崗位職責(zé)_某筆廠員工崗位規(guī)范說明書

撳動(dòng)筆廠崗位規(guī)范（廠長）崗位規(guī)范2（圓珠筆一車間主任）崗位規(guī)范4（圓珠筆二車間主任）崗位規(guī)范6（鉛筆車間主任）崗位規(guī)范8（綜合主管）崗位規(guī)范10（計(jì)劃主管）崗位規(guī)范12（分廠計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員）崗位規(guī)范14（車間計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員）崗位規(guī)范16（分廠采購員）崗位規(guī)范18（品質(zhì)主管）崗位規(guī)范20（巡檢員）崗位規(guī)范22（發(fā)料員）崗位規(guī)范24（技術(shù)員）崗位規(guī)范26（打包工）崗位規(guī)范28（班組長）崗位規(guī)范30（ 跟單員）崗位規(guī)范32（廠長）崗位規(guī)范基本情況職位名稱廠長職位編號(hào)所屬部門撳動(dòng)筆廠薪金級(jí)別直接上級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理直接下屬計(jì)劃主管；技術(shù)主管；綜合主管；車間主任設(shè)置目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)分廠各項(xiàng)工作，完成生產(chǎn)部門布置的各項(xiàng)任務(wù)，推進(jìn)、落實(shí)分廠各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)分廠健康發(fā)展。職責(zé)1. 負(fù)責(zé)按訂單計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，定期作好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析， 提高交貨準(zhǔn)期率。2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高一次交檢合格率。3. 負(fù)責(zé)抓好產(chǎn)品成本控制，努力降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品竟?fàn)幜Α?. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)正確使用和維護(hù)設(shè)備，確保生產(chǎn)安全。5. 負(fù)責(zé)加班工作組織及相關(guān)配合部門人員安排。6. 負(fù)責(zé)向用工部門提出用工計(jì)劃，安排員工培訓(xùn)等工作。7. 協(xié)助負(fù)責(zé)抓好產(chǎn)品開發(fā)工作，配合產(chǎn)品發(fā)展部做好產(chǎn)品開發(fā)工作。8. 負(fù)責(zé)抓好分廠現(xiàn)場管理工作，按公司“5S”管理要求，做好相應(yīng)工作。9. 協(xié)助負(fù)責(zé)做好分供方工作，協(xié)助抓好外協(xié)零部件的采購、交貨協(xié)調(diào)工作。10. 負(fù)責(zé)抓好分廠其它各項(xiàng)管理工作。日常工作1. 協(xié)調(diào)各車間關(guān)系，確保車間生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)2. 抓好產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正確使用3. 檢查、督促、指導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，實(shí)行生產(chǎn)跟蹤管理4. 審查日?qǐng)?bào)表，了解生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)報(bào)量完成生產(chǎn)任務(wù)定期工作1. 每月匯總訂單完成情況，定期進(jìn)行生產(chǎn)分析研究2. 依作業(yè)程序組織設(shè)備維修和保養(yǎng)3. 每半年或全年起草工作計(jì)劃和工作總結(jié)4. 定期檢查和完善車間管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程職權(quán)1. 分廠內(nèi)部作業(yè)安排的調(diào)度權(quán) 2. 內(nèi)部員工的調(diào)動(dòng)權(quán)、考核權(quán)，3. 員工辭退建議權(quán)，用工需求計(jì)劃建議權(quán)4. 在預(yù)算范圍內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)5. 對(duì)相關(guān)部門提出糾正和預(yù)防措施建議權(quán)6. 與各職能部門進(jìn)行工作的協(xié)調(diào)權(quán)7. 對(duì)除緊急放行或例外轉(zhuǎn)序手續(xù)齊全的不合格品有拒絕使用權(quán)8. 分廠員工培訓(xùn)計(jì)劃的建議權(quán)工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1. 分廠交貨準(zhǔn)期率2. 分廠一次交檢合格率3. 分廠毛利指標(biāo)4. 分廠降低產(chǎn)品成本指標(biāo)5. 分廠安全生產(chǎn)指標(biāo)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)提交月度工作計(jì)劃與工作總結(jié)定期向直接上級(jí)提交產(chǎn)品交貨準(zhǔn)期率定期向直接上級(jí)提交產(chǎn)品一次交檢合格率不定期向直接上級(jí)提交生產(chǎn)生產(chǎn)過程中存在的需協(xié)調(diào)問題督導(dǎo)定期檢查直屬下級(jí)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況定期檢查直屬下級(jí)月度工作計(jì)劃與工作總結(jié)定期檢查下屬各部門“5S”及其它工作執(zhí)行情況協(xié)調(diào)與內(nèi)部分供方協(xié)調(diào)按時(shí)供貨計(jì)劃與內(nèi)部分供方協(xié)調(diào)產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃與物流部協(xié)調(diào)物流管理存在的有關(guān)問題外部工作關(guān)系與外部分供方協(xié)調(diào)按時(shí)供貨計(jì)劃與外部分供方協(xié)調(diào)產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃任職資格學(xué)歷中專以上專業(yè)企業(yè)管理及相關(guān)專業(yè)年齡不限性別不限性格外向開朗、耐心盡責(zé)、富有親和力工作經(jīng)驗(yàn)1年以上車間管理經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí) 具有相關(guān)崗位較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)1年以上制筆專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)熟練使用Office系統(tǒng)和Internet制筆專業(yè)知識(shí)半天制筆專業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)管理溝通技巧半天企業(yè)管理兩周職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)公司管理現(xiàn)狀培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)可轉(zhuǎn)換的職位生產(chǎn)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理等修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（圓珠筆一車間主任）崗位規(guī)范基本情況職位名稱車 間主 任職位編號(hào)所屬部門撳動(dòng)筆廠薪金級(jí)別直接上級(jí)廠長直接下屬統(tǒng)計(jì)員、班長、發(fā)料員、打包工設(shè)置目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)車間各項(xiàng)工作，完成廠部布置的各項(xiàng)任務(wù)，推進(jìn)、落實(shí)車間各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)車間健康發(fā)展。