員工管理_責(zé)任、忠誠與激情-現(xiàn)代企業(yè)員工素質(zhì)培訓(xùn)的超值講義

責(zé)任、忠誠，激情“責(zé)任、忠誠，激情”是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個人在所有的員工中脫穎而出。一個人的成功，與一個企業(yè)和公司的成功一樣，都來自于他們追求卓越的精神和不斷超越自身的努力。前言：造就優(yōu)秀企業(yè)和員工的最根本的準(zhǔn)則到底是什么呢？是什么決定著企業(yè)的發(fā)展，而又是什么使得優(yōu)秀的企業(yè)才能擁有優(yōu)秀的員工？在IBM，IBM人堅信和履行的價值觀念之一就是，“在人際交往中永遠(yuǎn)保持誠信的品德，永遠(yuǎn)具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識?！痹贛icrosoft，“履行我們的使命需要具有睿智創(chuàng)新、積極進(jìn)取的員工，他們需要具有下列價值觀念：誠實、正直，對顧客、同伴以及技術(shù)充滿熱情，能對他人敞開心扉，對別人彬彬有禮，并以他人的幸福作為自己的快樂，以積極的心態(tài)面對困難，勇于戰(zhàn)勝失敗和挫折，具有自我批判精神，不斷提高自身素質(zhì)，對顧客、股東、同伴及老板承擔(dān)起自己的責(zé)任和義務(wù)；富有創(chuàng)新精神，具有很強(qiáng)責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)者，增強(qiáng)決策的創(chuàng)新性，努力使客戶和同伴受益，增強(qiáng)決策的公開性和透明性，善于采納反饋信息，與他人精誠合作以確保大家的決策成果能夠協(xié)調(diào)運(yùn)作?！痹贖P，惠普始終堅持下列信念：“惠普的成績源自不斷受到激勵的員工；員工的忠誠是最為關(guān)鍵的因素；我們信任我們的員工會做出正確善良的事情，堅信他們在企業(yè)發(fā)展中具有重要的作用；每個人都在做出自己的貢獻(xiàn)：不論職位、水平的高低，不論任職的長短；一個富有情趣，富有激勵性的工作環(huán)境對于創(chuàng)新發(fā)明是至關(guān)重要的；多樣的勞動力構(gòu)成能增強(qiáng)我們的競爭能力；員工應(yīng)當(dāng)具有終身學(xué)習(xí)的意識。”在P&G，“P&G就是她的員工以及我們賴以生存的價值觀。我們一直堅信，Procter & Gamble的廣大員工一直是我們最為寶貴的財富。每個人在所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域內(nèi)都是領(lǐng)導(dǎo)者，都有責(zé)任和義務(wù)提高自己的領(lǐng)導(dǎo)成績；承擔(dān)起自己的職責(zé)以適應(yīng)公司的需要，改善我們的體制，幫助他人提高工作效率；要像主人一樣行動，像對待自己的財產(chǎn)一樣對待公司的財產(chǎn)，要將公司的長遠(yuǎn)業(yè)績牢記心中?！痹贏mway，它對所有的營銷人員所運(yùn)用的“兌現(xiàn)大于承諾”這個黃金法則是這樣解釋的：“每次當(dāng)你做出承諾時，一定要在慎重考慮自己現(xiàn)有資源與條件的前提下，用誠懇而樸實的語言，不夸張、不輕率地做出沒有把握的承諾。諾言一出，你一定要本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，充分考慮顧客的需求，細(xì)致入微、踏踏實實地將答允的事情做到最好，力求每次都兌現(xiàn)承諾，甚至比顧客期望的做得更多更好?！痹谛氯A人壽保險股份有限公司，他們認(rèn)為，“沒有責(zé)任，就沒有速度，就沒有效益，就沒有全面、統(tǒng)籌、健康的發(fā)展?！痹谌A為，其文化的核心價值觀之一就是，“認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是我們公司最大的財富?！痹谇迦A同方，“同方在上市的時候提出承擔(dān)、探索、超越，忠誠、責(zé)任、價值這樣的十二字文化，我們把這十二個字作為同方這個企業(yè)對自己的一種追求?！币源藶橹笇?dǎo)，其公司的管理文化是“忠誠、責(zé)任與價值等同”的做人原則和“承擔(dān)、探索、超越”的做事原則。我們知道，還有許多國際和國內(nèi)的知名企業(yè)，不管是世界500強(qiáng)中的企業(yè)，不管是已經(jīng)做大做強(qiáng)的企業(yè)，不管是處于發(fā)展和壯大中的企業(yè)，他們都是在解釋、創(chuàng)造、奉行和實踐著自己的企業(yè)文化、職業(yè)精神與價值觀念。本書責(zé)任忠誠激情造就優(yōu)秀企業(yè)和員工的三個準(zhǔn)則，針對企業(yè)和公司對其企業(yè)文化、職業(yè)精神與價值觀念建設(shè)和實踐的需求，提煉和歸納出這三個最基本的準(zhǔn)則，責(zé)任每一個員工都不能推卸責(zé)任，推卸責(zé)任就意味著我們失去了實現(xiàn)自己價值的機(jī)會；忠誠在社會中，并不缺乏有能力的人，而那些既有能力而又忠誠的人才是每一個企業(yè)所看重的最理想的人才；激情最好的勞動成果總是由那些頭腦聰明并具有激情的人來完成的。它們既是現(xiàn)代社會中的企業(yè)和公司所具備的最基本的商業(yè)精神的概括，也從上述企業(yè)和公司的實踐中找到了某些印證。從這個角度來說，本書是現(xiàn)代成功企業(yè)中的員工培養(yǎng)職業(yè)精神、商業(yè)精神和企業(yè)文化理念的培訓(xùn)讀本和參考用書。同時，本書也是一本值得發(fā)給每一個員工閱讀，學(xué)習(xí)和討論的書。責(zé)任忠誠激情全書精華語段關(guān)于責(zé)任絕不推卸責(zé)任。當(dāng)我們堅守責(zé)任時，我們就是在堅守最根本的人生義務(wù)。如果你能真正地釘好一枚紐扣，這應(yīng)該比你縫制出一件粗制的衣服更有價值。放棄了自己對社會的責(zé)任，就意味著放棄了自身在這個社會中更好生存的機(jī)會。我們不能推卸責(zé)任，推卸責(zé)任就意味著我們失去了實現(xiàn)自己價值的機(jī)會。當(dāng)一個人能夠意識到自己的責(zé)任時，他又在完善自己的路上邁出了一大步。忠誠和責(zé)任的最終實現(xiàn)，是一個人自動自發(fā)的工作。他們從不發(fā)牢騷，因為他們知道牢騷和抱怨對于改善工作，提高能力沒有任何意義。一個有責(zé)任感的人會給別人一種信任感，會吸引更多的人與自己合作。