工作手冊_房建項目部部門手冊

四川置信 房建項目部部門手冊發(fā)放編號： 受控狀態(tài)： 持 有 者： 2011-0*-* 發(fā)布 2011-0*-*實施目 錄魏碑體，小一號。第一宋體加粗，四號；行間距：1.5倍行距篇：部門質量目標和工作目標.3第二篇：組織架構和職責分工. 4第三篇：工作6月1各部門梳理的成果流程和標準.15第四篇：基礎辦公設備、設施等設施配備清單. 67第五篇：文件只提供清單目錄、資料和記錄清單. 69第六篇：部門工作涉及的法律、法規(guī). 72第一篇 部門標題，黑體三號，加粗質量目標和工作目標1.1質量目標：1.1.1 對房屋建筑分部、分項工程質量驗收按國家標準執(zhí)行，監(jiān)控率95%；1.1.2 房屋保修滿足行業(yè)規(guī)定；1.1.3 顧客滿意率不低于95%；1.1.4 交房質量問題整改率不大于5%。1.2進度目標：節(jié)點按時完成率大于85%。1.3 安全文明目標：1.3.1 無重大安全事故；1.3.2 施工過程中無執(zhí)法單位或職能部門行業(yè)內通報批評。1.4成本目標：配合成本預算部完成全面預算管理。1.5內部考核目標：1.5.1 項目部無廉政問題；1.5.2 項目部違紀現象每月不超過3次。1.6工程維修目標：質保期客戶投訴處理滿意率90%（質保期內）。第二篇 組織架構和職責分工2.1 部門組織架構圖項目經理項目經理助理工程內業(yè)土建組組長安裝組組長土建工程師（1-N）安裝工程師（1-N）安裝工程師1土建工程師12.2 房建工程項目部人員崗位設置（人員編制根據項目規(guī)模確定）2.2.1 項目經理 2.2.2 項目經理助理2.2.3 土建組組長、安裝組組長2.2.4 土建工程師、安裝工程師 2.2.5 工程內業(yè) 2.3部門工作職責2.3.1 前期準備：負責工程施工前期“三通一平”、地質勘探、定位放線等工程準備工作；配合成本預算中心做好工程監(jiān)理、施工單位招投標及材料采購工作；協助工程技術部完成施工圖紙內審工作；2.3.2 全面計劃管理：負責開發(fā)建設的計劃編制工作。2.3.3 全面預算管理：參與全面預算管理，為編制目標成本提供參考依據。2.3.4 深化設計：負責推進分包單位的深化設計工作，在功能、成本、施工工藝及效果把控上為工程技術部做好工作支持。2.3.5 圖紙會審：負責組織施工單位、監(jiān)理單位、地勘單位、設計單位及質監(jiān)站進行項目施工前的圖紙會審。2.3.6 工程管理：負責對施工單位投標的資格預審；在招標過程中負責技術標審查評分，參加成本預算中心定標；負責審查、審定施工單位的施工組織設計或施工方案；組織落實工程進度、質量、成本控制及安全文明施工；負責收集、整理有關工程項目建設的影像、圖片、文字資料等信息的管理； 2.3.7 工程服務：配合成本預算中心進行現場工程量的初審工作，控制工程造價，審查各施工單位月完成工程量與產值；辦理工程進度款支付手續(xù)； 2.3.8 工程驗收：負責組織工程項目的驗收工作，配合發(fā)展部完成工程項目綜合驗收工作；2.3.9 協調溝通：負責協調項目工程各施工單位之間的關系，負責協調政府各職能部門與項目工程各施工單位間的關系；負責協調工程所在地周邊部門、單位的關系； 2.3.10 報建工作：配合發(fā)展部進行工程項目的報建工作；2.3.11 資料歸檔：負責工程項目資料及竣工驗收資料的整理歸檔工作；2.3.12 其他事項：完成公司交辦的其他工作任務。努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。2.4崗位職責及要求2.4.1項目經理職責2.4.1.1 制度建設：做遵守公司各項制度、推行ISO9001質量管理體系的帶頭人。建立以“顧客為中心”的服務導向，建立和健全不斷改進提高產品質量和工作質量的機制。負責組織擬訂、修改公司的工程管理制度及其實施細則，并負責本部門工程管理制度貫徹落實；2.4.1.2 全面計劃管理：根據公司年度經營計劃總體要求，負責編制本項目推進計劃，組織相關部門編制框架計劃報公司領導審批，組織相關部門編制項目二、三級節(jié)點報分管領導審批，并進行落實和監(jiān)督；2.4.1.3 全面預算管理：組織部門參與全面預算管理，項目前期提供交房標準、材質材料、施工工藝及施工方案等作為編制目標成本的參考依據，掌握控制施工過程中的成本，并制定成本控制獎懲管理辦法；2.4.1.4 二次深化設計：負責推進分包單位的深化設計工作，在功能、成本、施工工藝及效果把控上為工程技術部做好工作支持。