審查康樂集團改制程序,為康樂藥業(yè)順利上市提供審核意見;著手研究集體企業(yè)兼并、重組、改革的新路子;積極探索國企改制的新思路,結(jié)合城市拆遷解決改制資金問題,已有7家在劃龍橋路、廣化路、吳橋路需拆遷的國有、集體企業(yè)已上報改制方案。2、歷史遺留問題得以逐步解決。完成了羊毛衫廠、綢廠、襯廠等多家企業(yè)的注銷工作;順利解決電瓷配件廠職工社保問題,特陶集團“兩頭掐”職工補償金問題;解決了困難企業(yè)退休人員的醫(yī)保問題,使近萬名退休人員直接受益,落實了精簡下崗工人中75歲以上人員的生活費,解決了溫化生活區(qū)危房改造等一系列遺留問題。3、群體性重大的信訪問題得以突破。啟動了西山面磚廠的改制工作,解決了西聯(lián)公司的上訪問題;我作為海洋漁業(yè)公司工作組組長,堅持進駐現(xiàn)場辦公,對一些重大問題分類處置,如職工危房問題,進行維修加固;農(nóng)民工問題進行對話、疏導(dǎo)等,有效地緩解了緊張的局面。(五)加強監(jiān)管,不斷規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理和收入分配內(nèi)部管理機制1、加強統(tǒng)計工作,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。進一步做好國有資產(chǎn)統(tǒng)計工作,指導(dǎo)各縣(市、區(qū))國資監(jiān)管機構(gòu)完成20x年度企業(yè)國有資產(chǎn)報表和財務(wù)決策報表的審核、匯總,形成溫州市國有資產(chǎn)營運分析報告;進一步完善財務(wù)快報工作體系,推動合并報表的編制,每月編寫快報數(shù)據(jù)匯總及分析,同時,建立季度財務(wù)分析制度,健全重大財務(wù)專項報告體系,加強企業(yè)經(jīng)營情況的動態(tài)監(jiān)測。通
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