“責(zé)任保證一切”，責(zé)任保證了信譽(yù)，保證了服務(wù)、保證了敬業(yè)、保證了創(chuàng)造正是這一切，保證了企業(yè)的競爭力。每一個員工都對企業(yè)負(fù)有責(zé)任，無論你的職位高低。沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。一個人懈怠自己的責(zé)任，總會找出理由的，但是關(guān)鍵的問題是他自己根本就不想承擔(dān)責(zé)任。而理由也僅僅是理由而已。關(guān)于忠誠拿破侖曾經(jīng)說過，不想當(dāng)元帥的士兵就不是好士兵。他還說過，不忠誠于統(tǒng)帥的士兵就沒有資格當(dāng)士兵。在現(xiàn)代社會中，并不缺乏有能力的人，而哪些既有能力而又忠誠的人才是每一個企業(yè)所看重的最理想的人才。忠誠的可貴就在于堅持住你所珍惜的東西。忠誠負(fù)責(zé)的員工是企業(yè)的核心競爭力。責(zé)任和忠誠，對于個人來講任何時候都不能失落。當(dāng)我們爭論一個問題時，忠誠意味著你把自己的真實想法告訴我，不管你認(rèn)為我是否喜歡它。但是一旦做出了決定，爭論終止，從那一刻起，忠誠意味著必須按照決定去執(zhí)行，就像執(zhí)行你自己做出的決定一樣。“我有責(zé)任和忠誠，所以我要為我的企業(yè)或者是團(tuán)隊努力工作?！薄胺艞壛素?zé)任和忠誠，就會被成功所放棄。”一個人的忠誠不僅不會讓他失去機(jī)會，相反會讓他贏得機(jī)會。除此之外，他還能贏得別人對他的尊重和敬佩。關(guān)于激情為了找到你工作的激情，并使之伴隨你工作的任何環(huán)節(jié)，你可以做些什么？你可以持久地保持這些嗎？激情就是積極行動的力量，態(tài)度決定一切。如果你不能使自己全部身心都投入到工作中去，你無論做什么工作，都可能淪為平庸的人。最好的勞動成果總是由那些頭腦聰明并具有激情的人來完成的。當(dāng)一個人因為能把一件事情做得可以盡善盡美而激動不已的時候，當(dāng)一個人安靜地欣賞著自己所做的一切而心滿意足的時候，這是一種真正永遠(yuǎn)的快樂。很難想像，一個沒有激情的人員工能夠始終如一地高質(zhì)量地完成自己的工作，更不要說能做出令人驕傲的成績來了。不論是不要滿足于一般的工作表現(xiàn)，要做最好的，你才能成為不可或缺的人物。同時，別人就能在你的工作中感受和體驗到你人格的魅力。做什么事情，你應(yīng)該懂得，你用什么標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己，別人就會用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來評價你。這個世界為那些具有真正使命感和自信心的人大開綠燈，到生命終結(jié)的時候，他們依然是激情不減當(dāng)年。每個人都應(yīng)該把自己看成一個杰出的藝術(shù)家，而不是一個平庸的工匠，應(yīng)該永遠(yuǎn)帶著激情而努力工作。第一章 關(guān)于責(zé)任 1絕不推卸責(zé)任當(dāng)我們堅守責(zé)任時，我們就是在堅守最根本的人生義務(wù)。-責(zé)任到底是什么一個企業(yè)管理者說：“如果你能真正地釘好一枚紐扣，這應(yīng)該比你縫制出一件粗制的衣服更有價值?！敝艺\負(fù)責(zé)地對待自己的工作，無論自己的工作是什么，重要的是你是否做好了你的工作。事實上，只有那些能夠勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽(yù)。一個缺乏責(zé)任感的人，或者一個不負(fù)責(zé)任的人，首先失去的是社會對自己的基本認(rèn)可，其次失去了別人對自己的信任與尊重，甚至也失去了自身的立命之本信譽(yù)和尊嚴(yán)。清醒地意識到自己的責(zé)任，并勇敢地扛起它，無論對于自己還是對于社會都將是問心無愧的。人可以不偉大，人也可以清貧，但我們不可以沒有責(zé)任。任何時候，我們不能放棄肩上的責(zé)任，扛著它，就是扛著自己生命的信念。責(zé)任讓人堅強(qiáng)，責(zé)任讓人勇敢，責(zé)任也讓人知道關(guān)懷和理解。因為我們對別人負(fù)有責(zé)任的同時，別人也在為我們承擔(dān)責(zé)任。無論你所做的是什么樣的工作。只要你能認(rèn)真地勇敢地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任，你所做的就是有價值的，你就會獲得尊重和敬意。有的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來很難，有的卻很容易，無論難與易，不在于工作的類別，而在于做事的人。只要你想，你愿意，你就會做得很好。這個世界上的所有的人都是相依為命的，所有人共同努力，鄭重地?fù)?dān)當(dāng)起自己的責(zé)任，才會有生活的寧靜和美好。任何一個人懈怠了自己的責(zé)任，都會給別人帶來不便和麻煩，甚至是生命的威脅。我們的家庭需要責(zé)任，因為責(zé)任讓家庭更充滿愛。我們的社會需要責(zé)任，因為責(zé)任能夠讓社會平安、穩(wěn)健地發(fā)展。我們的企業(yè)需要責(zé)任，因為責(zé)任讓企業(yè)更有凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力。那責(zé)任到底是什么？我們每一個人都在生活中飾演不同的角色。無論一個人擔(dān)任何種職務(wù)，做什么樣的工作，他都有對他人的責(zé)任，這是社會法則，這是道德的法則，這還是心靈法則。在這個世界上，每一個人都扮演了不同的角色，每一種角色又都承擔(dān)了不同的責(zé)任，從某種程度上說，對角色飾演的最大成功就是對責(zé)任的完成。正是責(zé)任，讓我們在困難時能夠堅持，讓我們在成功時保持冷靜，讓我們在絕望時懂得不放棄，因為我們的努力和堅持不僅僅為了自己，還因為別人。社會學(xué)家戴維斯說：“放棄了自己對社會的責(zé)任，就意味著放棄了自身在這個社會中更好生存的機(jī)會?！狈艞壋袚?dān)責(zé)任，或者蔑視自身的責(zé)任，這就等于在可以自由通行的路上自設(shè)路障，摔跤絆倒的也只能是自己。責(zé)任就是對自己所負(fù)使命的忠誠和信守，責(zé)任就是對自己工作出色的完成，責(zé)任就是忘我的堅守，責(zé)任就是人性的升華?？傊?，責(zé)任就是做好社會賦予你的任何有意義的事情。-責(zé)任就是一種生活態(tài)度一位曾多次受到公司嘉獎的員工說：“我因為責(zé)任感而多次受到公司的表揚(yáng)和獎勵，其實我覺得自己真的沒做什么，我很感謝公司對我的鼓勵，其實擔(dān)當(dāng)責(zé)任或者愿意負(fù)責(zé)并不是一件困難的事，如果你把它當(dāng)作一種生活態(tài)度的話?！