2.4.1.5 組織領導：根據公司部門職能分工和本部門工作計劃，明確下屬崗位職責和任務要求，并組織、指導下屬開展工作，確保本部門各項工作目標的實現；處理工作中發(fā)生的緊急情況；2.4.1.6 人員管理：組織參與本項目相關人員，根據項目推進計劃編制人員架構，對本部門工作計劃進行指導、監(jiān)督及處罰，對相關部門工作可進行建議，對影響工作推進的可進行批評及處罰，解決下屬在工作中出現的問題；按公司標準和要求培養(yǎng)下屬、進行梯隊建設；2.4.1.7 考核監(jiān)督：督查施工現場，督促監(jiān)理單位對項目的進度、質量、成本、安全文明標化進行管理及核查；負責對施工單位、監(jiān)理單位及各配合單位的綜合考評工作，并依據公司考核制度和相關業(yè)務流程，組織本部門計劃指標的定期考核；2.4.1.8 審批監(jiān)控：對工程項目建設的各項文字資料進行簽署；配合成本預算中心進行現場工程量初審工作，并組織工程項目的中間結構驗收、單體竣工驗收等驗收工作；2.4.1.9 施工管理：組織施工單位、監(jiān)理單位進行施工前的圖紙會審，參加施工單位、監(jiān)理單位組織的施工圖交底，負責工程施工前期“三通一平”、地質勘測、定位放線等準備工作，并配合成本預算中心完成工程項目施工、監(jiān)理招投標及材料采購工作；2.4.1.10 技術管理：根據工程項目設計文件及國家、地方制定的規(guī)范、標準等制定工程項目建設的質量標準及質量控制計劃；處理工程項目建設過程中出現的各項技術問題，配合發(fā)展部的工程項目報建工作；掌握控制工程實施過程中的成本、進度、質量、安全文明狀況；2.4.1.11 信息管理：定期上報工程項目實施情況報告，并針對存在的問題提出相應的工作建議與意見；2.4.1.12 溝通協調：協調本部門與公司相關部門之間的關系，并根據公司各部門的工作需要，組織做好對各部門的配合服務；2.4.1.13 外聯公關：與政府相關職能部門保持良好的關系，配合各有關職能部門做好對本公司工程項目的各種配套工作，負責協調與工程所在地周邊部門、單位的關系；負責協調施工單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)部門、設計院及相關職能部門的關系；2.4.1.14 檔案信息：負責工程項目資料及竣工驗收資料的整理歸檔工作；2.4.1.15 其他事項：及時向上級匯報本部門的工作情況，認真完成上級交給的其它臨時性工作任務。2.4.2項目經理助理職責2.4.2.1 協助項目經理進行日常管理工作，根據項目實際情況，協助項目經理進行牽頭工作或負責具體現場管理工作。2.4.2.2 制度建設：協助項目經理組織擬訂、修改公司的工程管理制度及其實施細則，并負責本部門工程管理制度貫徹落實；2.4.2.3 全面計劃管理：根據公司年度經營計劃總體要求，協助項目經理編制本項目推進計劃。2.4.2.4 全面預算管理：協助項目經理組織部門參與全面預算管理，項目前期提供交房標準、材質材料、施工工藝及施工方案等作為編制目標成本的參考依據，掌握控制施工過程中的成本，并制定成本控制獎懲管理辦法，報項目經理批準；2.4.2.5 二次深化設計：負責推進分包單位的深化設計工作，在功能、成本、施工工藝及效果把控上為工程技術部做好工作支持。2.4.2.6 組織領導：協助項目經理組織、指導下屬開展工作，確保本部門相關工作目標的實現；處理工作中發(fā)生的緊急情況；2.4.2.7 人員管理：協助項目經理組織項目人員架構。對本部門工作計劃進行指導、監(jiān)督。2.4.2.8 考核監(jiān)督：督查施工現場，督促監(jiān)理單位對項目的進度、質量、成本、安全文明標化進行管理及核查；協助項目經理對施工單位、監(jiān)理單位及各配合單位的綜合考評工作，并依據公司考核制度和相關業(yè)務流程，協助項目經理組織本部門計劃指標的定期考核；2.4.2.9 審批監(jiān)控：在項目經理允許下，協助項目經理組織工程項目的中間結構驗收、單體竣工驗收等驗收工作；2.4.2.10 施工管理：組織本專業(yè)施工單位、監(jiān)理單位進行施工前的圖紙會審，參加施工單位、監(jiān)理單位組織的施工圖交底；技術管理：根據工程項目設計文件及國家、地方制定的規(guī)范、標準等制定工程項目建設的質量標準及質量控制計劃；處理工程項目建設過程中出現的相關技術問題，配合發(fā)展部的工程項目報建工作；掌握控制工程實施過程中的成本、進度、質量狀況；2.4.2.11 信息管理：定期上報工程項目實施情況報告，并針對存在的問題提出相應的工作建議與意見；2.4.2.12 溝通協調：協助項目經理協調本部門與公司相關部門之間的關系，并根據公司各部門的工作需要，組織做好對各部門的配合服務；2.4.2.13 外聯公關：協助項目經理與政府相關職能部門保持良好的關系，配合各有關職能部門做好對本公司工程項目的各種配套工作，負責協調與工程所在地周邊部門、單位的關系；負責協調施工單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)部門、設計院及相關職能部門的關系；2.4.2.14 檔案信息：協助項目經理進行工程項目資料及竣工驗收資料的整理歸檔工作；2.4.2.15 其他事項：及時向上級匯報本部門的工作情況，認真完成上級交給的其它臨時性工作任務。