職責(zé)1、負(fù)責(zé)根據(jù)廠部的計(jì)劃編制本車間的生產(chǎn)計(jì)劃2、負(fù)責(zé)按訂單計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，定期作好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，提高產(chǎn)品交貨準(zhǔn)期率3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高一次交檢合格率。4. 負(fù)責(zé)抓好產(chǎn)品成本控制，努力降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品竟?fàn)幜Α?. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)正確使用和維護(hù)設(shè)備，確保生產(chǎn)安全。6. 負(fù)責(zé)加班工作組織及相關(guān)配合部門人員安排。7. 負(fù)責(zé)向用工部門提出用工計(jì)劃，安排員工培訓(xùn)等工作。8. 負(fù)責(zé)抓好分廠現(xiàn)場管理工作，按公司“5S”管理要求，做好相應(yīng)工作。9. 負(fù)責(zé)抓好廠UKB部布置的其它各項(xiàng)管理工作。日常工作1. 安排班組日生產(chǎn)任務(wù)2. 跟蹤和了解各類物料的到貨情況，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的異常問題3. 協(xié)調(diào)各生產(chǎn)組關(guān)系，確保車間生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)4. 抓好產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正確使用5. 檢查、督促、指導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，實(shí)行生產(chǎn)跟蹤管理6. 審查日?qǐng)?bào)表，了解生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)報(bào)量完成生產(chǎn)任務(wù)定期工作1. 定期總結(jié)本車間工作任務(wù)完成情況，安排并分析處理2. 依作業(yè)程序組織設(shè)備維修和保養(yǎng)3. 每半年或全年起草工作計(jì)劃和工作總結(jié)4. 定期檢查和完善車間管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程5. 組織做好目標(biāo)激勵(lì)法等相關(guān)工作職權(quán)1. 召集車間生產(chǎn)例會(huì)，布置、檢查相關(guān)工作2. 有權(quán)進(jìn)行內(nèi)部作業(yè)調(diào)度和工作安排；有權(quán)與各職能部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)3. 員工辭退建議權(quán)，用工需求計(jì)劃建議權(quán)4. 有權(quán)對(duì)相關(guān)部門提出糾正和預(yù)防措施建議權(quán)5. 與各職能部門進(jìn)行工作的協(xié)調(diào)權(quán)6. 對(duì)除緊急放行或例外轉(zhuǎn)序手續(xù)齊全的不合格品有拒絕使用權(quán)7. 車間員工培訓(xùn)計(jì)劃的建議權(quán)工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1、車間交貨準(zhǔn)期率2、車間一次交檢合格率3、車間毛利指標(biāo)4、車間降低產(chǎn)品成本指標(biāo)5、車間安全生產(chǎn)指標(biāo)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)提交工作計(jì)劃與工作總結(jié)不定期向直接上級(jí)異常問題匯報(bào)不定期向直接上級(jí)提交生產(chǎn)生產(chǎn)過程中存在的需協(xié)調(diào)問題督導(dǎo)檢查督促有關(guān)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)不定期與采購，物流 ，質(zhì)技 生產(chǎn)主管 相關(guān)事宜，進(jìn)行協(xié)調(diào)和問題協(xié)調(diào)協(xié)助其它車間共同完成緊急任務(wù)外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷高中以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理及相關(guān)專業(yè)年齡不限性別不限性格外向開朗、耐心盡責(zé)、富有親和力工作經(jīng)驗(yàn)1年以上相關(guān)工作經(jīng)歷具有相關(guān)崗位較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)會(huì)電腦操作崗位所需知識(shí) 熟悉車間事務(wù)工作，了解車間生產(chǎn)程序，懂生產(chǎn)技術(shù)，并能協(xié)調(diào)處理問題會(huì)電腦操作崗位技能要求具有車間管理素質(zhì)和組織協(xié)調(diào)能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)具有工作責(zé)任心和主動(dòng)性，并有一定文字表達(dá)能力制筆專業(yè)知識(shí)半天熟練使用Office系統(tǒng)和Internet管理溝通技巧半天制筆專業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)企業(yè)管理兩周職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)公司管理現(xiàn)狀培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（圓珠筆二車間主任）崗位規(guī)范基本情況職位名稱車間主任職位編號(hào)所屬部門撳動(dòng)筆廠薪金級(jí)別直接上級(jí)廠長直接下屬統(tǒng)計(jì)員、班長、發(fā)料員、打包工設(shè)置目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)車間各項(xiàng)工作，完成廠部布置的各項(xiàng)任務(wù)，推進(jìn)、落實(shí)車間各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)車間健康發(fā)展。職責(zé)1、負(fù)責(zé)根據(jù)廠部的計(jì)劃編制本車間的生產(chǎn)計(jì)劃2、負(fù)責(zé)按訂單計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，定期作好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，提高產(chǎn)品交貨準(zhǔn)期率3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高一次交檢合格率。4、負(fù)責(zé)抓好產(chǎn)品成本控制，努力降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品竟?fàn)幜Α?、負(fù)責(zé)指導(dǎo)正確使用和維護(hù)設(shè)備，確保生產(chǎn)安全。6、負(fù)責(zé)加班工作組織及相關(guān)配合部門人員安排。7、負(fù)責(zé)向用工部門提出用工計(jì)劃，安排員工培訓(xùn)等工作。8、負(fù)責(zé)抓好分廠現(xiàn)場管理工作，按公司“5S”管理要求，做好相應(yīng)工作。9、負(fù)責(zé)抓好廠UKB部布置的其它各項(xiàng)管理工作。