逼鋵崳诤芏囵B(yǎng)成教育中，就有關(guān)于責(zé)任感的訓(xùn)練。注意生活中的細(xì)節(jié)就有助于責(zé)任的養(yǎng)成。大家都說習(xí)慣成自然，如果責(zé)任也成為一種習(xí)慣時，也就慢慢成了一個人的生活態(tài)度，你就會自然而然地去做它，而不是刻意去做的，當(dāng)一個人自然而然地做一件事情時，當(dāng)然不會覺得麻煩和累。當(dāng)你意識到責(zé)任在召喚你的時候，你就會隨時為責(zé)任而放棄別的什么東西，而且你不會覺得這種放棄對你來講很不容易。比如對于承諾的信守，這就是你的責(zé)任。一旦你做出什么承諾，你就必須有履行這個承諾的責(zé)任。如果你是一個很信守承諾的人，別人可能會對你的承諾守信表示贊美，你可能就不會欣欣然而喜，因為你覺得自己本該這么做，這是你的一種生活態(tài)度。比如守時也是一個人最基本的責(zé)任。要知道，一個人的不守時就相當(dāng)于在浪費(fèi)別人的生命，我們有能力承擔(dān)這樣的一個后果嗎？在我們的生活中，總會遇到一些不守時的人，他們自己對此不以為然，這也是他們的生活態(tài)度。所以說，責(zé)任是一種生活態(tài)度，不負(fù)責(zé)任也是一種生活態(tài)度。作為企業(yè)的一名員工，有責(zé)任遵守公司的一切規(guī)定。當(dāng)你違背了公司的規(guī)定但卻沒有足夠的理由，形式上的懲罰并不能掩蓋你對自身責(zé)任的漠視。比如，你上班時遲到了五分鐘，公司可能就扣掉了你當(dāng)月的獎金，你很可能對公司的處理憤憤不平，“不就遲到五分鐘嗎？有什么了不起的，也不會有多大影響。”其實，如果你仔細(xì)反思一下自己，公司的每個人都遲到五分鐘，那會怎么樣？你違背了公司的規(guī)定，公司沒有對你進(jìn)行處罰，那么對別人呢？公司的規(guī)定豈不是形同虛設(shè)？有人曾嚴(yán)厲地提出：“一個沒有制度規(guī)范的公司，根本不會有什么前途?！彼?，遵守公司的規(guī)定是每一個員工的責(zé)任，你的這種想法只能說明你沒把自己的責(zé)任當(dāng)回事兒。當(dāng)你已經(jīng)習(xí)慣了別人替你承擔(dān)責(zé)任，那么你將永遠(yuǎn)虧欠別人，你的腰板就永遠(yuǎn)也不會挺直。所以，把責(zé)任作為一種生活態(tài)度是最好的。這樣既不會覺得責(zé)任會給自己帶來的壓力，也不會因為自己承擔(dān)責(zé)任而覺得別人欠了你什么。尤其是當(dāng)責(zé)任由生活態(tài)度成為工作態(tài)度時，工作對于自身的意義就不僅僅是賺錢那么簡單，也就不會因為公司的規(guī)定而覺得自己的自由受到了羈絆，更不會做出違背公司利益的事。有人說：有幾個人對租來的車子，像對自己車子那般細(xì)心維護(hù)？有幾個人在歸還租來的車子之前，會把車子洗干凈？責(zé)任感有可能就在這樣的小事中失掉，責(zé)任感也會在這樣的小事中建立起來。作為員工，不要總抱怨老板沒有給你機(jī)會，有空的時候不妨仔細(xì)想一想，你是否能夠在老板交給你任務(wù)時，漂亮地完成任務(wù)并且沒有那么多的廢話？你是否平時就給老板留下了一個能夠承擔(dān)責(zé)任勇于負(fù)責(zé)的印象？如果沒有，你就別抱怨機(jī)會不來敲你的門。當(dāng)你少一些抱怨、少一些牢騷、少一些理由，多一分認(rèn)真、多一分責(zé)任、多一分主動的時候，你再看看機(jī)會會不會來敲你的門？-懈怠責(zé)任的六個理由我并不十分清楚我的責(zé)任，所以才沒有做好這是很多人經(jīng)常在出現(xiàn)問題之后，第一個拿出來的理由。因為不清楚所以才沒有做好，看起來很順理成章。其實在這個理由的背后隱藏著一個非常簡單的問題，為什么不清楚自己的責(zé)任？是別人沒有說清楚呢？還是自己沒有領(lǐng)會清楚？如果你對自己的責(zé)任邊界還沒有清楚的認(rèn)識，那么你在做什么你自己清楚嗎？別告訴別人你根本就不清楚自己在做什么。這種追問歸根結(jié)底就是個人缺乏責(zé)任感，根本就是自己沒想弄清楚自己的責(zé)任，或者即使清楚也不想承擔(dān)責(zé)任，才找到這樣一個理由。這個理由其實比較孱弱無力，經(jīng)不起推敲，但是很多人都會拿這個理由作為自己推卸責(zé)任的擋箭牌，遺憾的是，它根本不能為你擋住什么。一個員工與其為自己的失職找尋理由，倒不如大大方方承認(rèn)自己的失職。領(lǐng)導(dǎo)者會因為你能勇于承擔(dān)責(zé)任而不責(zé)難你；相反，敷衍塞責(zé)，推諉責(zé)任，找借口為自己開脫，不但不會得到別人理解，反而會“雪上加霜”，讓別人覺得你不但缺乏責(zé)任感，而且還不愿意承擔(dān)責(zé)任。其實，人難免有疏忽的時候，沒有誰能做得盡善盡美，這是可以理解的。但是，如何對待已經(jīng)出現(xiàn)的問題，就能看出一個人是否能夠勇于承擔(dān)責(zé)任。約翰和戴維是新到速遞公司的兩名職員。他們倆是工作搭檔，工作一直都很認(rèn)真，也很賣力。上司對這兩名新員工很滿意，然而一件事卻改變了兩個人的命運(yùn)。一次，約翰和戴維負(fù)責(zé)把一件大宗郵件送到碼頭。這個郵件很貴重，是一個古董，上司反復(fù)叮囑他們要小心。沒想到，送貨車開到半路卻壞了。戴維說：“怎么辦，你出門之前怎么不把車檢查一下，如果不按規(guī)定時間送到，我們要被扣獎金的?！奔s翰說：“我的力氣大，我來背吧，距離碼頭也沒有多遠(yuǎn)了。而且這條路上的車特別少，等車修好，船就開走了?！薄澳呛?，你背吧，你比我強(qiáng)壯?！贝骶S說。約翰背起郵件，一路小跑，終于按照規(guī)定的時間趕到了碼頭。這時，戴維說：“我來背吧，你去叫貨主?！彼睦锇迪?，如果客戶能把這件事告訴老板，說不定還會給我加薪呢。他只顧想，當(dāng)約翰把郵件遞給他的時候，他卻沒接住，郵包掉在了地上，“嘩啦”一聲，古董碎了?！澳阍趺锤愕模覜]接你就放手。”戴維大喊?！澳忝髅魃斐鍪至?，我遞給你，是你沒接住?！奔s翰辯解道。約翰和戴維都知道，古董打碎了意味著什么。沒了工作不說，可能還要背負(fù)著沉重的債務(wù)。果然，老板對他倆進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評?！袄习?，不是我的錯，是約翰不小心弄壞的。”戴維趁著約翰不注意，偷偷來到老板的辦公室，對老板說。老板平靜地說：“謝謝你戴維，我知道了?！彪S后，老板把約翰叫到了辦公室。“約翰，到底怎么回事？”約翰就把事情的原委告訴了老板，最后約翰說“這件事情是我們的失職，我愿意承擔(dān)責(zé)任。