崗位職責(zé)_某國際公司部門崗位職務(wù)說明書21

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。舾裝起重課長崗位說明書崗位名稱舾裝起重課長崗位編碼部門*事業(yè)部舾裝起重課崗位編制任職條件最低學(xué)歷：大專相關(guān)資格證書：起重資格證書專業(yè)知識：掌握特種作業(yè)知識、管理知識和起重知識；熟悉各類起重設(shè)備的使用技術(shù)業(yè)務(wù)了解范圍：了解船舶生產(chǎn)、工藝流程和大型設(shè)備的基本常識工作經(jīng)驗?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗； 3年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或下級崗位的管理工作經(jīng)驗?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系：部門內(nèi)部相關(guān)崗位：綜合干事工長安全員公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：*事業(yè)部各職能部門*事業(yè)部各施工課船運事業(yè)部工程管理部公司外部相關(guān)單位：各外工隊本崗位直接上級： *事業(yè)部主管副經(jīng)理直接下級： 本課副課長/課長助理工作目的概述： 根據(jù)*事業(yè)部各個生產(chǎn)單位起重作業(yè)需求，組織本課起重作業(yè)業(yè)務(wù)，全面負(fù)責(zé)本課起重作業(yè)、質(zhì)量、安全工作，保證工作計劃、工作指標(biāo)順利完成主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、編制計劃：組織編制本課的勞動力計劃，監(jiān)控承接起重作業(yè)施工要求的情況，編制次日起重作業(yè)計劃，調(diào)配工段員工工作*事業(yè)部年度生產(chǎn)計劃；雙月滾動計劃；雙周滾動計劃全面負(fù)責(zé)次日工作計劃施工單管理情況2、生產(chǎn)管理：組織各工段做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作，檢查現(xiàn)場工作安全情況及人員到位情況；監(jiān)督作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)情況，出現(xiàn)問題，提出措施，并組織落實作業(yè)指導(dǎo)書全面負(fù)責(zé)計劃完成情況員工操作規(guī)范性3、質(zhì)量管理：制定和落實質(zhì)量保證計劃，保證各類產(chǎn)品的吊運安全，組織開展QC活動公司質(zhì)量體系要求；公司安全體系要求全面負(fù)責(zé)質(zhì)量考核指標(biāo)4、安全管理：強化員工安全教育和安全措施落實，保證無重大事故發(fā)生；針對安全事故，及時處理，進(jìn)行事故分析，并采取措施加以實“三級安全”制度公司安全體系有關(guān)規(guī)定全面負(fù)責(zé)安全考核指標(biāo)；事故數(shù)量；人員傷亡數(shù)量6、設(shè)備管理：貫徹公司設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定，組織設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)，確保起重設(shè)備不受損壞、生產(chǎn)正常運行公司設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)A類設(shè)備完好率；主要設(shè)備完好率；二級設(shè)備保養(yǎng)完成率；A類設(shè)備利用率；A類設(shè)備流失率；年度大修計劃完成率。7、內(nèi)部管理：合理分解部門工作職責(zé)，對本課人力資源進(jìn)行預(yù)測和調(diào)配，優(yōu)化部門機構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置；全面開展培訓(xùn)管理；考核員工工作、分配工資；審批本部門各種費用開支，控制部門運作成本部門職責(zé)