日常工作1、排班組日生產(chǎn)任務(wù)2、跟蹤和了解各類物料的到貨情況，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的異常問題3、各生產(chǎn)組關(guān)系，確保車間生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)4、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正確使用5、檢查、督促、指導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，實(shí)行生產(chǎn)跟蹤管理6、查日?qǐng)?bào)表，了解生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)報(bào)量完成生產(chǎn)任務(wù)定期工作1、定期總結(jié)本車間工作任務(wù)完成情況，安排并分析處理2、作業(yè)程序組織設(shè)備維修和保養(yǎng)3、每半年或全年起草工作計(jì)劃和工作總結(jié)4、定期檢查和完善車間管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程5、組織做好目標(biāo)激勵(lì)法等相關(guān)工作職權(quán)1、召集車間生產(chǎn)例會(huì)，布置、檢查相關(guān)工作2、有權(quán)進(jìn)行內(nèi)部作業(yè)調(diào)度和工作安排；有權(quán)與各職能部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)3、員工辭退建議權(quán)，用工需求計(jì)劃建議權(quán)4、有權(quán)對(duì)相關(guān)部門提出糾正和預(yù)防措施建議權(quán)5、與各職能部門進(jìn)行工作的協(xié)調(diào)權(quán)6. 對(duì)除緊急放行或例外轉(zhuǎn)序手續(xù)齊全的不合格品有拒絕使用權(quán)7. 車間員工培訓(xùn)計(jì)劃的建議權(quán)工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1、交貨準(zhǔn)期率2、車間一次交檢合格率3、車間毛利指標(biāo)4、車間降低產(chǎn)品成本指標(biāo)5、車間安全生產(chǎn)指標(biāo)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)提交工作計(jì)劃與工作總結(jié)不定期向直接上級(jí)異常問題匯報(bào)不定期向直接上級(jí)提交生產(chǎn)生產(chǎn)過程中存在的需協(xié)調(diào)問題督導(dǎo)檢查督促有關(guān)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)不定期與采購，物流 ，質(zhì)技 生產(chǎn)主管 相關(guān)事宜，進(jìn)行協(xié)調(diào)和問題協(xié)調(diào)協(xié)助其它車間共同完成緊急任務(wù)外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷高中以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理及相關(guān)專業(yè)年齡不限性別不限性格外向開朗、耐心盡責(zé)、富有親和力工作經(jīng)驗(yàn)1年以上相關(guān)工作經(jīng)歷具有相關(guān)崗位較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)會(huì)電腦操作崗位所需知識(shí) 熟悉車間事務(wù)工作，了解車間生產(chǎn)程序，懂生產(chǎn)技術(shù)，并能協(xié)調(diào)處理問題會(huì)電腦操作崗位技能要求具有車間管理素質(zhì)和組織協(xié)調(diào)能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)具有工作責(zé)任心和主動(dòng)性，并有一定文字表達(dá)能力制筆專業(yè)知識(shí)半天熟練使用Office系統(tǒng)和Internet管理溝通技巧半天制筆專業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)企業(yè)管理兩周職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)公司管理現(xiàn)狀培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（鉛筆車間主任）崗位規(guī)范基本情況職位名稱車 間主 任職位編號(hào)所屬部門撳動(dòng)筆廠薪金級(jí)別直接上級(jí)廠長直接下屬統(tǒng)計(jì)員、班長、發(fā)料員、打包工設(shè)置目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)車間各項(xiàng)工作，完成廠部布置的各項(xiàng)任務(wù)，推進(jìn)、落實(shí)車間各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)車間健康發(fā)展。職責(zé)1、 據(jù)廠部的計(jì)劃編制本車間的生產(chǎn)計(jì)劃6. 2、負(fù)責(zé)按訂單計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，定期作好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，提高產(chǎn)品交貨準(zhǔn)期率3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高一次交檢合格率。4、負(fù)責(zé)抓好產(chǎn)品成本控制，努力降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品竟?fàn)幜Α?、負(fù)責(zé)指導(dǎo)正確使用和維護(hù)設(shè)備，確保生產(chǎn)安全。6、負(fù)責(zé)加班工作組織及相關(guān)配合部門人員安排。7、負(fù)責(zé)向用工部門提出用工計(jì)劃，安排員工培訓(xùn)等工作。8、負(fù)責(zé)抓好分廠現(xiàn)場管理工作，按公司“5S”管理要求，做好相應(yīng)工作。9、負(fù)責(zé)抓好廠UKB部布置的其它各項(xiàng)管理工作。日常工作1、排班組日生產(chǎn)任務(wù)2、蹤和了解各類物料的到貨情況，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的異常問題3、調(diào)各生產(chǎn)組關(guān)系，確保車間生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)4、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正確使用5、檢查、督促、指導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，實(shí)行生產(chǎn)跟蹤管理6、查日?qǐng)?bào)表，了解生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)報(bào)量完成生產(chǎn)任務(wù)定期工作1、總結(jié)本車間工作任務(wù)完成情況，安排并分析處理2、依作業(yè)程序組織設(shè)備維修和保養(yǎng)3、每半年或全年起草工作計(jì)劃和工作總結(jié)4、定期檢查和完善車間管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程5、組織做好目標(biāo)激勵(lì)法等相關(guān)工作職權(quán)1、召集車間生產(chǎn)例會(huì)，布置、檢查相關(guān)工作2、有權(quán)進(jìn)行內(nèi)部作業(yè)調(diào)度和工作安排；有權(quán)與各職能部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)3、員工辭退建議權(quán)，用工需求計(jì)劃建議權(quán)4、有權(quán)對(duì)相關(guān)部門提出糾正和預(yù)防措施建議權(quán)5、與各職能部門進(jìn)行工作的協(xié)調(diào)權(quán)6. 對(duì)除緊急放行或例外轉(zhuǎn)序手續(xù)齊全的不合格品有拒絕使用權(quán)7. 