另外，戴維的家境不太好，如果可能的話，他的責(zé)任我也來承擔(dān)。我一定會彌補(bǔ)上我們的損失的。”約翰和戴維一直等待處理的結(jié)果，但是結(jié)果很出乎他們倆的意料。老板把約翰和戴維叫到了辦公室。老板對他倆說：“公司一直對你倆兒很器重，想從你們倆兒當(dāng)中選擇一個人擔(dān)任客戶部經(jīng)理，沒想到卻出了這樣一件事情，不過也好，這會讓我們更清楚哪一個人是合適的人選?！贝骶S暗喜，“一定是我了”?！拔覀儧Q定請約翰擔(dān)任公司的客戶部經(jīng)理，因為，一個能夠勇于承擔(dān)責(zé)任的人是值得信任的。約翰，用你賺的錢來償還客戶。戴維，你自己想辦法償還給客戶，對了，你明天不用來上班了。”“老板，為什么？”戴維問。“其實，古董的主人已經(jīng)看見了你倆兒在遞接古董時的動作，他跟我說了他看見的事實。還有，我也看到了問題出現(xiàn)后你們兩個人的反應(yīng)?！崩习遄詈笳f。任何一個領(lǐng)導(dǎo)者都清楚，能夠勇于承擔(dān)責(zé)任的員工，能夠真正負(fù)責(zé)任的員工對于企業(yè)的意義。問題出現(xiàn)后，推諉責(zé)任或者找借口，都不能掩飾一個人責(zé)任感的匱乏。如果你想這么做，那么，可以坦率地說，這種借口沒有什么作用，而且會讓你的責(zé)任感更為缺乏。不清楚自己的責(zé)任還有一種表現(xiàn)就是將自己的責(zé)任無限范圍的擴(kuò)大，這樣最終會導(dǎo)致缺乏付諸于實際行動的著力點(diǎn)。責(zé)任范圍擴(kuò)大，就會使責(zé)任邊界模糊，容易造成責(zé)任的無法實現(xiàn)，并且為個人推卸責(zé)任找到理由。責(zé)任的范圍過大，就有可能使一個人失去承擔(dān)責(zé)任的焦點(diǎn)，即使是“盡力而為”，也沒能做好，看起來這是不需要承擔(dān)責(zé)任的，一個人盡力去做而沒做好，我們還能責(zé)難他嗎？但是請不要忘記，責(zé)任需要具體的明確的和直接的，這會有利于責(zé)任的完成和實現(xiàn)。為什么不給自己的責(zé)任劃定一個明確的界限？其實，這也是一個人推諉自己責(zé)任的借口。肯定其他環(huán)節(jié)出了問題，所以我這兒才有問題一個棒球少年在訓(xùn)練基地進(jìn)行訓(xùn)練的時候，在漏接了三個高飛球之后，男孩甩掉手套走進(jìn)球員休息區(qū)，說：“在這爛球場沒有人能接得住球的?！笔虑槌霈F(xiàn)問題時，首先考慮的不是自身的原因，而是把問題歸罪于外界或者他人。這是推諉責(zé)任的最典型的理由。強(qiáng)調(diào)如果別的環(huán)節(jié)沒有問題，自己肯定不會有問題，借機(jī)把問題引到其他人身上，用以減輕自己對責(zé)任的承擔(dān)。這是大多數(shù)處于中層領(lǐng)導(dǎo)者位置上的一些員工經(jīng)常拋出來的理由。作為各部門的經(jīng)理，只有有效的協(xié)調(diào)和溝通才可以避免責(zé)任真空。但往往會有責(zé)任真空出現(xiàn)在各部門之間，這也成為出現(xiàn)了問題之后，各部門能夠推諉責(zé)任的借口。比如經(jīng)營部出現(xiàn)了問題，經(jīng)營部的經(jīng)理為了避免本部門承擔(dān)過多的責(zé)任，而認(rèn)為是業(yè)務(wù)部或者是生產(chǎn)部也有問題，一個部門出現(xiàn)問題就有可能會引出很多連帶的責(zé)任，進(jìn)而會認(rèn)為整個公司在某些方面都存在問題，把責(zé)任大而化之，這樣會造成責(zé)任的承擔(dān)人增加，相應(yīng)的會減少單個人所承擔(dān)的責(zé)任，即使承擔(dān)責(zé)任也不會很重，因為還有其他人需要和你一起承擔(dān)責(zé)任。這的確不失為一個推諉責(zé)任的好理由，不過最高層級的管理者自會看得分明。如果憑著這個理由有可能僥幸逃脫一次，那么這個借口只能用這一次。不過使用這個理由的代價就是你很難再和其他的中層領(lǐng)導(dǎo)者更加協(xié)調(diào)地合作，因為沒有人愿意和一個不愿承擔(dān)責(zé)任的人合作。這樣做的結(jié)果就是傷害了團(tuán)隊里的其他成員，進(jìn)而會傷害了整個團(tuán)隊的和諧和統(tǒng)一，以及整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。使用這個理由的確要付出代價，而且這個代價是個人不能承擔(dān)得了的。一個團(tuán)隊里只有領(lǐng)導(dǎo)者敢于承擔(dān)責(zé)任，整個團(tuán)隊才會是一個有責(zé)任感的團(tuán)隊，這也是整個團(tuán)隊團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的基礎(chǔ)。相反，出現(xiàn)問題沒有人敢承擔(dān)或者愿意承擔(dān)，那么這個團(tuán)隊已經(jīng)不具備任何戰(zhàn)斗力了，等著對手來把它打垮吧。誰有權(quán)力誰負(fù)責(zé)，我只是一個兵這是很多基層員工的理由，“我只是一個兵，領(lǐng)導(dǎo)指哪我打哪兒，打錯了也不能怨我呀?！边@個理由看起來的確很有說服力。作為一個兵，有義務(wù)忠誠于自己的團(tuán)隊，并對團(tuán)隊負(fù)有責(zé)任，雖然這只是一個兵的責(zé)任。比如，你有責(zé)任忠誠地執(zhí)行統(tǒng)帥下達(dá)的命令，但是在命令正式執(zhí)行之前，你已經(jīng)意識到這個決定有缺陷或者不適合執(zhí)行，你就有責(zé)任把你的真實想法反映給你的統(tǒng)帥，無論你的統(tǒng)帥是否接受你的建議。如果你已經(jīng)意識到這個決定的確存在問題，可是你考慮到自己的身份和一旦決策失誤你并沒有承擔(dān)責(zé)任的義務(wù)，而就此不去提出你的真實想法，最終可能導(dǎo)致執(zhí)行的失敗。從另一個角度來講，如果你是一個兵，你的確沒有什么權(quán)力，但你的工作就是你為整個組織或者團(tuán)隊承擔(dān)的責(zé)任。保拉馬丁說：“只要屬于你的工作范圍，你就必須負(fù)責(zé)。”你沒有做好你自己的工作或者沒有完成任務(wù)，沒有人會為你承擔(dān)責(zé)任。需要提到的是，你的領(lǐng)導(dǎo)也要因為你而承擔(dān)不可推卸的責(zé)任，因為他沒有使自己的兵為整個組織承擔(dān)起一個兵的責(zé)任。其實，作為一個士兵可能的確不需要負(fù)什么實質(zhì)上的責(zé)任。