招聘面試_招聘流程

人力資源控制流程手冊（組織人力版）流程編號：P2.2.1.版本號： 2002-1項目人事管理流程-年度員工招聘流程生效日期修改版本編制人：失效序號序號日期1.1適用范圍本流程適用于公司對外規(guī)模性招聘正式員工所涉及的各項工作1.2控制目的本流程旨用規(guī)范對招聘人員的選擇,加強(qiáng)對招聘人員可用性的事前控制,準(zhǔn)確客觀地評價招聘對象的素質(zhì).1.3執(zhí)行部門各用工部門、人力資源部、總經(jīng)理或董事長1.4關(guān)鍵控制點 1.4.1準(zhǔn)確性 1.4.2授權(quán)性人力資源控制流程手冊（組織人力版）流程編號：P2.2.1.版本號： 2002-1步驟負(fù)責(zé)部門具體操作111各用人部門每年第四季度末各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門業(yè)務(wù)開展情況制訂本部門人員招聘申請，形成報告后報人力資源部審核；112人力資源部人力資源部匯總各部門用工計劃，并根據(jù)公司經(jīng)營要求、市場等內(nèi)外部因素對公司整體人員數(shù)量控制審核各部門人員需求申請，若認(rèn)為需進(jìn)行調(diào)整的，則與相關(guān)部門進(jìn)行充分溝通和討論，最終形成公司整體的人員招聘計劃，并向總經(jīng)理進(jìn)行審定；113總經(jīng)理/董事長總經(jīng)理對人力資源部提出的員工招聘計劃進(jìn)行審定，如需與董事長進(jìn)行溝通，則經(jīng)與董事長商定后進(jìn)行最終審定。審定結(jié)果回交至人力資源部；114人力資源部人力資源部接到總經(jīng)理批復(fù)后，開始進(jìn)行招聘工作前期準(zhǔn)備，制定包括招聘計劃、招聘人員數(shù)量、素質(zhì)要求、招聘時間、所需費(fèi)用等在內(nèi)的員工招聘計劃，形成報告后交總經(jīng)理審定；115總經(jīng)理總經(jīng)理對人力資源部提交的招聘報告進(jìn)行審核做出批復(fù)后回送人力資源部；116人力資源部人力資源部按總經(jīng)理批復(fù)后的計劃實施員工招聘，選擇媒體發(fā)布招聘廣告，在規(guī)定時間內(nèi)回收應(yīng)聘材料，經(jīng)初步篩選，按部門分出各類人員的應(yīng)聘材料，交各部門負(fù)責(zé)人對參加應(yīng)聘人員做最終選擇； 117各用人部門各用人部門接到應(yīng)聘人員資料后對應(yīng)聘人選進(jìn)行篩選，在規(guī)定時間內(nèi)將參加應(yīng)聘人選回送人力資源部；118人力資源部人力資源部按各部門所選人員通知面試、筆試時間及地點及面試所需個人資料。并通知各部門負(fù)責(zé)人面試時間及地點；其次，制作招聘所需的考試試題、試卷和人力測評面試問題；第三，根據(jù)財務(wù)部門規(guī)定支付廣告費(fèi)用并報銷費(fèi)用；119人力資源部/各用人部門由人力資源部主導(dǎo)招聘的應(yīng)聘筆試工作，筆試結(jié)束后，由人力資源負(fù)責(zé)閱卷，將應(yīng)聘人員筆試結(jié)果報各用人部門備案；面試由人力資源負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員測評面試，由用人部門負(fù)責(zé)專業(yè)面試，面試結(jié)束后，根據(jù)筆試、面試結(jié)果由用工部門負(fù)責(zé)人確定錄用人選；人力資源部統(tǒng)計錄用人員名單及錄用人員工資福利標(biāo)準(zhǔn)后形成報告交總經(jīng)理審定；1110總經(jīng)理總經(jīng)理對人力資源部提交報告進(jìn)行審定，若有必要可交董事長審定，形成決議后批復(fù)，并返回人力資源部；1111人力資源部人力資源部接受批復(fù)后，按批復(fù)要求通知錄用人員入司時間及入司時所需各種個人資料。人力資源控制流程手冊（組織人力版）流程編號：P2.2.1.版本號： 2002-1人力資源部總經(jīng)理用人部門招聘流程結(jié)束增員申請表是否是否申請增員人員狀況調(diào)查是初步審核增員申請表最終審核否制定招聘計劃是結(jié)束招聘計劃否最終審核是員工招聘實施否最終審核錄用人員報告是錄用員工接收錄用員工通知人事檔案錄入結(jié)束