車間員工培訓(xùn)計(jì)劃的建議權(quán)工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1、車間交貨準(zhǔn)期率2、車間一次交檢合格率3、車間毛利指標(biāo)4、車間降低產(chǎn)品成本指標(biāo)5、車間安全生產(chǎn)指標(biāo)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)提交工作計(jì)劃與工作總結(jié)不定期向直接上級(jí)異常問題匯報(bào)不定期向直接上級(jí)提交生產(chǎn)生產(chǎn)過程中存在的需協(xié)調(diào)問題督導(dǎo)檢查督促有關(guān)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)不定期與采購，物流 ，質(zhì)技 生產(chǎn)主管 相關(guān)事宜，進(jìn)行協(xié)調(diào)和問題協(xié)調(diào)協(xié)助其它車間共同完成緊急任務(wù)外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷高中以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理及相關(guān)專業(yè)年齡不限性別不限性格外向開朗、耐心盡責(zé)、富有親和力工作經(jīng)驗(yàn)1年以上相關(guān)工作經(jīng)歷具有相關(guān)崗位較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)會(huì)電腦操作崗位所需知識(shí) 熟悉車間事務(wù)工作，了解車間生產(chǎn)程序，懂生產(chǎn)技術(shù)，并能協(xié)調(diào)處理問題會(huì)電腦操作崗位技能要求具有車間管理素質(zhì)和組織協(xié)調(diào)能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)具有工作責(zé)任心和主動(dòng)性，并有一定文字表達(dá)能力制筆專業(yè)知識(shí)半天熟練使用Office系統(tǒng)和Internet管理溝通技巧半天制筆專業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)企業(yè)管理兩周職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)公司管理現(xiàn)狀培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（綜合主管）崗位規(guī)范基本情況職位名稱綜合主管職位編號(hào)所屬部門撳動(dòng)筆廠薪金級(jí)別直接上級(jí)廠長直接下屬車間樣品員設(shè)置目標(biāo)協(xié)助廠長做好分廠各項(xiàng)管理工作，使分廠各項(xiàng)工作有序進(jìn)行職責(zé)7. 1、負(fù)責(zé)整個(gè)分廠樣品工作的接單、分解、跟單、生產(chǎn)制作按排。8. 2、負(fù)責(zé)分廠“5S”管理，勞動(dòng)紀(jì)律檢查，安全文明生產(chǎn)。9. 3、負(fù)責(zé)ISO9000體系在分廠的不斷完善和持續(xù)改進(jìn)。10. 4、負(fù)責(zé)分廠文件的收、發(fā)、輪閱、歸檔建立。11. 5、負(fù)責(zé)分廠人事管理、員工培訓(xùn)及新進(jìn)員工招聘、培訓(xùn)。12. 6、負(fù)責(zé)生活后勤管理、安全管理。13. 7、負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度在分廠的執(zhí)行、規(guī)范員工行為，保證有序生產(chǎn)。14. 8、負(fù)責(zé)組織科室計(jì)劃，總結(jié)考評(píng)、員工績效考評(píng)。15. 9、負(fù)責(zé)工會(huì)在本部門的工作開展及公司團(tuán)支部工作（兼職）。16. 10、積極完成上級(jí)交辦的其他工作日常工作日常關(guān)注：樣品發(fā)展，分廠內(nèi)部各種事務(wù)，公司工會(huì)各種活動(dòng)等。1、與有關(guān)業(yè)務(wù)員進(jìn)行樣品交流溝通；2、與員工交流；3、檢查督促、指導(dǎo)、改進(jìn)日常行政事務(wù)工作；4、辦公室日常事務(wù)的處理和日常事務(wù)的按排。5、各類文件的收、發(fā)、輪閱、歸檔；6、員工的培訓(xùn)。8、樣品報(bào)表。定期工作定期關(guān)注：分廠發(fā)展，公司員工穩(wěn)定性，團(tuán)隊(duì)士氣等1、科室計(jì)劃總結(jié)；2、員工考核；3、新進(jìn)人員的培訓(xùn)；4、各種規(guī)章制度的執(zhí)行檢查工作；5、定期分廠樣品分析6、定期向上級(jí)匯報(bào)分廠后勤各類工作。職權(quán)1、相關(guān)部門提出糾正和預(yù)防措施建議權(quán)。2 對(duì)分廠有關(guān)部門的考核權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。3. 合理化建議權(quán).4. 樣品生產(chǎn)進(jìn)度檢查督促權(quán).5. 樣品計(jì)劃變更權(quán)工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重樣品完成率。新進(jìn)員工培訓(xùn)生活后勤滿意度安全管理“5S”管理工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)遞交科室考核、總結(jié)、計(jì)劃不定期向直接上級(jí)匯報(bào)分廠樣品情況定期向人力資源部提供分廠相關(guān)人事資料。不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)定期向設(shè)備部提供設(shè)備保養(yǎng)記錄。督導(dǎo)定期檢查車間提交的各考核報(bào)表、人事報(bào)表；監(jiān)督樣品進(jìn)展工作；并作出相關(guān)工作指導(dǎo)協(xié)調(diào)與各業(yè)務(wù)員協(xié)調(diào)樣品中的各突發(fā)原因及出樣溝通。不定期與業(yè)務(wù)員、樣品房就分廠樣品的具體情況進(jìn)行溝通。與公司工會(huì)保持良好的溝通關(guān)系外部工作關(guān)系。任職資格學(xué)歷中專以上專業(yè)企業(yè)管理年齡28至45歲性別不限性格外向開朗、耐心盡責(zé)、富有親和力工作經(jīng)驗(yàn)3年以上公司一般管理人員經(jīng)驗(yàn)3年以上行政管理經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí) 熟悉分廠工作流程及相應(yīng)的工藝、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)。具有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)、較強(qiáng)的工作責(zé)任心和主動(dòng)性文字表達(dá)能力強(qiáng)崗位技能要求良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)熟悉ISO9000的有關(guān)內(nèi)容行業(yè)知識(shí)半天公司相關(guān)產(chǎn)品的性能和質(zhì)量指標(biāo)管理溝通技巧半天職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位副廠長、廠長可轉(zhuǎn)換的職位車間主任、生產(chǎn)主管修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-23版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（計(jì)劃主管）崗位規(guī)范基本情況職位名稱計(jì)劃主管職位編號(hào)所屬部門撳動(dòng)筆廠薪金級(jí)別直接上級(jí)廠長直接下屬計(jì)劃統(tǒng)計(jì)設(shè)置目標(biāo)協(xié)助廠長做好分廠各項(xiàng)工作，完成生產(chǎn)部門布置的各項(xiàng)任務(wù)。1. 負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的主計(jì)劃編制各車間的生產(chǎn)計(jì)劃2. 負(fù)責(zé)對(duì)訂單交期進(jìn)行評(píng)審、分解工作。3. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、平衡、調(diào)度、跟蹤各車間生產(chǎn)進(jìn)度。4. 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，并提供改進(jìn)意見5. 負(fù)責(zé)對(duì)分廠產(chǎn)能進(jìn)行維護(hù)，不斷刷新6. 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中特發(fā)事件7. 