員工手冊(cè)_某公司行政部員工手冊(cè)

海永利數(shù)字網(wǎng)絡(luò)（青島）有限公司員工手冊(cè)人力行政部編2007年11月27日海永利公司員工手冊(cè)致全體員工歡迎加入海永利數(shù)字網(wǎng)絡(luò)有限公司，您的加入將使公司又增添一份活力！作為海永利的一員，我們肩負(fù)著發(fā)展民族工業(yè)的重任。公司的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，更需要一代代人的努力，做為這樣的集體的一員，我們應(yīng)該感到自豪。海永利“以人為本”的文化則不僅強(qiáng)調(diào)給員工優(yōu)厚的福利，更重視為其中的每一個(gè)人創(chuàng)造發(fā)展的舞臺(tái)，我們期待著看到您在海永利的舞臺(tái)上一展才華。為了使您可以盡快的融入海永利，我們編制了這本員工手冊(cè)，希望它能對(duì)您熟悉周圍環(huán)境、更快融入公司起到幫助。再次歡迎您的加入！歡迎加入海永利數(shù)字網(wǎng)絡(luò)有限公司目錄第一章 公司簡(jiǎn)介-1第二章 管理思想“三個(gè)三，兩個(gè)五”-3第三章 公司管理制度1、 人力行政授權(quán)區(qū)分規(guī)定-42、 員工招聘管理規(guī)定-63、 員工試用轉(zhuǎn)正考核管理規(guī)定-84、 考勤管理規(guī)定-95、 員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定-116、 人員異動(dòng)管理規(guī)定-137、 培訓(xùn)工作管理規(guī)定-158、 辦公禮儀管理規(guī)定-18第四章 電話號(hào)碼表-21第五章 通用技能1、ISO9001簡(jiǎn)介-222、5S知識(shí)-223、防靜電知識(shí)-244、職業(yè)道德知識(shí)-255、安全知識(shí)-26第一章 公司簡(jiǎn)介海永利數(shù)字網(wǎng)絡(luò)（青島）有限公司是一家處于始創(chuàng)階段的高科技公司。公司成立于2001年月1月，是由海爾集團(tuán)海爾零部件采購有限公司、澳大利亞亞太國(guó)際集團(tuán)公司（Australia Asia Link International Pty. Ltd）、南寧勝利科技股份有限公司三方合資成立的中外合資企業(yè)。其中，澳大利亞亞太國(guó)際集團(tuán)公司是一個(gè)專注于高科技領(lǐng)域的投資企業(yè)，善于投資和管理高科技企業(yè)，在國(guó)內(nèi)投資有多個(gè)企業(yè)，涉及電腦、通訊等行業(yè)。與多個(gè)國(guó)際大企業(yè)有密切關(guān)系，對(duì)高科技企業(yè)有著良好的投資管理經(jīng)驗(yàn)，勝利科技股份有限公司是國(guó)內(nèi)較早涉及電腦卡制造的廠家之一，是國(guó)內(nèi)幾家最早設(shè)計(jì)內(nèi)嵌式操作系統(tǒng)產(chǎn)品的公司，具有較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力和生產(chǎn)實(shí)力。勝利科技本身和勝利科技的投資方所掌握的內(nèi)嵌式系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)和CDPD、藍(lán)牙等無線網(wǎng)絡(luò)連接技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)家居所有家電之間以及與Internet之間的低成本實(shí)時(shí)通訊，是家電信息化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的最佳技術(shù)基礎(chǔ)平臺(tái)。公司總投資額為1億人民幣，注冊(cè)資金500萬美元，實(shí)力雄厚，有巨大的發(fā)展?jié)摿Γ緦⒎謨善谠诤枺z州）工業(yè)園內(nèi)建設(shè)生產(chǎn)及研發(fā)用廠房。一期廠房面積11000M2，廠房已于2001年3月1日破土動(dòng)工，預(yù)計(jì)將于2002年1月完工。