但是對于整個團(tuán)隊而言，團(tuán)隊的失敗，每一個成員的利益都要受到損害，無論你是統(tǒng)帥還是士兵。組織整體的責(zé)任屬于每一個人，作為士兵，又怎能不對整個團(tuán)隊負(fù)有責(zé)任呢？所以，如果你真的是一個兵，你的理由只具有表面的合理性，就深層次來講，它不能夠成立。如果，我就不會出現(xiàn)問題了把出現(xiàn)的問題歸咎于某種假設(shè)，如果怎么樣，我就不會出現(xiàn)問題了。在很多領(lǐng)導(dǎo)者看來，這是比較無力的一個理由。不過還是會有一些人把它拋出來，這在某種程度上可以看成是這個人有良好的愿望和意圖，但是由于對整個行為的分析不夠充分，導(dǎo)致某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題。這種假設(shè)也僅僅是假設(shè)，并不能掩蓋已經(jīng)出現(xiàn)的問題。因為，這個理由不會減輕你所要承擔(dān)的責(zé)任，更不會讓你把責(zé)任推掉。一些人不去考慮怎樣對待已經(jīng)出現(xiàn)的問題，而是強(qiáng)調(diào)，“如果，我就不會出現(xiàn)問題了。”假設(shè)不能代表現(xiàn)實，無論是懊悔也好，還是逃避責(zé)任也罷，這不能解決任何問題?！叭绻皇莿e人給我設(shè)置某種障礙，我一定會順利完成的?！薄叭绻皇翘鞖獾脑颍乙欢ú粫J紅燈的?！薄叭绻皇强蛻籼籼?，我一定不會發(fā)火的。”“如果不是經(jīng)理沒布置清楚，我一定會干得很出色的?！比绻皇且驗閯e人的原因，你一定不會有問題的。不論這種原因是主觀的還是客觀的，總之，你沒做好的原因肯定不是你的。難道，這不是你在找的推卸責(zé)任的理由嗎？其實，假設(shè)每個環(huán)節(jié)都十分完美，假設(shè)所有的人都完成得很出色，那還要我們努力去做嗎？與其在這里挖空心思想各種理由來推卸責(zé)任，還不如想一想怎么做能夠真正承擔(dān)起責(zé)任，把出現(xiàn)的損失降到最低點(diǎn)。我不是故意的這是一個很無辜的解釋?！拔乙膊幌氤鲥e，我也不是故意的。您能不能原諒我？”當(dāng)你的員工這樣小心翼翼問你的時候，或許你可能就原諒他了。但是，你有沒有想過，不是故意出錯，就說明可能就是不小心不留神馬虎才出錯的，一個對待工作不小心不留神馬虎大大咧咧的員工，又怎么能夠把工作完成得圓滿出色呢？如果一個煉鋼工人不小心煉出了一批劣質(zhì)鋼材，一家建筑公司準(zhǔn)備用這批鋼材用作建筑材料，他的一個不小心可能就關(guān)乎很多人的生命。一句“我不是故意的”這樣的解釋，能推卸掉他應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任嗎？如果一個護(hù)士不小心抱錯了一個嬰孩，她的一個不小心，就會導(dǎo)致兩個家庭的悲劇，而一句“我不是故意的”的解釋，能推脫了責(zé)任嗎？能夠挽回這出悲劇嗎？她又能承擔(dān)起這份責(zé)任嗎？如果一個公司的財務(wù)人員，在匯款時不小心寫錯了一個賬號，他的一個不小心，可能就會使公司蒙受巨大的損失。一句“我不是故意的”的解釋，能推卸掉責(zé)任嗎？其實，這些事實都說明了一個問題，就是一個人能保持高度的責(zé)任感，有一顆強(qiáng)烈的責(zé)任心，這些問題還會出現(xiàn)嗎？“我不是故意的”這個理由的確很讓人憐憫，也會給人一種無辜感，但是無論怎么樣，該承擔(dān)的責(zé)任一點(diǎn)都不會少，想推卸責(zé)任也推卸不掉。-不僅僅是要完成自己應(yīng)該做的一個有責(zé)任感的員工，不僅僅要完成他自己分內(nèi)的工作，而且他會時時刻刻為企業(yè)著想。比如，他發(fā)現(xiàn)公司的員工最近一段時間工作效率比較低，或者他聽到一些顧客對目前公司員工服務(wù)的抱怨，他就把自己的想法和如何改善的方案寫出來投到員工信箱中，為管理者改善管理提供一些參考。而有一些員工就不會發(fā)現(xiàn)這些問題，或者發(fā)現(xiàn)了也不會反饋到管理層，“那是領(lǐng)導(dǎo)者的事，我們瞎操什么心呀。說不定，費(fèi)力不討好呢?！逼鋵?，你的費(fèi)力絕對不是不討好的，一名真正有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)者會非常感激這樣的員工，而且他會很欣慰，因為他的員工能夠如此關(guān)愛自己的企業(yè)，關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展，他也會為這樣的員工感到驕傲，也只有這樣的員工才能夠得到企業(yè)的信任。一家公司的內(nèi)部報紙開辟了這樣一個專欄，叫做“回音壁”，目的就是讓員工把他們自己看到的、感受到的有關(guān)企業(yè)的方方面面寫出來，無論是批評還是建議，只要是真實的就可以，并對這樣的員工給予表揚(yáng)和獎勵。因為管理者相信，員工是最能感受到企業(yè)細(xì)節(jié)的人，他們這么做，就是想讓員工說出對企業(yè)的真實聲音。他們這么做，極大地調(diào)動了員工的能動性，充分發(fā)揮了員工的積極性。他們不僅很好地完成了自己的本職工作，而且做了很多額外的工作。正如北美工具暨印模公司的總裁兼董事長托馬斯梅洛恩對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所說的：“切記，您的員工真的很在意，他們非常地在意他們自己、他們的家庭、他們的專業(yè)發(fā)展和他們每天的職場生活。如果您能開發(fā)這個活力源頭的話，并且將它和您公司的目標(biāo)結(jié)合在一起，所造成的結(jié)果就會出乎您的意料之外。”事實上，只要你是企業(yè)的一員，你就有責(zé)任在任何時候維護(hù)企業(yè)的利益和形象，這是自我責(zé)任的一種延伸，而這種延伸才能真正代表一個人對于企業(yè)的責(zé)任感和忠誠度。海爾的一名員工這樣說過：“我會隨時把我聽到的看到的關(guān)于海爾的意見記下來，哪怕我是在朋友的聚會中，還是走在街上聽陌生人說的話。因為作為一名員工，我有責(zé)任讓我們的產(chǎn)品更好，我們有責(zé)任讓我們的企業(yè)更成熟更完善?！比绻愕膯T工兼有責(zé)任和忠誠兩種信念，那么他們就會勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，面對壓力，他們會樂觀地迎接挑戰(zhàn)，而不是一味的抱怨；同時，他們也樂意挑起實現(xiàn)公司遠(yuǎn)景的責(zé)任。對你的責(zé)任和忠誠最大回報就是，你被賦予更大的責(zé)任和使命。因為，只有這樣的員工才能真正值得信任，才能真正擔(dān)當(dāng)起企業(yè)賦予他的責(zé)任。