2.4.3土建組組長、安裝組組長崗位職責2.4.3.1 負責組織本專業(yè)圖紙會審，指導、牽頭本專業(yè)相關工作，并負責具體項目現場管理工作。2.4.3.2 全面計劃管理：負責編制本專業(yè)項目推進計劃，根據公司計劃和已簽定的合同文件，制定年、月及星期工作計劃；審核施工單位提交的施工組織設計、方案、進度計劃、材料供應計劃等；對工程實施三控制一管理；2.4.3.3 全面預算管理：積極參與全面預算管理，項目前期提供本專業(yè)相關技術資料作為編制目標成本的參考依據，掌握控制施工過程中的成本；2.4.3.4 二次深化設計：負責本專業(yè)分包單位的深化設計工作，在功能、成本、施工工藝及效果把控上為工程技術部做好工作支持。2.4.3.5 制度建設：協助上級建立工程質量管理體系，協助上級制定并執(zhí)行工程質量管理制度、施工現場綜合考評制度、工程資料（聯系單）管理制度；對施工單位的現場制度建設和執(zhí)行情況進行督促；2.4.3.6 施工準備：參加設計階段設計方案的討論和會審，提出會審意見，參加圖紙會審，做好會審紀要；組織工程例會和監(jiān)理例會協調做好施工現場開工前的準備工作；2.4.3.7 合同、成本控制：根據公司對工程實施的目標，協助上級對工程勘察、設計、監(jiān)理和其它配套單位的招投標工作進行成本控制，對施工招投標工作中的工程量清單與不平衡報價進行科學分析與評價，對工程實施過程中的成本變更進行審核與分析；審核本專業(yè)當月完成的工程量，負責組織本專業(yè)范圍內發(fā)生的工程量增減的簽證確認工作，組織相關人員對工程量核定單及現場簽證單的原始收方工作；2.4.3.8 招投標管理：投標單位資格預審，建立合格供方數據庫，評技術標；提出詳細的招標工程質量、投標單位資質、工程工期等要求（如承包單位、材料設備的進場計劃和技術要求），組織相關人員對投標單位進行考察與評定，全過程參與招標工作（主要是會審工作），并督查招標工作的進展。根據已簽定的合同文件以及相關法律法規(guī)，對合同執(zhí)行情況進行全過程控制；對各類信息聯系單進行審核、驗收、管理；2.4.3.9 質量控制：根據公司工程實施管理制度及國家有關規(guī)范，對工程勘察、設計、施工、監(jiān)理和其它配套單位的工作質量進行監(jiān)督與評價；主體工程施工中隱蔽驗收時，負責核對梁、柱、板的鋼筋及墻、柱、梁及門窗洞口定位尺寸，在驗收時提出的所有問題整改完成后，簽署砼澆灌許可證和隱蔽工程驗收記錄；2.4.3.10 進度控制：根據擬訂的工期計劃，對工程勘察、設計、施工、監(jiān)理和其它配套單位的工作進度進行目標控制；嚴格執(zhí)行月度目標計劃、項目部周計劃中本專業(yè)的工作內容，確保計劃按時完成，有問題及時反饋；2.4.3.11 安全文明：督查施工現場，對現場安全文明標化進行管理及核查； 2.4.3.12 組織協調：組織協調各相關單位的關系，整合各協作各單位力量為工程實施創(chuàng)造有利條件，討論和解決施工中出現的問題；通過工程專題會議組織協調各相關單位的關系，討論和解決維修施工中出現的問題；對內部各專業(yè)協助工作，對外協調業(yè)主相關物業(yè)管理部門推動維修工作的進展；2.4.3.13 資料整集：根據檔案管理制度，對工程實施中的有關技術和經濟資料進行收集、歸檔和總結；做好每天的施工日記，匯集施工信息，及時整理與統(tǒng)計設計變更，為工程結算提供依據；對維修單位進行維修響應監(jiān)督管理及業(yè)主的維修檔案建立管理。2.4.3.14 竣工管理：根據現行備案制，組織相關部門對工程進行竣工初驗、竣工驗收、綜合驗收，并向有關部門辦理工程移交；組織竣工資料檔案管理，根據合同進行配合物業(yè)進行維修服務管理；2.4.3.15 外聯公關：保持與相關政府職能部門的良好關系，創(chuàng)造有利于工作的外部條件；2.4.3.16 其它事項：及時向上級匯報自己的工作情況，認真完成上級交給的其它臨時性工作任務。2.4.4土建工程師、安裝工程師崗位職責2.4.4.1 計劃管理：根據公司計劃和已簽定的合同文件，制定年、月及星期工作計劃；審核施工單位提交的施工組織設計、方案、進度計劃、材料供應計劃等；對工程實施三控制一管理；2.4.4.2 預算管理：積極參與全面預算管理，項目前期提供本專業(yè)相關技術資料作為編制目標成本的參考依據，掌握控制施工過程中的成本；2.4.4.3 二次深化設計：協助上級進行本專業(yè)分包單位的深化設計工作，在功能、成本、施工工藝及效果把控上為工程技術部做好工作支持。