一期投資將安裝10條包括SMT生產(chǎn)設(shè)備在內(nèi)的具有領(lǐng)先水平的電子控制板生產(chǎn)線，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)1000萬片家電用控制板；在新廠房建設(shè)完畢投入使用之前，公司已經(jīng)在海爾（膠州）工業(yè)園內(nèi)租用一棟占地面積為3000M2的標(biāo)準(zhǔn)廠房，安裝了兩條生產(chǎn)線，可以形成年產(chǎn)200萬片的產(chǎn)能。二 公司經(jīng)營(yíng)范圍家電及其它電子產(chǎn)品的電子控制板、住處家電產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。三 公司的宗旨采用先進(jìn)的制造系統(tǒng)、高效的產(chǎn)品研發(fā)、卓越的質(zhì)量保證體系及領(lǐng)先的信息產(chǎn)品技術(shù)、為海爾集團(tuán)及行業(yè)相關(guān)企業(yè)提供高品質(zhì)、適當(dāng)價(jià)格、供貨及時(shí)的家電控制板和信息家電的研發(fā)技術(shù)服務(wù)以及OEM生產(chǎn)服務(wù)。四 產(chǎn)品簡(jiǎn)介1 網(wǎng)絡(luò)微波爐：領(lǐng)先的住處產(chǎn)品控制技術(shù)，NEC VR4181 RSC芯片，觸摸屏，采用中科紅旗軟件有限公司的紅旗LNUX內(nèi)嵌式操作系統(tǒng)，SMT焊接，4層板；2 空調(diào)控制板：液晶VFD顯示面板；3 遙控器：SMT焊接，炭膜表面PCB；4洗碗機(jī)：VFD顯示面板；5 冷柜：雙面板，灌封透明環(huán)氧樹脂。五 技術(shù)力量海永利公司的母公司南寧勝利科技股份有限公司具有多年從事電腦部件設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，并在廣州市與日電NEC公司擁有聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，共同開發(fā)內(nèi)嵌式操作系統(tǒng)的應(yīng)用平臺(tái)。公司采用了先進(jìn)的設(shè)計(jì)手段，嚴(yán)格的質(zhì)量管理和精密的檢測(cè)設(shè)備來保證提供質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。六 生產(chǎn)條件公司已有4條插件生產(chǎn)線和1條SMT貼片生產(chǎn)線，將引進(jìn)數(shù)條SMT和插件生產(chǎn)線。公司高層七 公司組織機(jī)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)干部董事長(zhǎng)：胡飛躍總 裁：梁 軍總裁助理：崔新華副總經(jīng)理：劉承愚 副總經(jīng)理：胡曉宇副總經(jīng)理：黃弘志 人力/行政部經(jīng)理：李鑫財(cái)務(wù)部經(jīng)理：戰(zhàn)革 制造部經(jīng)理：王加平工程部經(jīng)理：程敢峰 品管部經(jīng)理：劉慶春計(jì)劃部經(jīng)理：陳熠 資材部經(jīng)理：唐斌八 公司地址及聯(lián)系電話地址：青島膠州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)海爾（膠州）國(guó)際工業(yè)園郵編：傳真：0532- 前臺(tái)（保安）：0532-九 公司各部門職能：1 制造部：制造部是公司生產(chǎn)體系中的一個(gè)重要組成部門，它肩負(fù)著公司的產(chǎn)品生產(chǎn)加工、包裝及成品入庫。2 品管部：品管部是公司生產(chǎn)體系中的一個(gè)重要組成部門，也是公司質(zhì)量控制體系的核心部門，它肩負(fù)著公司的進(jìn)料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)、產(chǎn)品可靠度實(shí)驗(yàn)、客戶抱怨處理、供應(yīng)商管理等品質(zhì)控制工作。下設(shè)品質(zhì)管理制科、品質(zhì)保證科、實(shí)驗(yàn)室等科室。