崗位職責(zé)_業(yè)務(wù)員崗位說明書匯編5

編制調(diào)配業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位說明書 編碼：GHP03 修訂日期：1：崗位名稱編制調(diào)配業(yè)務(wù)經(jīng)理5：崗位簡述：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制定員、勞動(dòng)合同、員工的招聘、接收、調(diào)配等管理工作。2：崗位類屬管理3：所屬部門人力資源部4：崗位工資6主要職責(zé)6.1負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃。 6.2負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制定員方案。6.3負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司獎(jiǎng)懲制度、考勤制度。6.4負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工的招聘、接收、調(diào)配。6.5負(fù)責(zé)集團(tuán)公司勞動(dòng)合同管理。6.6指導(dǎo)集團(tuán)公司二級(jí)單位相關(guān)業(yè)務(wù)工作。6.7完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。7主要權(quán)限7.1有權(quán)了解集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展計(jì)劃。7.2有權(quán)根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展提出組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員配置的建議7.3有權(quán)處理勞動(dòng)合同管理的相關(guān)事宜。7.4有權(quán)根據(jù)工作需要，要求相關(guān)部門、崗位的工作人員給予工作配合。8考核指標(biāo)8.1崗位職責(zé)指標(biāo)完成情況：8.1.1人力資源配置的合理性。8.1.2機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員的合理性。8.1.3規(guī)章制度的有效性及合理性。8.1.4人員流動(dòng)的合理性。8.1.5勞動(dòng)糾紛及勞動(dòng)爭議的發(fā)生率。8.1.6指導(dǎo)工作的政策性和明確性。8.2上級(jí)、同級(jí)以及相關(guān)單位部門對(duì)崗位職責(zé)完成情況的滿意程度：包括工作質(zhì)量、工作效率、重大工作責(zé)任事故、工作差錯(cuò)、有效投訴等。8.3崗位工作創(chuàng)新：包括工作技巧、工作程序、工作方法、工作建議等。8.4精神面貌：包括團(tuán)隊(duì)合作、服務(wù)意識(shí)等。 9崗位關(guān)系9.1 上級(jí)崗位：人力資源部經(jīng)理、副經(jīng)理9.2 平級(jí)崗位：其他業(yè)務(wù)經(jīng)理9.3 下級(jí)崗位：10任職資格10.1學(xué)歷大學(xué)本科及以上10.2專業(yè)人力資源管理及相關(guān)專業(yè)10.3專業(yè)技術(shù)資格經(jīng)濟(jì)類中級(jí)職稱及以上10.4執(zhí)證上崗無10.5工作經(jīng)歷具有5年以上相關(guān)人力資源管理經(jīng)歷10.6 專業(yè)知識(shí)人力資源開發(fā)與管理、管理學(xué)、勞動(dòng)定額定員、組織理論10.7專業(yè)技能人際溝通技巧、工作分析、人才素質(zhì)測評(píng)、辦公自動(dòng)化設(shè)備操作、一般外語口語會(huì)話10.8法律法規(guī)勞動(dòng)法、民航法10.9心理能力指揮協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)能力、人際交往能力、創(chuàng)新能力10.10思想品德政策水平、求實(shí)精神、原則性、情緒穩(wěn)定性10.11健康狀況身心健康，勝任本職工作11培訓(xùn)11.1資格培訓(xùn)：參加人力資源部的規(guī)定的相關(guān)崗位資格的培訓(xùn)，并取得結(jié)業(yè)證書。11.2業(yè)務(wù)培訓(xùn)：每年參加40學(xué)時(shí)以上與職責(zé)有關(guān)的管理培訓(xùn)。12主要工作接口集團(tuán)公司各二級(jí)部集團(tuán)公司各職能部門對(duì)內(nèi)朝陽區(qū)勞動(dòng)局北京市勞動(dòng)局朝陽區(qū)民政局民航總局對(duì)外 13主要工作程序1011 人力資源部年度工作目標(biāo)2 編制調(diào)配年度工作目標(biāo)3 人力資源規(guī)劃目標(biāo)分解4 制訂相關(guān)制度目標(biāo)分解5 人員招收、調(diào)配目標(biāo)分解6 勞動(dòng)合同管理目標(biāo)分解7 目標(biāo)過程