2.4.4.4 制度建設：協助上級建立工程質量管理體系，協助上級制定并執(zhí)行工程質量管理制度、施工現場綜合考評制度、工程資料（聯系單）管理制度；對施工單位的現場制度建設和執(zhí)行情況進行督促；2.4.4.5 施工準備：參加設計階段設計方案的討論和會審，提出會審意見，參加圖紙會審，做好會審紀要；組織工程例會和監(jiān)理例會協調做好施工現場開工前的準備工作；2.4.4.6 合同、成本控制：根據公司對工程實施的目標，協助上級對工程勘察、設計、監(jiān)理和其它配套單位的招投標工作進行成本控制，對施工招投標工作中的工程量清單與不平衡報價進行科學分析與評價，對工程實施過程中的成本變更進行審核與分析；審核本專業(yè)當月完成的工程量，負責組織本專業(yè)范圍內發(fā)生的工程量增減的簽證確認工作，組織相關人員對工程量核定單及現場簽證單的原始收方工作；2.4.4.7 招投標管理：投標單位資格預審，建立合格供方數據庫，評技術標；提出詳細的招標工程質量、投標單位資質、工程工期等要求（如承包單位、材料設備的進場計劃和技術要求），組織相關人員對投標單位進行考察與評定，全過程參與招標工作（主要是會審工作），并督查招標工作的進展。根據已簽定的合同文件以及相關法律法規(guī)，對合同執(zhí)行情況進行全過程控制；對各類信息聯系單進行審核、驗收、管理；2.4.4.8 質量控制（土建）：根據公司工程實施管理制度及國家有關規(guī)范，對工程勘察、設計、施工、監(jiān)理和其它配套單位的工作質量進行監(jiān)督與評價；主體工程施工中隱蔽驗收時，負責核對梁、柱、板的鋼筋及墻、柱、梁及門窗洞口定位尺寸，在驗收時提出的所有問題整改完成后，簽署砼澆灌許可證和隱蔽工程驗收記錄；2.4.4.9 質量控制（安裝）：根據公司工程實施管理制度及國家有關規(guī)范，對電氣工程、給排水工程、消防工程、弱電工程、暖通空調工程、電梯安裝工程、園林安裝工程及市政配套工程的工作質量進行監(jiān)督與評價；2.4.4.10 進度控制：根據擬訂的工期計劃，對工程勘察、設計、施工、監(jiān)理和其它配套單位的工作進度進行目標控制；嚴格執(zhí)行月度目標計劃、項目部周計劃中本專業(yè)的工作內容，確保計劃按時完成，有問題及時反饋；2.4.4.11 安全文明：根據項目安全文明管理辦法及實施細則，負責本項目安全文明管理辦法貫徹落實，定期對現場安全文明工作進行綜合評定；2.4.4.12 組織協調：組織協調各相關單位的關系，整合各協作各單位力量為工程實施創(chuàng)造有利條件，討論和解決施工中出現的問題；通過工程專題會議組織協調各相關單位的關系，討論和解決維修施工中出現的問題；對內部各專業(yè)協助工作，對外協調業(yè)主相關物業(yè)管理部門推動維修工作的進展；2.4.4.13 資料整集：根據檔案管理制度，對工程實施中的有關技術和經濟資料進行收集、歸檔和總結；做好每天的施工日記，匯集施工信息，及時整理與統(tǒng)計設計變更，為工程結算提供依據；對維修單位進行維修響應監(jiān)督管理及業(yè)主的維修檔案建立管理。2.4.4.14 竣工管理：根據現行備案制，組織相關部門對工程進行竣工初驗、竣工驗收、綜合驗收，并向有關部門辦理工程移交；組織竣工資料檔案管理，根據合同進行配合物業(yè)進行維修服務管理；2.4.4.15 外聯公關：保持與相關政府職能部門的良好關系，創(chuàng)造有利于工作的外部條件；2.4.4.16 其它事項：及時向上級匯報自己的工作情況，認真完成上級交給的其它臨時性工作任務。2.4.5房建項目部內業(yè)技術崗位職責2.4.5.1 負責部門辦公室管理，維護辦公區(qū)域的整潔有序；2.4.5.2 負責辦公用品的申領和發(fā)放，做好辦公用品的日常維護與管理；2.4.5.3 及時準確處理公司內外的各種來人、來函、來電；2.4.5.4 負責部門各種會議的組織、記錄及分發(fā)工作；2.4.5.5 協調各相關部門、相關單位的關系，做好對各部門的配合服務；2.4.5.6 組織部門人員積極參與對公司集體活動；2.4.5.7 參與項目進度計劃的編制；推進項目進度計劃的落實，定期上報工程項目實施情況；負責對進度計劃實施過程的監(jiān)督、更新；2.4.5.8 負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作，作好文件資料的規(guī)范化管理。過期的文件資料按保存時限定期銷毀，有保密內容的廢舊紙張應即時銷毀，做好文書資料以及內部信息的保密工作；2.4.5.9 跟蹤工程進度款（支付憑據、現場簽證等）的簽批，做到及時準確，保證工程之需，并及時告知相關責任人；2.4.5.10 向施工單位移交施工所需的技術資料（包括設計圖紙、設計變更、地質勘探資料等），監(jiān)督施工單位的過程及竣工資料的收集、整理工作；2.4.5.11 收集保存好公司及相關部門的會議文件，登記保管好房建項目部的各種書籍、資料表格；2.4.5.12 做好本工程的工程資料并與工程進度同步，負責工程項目資料及竣工驗收資料的整理歸檔工作；2.4.5.13 負責各種定期報表制作；2.4.5.14 完成上級安排的其他工作。 