3 財(cái)務(wù)部： 財(cái)務(wù)部是公司的主要管理職能部門之一。它肩負(fù)著公司財(cái)務(wù)體系的管理運(yùn)作，材料價(jià)格審核、資金管理、成本控制、往來帳務(wù)管理等重要工作。4 人力/行政部：人力/行政部是公司的核心管理職能部門之一，同時(shí)也是公司的后勤保障部門。它一方面肩負(fù)著公司人力資源的規(guī)劃、人員招聘、考核、錄用、干部提 拔、晉升、任免、員工薪酬福利制度的制定執(zhí)行、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工 培訓(xùn)、企業(yè)文化宣傳等重要工作，另一方面保障工廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的供水、供電、 交通、通訊、衛(wèi)生、員工用餐、員工住宿、勞保、消防安全等，為公司生產(chǎn)及員工生活提供便利的服務(wù)。5 工程部：工程部是公司生產(chǎn)平臺(tái)的重要部門之一，他是產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)工程的橋梁，肩負(fù)著對(duì)生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，提高產(chǎn)能，促使生產(chǎn)平臺(tái)的制程能力提升等工作。同時(shí)也肩負(fù)著與研發(fā)一起完成新品的試作與量產(chǎn)評(píng)估工作。下設(shè)工藝組、工裝測(cè)試組、設(shè)備組。6 計(jì)劃部：計(jì)劃部是公司生產(chǎn)體系中的一個(gè)重要組成部門，它肩負(fù)著業(yè)務(wù)訂單準(zhǔn)確地、及時(shí)地制訂采購計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃并落實(shí)下去，合理地控制倉庫庫存。保質(zhì)、保量完成物料的收、發(fā)及在庫管理，縮短供貨周期，提高客戶滿意度。7 資材部：資材部是公司生產(chǎn)體系的一個(gè)重要組成部門。它肩負(fù)著公司生產(chǎn)用料的采購及采購渠道的拓展、工廠日常采購等重要工作，是公司的物料供應(yīng)部門。8 業(yè)務(wù)部：業(yè)務(wù)部是公司對(duì)海爾銷售業(yè)務(wù)的窗口，是聯(lián)結(jié)公司與海爾的樞紐。它肩負(fù)著公司的業(yè)務(wù)拓展、訂單安排、產(chǎn)品銷售、與海爾的技術(shù)、品質(zhì)銜接等重要工作。9 技術(shù)中心：技術(shù)中心是公司的核心技術(shù)研發(fā)基地。它肩負(fù)著公司產(chǎn)品立項(xiàng)、項(xiàng)目評(píng)審、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、樣品制作、評(píng)審技術(shù)跟蹤、指導(dǎo)、技術(shù)資料管理等重要工作。第二章、管理思想一、做事三準(zhǔn)則1、如果有制度，按制度執(zhí)行。2、制度有不合理之處，先按制度處理，并提出修正建議。3、在沒有制度的情況下，在請(qǐng)示上級(jí)的同時(shí)，結(jié)合海永利價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)做，事后建議相關(guān)部門建立相關(guān)的制度。二、工作三注意：忙 茫 亡1、忙：工作要區(qū)別輕重緩急，有計(jì)劃地安排。2、茫：一旦工作忙了，就會(huì)迷失方向，不知道目標(biāo)，無所適從。3、亡：迷失了方向，沒有目標(biāo)地工作，不久你就會(huì)消失。三、溝通三步驟1、找到工作責(zé)任人直接去溝通。2、找工作責(zé)任人的直接上級(jí)溝通。3、再找自己的上級(jí)幫助去溝通。四、五種意識(shí)1、目標(biāo)意識(shí)：做任何事情要清楚工作目標(biāo)。2、服務(wù)意識(shí)：建立以客戶為導(dǎo)向的管理及運(yùn)作機(jī)制，下一道工序是上一道工序的客戶，部門間的合作互為客戶關(guān)系。