積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作日常工作1、接單并對(duì)訂單交期進(jìn)行評(píng)審、確認(rèn)工作2、分發(fā)訂單，協(xié)調(diào)各車間產(chǎn)能，確保車間生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)3、調(diào)度、跟蹤各車間生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整4、檢查日?qǐng)?bào)表，了解生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)與業(yè)務(wù)員溝通5、有關(guān)部門人員的溝通與協(xié)作 工作 定期工作1. 對(duì)分廠產(chǎn)能進(jìn)行維護(hù)，不斷刷新2. 對(duì)各車間的人員、產(chǎn)能定期進(jìn)行分析，提出調(diào)整意見3. 職權(quán)1、內(nèi)部作業(yè)安排的調(diào)度權(quán) 2、直接下屬考核權(quán)，3、用工需求計(jì)劃建議權(quán)4、與各職能部門進(jìn)行工作的協(xié)調(diào)權(quán)5、對(duì)相關(guān)部門提出糾正和預(yù)防措施建議權(quán)6. 生產(chǎn)進(jìn)度檢查、督促權(quán)7. 計(jì)劃變更提議權(quán)8. 分廠員工培訓(xùn)計(jì)劃的建議權(quán)9. 合理化建議權(quán)工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1、 分廠交貨準(zhǔn)期率2、 分廠一次交檢合格率3、 分廠毛利指標(biāo)4、 分廠降低產(chǎn)品成本指標(biāo)5、分廠安全生產(chǎn)指標(biāo)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)提交月度工作計(jì)劃與工作總結(jié)定期向直接上級(jí)提交產(chǎn)品接單及交貨準(zhǔn)期率情況不定期向直接上級(jí)提交生產(chǎn)生產(chǎn)過程中存在的需協(xié)調(diào)問題督導(dǎo)定期檢查直屬下級(jí)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況不定期檢查各車間生產(chǎn)進(jìn)度、零部件補(bǔ)次、及損耗情況協(xié)調(diào)與內(nèi)部相關(guān)分廠協(xié)調(diào)按時(shí)供貨計(jì)劃與業(yè)務(wù)員協(xié)商因異常情況不能按期交貨的原因外部工作關(guān)系與外部相關(guān)分供方協(xié)調(diào)按時(shí)供貨計(jì)劃任職資格學(xué)歷中專專業(yè)統(tǒng)計(jì)、企業(yè)管理年齡22-45歲性別不限性格外向開朗、耐心盡責(zé)、富有親和力工作經(jīng)驗(yàn)車間統(tǒng)計(jì)基本知識(shí)零部件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)車間管理基礎(chǔ)知識(shí)崗位所需知識(shí) 熟練運(yùn)用電腦進(jìn)行報(bào)表和文字?jǐn)?shù)據(jù)操作熟知統(tǒng)計(jì)工作的原理企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)崗位技能要求良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)熟練使用Office系統(tǒng)和Internet制筆專業(yè)知識(shí)半天制筆專業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)管理溝通技巧半天企業(yè)管理兩周職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)公司管理現(xiàn)狀培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位廠長可轉(zhuǎn)換的職位車間主任、綜合主管修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（分廠計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員）崗位規(guī)范基本情況職位名稱計(jì)劃統(tǒng)計(jì)職位編號(hào)所屬部門撳動(dòng)筆廠薪金級(jí)別直接上級(jí)計(jì)劃主管直接下屬 設(shè)置目標(biāo)協(xié)助主管做好分廠各項(xiàng)工作，完成生產(chǎn)部門布置的各項(xiàng)任務(wù)。職責(zé)5、 1、負(fù)責(zé)收集.核查車間生產(chǎn)報(bào)表6、 2、負(fù)責(zé)編制分廠生產(chǎn)周報(bào)和月報(bào)7、 3、負(fù)責(zé)跟單管理和訂單處理8、 4、負(fù)責(zé)制止報(bào)表中的違規(guī)操作9、 5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析10、 6、負(fù)責(zé)配料單的編制11、 7、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作12、13、14、日常工作1收集日?qǐng)?bào) 2.匯中日?qǐng)?bào) 3.進(jìn)行中的訂單的數(shù)據(jù)跟蹤 4.日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)的核查及督促數(shù)據(jù)跟正 5.需要表面處理訂單的分解,訂購及進(jìn)度跟蹤 6.與有關(guān)部門人員的溝通與協(xié)作 7.樣品訂單的進(jìn)度跟單 定期工作定期完成生產(chǎn)周報(bào).生產(chǎn)月報(bào).生產(chǎn)年報(bào)及統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告1,每周完成自制產(chǎn)能分析報(bào)表2.配料單的編制3.分廠訂單準(zhǔn)期率的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制4.分廠訂單進(jìn)庫產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表 職權(quán)10. 報(bào)表資料核查權(quán)11. 合理化建議權(quán)12. 業(yè)務(wù)培訓(xùn)權(quán)13. 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)異常反映權(quán)14. 訂單表面處理的生產(chǎn)進(jìn)度的檢查,督促權(quán)15.16.17.18.19.20.21.工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重15、 分廠交貨準(zhǔn)期率16、 分廠降低產(chǎn)品成本指標(biāo)17、 18、19、工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)提交月度工作計(jì)劃與工作總結(jié)定期向直接上級(jí)提交產(chǎn)品交貨準(zhǔn)期率定期向直接上級(jí)提交產(chǎn)品一次交檢合格率不定期向直接上級(jí)提交生產(chǎn)生產(chǎn)過程中存在的需協(xié)調(diào)問題督導(dǎo)定期檢查直屬下級(jí)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況不定期檢查各車間零部件補(bǔ)次、及損耗情況協(xié)調(diào)與內(nèi)部相關(guān)分廠協(xié)調(diào)按時(shí)供貨計(jì)劃外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷中專專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)年齡22-45歲性別不限性格敬業(yè)負(fù)責(zé),善溝通工作經(jīng)驗(yàn)車間統(tǒng)計(jì)、核算基本知識(shí)零部件表面處理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)崗位所需知識(shí) 熟練運(yùn)用電腦進(jìn)行報(bào)表和文字?jǐn)?shù)據(jù)操作熟知財(cái)務(wù)方面的知識(shí),熟知統(tǒng)計(jì)工作的流程崗位技能要求良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)熟練使用Office系統(tǒng)和Internet制筆專業(yè)知識(shí)半天制筆專業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)管理溝通技巧半天企業(yè)管理兩周職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)公司管理現(xiàn)狀培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位計(jì)劃主管、車間主任可轉(zhuǎn)換的職位采購員、核算員修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（車間計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員）崗位規(guī)范基本情況職位名稱計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員職位編號(hào)所屬部門撳動(dòng)筆廠薪金級(jí)別直接上級(jí)車間主任直接下屬設(shè)置目標(biāo)協(xié)助車間主任做好車間各項(xiàng)工作，完成生產(chǎn)部門布置的各項(xiàng)任務(wù)。