第三篇 工作6月1各部門梳理的成果流程和標準3.1工程管理工作流程3.1.1部門工作流程圖獲得建設任務，組建項目班子確定人員編制、崗位職責成本控制施工進度控制施工質量控制1、配合拆遷、場地打圍；2、三通一平；3、地勘； 4、圖紙內審；5、文物勘探；1、項目建設計劃；2、確定管理目標（質量、進度、安全文明、成本）開工前準備工作編制項目管理規(guī)劃承包單位資格預審開 工1、圖紙會審；2、開工儀式；3、完成工程開工條件審查及備案手續(xù)1、各專項施工方案審批；2、二次深化設計管理；3、“兩書一范本”編制流程；合約變更及簽證控制；4、樣品管理；5、樣板控制；6、精裝樣板房控制；7、隱蔽工程驗收控制；工程質量處理；材料進場驗收復驗。項目建設中問題反饋安全文明控制其他專項驗收消防專項驗收節(jié)能專項驗收主體驗收基礎驗收土方開挖及地基驗槽交付物業(yè)、工程維修處理、工程資料移交分戶驗收；質監(jiān)初驗；（配合房屋面積實測、規(guī)劃驗收、規(guī)劃驗收、綜合驗收、工程資料備案)交付竣工驗收3.1.2部門主要工作流程及內容3.1.2.1 參與項目前期考察，并提出建議性意見。3.1.2.2 項目管理班子的搭建：針對項目的規(guī)模、技術的難易度、工期的要求，建立組織機構，組建房建項目部各專業(yè)工程師，明確崗位職責和權限。3.1.2.3 依據工程技術部提供紅線圖，協助發(fā)展部拆遷工作，進行場地打圍。3.1.2.4 協助工程技術部進行場地踏勘以及場地巖土工程詳細地勘工作，為設計提供基礎數據。3.1.2.5 牽頭制定項目總體開發(fā)計劃、協助成本預算部進行全面預算管理。3.1.2.6 承包單位的選擇：3.1.2.6.1 會同成本預算部收集承包單位信息，從報名的單位中初步選擇考察對象。房建項目部牽頭組織對承包單位進行考察，形成對投標單位的考察記錄。3.1.2.6.2 成本預算部配合房建項目部編制資格預審報告。3.1.2.6.3 房建項目部編制招標技術要求作為招標文件一部分。3.1.2.6.4 房建項目部配合成本預算部進行后續(xù)招標工作。3.1.2.6.5 協助發(fā)展部準備工程報建手續(xù)以及質監(jiān)備案和安監(jiān)備案手續(xù)所需資料。3.1.2.6.6 督促承包單位做好進場施工準備。3.1.2.6.7 協助發(fā)展部完成施工現場的三通一平，最大程度的確保工程如期開工。3.1.2.6.8 組織施工單位進場，完成施工準備工作。3.1.2.7 圖紙會審：分為施工圖內部審查和施工圖會審。3.1.2.7.1 施工圖內部審查：參與由工程技術部組織的施工圖內部評審，對施工圖所體現的建筑功能、施工要求、以及施工圖中的“錯、漏、碰、缺”提出審查意見。3.1.2.7.2 施工圖會審：房建項目部組織成本預算部、工程技術部、施工、監(jiān)理、設計等單位進行施工圖設計交底和施工圖會審，并形成施工圖會審紀要，由各方簽字確認后執(zhí)行及歸檔。3.1.2.8 負責施工組織設計（方案）、監(jiān)理文件的審核,并及時發(fā)放開工通知。3.1.2.8.1 項目經理組織土建（安裝）工程師相關人員審核施工方提交的施工組織設計（方案），審核內容包括施工項目組織機構、質量保證體系、質量管理體系、安全文明施工保證體系、施工組織措施、施工技術措施、施工進度計劃、施工人員組織、機具組織、施工總平面布置等，并簽署審核意見。施工組織設計（方案）如有修改，相關專業(yè)工程師應督促施工方及時進行修正補充，完善后相關人員重新簽字認可并監(jiān)督施工單位執(zhí)行。3.1.2.8.2 審核監(jiān)理單位編制的工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則等文件，并簽署審核意見。3.1.2.8.3 具備開工條件, 土建（安裝）工程師應及時發(fā)放開工通知。3.1.2.9 施工現場的前期管理3.1.2.9.1 規(guī)劃施工總平面布置，明確各承包單位施工用地，并提出要求，頒布施工現場管理制度。3.1.2.9.2 規(guī)范各承包單位施工用地，并檢查督促臨設（生活區(qū)、辦公區(qū)及材料堆場、材料加工車間等）建設。3.1.2.9.3 根據項目規(guī)劃總平面布置圖，實地確定紅線及坐標控制點，再進行單位工程的放線定位 ，并通過規(guī)劃部門驗收。3.1.2.9.4 組織施工、監(jiān)理單位復核施工單位的基礎開挖放線，場地標高等。3.1.2.10地基基礎工程現場跟蹤監(jiān)督檢查施工單位土石方開挖工程、降水工程、基坑護壁工程的施工，并對工程施工質量、進度，安全文明施工進行全面監(jiān)控。3.2.10.1 天然地基類：3.2.10.1.1 開挖并人工撿底完畢，會同地勘單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)站等各方進行地基驗槽，各方簽署驗槽意見。3.2.10.1.2 對有質疑的基礎軟弱下臥層按設計布點組織補勘。3.2.10.1.3 會同工程技術部、成本預算部審核設計院根據補勘報告提出地基基礎處理方案，并簽署相關意見。