當(dāng)然，忠誠和責(zé)任不是僅僅要求員工的，而是針對公司的每一個人，包括公司的老板，因為忠誠和責(zé)任的流動是雙向的。只有當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)，也就是整個團(tuán)隊以及對團(tuán)隊中的每個人體現(xiàn)出高度的責(zé)任感和忠誠度，員工才會如此。你也是企業(yè)的一名員工，你做到了嗎？有些事情并不是需要很費(fèi)力才能完成的。做與不做之間的差距就在于責(zé)任。2。 清楚你的責(zé)任，才能更好地承擔(dān)責(zé)任當(dāng)一個人能夠意識到自己的責(zé)任時，他又在完善自己的路上邁出了一大步。-責(zé)任可以接力下去在我們的生活中，有些事情我們可以不去做，但責(zé)任要求我們?nèi)プ觯踔霖?zé)任要求我們完成一些我們能力很難完成的事情。如果你做到了，得到的不僅僅是心理上的坦蕩和安然，你的精神和責(zé)任會感染別人，然后別人會因為你的感染也更有責(zé)任感。麗莎和凱琳是一對姐妹。在一個風(fēng)雪交加的下午，麗莎從家里的郵筒中取出了一封信?？墒沁@信不是她家的。信上赫然寫道：k市大河沿路60號。而麗莎的家是在k市小河沿路60號?！敖憬?，這可怎么辦？”麗莎問?！暗揉]遞員下次來時再取走吧。”凱琳說。“可姐姐，郵遞員三天才來一次呢？要是有什么急事，那不就耽誤了嗎？”“那你說怎么辦，爸爸媽媽又不在家?！苯忝脗z一時也不知該怎么辦？送去，外面風(fēng)雪交加，兩個孩子有些膽怯，因為麗莎9歲，凱琳也只有11歲。不送，要是人家有急事耽誤了可怎么辦呢？“我覺得我們還是應(yīng)該送去，雖說和他們是陌生人，但我們收到了別人的信，理應(yīng)給別人送去，這也是我們應(yīng)該做的，你說呢？”凱琳說?！敖憬?，我也是這么想的。我們一起去吧?！本瓦@樣，兩個小女孩穿好衣服，帶著這封信就走進(jìn)了風(fēng)雪中。她們倆也不知道大河沿路到底有多遠(yuǎn)，她們倆一路走一路打聽?！昂?，我說小孩，這么大的雪還出來干嗎？大河沿路，遠(yuǎn)著呢，怎么不讓你們的父母帶你們?nèi)?？一直走，到第五個路口向右拐，然后再打聽?！币粋€陌生人這樣對姐妹倆說。麗莎和凱琳深一腳淺一腳扶著往前走，雪太大了，她們看不清前方?！胞惿?，我們一定會把信送到的，對嗎？”凱琳問?！拔乙彩沁@么想的，姐姐，一定會的?！丙惿瘓远ǖ卣f。她們走了很長時間，終于來到了大河沿路60號。姐妹倆高興極了。門開了。出來了一位年輕的女人?！澳愫?，孩子，你們干嗎？”年輕的女人問?！斑@是大河沿路60號嗎？”“對呀，有事嗎？”“是這樣的，我們家住在小河沿路60號，郵遞員把你家的信送到了我家，我們給您送來了，怕您著急?！眲P琳說。年輕的女人向外看了看，“就你們倆，沒有大人嗎？”年輕的女人感激地看著這兩個孩子，不停地說謝謝。這件事情過了一個月之后，有一天，一個陌生的男子來到了麗莎的家。爸爸媽媽并不認(rèn)識這個來訪的人。這個陌生人說：“我是住在大河沿路60號的，一個月前，我的信被誤送到你家，是你的兩個孩子冒著大雪給我送回家的，多虧了這兩個孩子，當(dāng)時我的父親病重急需一筆錢，那封信是讓家里給送錢的，晚了我的父親就活不了了，太謝謝孩子們了?！卑职謰寢屝α?，他們并不知道自己的孩子做了一件這么偉大的事情?！斑€有一封你家的信，”這個男人掏出了一封麗莎家的信?！叭绻麤]有這兩個孩子的這種責(zé)任感，我想我是不會給您送過來的，而是要等到郵遞員來取走，你的孩子讓我懂得了什么是責(zé)任?！必?zé)任就是這樣被接力下去的。責(zé)任能讓人戰(zhàn)勝膽怯，一個人的責(zé)任感可以讓別人也懂得什么是責(zé)任。一個人承擔(dān)起責(zé)任，并時時保持一種高度的責(zé)任感，會讓其他的人受到感染，樹立起自己的責(zé)任感。雖然承擔(dān)責(zé)任不是做給別人看的，但是一旦你做到了這一點(diǎn)，就會影響到其他的人。別人可能沒有你做得好，但只要做了，就能看出他已經(jīng)意識到自己的責(zé)任了。這就是責(zé)任的力量。我們的企業(yè)同樣需要這種責(zé)任的傳遞。在一個企業(yè)中，并不是所有的員工都能對自己的工作有強(qiáng)烈的責(zé)任感，但是如果他周圍的同事，整個企業(yè)環(huán)境都是一種充滿責(zé)任的氛圍，那么這樣的員工也會被別人的精神所感染，進(jìn)而能夠承擔(dān)起自己的責(zé)任。因為，他發(fā)現(xiàn)，承擔(dān)責(zé)任并不是件很困難和痛苦的事情，相反擔(dān)當(dāng)起責(zé)任會給他一種驕傲的感覺，因為他在這個企業(yè)中同樣是重要的、不可或缺的。與其逃避責(zé)任，不如勇敢地承擔(dān)起來，說不定你的勇敢會成為你成功的契機(jī)。這就是一種責(zé)任的傳遞。所以企業(yè)營造這樣的一種精神氛圍和企業(yè)文化是非常重要和必要的。-換一種理解責(zé)任的方式很多人都會在承擔(dān)責(zé)任時感到很辛苦，壓力很大。的確如此，承擔(dān)責(zé)任不是一件輕松的事情，每一個人在承擔(dān)責(zé)任時，都會有一定的付出，甚至于做出某種犧牲。因此，有些人在承擔(dān)責(zé)任時，會因為辛苦和壓力而厭倦承擔(dān)責(zé)任，有時甚至?xí)傅』蛘叻艞墝ω?zé)任的擔(dān)當(dāng)。不過，如果在擔(dān)當(dāng)責(zé)任時，能夠換一種視角或者思考方式，那么承擔(dān)責(zé)任就不是一種辛苦或者壓力，而是一種快樂和幸福。無論你從事什么樣的工作，也無論你擔(dān)當(dāng)多大的責(zé)任，當(dāng)你把承擔(dān)責(zé)任看做是一種幸福和快樂時，你不僅能更好地承擔(dān)責(zé)任，也會由被動承擔(dān)責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N主動承擔(dān)?！叭绻阏J(rèn)為世界發(fā)生了改變，那么，我想告訴你，改變的不是世界，而是你對世界的看法?！钡拇_如此，有些時候，我們發(fā)現(xiàn)自己的生活一下子就發(fā)生了很大的改變，但事實上，只是我們理解世界的方式和視角發(fā)生了改變?，F(xiàn)在很講求一種“換位思考”的思考方式，就是讓人們改變一下自己的位置，從另一個角度展開思考，重新思考自己和自己的生活。理解方式的改變就會使很多想法和行動隨之改變，關(guān)于責(zé)任的理解也是如此。我們當(dāng)然可以把承擔(dān)責(zé)任理解為一種沉重的壓力，事實上，責(zé)任確確實實是一種壓力，但是我們是否可以換一種理解方式呢？