崗位分析_企業(yè)職位描述文件

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。職位描述文件職位識(shí)別信息職位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)所屬部門財(cái)務(wù)部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求無(wú)偶爾經(jīng)常常駐版本號(hào)V1.0生效日期2005年7月7日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位總裁其它匯報(bào)職位董事會(huì)直接下級(jí)職位財(cái)務(wù)經(jīng)理人員管理權(quán)限薪酬無(wú) 建議權(quán) 決定權(quán)直接下級(jí)人數(shù)1人績(jī)效無(wú) 建議權(quán) 決定權(quán)直接管轄團(tuán)隊(duì)配備無(wú) 建議權(quán) 決定權(quán)業(yè)務(wù)指導(dǎo)職位分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)職位產(chǎn)生影響的外部機(jī)構(gòu)政府勞動(dòng)部門、財(cái)政、稅務(wù)、銀行、投資機(jī)構(gòu)受到職位影響的外部機(jī)構(gòu)銀行、稅務(wù)任職資格教育程度本科或以上專業(yè)方向管理、會(huì)計(jì)或相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)超過(guò)15年財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，其中10年高級(jí)財(cái)務(wù)行政管理人員經(jīng)驗(yàn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)旅游及/或科網(wǎng)公司的管理有一定經(jīng)驗(yàn)，熟悉上市條例、兩地公司法及稅法、相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、國(guó)內(nèi)及美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，曾安排公司于國(guó)內(nèi)外上市者優(yōu)先培訓(xùn)經(jīng)歷核心能力 客戶導(dǎo)向 精誠(chéng)協(xié)作 積極進(jìn)取 立足創(chuàng)新 求真務(wù)實(shí) 敬業(yè)誠(chéng)信通用能力 組織認(rèn)知 個(gè)人管理 績(jī)效導(dǎo)向 可靠性 口頭溝通 書面溝通 人際交往 談判能力 領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì)管理 員工管理 分析/解決問(wèn)題 計(jì)劃能力專業(yè)能力 數(shù)理能力 資本/固定資產(chǎn)管理 稅務(wù)管理 財(cái)務(wù)核算 財(cái)務(wù)報(bào)告 預(yù)算管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 融資管理 投資分析職位目的與職責(zé)職位目的（存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)中央平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略要求，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系和監(jiān)控體系，參與中央平臺(tái)資本運(yùn)作，為中央平臺(tái)戰(zhàn)略發(fā)展提供財(cái)務(wù)支撐。職責(zé)范圍(名稱、定義、該職責(zé)所要達(dá)到的結(jié)果/目標(biāo))責(zé)任級(jí)別（全部/部分/協(xié)助）衡量標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)量、質(zhì)量)業(yè)務(wù)類戰(zhàn)略層面 參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提供數(shù)據(jù)及決策依據(jù)，在公司面對(duì)的戰(zhàn)略性問(wèn)題上提出批評(píng)和建議，確保公司的快速長(zhǎng)期發(fā)展 提供投資決策的財(cái)務(wù)可行性分析，以輔助決策層決策 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定資金的融通、運(yùn)作和管理策略，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供財(cái)務(wù)支撐 部分 部分 全部 業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 盈利能力 投資回報(bào) 資本成本 資金利用率戰(zhàn)術(shù)層面 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系、財(cái)務(wù)管控體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，統(tǒng)籌組織財(cái)務(wù)策略，保證財(cái)務(wù)政策服從于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 根據(jù)組織業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算，指導(dǎo)公司日常財(cái)務(wù)管理與分析，監(jiān)督公司財(cái)務(wù)管理及項(xiàng)目成本核算與控制，并審核執(zhí)行情況，以保證財(cái)務(wù)預(yù)算平衡 組織建立財(cái)務(wù)分析報(bào)告制度，確定財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)分析工作，為集團(tuán)決策提供建議和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 全部 部分 全部 運(yùn)作效率 實(shí)際與計(jì)劃的比較 效率 準(zhǔn)確性操作層面 設(shè)計(jì)及推行財(cái)務(wù)政策、內(nèi)部控制，以保障公司財(cái)產(chǎn)及有效地運(yùn)用資源； 設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)及管理管理報(bào)告給管理高層； 參予業(yè)務(wù)發(fā)展、可行性研究及磋商合同 確立部門執(zhí)行預(yù)算及信貸控制體系； 完成上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。 全部 全部 部分 部分 有效性 準(zhǔn)確性 運(yùn)作效率 可操作性管理類 參與擬訂本部門的組織機(jī)構(gòu)、崗位編制和職責(zé)分工，參與擬訂相應(yīng)崗位的工作要求和業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，以建立完善的部門運(yùn)作體系 參與本部門員工的招聘、任免、晉升和調(diào)配，以建立、領(lǐng)導(dǎo)及激勵(lì)高效團(tuán)隊(duì) 負(fù)責(zé)部門日常工作管理，監(jiān)督檢查本部