3、經(jīng)營(yíng)意識(shí)：開源利用有限的資源，創(chuàng)造更多產(chǎn)出。 節(jié)流具有成本概念，節(jié)省開支。4、危機(jī)意識(shí)：面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要清楚自己的不足。5、恐懼意識(shí)：經(jīng)濟(jì)全球化即將到來，由國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，狼真的來了。五、五種轉(zhuǎn)變1、由“任務(wù)”型轉(zhuǎn)向“目標(biāo)”型：過去按上級(jí)指令工作，轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅繕?biāo)為導(dǎo)向主動(dòng)地推進(jìn)工作。2、由對(duì)人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)向?qū)κ仑?fù)責(zé)：由過去對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)向?qū)δ繕?biāo)及崗位職責(zé)負(fù)責(zé)。3、由單向負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)向多向負(fù)責(zé)：公司的每個(gè)崗位除了履行本崗位的職責(zé)，還扮演其它角色。4、由封閉管理轉(zhuǎn)向開放管理：由過去以部門為界限工作轉(zhuǎn)變?yōu)榭绮块T的Team進(jìn)行工作。5、由模糊管理轉(zhuǎn)向量化管理：由過去差不多、大概的模糊管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榱炕哪繕?biāo)考核及作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化管理。第三章 公司管理制度第一節(jié) 海永利公司人事行政授權(quán)區(qū)分規(guī)定類 別人事行政內(nèi)容權(quán) 責(zé) 區(qū) 分備 注當(dāng)事人組長(zhǎng)拉長(zhǎng)部門主管人力資源部副總總裁一、組織1.組織系統(tǒng)、架構(gòu)編制1.1公司1.2部門立案立案審核審核核準(zhǔn)核準(zhǔn)核備二、規(guī)章制度1.公司總體規(guī)章制度制定與修正2.部門制度、辦事規(guī)則、實(shí)施辦法立案立案審核審核核準(zhǔn)核準(zhǔn)核備三、任免1.編制內(nèi)人員增補(bǔ)、任用、辭退1.1七、八職等員工1.2第五、六等人員1.3第四職等人員1.4第三職等以上人員2.編制外人員增補(bǔ)立案審核立案立案立案審核審核審核立案審核核準(zhǔn)核準(zhǔn)審核審核審核核準(zhǔn)核準(zhǔn)核準(zhǔn)四、薪資1.薪資制度的制定、實(shí)施、修正2.薪資定級(jí)及調(diào)整（含新進(jìn)任用及遷調(diào)）2.1制度規(guī)定內(nèi)2.1.1第七八職等人員2.1.2第五六職等人員2.1.3第四職等以上人員2.2制度規(guī)定外立案審核立案立案立案審核審核審核立案審核核準(zhǔn)核準(zhǔn)審核審核核準(zhǔn)核備核準(zhǔn)核準(zhǔn)五、獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勵(lì)與處罰1.第四職等以上人員2.其它人員2.1嘉獎(jiǎng)、警告2.2小功、小過2.3大功、大過立案立案立案核準(zhǔn)審核立案審核審核審核審核審核核準(zhǔn)核準(zhǔn)核準(zhǔn)六、績(jī)效考核1.第四職等以上人員2.其它人員立案立案審核審核審核核準(zhǔn)核準(zhǔn)七、遷調(diào)1.同部門1.1第四職等以上人員1.2其它人員2.不同部門2.1第四職等以上人員2.2第五六職等2.3第七八職等立案立案立案立案核準(zhǔn)立案審核核準(zhǔn)審核會(huì)審審核審核審核審核核備審核核準(zhǔn)核準(zhǔn)核準(zhǔn)八、晉升1.