3.2.10.2 樁基礎類：3.2.10.2.1 督促樁基礎施工單位按設計及規(guī)范進行材料準備，并整理好材質證明清單備驗。3.2.10.2.2 對進場材料、構件進行外觀檢測，并進行見證抽樣送檢。3.2.10.2.3 會同地勘單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方定出試樁點，現場試樁定出樁深、貫入度等各項指標，并作好記錄。3.2.10.2.4 對樁基礎的施工質量、進度、安全文明施工進行全面監(jiān)控。3.2.10.2.5 監(jiān)督樁基檢測單位對樁體的檢測，并要求提供完整的檢測報告。3.2.10.2.6 會同地勘單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)站等相關各方進行樁基驗收。3.2.10.3 地基處理類：（類似樁基礎）。3.2.11基礎工程施工：3.2.11.1 監(jiān)督檢查墊層砼施工，驗收軸線及邊線。3.2.11.2 對進場材料（鋼筋、水泥、骨料等）進行外觀檢測，并進行見證取樣送檢。3.2.11.3 對鋼筋焊接接頭試件，砼試塊進行見證取樣并送檢。3.2.11.4 對基礎工程的施工質量、進度、安全文明施工進行全面監(jiān)控。3.2.11.5 對隱蔽工程、檢驗批、分項分部工程進行驗收。3.2.11.6 對砼澆筑進行旁站監(jiān)理。監(jiān)督施工單位按規(guī)程和施工方案施工，審查砼配合比報告，抽查砼坍落度，監(jiān)督砼試塊制作。3.2.11.7 會同設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)站等相關各方進行基礎工程的驗收。3.2.12主體工程（土建和安裝）階段以下工作內容反復貫穿到主體施工的各層3.2.12.1 對進場材料（鋼筋、水泥、骨料等）進行外觀檢測，并進行見證取樣送檢。3.2.12.2 對鋼筋焊接接頭試件、砼試塊進行見證取樣并送檢。3.2.12.3 對主體工程的施工質量、進度、安全文明施工進行全面監(jiān)控。3.2.12.4 對隱蔽工程、檢驗批、分項分部工程進行驗收。3.2.12.5 監(jiān)督施工單位按規(guī)程和施工方案施工，審查砼配合比報告，抽查砼坍落度，監(jiān)督砼試塊制作，對砼澆筑進行旁站監(jiān)理。3.2.12.6 負責現場協調，解決緊急事宜。3.2.12.7 會同設計單位、施工單位、分包單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)站等相關各方進行主體驗收。3.2.13裝飾工程階段3.2.13.1 對裝飾材料質量進行確認并封樣。3.2.13.2 對進場材料檢驗或檢測。3.2.13.3 對裝飾工程的施工質量、進度、安全文明施工進行全面監(jiān)控。3.2.13.4 協調控制總包、分包方的配合。3.2.13.5 對裝飾工程的分項分部工程質量進行驗收。3.2.14單位工程竣工驗收3.2.14.1 分部工程完成，經分戶驗收檢查合格符合竣工條件，房建項目部組織地勘、設計、施工、監(jiān)理單位及分包單位，對單位工程進行竣工驗收。3.2.14.2 配合發(fā)展部辦理竣工驗收移交手續(xù)。3.2.15工程移交3.2.15.1 組織物業(yè)對房屋（每套）和公建的水、電、氣、防水、消防、弱電等功能進行交付，對不合格項進行整改，重驗合格再進行交付。同時交付一套完整的竣工資料，并提供相關工程承包方及材料供應商的名單和聯絡方式。3.2.15.2 配合物業(yè)進行質保期內工程維護保養(yǎng)。3.2.15.3 實施質量回訪制度，及時發(fā)現問題及時安排處理。3.2.15.4 根據物業(yè)的維修通知單安排維保工作。3.2.15.5 配合成本預算部辦理相關的工程結算，簽署工程結算意見。3.2項目建設計劃編制流程3.2.1項目建設計劃編制流程圖延期報告糾偏措施實現計劃發(fā)生偏差，及時采取糾偏措施工程建設推進計劃建設推進關鍵性節(jié)點計劃實現工期目標計劃執(zhí)行無偏差計劃實施，跟蹤進度計劃實施情況開工后，項目部組織編制工程建設推進計劃報項目總經理審批組織評審，修改項目部組織編寫項目建設推進關鍵性節(jié)點計劃公司項目開發(fā)計劃調整通過項目總經理審批通過糾偏措施不能實現，申請延期3.2.2工作流程及內容：3.2.2.1 目的是為確保項目的工程總體進度和關鍵節(jié)點在滿足質量標準和投資控制目標的前提下達到合同要求。3.2.2.2 項目立項后，項目部根據公司開發(fā)組織相關部門編寫項目建設關鍵性節(jié)點計劃。3.2.2.3 項目部組織各相關部門討論計劃并按討論意見進行修改。3.2.2.4 評審后確定的開發(fā)建設計劃報項目總經理審批，審批不通過則再次進行修改，直至項目總經理審批通過。3.2.2.5 開工后，項目部編制二級、三級計劃（項目建設推進計劃）,并報項目總經理審批。3.2.2.6 計劃通過后現場按進度計劃執(zhí)行，項目部跟蹤進度計劃實施情況。