換一個角度來理解你的責(zé)任，你會發(fā)現(xiàn)你的努力不是單向的，還有人在回報你的努力和付出。當(dāng)你能夠意識到這一點(diǎn)時，如果你想懈怠責(zé)任，你的良心都不允許你這樣。如果我們能夠擔(dān)當(dāng)一些責(zé)任，就會使別人過得很好，別人就會對我們心存感激，就會愿意為我們做一些什么，這樣我們的付出就會得到更大的回報，我們收獲的就更多，難道這不是一件很值得做的事情嗎？還有，為什么總把承擔(dān)責(zé)任想成是一件很辛苦的事情呢？其實人是需要做一些事情的，這會讓我們的生活很充實也很有奔頭，如果你能承擔(dān)一些責(zé)任，為你熟悉的或陌生的人做一些你能做的事情，這會讓你的心情好起來，把承擔(dān)責(zé)任當(dāng)成是一種幸福和快樂時，你就會在承擔(dān)責(zé)任時獲得幸福和快樂。與其在一種沉重的壓力下?lián)?dāng)責(zé)任，不如把承擔(dān)責(zé)任想像成是一種快樂和幸福，這樣就不會因為壓力而導(dǎo)致壞情緒，無論是工作還是生活，都不會因此而失去樂趣。每一個人都有一份工作或者是自己應(yīng)該做的事情，為了生活或者為了更好的生活，我們有理由在做這些事情的時候讓自己開心，因為我們做事就是為了讓自己和別人都生活得好。工作肯定是件很辛苦的事，不自己尋求其中的樂趣，誰還會給你樂趣呢？承擔(dān)責(zé)任肯定不是件很輕松的事情，這就要看你怎么想，首先承擔(dān)責(zé)任是對你價值和能力的一種肯定和證明，如果你不具備承擔(dān)責(zé)任的能力或者做不好一件事情，別人會讓你承擔(dān)責(zé)任嗎？能夠想到這一點(diǎn)，你就應(yīng)該為自己感到驕傲，因為你的存在是有價值的。還有，對責(zé)任的承擔(dān)肯定會讓別人從中獲取到幸福和滿足，一個能讓別人幸福和快樂的人，他就是值得尊敬的人，同樣，這可以滿足你自尊的需要。再次，如果你能把承擔(dān)責(zé)任想像成是一種快樂和幸福，你就不會因為壓力而感到郁悶和沉重，你同樣會從承擔(dān)責(zé)任中獲得幸福和快樂，這是一種雙向的平衡，你為什么不這么做呢？把一件原本沉重的事，想得輕松一些，不但自己的情緒因此而得到了釋放，而且在一種輕松的快樂的情緒下做事，會把事情做得更好。-清楚你的責(zé)任，才能更好地承擔(dān)責(zé)任只有認(rèn)清自己的責(zé)任時，才能知道該如何承擔(dān)自己的責(zé)任，正所謂“責(zé)任明確，利益直接”。也只有認(rèn)清自己的責(zé)任時，才能知道自己究竟能不能承擔(dān)責(zé)任。因為，并不是所有的責(zé)任自己都能承擔(dān)的，也不會有那么多的責(zé)任要你來承擔(dān)，生活只是把你能夠承擔(dān)的那一部分給你。學(xué)會認(rèn)清責(zé)任，是為了更好承擔(dān)責(zé)任。首先要知道自己能夠做什么，然后才知道自己該如何去做，最后再去想我怎樣做才能夠做得更好。在一家企業(yè)里，每個人都有自己責(zé)任。但要區(qū)分責(zé)任和責(zé)任感是不一樣的概念，責(zé)任是對任務(wù)的一種負(fù)責(zé)和承擔(dān)，而責(zé)任感則是指一個人對待任務(wù)的態(tài)度，一個員工不可能去為整個公司的生存承擔(dān)責(zé)任，但你不能說他缺乏責(zé)任感。所以，認(rèn)清每一個人的責(zé)任是很有必要的。認(rèn)清自己的責(zé)任，還有一點(diǎn)好處就是，有可能減少對責(zé)任的推諉。只有責(zé)任界限模糊的時候，人們才容易互相推脫責(zé)任。在我們企業(yè)里，尤其要明確責(zé)任。在一個企業(yè)里工作，首先你應(yīng)該清楚你在做些什么。一個只有做好自己分內(nèi)工作的人，才有可能再做一些別的什么。相反，一個連自己工作都做不好的人，怎么能讓他擔(dān)當(dāng)更重責(zé)任呢？總有一些人認(rèn)為，別人能做的自己也能做，事實上，就是這樣的一些人才什么也做不好。一位成功學(xué)的大師說過：“認(rèn)清自己在做些什么，就已經(jīng)完成了一半的責(zé)任?！蹦敲礇]完成的另一半責(zé)任呢？就是看你怎么做了。想到，做到，才能再想到。在做到之后再想到的，境界就不一樣。要想清楚自己做什么，有什么責(zé)任，首先應(yīng)該確認(rèn)自己的位置。整個公司是一個大機(jī)器，每個零件的作用都是不一樣的。你在整個機(jī)器上是一個什么位置，自己應(yīng)該清楚。比如你是一家超市的營業(yè)員，與你最直接打交道的一是顧客，二是商品。所以，你的責(zé)任是管理好商品，留住顧客，讓他成為你們永久的“上帝”。如果，你不清楚商品的種類，商品擺放的位置，商品還有多少庫存，以及這種商品是否暢銷，那么這就是你的失職。這種失職有兩種原因，一是你沒有認(rèn)清自己的責(zé)任，二是你不負(fù)責(zé)任。不過，歸于一點(diǎn)就是缺乏責(zé)任感。只有清楚自己在整個公司中處于什么樣的位置，在這個位置上都應(yīng)該做些什么，然后把自己該做的事情做好，這才是為公司承擔(dān)責(zé)任，才是真正的有責(zé)任感。另外，提高自己的業(yè)務(wù)水平和能力也是作為一名員工的責(zé)任。不斷地加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，才能讓自己的能力適應(yīng)公司的發(fā)展和市場的競爭。公司有責(zé)任對員工進(jìn)行培訓(xùn)，但是員工自身也應(yīng)該有這樣一種意識，不斷提高自己的能力和水平。這是員工對企業(yè)的責(zé)任。現(xiàn)在一些企業(yè)實行目標(biāo)管理，對于每個人應(yīng)負(fù)什么樣的責(zé)任，要簽一份責(zé)任協(xié)定。其目的就是讓你做出公開的承諾，而且你的承諾必須兌現(xiàn)，否則你就要承擔(dān)沒有兌現(xiàn)的后果。如果你不很努力地去實現(xiàn)承諾，到頭來很可能會嘗到失敗的苦果，因為你一旦簽下責(zé)任協(xié)定，往后推卸責(zé)任的借口就失效了。所以有的人就說：“責(zé)任協(xié)定是把組織的目標(biāo)變成個人承諾，使之成為一個關(guān)乎人格的問題?！?我的責(zé)任就是堅持知道自己的責(zé)任就要勇敢地去承擔(dān)，即使這種承擔(dān)可能會讓你覺得困難或是痛苦。如果你能勇敢地堅持下去，最終你獲得的不僅是勝利，還有令人尊敬的榮譽(yù)。因為，責(zé)任本身就是一種榮譽(yù)。那些輕易就放棄自己責(zé)任的人，不僅放棄了勝利的機(jī)會，還放棄了別人的尊敬，更主要的是他放棄了自己。有很多人是能夠明白自己的責(zé)任的，但是堅持不懈地承擔(dān)下去卻不是很多人能夠做到的。