職責(zé)20、 1、負(fù)責(zé)收集.核查車間生產(chǎn)報(bào)表21、 2、負(fù)責(zé)編制車間生產(chǎn)周報(bào)和月報(bào)22、 3、負(fù)責(zé)原材料.半成品領(lǐng)用和成品入庫統(tǒng)計(jì)23、 4、負(fù)責(zé)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)匯總24、 5、負(fù)責(zé)計(jì)件工資統(tǒng)計(jì)和車間工資核算25、 6、負(fù)責(zé)自制產(chǎn)成品訂單生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表26、 7、負(fù)責(zé)車間考勤27、 8、負(fù)責(zé)車間內(nèi)勤28、 9、負(fù)責(zé)跟單管理和訂單處理29、 10、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作日常工作1車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表2生產(chǎn)工人產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)3記錄每天的排單情況4考勤5登記新進(jìn)員工,辦理廠牌定期工作1. 定期完成生產(chǎn)周報(bào).生產(chǎn)月報(bào).生產(chǎn)年報(bào)及統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告2. 每周完成自制產(chǎn)能分析報(bào)表3. 分廠訂單準(zhǔn)期率的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制4. 4分廠訂單進(jìn)庫產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表職權(quán)22. 車間員工考勤權(quán)23. 產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)權(quán)及對(duì)產(chǎn)量弄虛作假行為的處罰建議權(quán)24. 計(jì)件工資核算權(quán)25. 合理化建議權(quán)26. 業(yè)務(wù)培訓(xùn)權(quán)27. 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)異常反映權(quán)28.29.30.31.32.33.工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1、 間交貨準(zhǔn)期率2、 間降低產(chǎn)品成本指標(biāo)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向分廠統(tǒng)計(jì)匯報(bào)訂單欠數(shù)明細(xì)表定期向人力資源部匯報(bào)人員變動(dòng)情況不定期向直接上級(jí)提交生產(chǎn)生產(chǎn)過程中存在的需協(xié)調(diào)問題督導(dǎo)定期檢查直屬下級(jí)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況不定期檢查各車間零部件補(bǔ)次、及損耗情況協(xié)調(diào)與內(nèi)部相關(guān)車間協(xié)調(diào)按時(shí)供貨計(jì)劃外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷中專以上專業(yè)統(tǒng)計(jì)或財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)年齡35歲以下性別不限性格耐心盡責(zé)，敬業(yè)負(fù)責(zé),善溝通工作經(jīng)驗(yàn)車間統(tǒng)計(jì)、核算基本知識(shí)工資核算基本知識(shí)崗位所需知識(shí) 1.熟練運(yùn)用電腦進(jìn)行報(bào)表和文字?jǐn)?shù)據(jù)操作2.熟悉各類統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目及報(bào)表編制方法崗位技能要求良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)熟練使用Office系統(tǒng)和Internet制筆專業(yè)知識(shí)半天制筆專業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)管理溝通技巧半天企業(yè)管理兩周職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位分廠計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、車間主任可轉(zhuǎn)換的職位發(fā)料員修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（分廠采購員）崗位規(guī)范基本情況職位名稱分廠采購員職位編號(hào)所屬部門掀動(dòng)筆廠薪金級(jí)別直接上級(jí)廠長直接下屬設(shè)置目標(biāo)完成自己所屬業(yè)務(wù)范圍的采購工作和領(lǐng)導(dǎo)指派的各項(xiàng)工作,有序控制物資采購,降低庫存物資占用率,從采購角度保證公司產(chǎn)品的總體質(zhì)量.職責(zé)1、所有金屬件、塑料件、電鍍件必須在公司規(guī)定合格的分承包方中進(jìn)行采購。2、采購、外協(xié)計(jì)劃編制，組織、實(shí)施、監(jiān)控。 3、配合技術(shù)部門完成外購產(chǎn)品的管理，封樣、技術(shù)檔案等工作4、采購產(chǎn)品詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)等價(jià)格管理。5、采購目標(biāo)成本管理工作，6、在采購時(shí)，必須做到公平、公正、合理，不準(zhǔn)行私舞弊。7、根據(jù)到庫的半成品，對(duì)車間在生產(chǎn)過程中因質(zhì)量問題發(fā)生數(shù)量短少時(shí)，要及時(shí)通知加工單位或部門主管進(jìn)行補(bǔ)缺。8、與加工廠簽訂的合同，按產(chǎn)品交貨期進(jìn)行跟蹤，保證按時(shí)提供半成品，順利出單。9、 有金屬件、塑料件、電鍍件必須在公司規(guī)定合格的分承包方中進(jìn)行采購。10、采購、外協(xié)計(jì)劃編制，組織、實(shí)施、監(jiān)控。 日常工作1、根據(jù)定單評(píng)審交期.2、根據(jù)生產(chǎn)定單起草采購合同,下達(dá)采購定單3、與供應(yīng)商保持聯(lián)系,跟蹤采購物資的到貨情況4、不合格品的退貨處理定期工作1、采購合同定期歸檔2、辦理采購付款3. 行工作計(jì)劃中已安排的情況 4. 定期向上級(jí)匯報(bào)采購工作進(jìn)展情況5. 匯報(bào)供應(yīng)商相關(guān)情況6. 