晉升后為第四職等到以上人員2.晉升后為五六職等人員3.晉升后為第七職等人員立案立案立案核準(zhǔn)審核審核審核審核核準(zhǔn)核備核準(zhǔn)核備九、請(qǐng)假1.第三職等以上人員2.第四五六職等人員2.1一日以內(nèi)2.2二至三日2.3四日以上3.第七八職等人員3.1一日至二日3.2三日以上立案立案立案立案立案立案審核審核核準(zhǔn)核準(zhǔn)審核核準(zhǔn)核準(zhǔn)審核核準(zhǔn)會(huì)審會(huì)審會(huì)審會(huì)審會(huì)審會(huì)審核準(zhǔn)核準(zhǔn)十、出差1.第四職等以上人員2、其它人員立案立案會(huì)辦會(huì)辦審核核準(zhǔn)核準(zhǔn)十一、文書處理1.對(duì)外文書1.1業(yè)務(wù)與客戶1.2以公司或董事長(zhǎng)名義1.3對(duì)外資料發(fā)布2.對(duì)內(nèi)文書2.1公司內(nèi)2.2部門與部門之間2.3拉（組）之間立案立案立案立案審核核準(zhǔn)核準(zhǔn)立案立案審核核準(zhǔn)審核審核核準(zhǔn)核準(zhǔn)核準(zhǔn)十二、訪客參觀1.業(yè)務(wù)往來2.其它立案審核立案核準(zhǔn)審核核準(zhǔn)十三、費(fèi)用支出1.預(yù)算內(nèi)2.預(yù)算外立案立案審核審核核準(zhǔn)審核核準(zhǔn)海永利公司員工職等表職 等職 務(wù) 名 稱備 注管理類技術(shù)類文職類其它類一董事長(zhǎng)、總裁總經(jīng)理二副總裁副總經(jīng)理總監(jiān)高級(jí)工程師總裁助理三經(jīng)理主管工程師特別助理四副經(jīng)理資深工程師一級(jí)助理五主任、主管、拉長(zhǎng)工程師二級(jí)助理六組長(zhǎng)技術(shù)員三級(jí)助理七職員助拉班長(zhǎng)技工技術(shù)助理業(yè)務(wù)助理文員司機(jī)班長(zhǎng)保安隊(duì)長(zhǎng)廚師八員工第二節(jié) 員工招聘管理規(guī)定一目的：為了規(guī)范公司員工招聘管理，明確招聘作業(yè)流程，在原有人員招募作業(yè)規(guī)范的基礎(chǔ)上，重新制定本規(guī)定。二適用范圍：本規(guī)定適用于公司各部門。三招聘規(guī)定：1招聘方式：公司員工招聘分內(nèi)部招聘和外部招聘兩種。2招聘原則：2.1先內(nèi)后外（內(nèi)部無合適人選時(shí)，再考慮外部招聘）。2.2唯才擇優(yōu)錄用。2.3有下列情形之一者，不得任用。 2.3.1患有惡性傳染病者； 2.3.2有犯罪記錄或通輯在案者； 2.3.3曾在本公司服務(wù)被開除或辭退者； 2.3.4年齡未滿16周歲者； 3.招聘的程序 3.1提出招聘申請(qǐng)：當(dāng)某一部門在編制范圍內(nèi)發(fā)生職位空缺需要增補(bǔ)人員時(shí)，由該部門填立有部門負(fù)責(zé)人簽字的“招聘申請(qǐng)表”（附表一），對(duì)所需增補(bǔ)人員之條件、資格詳予說明，向人力行政部提出申請(qǐng)，由人力行政部依員額審核無誤后據(jù)以辦理；編制外（擴(kuò)編）人員招聘，需經(jīng)總裁或其代理人核準(zhǔn)后，人力行政部始得辦理。 3.2招聘廣告發(fā)布及招聘渠道： 3.2.1在公司廣告欄張貼招聘廣告進(jìn)行內(nèi)部招聘；3.2.2通過公司網(wǎng)頁發(fā)布招聘信息進(jìn)行招聘；3.2.3向各類學(xué)校進(jìn)行招聘；3.2.4通過各地人才市場(chǎng)及人才市場(chǎng)網(wǎng)進(jìn)行招聘；以上由人力行政部主導(dǎo)進(jìn)行3.3考核3.3.1考核的原則：公平、客觀、“能者上，庸者下”。3.3.2考核人員組成：面試考核由人力行政部組織，必要時(shí)會(huì)同用工部門一起進(jìn)行。3.3.3考核方式：考核分初試和復(fù)試，包括面試、面談、筆試（包括理論知識(shí)考核和崗位計(jì)劃書）、專業(yè)技能測(cè)試等方面。其中理論知識(shí)考查試題內(nèi)容由用工部門提供。