3.2.2.7 在實施過程中，項目部人員隨時與進度計劃進行對比，以進度對比圖形式反映。3.2.2.8 若實際進度與計劃進度發(fā)生偏差，項目部匯同相關部門分析偏差產生原因，并及時采取糾偏措施。當無偏差發(fā)生時，繼續(xù)推進直至工期目標實現。3.2.2.9 糾偏措施實施后若能達到原計劃要求，則繼續(xù)推進。若施工原因實際進度不能達到計劃要求則向項目負責人打延期報告，闡明情況，得到批準同意。若公司重大決策引起實際進度不能達到計劃要求則向項目總經理打申請報告。3.3承包單位資格預審流程3.3.1承包單位資格預審流程圖對承包單位進行篩選收集承包商信息組織成本預算部考察承包商對投標單位的考察記錄組織考察評審投標單位資格審查匯總表編制資格預審報告對通過資格預審單位進行招標邀請資格預審報告對審查合格單位進入合格供方庫3.3.2資格預審流程及內容3.3.2.1 按項目開發(fā)計劃及招標進度計劃時間要求，由項目部、成本預算部通過對外發(fā)布招標信息（可以是通過網絡、媒體、電話等）或了解集團內合格方信息，收集承包商信息；3.3.2.2 由房建項目部負責收集承包商資料； 房建項目部、成本預算部對已遞交資料的承包商進行篩選；3.3.2.3 房建項目部組織成本預算部對篩選單位進行考察，并填寫對投標單位的考察記錄，其中工程規(guī)模1000萬元的項目，須由項目負責人參與考察；3.3.2.4 對承包單位考察完畢后，由房建項目部填寫投標單位資格審查匯總表，并組織成本預算部、項目負責人共同對已考察單位進行考察討論；3.3.2.5 由房建項目部根據考察評審情況編制資格預審報告，由房建項目部、成本預算部、項目負責人共同簽署意見；3.3.2.6 由成本預算部對通過資格預審承包商發(fā)放招標文件，進入招投標流程。3.4“三通一平”控制流程3.4.1“三通一平”控制流程圖評審并確定施工方案 考察、定標，確定施工單位 材料準備及進場檢驗機械器具準備人員組織工程施工供電及通訊施工控制道路施工控制給排水管道施工控制安裝施工控制場地平整成品保護檢查驗收3.4.2三通一平工作流程及內容3.4.2.1 場地平整高程控制必須滿足相關規(guī)范要求；施工前，從政府相關部門取得水、電、通訊的施工方案。房建項目部負責編寫招標技術要求并評審完成。3.4.2.2 對施工單位進行考察，根據考察結果填寫對投標單位的考察記錄。3.4.2.3 選擇合適施工單位進行投標報價。3.4.2.4 確定中標施工單位。3.4.2.5 檢查人員組織情況，是否滿足工程需要；是否對操作人員進行了安全教育及安全技術交底，查驗操作人員上崗證。3.4.2.6 材料進場檢驗，填寫進貨檢驗監(jiān)督記錄，查看材料合格證。3.4.2.7 檢查機械設備的配備是否滿足工程需要。3.4.2.8 將施工圖紙發(fā)放給施工單位，監(jiān)督施工單位是否已對施工班組進行技術交底。3.4.2.9 施工現場應有嚴禁煙火等安全標語及相關警示牌；高空作業(yè)時必須系好安全帶，嚴禁在高空拋丟材料、工具等；地下管網施工時應放好土方開挖坡度，避免發(fā)生土方垮塌傷人；機械施工時應注意有專人指揮；臨時用電應遵循相關規(guī)定。3.4.2.10 道路：檢查道路放線位置、標高是否滿足施工要求。檢查道路基層是否夯實。檢查砼的配合比是否滿足施工質量要求。檢查砼的厚度是否滿足施工質量要求3.4.2.11 給排水：申請施工用水及辦理雨污施工許可證，施工用水申請：準備小區(qū)總平圖、紅線圖（帶規(guī)劃騎縫章）資料，到自來水總公司申請用水，自來水總公司進行現場勘測，確定用水方案，組織施工。小區(qū)雨污接入時，需準備小區(qū)雨污總平圖、紅線圖（帶規(guī)劃騎縫章）資料，向市政相關部門申請辦理施工許可證，辦理后在規(guī)定的時間內由我方安排施工單位進行施工完成。3.4.2.12 施工工序：檢查墊層是否夯實。檢查雨污標高是否與園區(qū)內雨污管接口標高相符。檢查接口處是否牢固可靠，無滲漏。檢查給水管徑是否與方案相符。檢查施工水表直徑是否與原方案設計相符3.4.2.13 施工用電申請：準備小區(qū)總平圖、紅線圖（帶規(guī)劃騎縫章）等資料，到供電局申請施工臨時用電，供電局進行現場勘測，確定用電方案，在規(guī)定的時間內由我方組織施工單位進行施工，供電局搭電。3.4.2.14 施工工序：檢查電纜埋深是否滿足施工要求。檢查箱變內開關元器件是否完好無損、安全可靠。檢查電纜接頭與開關元器件連接是否牢固。檢查電纜規(guī)格及開關元器件型號是否與方案相符。3.4.2.15 成品保護：設置沉沙池、化糞池等過濾設施，并定期清理雨污管道，避免堵塞。3.4.2.16 在安裝好的電器設備周圍設置醒目的警示標志，避免發(fā)生安全事故。3.4.2.17 道路在養(yǎng)護期間應做好打圍及設置警示標志，嚴禁重物碾壓。3.4.2.18 檢查及驗收要點:檢查給排水管道標高是否符合工程要求。檢查給排水管道接口是否牢固、可靠，無滲漏.