執(zhí)行規(guī)章制度中所列的定期工作職權(quán)1、推薦供方的權(quán)力2、編制采購計(jì)劃和采購定單的權(quán)力3、異常情況反映權(quán)4、合理化建議權(quán)5、推薦新的供應(yīng)商的權(quán)力工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重進(jìn)口采購成本降低程度40采購按期到貨率30采購按質(zhì)到貨率30工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)提交采購記錄與工作總結(jié)不定期向直接上級(jí)遞相關(guān)產(chǎn)品/樣品相關(guān)資料不定期向直接上級(jí)匯報(bào)供應(yīng)商發(fā)展情況不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭相關(guān)產(chǎn)品的市場行情和新的供應(yīng)商督導(dǎo)協(xié)調(diào)與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)貨款付款支付情況與倉儲(chǔ)部協(xié)調(diào)到貨情況與質(zhì)檢部協(xié)調(diào)質(zhì)量問題外部工作關(guān)系與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系與供應(yīng)商聯(lián)系生產(chǎn)周期和交貨情況與供應(yīng)商聯(lián)系商品價(jià)、數(shù)量、質(zhì)量、供應(yīng)情況、市場走向等相關(guān)問題進(jìn)行磋商任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)不限年齡28性別不限性格外向工作經(jīng)驗(yàn)有一年以上采購工作經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí) ISO9000標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)合同法律常識(shí)進(jìn)口采購員應(yīng)具備進(jìn)口業(yè)務(wù)知識(shí)崗位技能要求熟練使用offico和Internet崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)采購計(jì)劃編制行業(yè)知識(shí)半周采購產(chǎn)品成本核算采購管理技巧一周采購談判技巧一周職前培訓(xùn)采購業(yè)務(wù)操作規(guī)定的培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位采購主管可轉(zhuǎn)換的職位供應(yīng)商管理修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（品質(zhì)主管）崗位規(guī)范基本情況職位名稱品質(zhì)主管職位編號(hào)所屬部門撳動(dòng)筆廠薪金級(jí)別直接上級(jí)廠長直接下屬巡檢員設(shè)置目標(biāo)分廠半成品、成品、巡檢質(zhì)量檢驗(yàn)工作、職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)分廠半成品、成品質(zhì)量檢驗(yàn)工作.根據(jù)檢驗(yàn)情況開具檢驗(yàn)單,并做好曰報(bào)表和月度總結(jié).2、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時(shí)同車間,供貨單位協(xié)調(diào),要返工的退回返工.如發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題,應(yīng)及時(shí)向分廠廠長作書面匯報(bào).3、負(fù)責(zé)分廠員工質(zhì)量的工作考核。4、負(fù)責(zé)分廠內(nèi)ISO9002為模式的質(zhì)量管理工作。5、負(fù)責(zé)車間工人進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)教育。幫助工人提高操作技能,及時(shí)糾正錯(cuò)誤,對(duì)崗位產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),是否符合訂單要求6、做好分廠質(zhì)量上傳下達(dá)工作。7、負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任做好車間各項(xiàng)管理工作日常工作接生產(chǎn)訂單要求做好半成品檢驗(yàn)工作按生產(chǎn)任務(wù)單確認(rèn)好首檢封樣定期工作匯報(bào)每天的工作進(jìn)度編制產(chǎn)成品檢驗(yàn)記錄日?qǐng)?bào)表做好月總結(jié)報(bào)表職權(quán)1、 1、根據(jù)到貨產(chǎn)品按生產(chǎn)訂單要求檢驗(yàn)、對(duì)不合品有權(quán)建議退貨。2、 2、對(duì)巡檢員變動(dòng)有提議權(quán)3、 3、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)不合格有權(quán)阻止生產(chǎn)4、5、工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1、產(chǎn)品質(zhì)量的合格率對(duì)多次不能達(dá)到生產(chǎn)合格率的工人有權(quán)建議任免的義務(wù)2、對(duì)工人的技術(shù)要求培訓(xùn)3、5S現(xiàn)場管理，崗位的清潔，車間的秩序工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向品管部交月質(zhì)量記錄報(bào)表。對(duì)質(zhì)量已常情況及時(shí)匯報(bào)督導(dǎo)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查工人崗位培訓(xùn)指導(dǎo)協(xié)調(diào)對(duì)外協(xié)單位質(zhì)量情況溝通對(duì)車間的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行合理的建議和指導(dǎo)外部工作關(guān)系外加工供應(yīng)商模具和包裝物的質(zhì)量跟進(jìn)外供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)探討質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)任職資格學(xué)歷高中專業(yè)年齡18歲以上性別男性格容易接觸，性格爽快為人誠懇工作經(jīng)驗(yàn)熟悉了解崗位的重要性一個(gè)訂單完成之后對(duì)工作的總結(jié)和作一匯報(bào)崗位所需知識(shí) 產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品零部件組成，生產(chǎn)工藝生產(chǎn)周期，產(chǎn)品質(zhì)量要求。生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程崗位技能要求熟悉了解車間的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)能、生產(chǎn)周期崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)有相關(guān)的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)生產(chǎn)管理者的心態(tài)3課時(shí)成功的管理者4課時(shí)對(duì)檢驗(yàn)崗位職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)2日職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（巡檢員）崗位規(guī)范基本情況職位名稱巡檢員職位編號(hào)所屬部門撳動(dòng)筆廠薪金級(jí)別直接上級(jí)品質(zhì)主管直接下屬設(shè)置目標(biāo)確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)職責(zé)1、車間工序質(zhì)量控制；2、在制品質(zhì)量控制；3、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)在車間的貫徹實(shí)施；4、工序質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析；5、生產(chǎn)工藝執(zhí)行檢查。日常工作1、負(fù)責(zé)對(duì)車間日常工序質(zhì)量的控制；2、對(duì)生產(chǎn)工藝執(zhí)行檢查。定期工作1、 生產(chǎn)操作的指導(dǎo)、監(jiān)督和控制；2、車間半成品、成品的檢驗(yàn)，填寫巡檢記錄；3、參加車間不合格品的評(píng)審處理；4、工序質(zhì)量檢查；5、車間產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析；6、訂單完成后的剩余產(chǎn)品的檢驗(yàn)并提出處理意見職權(quán)1、車間不合格品的評(píng)審和處置權(quán)；2、違反操作規(guī)程的糾正和處置建議權(quán)；3、生產(chǎn)工藝執(zhí)行檢查。