有些時候，堅持就是一種責(zé)任，尤其是在最困難的時候。對于一個企業(yè)的發(fā)展而言，并不總是一帆風(fēng)順的。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工在這個時候懂得堅持的意義，那么在某種程度上就是堅守和承擔(dān)自己的責(zé)任。所以，無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是企業(yè)的員工，如果你們正在困境中徘徊，請記住，再堅持一下，這是你們的責(zé)任，而責(zé)任會讓你們得到最后的微笑。有一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，幾乎所有的員工都對自己的企業(yè)不抱什么希望，就等著失業(yè)回家了。但是新任經(jīng)理貝爾卻一直沒有失去信心，他知道自己企業(yè)毛病在哪，他知道只要堅持不懈的改善，就一定會有轉(zhuǎn)機(jī)，就一定能夠收到訂單的。他鼓勵員工繼續(xù)工作，千萬別失望，直到最后關(guān)頭，都還有希望。他鼓勵技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)改造，自己親自去跑業(yè)務(wù)，拉訂單。雖然他也知道希望渺茫，但堅持就會有希望，就會有轉(zhuǎn)機(jī)的。員工看到經(jīng)理都沒有失去信心，也就沒有放棄希望，說不定真地會有機(jī)會呢？經(jīng)理貝爾的苦心堅持終于得到了回報，有人給他們企業(yè)下訂單了。貝爾告訴自己，也告訴員工，繼續(xù)堅持，就會有更大的希望。果然，在貝爾和員工的一起努力下，終于使企業(yè)走出危機(jī)邊緣，開始了正常的運(yùn)營。堅持本身就是一種責(zé)任，就是一種工作的信念。盡管堅持本身是一件非常不容易的事情，但是如果你放棄就意味著你以往所有的努力將會變得毫無意義。3。真正地負(fù)責(zé)任是自動自發(fā)地完成工作忠誠和責(zé)任的最終實現(xiàn)，是一個人自動自發(fā)的工作。他們從不發(fā)牢騷，因為他們知道牢騷和抱怨對于改善工作，提高能力沒有任何意義。-別為只承擔(dān)一份責(zé)任而慶幸如果你有能力承擔(dān)兩份責(zé)任，而你慶幸自己只承擔(dān)了一份，那么，你首先是一個不愿意承擔(dān)責(zé)任的人；其次，你拒絕讓自己有更大的進(jìn)步甚至是對自己有所超越；再次，你先放棄了自己，然后放棄了能夠承擔(dān)更多責(zé)任的義務(wù)；最后，你辜負(fù)了別人也辜負(fù)了自己，你與成功的距離不但不會接近，反而會一天天拉遠(yuǎn)。一家人力資源部主管正在對應(yīng)聘者進(jìn)行面試。除了專業(yè)知識方面的問題之外，還有一道在很多應(yīng)聘者看來似乎是小孩子都能回答的問題。不過正是這個問題將很多人拒之于公司的大門之外。題目是這樣的：在你面前有兩種選擇，第一種選擇是，擔(dān)兩擔(dān)水上山給山上的樹澆水，你有這個能力完成，但會很費(fèi)勁。還有一種選擇是，擔(dān)一擔(dān)水上山，你會輕松自如，而且你還會有時間回家睡一覺。你會選擇哪一個？很多人都選擇了第二種。當(dāng)人力資源部主管問道：“擔(dān)一擔(dān)水上山，沒有想到這會讓你的樹苗很缺水嗎？”遺憾的是，很多人都沒想到這個問題。一個小伙子卻選了第一種做法，當(dāng)人力資源部主管問他為什么時，他說：“擔(dān)兩擔(dān)水雖然很辛苦，但這是我能做到的，既然能做到的事為什么不去做呢？何況，讓樹苗多喝一些水，它們就會長得很好。為什么不這么做呢？”最后，這個小伙子被留了下來。而其他的人，沒有通過這次面試。人力資源部主管是這么解釋的，“一個人有能力或者通過一些努力就有能力承擔(dān)兩份責(zé)任，但他卻不愿意這么做，而只選擇承擔(dān)一份責(zé)任，因為這樣可以不必努力，而且很輕松。這樣的人，我們可以認(rèn)為他是一個責(zé)任感較差的人。當(dāng)你能夠盡自己的努力承擔(dān)兩份責(zé)任時，你所得到的收獲可能就是綠樹成林，相反，你看起來也在做事，可是由于沒有盡心盡力，你所獲得的可能就是滿眼荒蕪。這就是責(zé)任感不同的差距。這個題目很簡單，但里面蘊(yùn)含著豐富的內(nèi)容，往往越是簡單的問題越能看到一個人本質(zhì)的那一面。因為簡單，就不考慮，就更是出自內(nèi)心的真實回答，就越能檢驗出一個人的真實品性。如果你有能力承擔(dān)兩份責(zé)任，就別為承擔(dān)一份責(zé)任而慶幸，因為你只知道這樣會很輕松，但卻不知道會為此失去更多的東西。-責(zé)任與誠信，信守責(zé)任才能做好一切信守責(zé)任，是對所屬團(tuán)隊的一種死心塌地和忠實，也是對責(zé)任的一種誠信。特別是在一個團(tuán)隊里，缺乏對責(zé)任的誠實信守，不僅是對自身責(zé)任的一種懈怠還是對整個團(tuán)隊的不負(fù)責(zé)任。任何一個團(tuán)隊成員，都有義務(wù)信守責(zé)任，這是作為團(tuán)隊成員的基本準(zhǔn)則，也是作為一個人的起碼的道德準(zhǔn)則。這不僅能確保整個團(tuán)隊的利益不受到損失，也能確保每個團(tuán)隊成員的利益?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭越來越激烈，員工的一丁點(diǎn)兒不負(fù)責(zé)任，都可能導(dǎo)致整個企業(yè)蒙受巨大的損失。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者很注重對員工責(zé)任感的培養(yǎng)，有較強(qiáng)責(zé)任感的員工不僅能夠得到領(lǐng)導(dǎo)者的信任，也為自己的事業(yè)在通往成功的道路上奠定了堅實的人格基礎(chǔ)。請記住，那些不需要別人監(jiān)督而且更具有堅毅和正直品格的人正是能改變世界的人。一個有責(zé)任感的人會給別人一種信任感，會吸引更多的人與自己合作。一個人為別人擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任，才能在自己需要別人的時候，讓別人為自己擔(dān)當(dāng)責(zé)任，這是一種雙贏的戰(zhàn)略。信守責(zé)任的同時，就是在信守一個人的人格和道德。一家圖書零售業(yè)公司的總經(jīng)理就認(rèn)為，員工的責(zé)任感是確保企業(yè)生存的原動力。在圖書零售行業(yè)，員工責(zé)任感的高低是企業(yè)經(jīng)營的一個晴雨表。員工的責(zé)任心強(qiáng)，就能給