檢查道路基層是否夯實及砼強度是否滿足工程要求。電纜規(guī)格及設備容量是否符合工程要求，且安全可靠。3.5開工儀式控制流程3.5.1 流程控制圖確定開工時間開工儀式準備工作現場布置工作參加開工儀式的人員安排布置奠基工作開工儀式 影像資料控制 工程開工 3.5.2開工儀式控制流程3.5.2.1 拿到施工許可證后確定開工時間。3.5.2.2 行政部確定出席開工儀式的人員，并將時間、著裝、紀律等要求通知到每位人員。3.5.2.3 房建項目部負責施工機具的準備。3.5.2.4 策劃部負責場地布置。3.5.2.5 施工單位準備其它物品。3.5.2.6 開工動土，奠基儀式舉行。3.5.2.7 策劃部將開工情況記錄，由行政部將工程開工情況在公司內進行報道。3.6圖紙會審控制流程3.6.1圖紙會審工作流程接收工程技術部施工圖施工圖下發(fā)施工單位看施工圖，房建項目部收集、匯總圖紙中的問題，工程技術部組織公司內部圖紙會審工程技術部將內部圖紙會審意見，以書面形式提交設計院房建項目部組織進行圖紙會審完成圖紙會審紀要及各方會簽發(fā)出正式圖紙會審紀要3.6.2圖紙會審工作流程及內容3.6.2.1 工程技術部提供正確的施工圖紙給房建項目部，房建項目部將圖紙發(fā)至監(jiān)理單位及施工單位。3.6.2.2 房建項目部及施工單位熟悉圖紙，將圖紙中的疑問進行匯總，形成圖紙問題記錄清單。3.6.2.3 工程技術部組織公司各相關部門進行內部圖紙會審（可要求施工單位參加）。3.6.2.4 房建項目部與施工單位溝通后確定圖紙會審的時間及地點，施工單位提前兩天將圖紙問題交給房建項目部，房建項目部進行匯總后由工程技術部轉交設計院。3.6.2.5 房建項目部通知工程技術部、成本預算部、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、質監(jiān)站等，告之其圖紙會審的時間及地點。3.6.2.6 參加圖紙會審的人員簽到，各單位人員到齊后，設計單位進行設計交底。3.6.2.7 土建及安裝進行分組會審，房建項目部及施工單位做會審記錄。3.6.2.8 會審結束后，施工單位及時將圖紙會審記錄整理完畢后的初稿交房建項目部進行初審，房建項目部審核無問題后，交成本預算部及工程技術部審核，審核無問題后施工單位將正式的圖紙會審紀要送各單位進行簽字蓋章。3.7施工質量控制流程3.7.1施工質量控制流程圖施工單位提交施工組織設計及各專項施工方案修改 審批施工單位申報的施工組織設計、各專項施工方案房建項目部對施工單位進場材料、設備進行抽檢,并審查相應的出廠合格證、材質證明書、出廠檢測報告，并監(jiān)督施工單位見證取樣送檢修改審查施工單位提交的見證取樣送檢報告，審查合格簽認進場材料報審表監(jiān)督施工單位按規(guī)范、設計圖、施工方案進行分部、分項工程施工施工單位工程報驗，各分項、分部工程及隱蔽工程驗收 房建項目部審查施工單位提交的自檢記錄及相關試驗報告單房建項目部按相關檢驗批質量驗收記錄內容對工程實體進行現場抽查 不合格 合格要求施工單位整改，整改合格土建（安裝）工程師重新驗收 同意進入下一道工序施工 合格3.7.2 施工質量控制流程3.7.2.1 土建（安裝）工程師負責審批施工單位申報的施工組織設計（方案）、開工報告，具備開工條件，立即發(fā)放開工通知。3.7.2.2 土建（安裝）工程師對施工單位進場材料、設備進行抽檢,并審查相應的出廠合格證、材質證明書、出廠檢測報告，并監(jiān)督施工單位見證取樣送檢。3.7.2.3 土建（安裝）工程師審查施工單位提交的見證取樣送檢報告，審查合格簽認進場材料報審表，同意工程使用。 3.7.2.4 土建（安裝）工程師監(jiān)督施工單位按規(guī)范、設計圖、施工方案進行分部、分項工程施工。3.7.2.5 土建（安裝）工程師監(jiān)督施工試驗(鋼筋試件、砼試驗塊、砂漿試塊等)及相應的見證取樣送檢。3.7.2.6 土建（安裝）工程師要求施工單位實施隱蔽工程前和分項、分部工程施工完畢后進行工程報驗，上道工序未經驗收不得進入下道工序施工。3.7.2.7 土建（安裝）工程師審查施工單位提交的自檢記錄及相關試驗報告單。3.7.2.8 檢查合格，同意進入下道工序；不合格要求施工單位整改，整改合格后重新驗收，驗收合格同意進入下道工序施工。3.8施工進度控制工作流程3.8.1施工進度控制工作流程圖根據工程建設推進計劃制定各單位施工進度計劃，并下達開工通知施工單位進場，制定施工進度計劃房建項目部對施工單位提交的施工總進度計劃、月/周進度計劃進行審批施工單位按批準的進度計劃組織施工施跟蹤檢查施工單位計劃實施情況 實際進度與進度計劃發(fā)生偏差計劃實施無偏差見下達甲方通知，要求施工單位調整進度計劃,并提交可行的糾偏方案，限期整改。審核糾偏方案，符合要求批準實施監(jiān)督檢查施工單位按糾偏方案實施實現工期目標3.8.2 施工進度控制流程3.8.2.1 簽訂合同后，具備開工條件指令施工單位進場施工。3.8.2.2 土建（安裝