工作條件車間、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重制程檢驗(yàn)合格率60%內(nèi)部員工滿意度20%外部員工滿意度20%工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)每周匯報(bào)車間半成品、成品檢驗(yàn)合格標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)的記錄督導(dǎo)工序質(zhì)量檢查，車間產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析協(xié)調(diào)車間不合格品的評(píng)審和處置外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)不限年齡2245歲性別不限性格工作經(jīng)驗(yàn)1年以上品質(zhì)檢驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí) ISO9000相關(guān)內(nèi)容基本測(cè)量和檢驗(yàn)器具的使用崗位技能要求熟悉工作流程相應(yīng)的技能崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)具有產(chǎn)品檢測(cè)方面的知識(shí)檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書2小時(shí)了解本公司與其相關(guān)產(chǎn)品的性能質(zhì)公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)1小時(shí)量指標(biāo)職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)產(chǎn)品檢驗(yàn)技能培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（發(fā)料員）崗位規(guī)范基本情況職位名稱發(fā)料員職位編號(hào)所屬部門撳動(dòng)筆廠薪金級(jí)別直接上級(jí)車間主任直接下屬設(shè)置目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)車間各項(xiàng)工作，完成車間布置的各項(xiàng)任務(wù)，推進(jìn)、落實(shí)班組各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)班組健康發(fā)展。職責(zé)10、 1、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，安排好領(lǐng)發(fā)料工作，并進(jìn)行必要的記錄11、 2、原材料.半成品領(lǐng)用或成品入庫12、 3、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)匯總13、 4、退次品及車間內(nèi)勤工作14、 5、做好現(xiàn)場的“5S”管理、定置管理工作15、 6、完成上級(jí)交給的其他各項(xiàng)工作16、17、18、19、日常工作生產(chǎn)工人產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)按計(jì)劃定額發(fā)料并回收次品按實(shí)記錄物料收發(fā)情況定期工作車間計(jì)劃工資核算物料收發(fā)情況匯總職權(quán)34. 拒絕超定額發(fā)料權(quán)35. 產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)權(quán)及對(duì)產(chǎn)量弄虛作假行為的處為的處罰建議權(quán)36. 對(duì)上級(jí)的工作方法有建議權(quán)37. 生產(chǎn)現(xiàn)場的管理得出建設(shè)性意見建議權(quán)38. 分廠授于的其他各項(xiàng)權(quán)力39.40.41.42.43.44.45.工作條件辦公室、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1、 車間交貨準(zhǔn)期率2、 車間一次交檢合格率3、 車間成本降低率 工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)半成品到貨情況定期向直接上級(jí)提交工作計(jì)劃與工作總結(jié)不定期向直接上級(jí)異常問題匯報(bào)不定期向直接上級(jí)提交生產(chǎn)生產(chǎn)過程中存在的需協(xié)調(diào)問題督導(dǎo)檢查督促有關(guān)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)不定期與采購，物流 ，質(zhì)技 生產(chǎn)主管 相關(guān)事宜，進(jìn)行協(xié)調(diào)和問協(xié)調(diào)不定期與倉管員核對(duì)數(shù)量外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷初中以上專業(yè)年齡35歲以下性別不限性格外向開朗、耐心盡責(zé)、富有親和力工作經(jīng)驗(yàn)半年以上相關(guān)工作經(jīng)歷具有相關(guān)崗位較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí) 熟悉所管物料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)熟悉收發(fā)存報(bào)表編制方法崗位技能要求良好的組織能力和溝通能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)熟練使用Office系統(tǒng)和Internet制筆專業(yè)知識(shí)半天制筆專業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)管理溝通技巧半天企業(yè)管理一周職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位車間主任可轉(zhuǎn)換的職位班組長、統(tǒng)計(jì)員修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（技術(shù)員）崗位規(guī)范基本情況職位名稱技術(shù)員職位編號(hào)所屬部門撳動(dòng)筆廠薪金級(jí)別直接上級(jí)技術(shù)主管直接下屬 設(shè)置目標(biāo)管理分廠質(zhì)量、技術(shù)工作，促進(jìn)分廠健康發(fā)展。職責(zé)4、 1、負(fù)責(zé)記錄、保存試樣的原始記錄，并向技術(shù)部門提供有關(guān)資料5、 2、負(fù)責(zé)配合技術(shù)部門完成產(chǎn)品定額的測(cè)定、封樣等工作6、 3、負(fù)責(zé)系列產(chǎn)品圖紙的移交及確認(rèn)。7、 4、負(fù)責(zé)工藝、質(zhì)量改進(jìn)，組織實(shí)施及效果跟蹤確認(rèn)。8、 5、負(fù)責(zé)本系列的糾正和預(yù)防措施的組織落實(shí)9、 6、負(fù)責(zé)本系列產(chǎn)品圖紙正確。10、 7、負(fù)責(zé)本系列產(chǎn)品工裝（模具除外）的設(shè)計(jì)、調(diào)試11、12、 日常工作1.負(fù)責(zé)本系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施落實(shí)。2.負(fù)責(zé)本職能范圍內(nèi)客戶服務(wù)工作。3.日常技術(shù)質(zhì)量問題的處理4.指導(dǎo)操作工按樣生產(chǎn)5.外購半成品技術(shù)、質(zhì)量問題的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)定期工作1.定期審核本系列產(chǎn)品圖紙正確性。2.負(fù)責(zé)工藝、質(zhì)量改進(jìn)，組織實(shí)施及效果跟蹤確認(rèn)。3.負(fù)責(zé)本職能范圍內(nèi)材料消耗定額的編制與管理。4.編制產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝、作業(yè)指導(dǎo)書。5.實(shí)施技術(shù)攻關(guān)。職權(quán)46. 1、參與質(zhì)量事故分析，有權(quán)對(duì)造成質(zhì)