（1） 初試：應(yīng)征人員交驗(yàn)身份證、學(xué)歷證原件，由考核人員依用工部門所需能力、條件，對(duì)應(yīng)征者的各項(xiàng)資料進(jìn)行審核，初步淘汰不合格者，再由人力行政部通知應(yīng)聘者在公司進(jìn)行復(fù)試。（2） 復(fù)試：復(fù)試由人力行政部會(huì)同用工部門共同進(jìn)行，復(fù)試內(nèi)容要求：復(fù)試者擬寫其應(yīng)聘崗位計(jì)劃書，并對(duì)其進(jìn)行面試（在面試過程中，尤其應(yīng)注意不得給予規(guī)定外承諾，以免引起糾紛。）、專業(yè)技能等各項(xiàng)測(cè)試，然后由考核人員填寫“考核評(píng)分表”（附表二），按“實(shí)際得分”總分計(jì)，擇優(yōu)錄用，其中各項(xiàng)考核內(nèi)容所占權(quán)重值依不同崗位而定。3.4人員的錄用人力行政部應(yīng)將復(fù)試合格及體檢合格者（即擬錄用人員）的相關(guān)資料呈請(qǐng)用人部門主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，由人力行政部通知被錄用人員，并知會(huì)用工部門。核準(zhǔn)權(quán)限依海永利人事行政授權(quán)區(qū)分規(guī)定辦理。3.5新進(jìn)員工報(bào)到3.5.1人力行政部電話通知或書面通知報(bào)到時(shí)間，新進(jìn)員工應(yīng)于規(guī)定時(shí)間向人力行政部辦理報(bào)到手續(xù)；3.5.2報(bào)到時(shí)需交近期免冠1寸彩照兩張，報(bào)知廠服、廠鞋尺碼，并填立“員工檔案卡”（附表三）。人力行政部安排相關(guān)部門制發(fā)廠牌（即考勤卡）、準(zhǔn)備廠服、廠鞋。3.6職前培訓(xùn)3.6.1新進(jìn)員工辦理報(bào)到手續(xù)后，人力行政部負(fù)責(zé)對(duì)其組織并實(shí)施崗前培訓(xùn)；3.6.2培訓(xùn)考核不合格者，予以勸退。培訓(xùn)合格者，進(jìn)入試用期。試用轉(zhuǎn)正考核參照海永利員工試用轉(zhuǎn)正考核管理規(guī)定。3.7回職人員招聘規(guī)定：3.7.1以前曾在公司任職，現(xiàn)在又想重新回到公司工作的應(yīng)聘人員，可提出回職申請(qǐng)，填立回職申請(qǐng)單（附表四），經(jīng)部門主管簽批后，交人力行政部核準(zhǔn)，可按相關(guān)程序應(yīng)聘；3.7.2回職人員的試用期為一個(gè)月。四本規(guī)定由有權(quán)人核準(zhǔn)后，自公布之日起實(shí)施，原規(guī)定同時(shí)廢除。五本規(guī)定解釋權(quán)歸公司人力行政部，修改亦同。第三節(jié) 海永利員工試用轉(zhuǎn)正考核管理規(guī)定1.目的：為了使新員工在短時(shí)間內(nèi)全面了解公司的情況，明確崗位職責(zé)和工作規(guī)范及目標(biāo)，盡快達(dá)到工作要求，成為一名合格的海永利人，制訂本規(guī)定。2.適用范圍：本規(guī)定適用于公司所有試用（見習(xí)）期內(nèi)的新員工及其指導(dǎo)人；3.管理規(guī)定：3.1試用期限為三個(gè)月，在試用期內(nèi)如果表現(xiàn)出色的可提前轉(zhuǎn)正；回職人員的試用期為一個(gè)月。3.2指導(dǎo)人的確定：指導(dǎo)人由本部門經(jīng)理或車間主任確定，每名指導(dǎo)人所指導(dǎo)的新員工建議不要超過5人，分設(shè)小組的部門，可由組長(zhǎng)直接擔(dān)任本組所有新員工的指導(dǎo)。3.3指導(dǎo)人的職責(zé)： 3.3.1 了解新員工的背景資料（包括新員工工作經(jīng)驗(yàn)、教育程度、專業(yè)背景及所受訓(xùn)練情況等）。 3.3.2 督導(dǎo)安排好新員工的住宿、就餐及辦公位、電腦、電話、辦公用品等；幫助新員工熟悉工作環(huán)境及工作職責(zé)；向新員工介紹工作內(nèi)容、直接主管、本部門內(nèi)其他崗位人員及工作職責(zé)，并將新員工及其工作職責(zé)介紹給部門內(nèi)其他人員。3.3.3對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)及考核：包括與新員工共同制定周、月、季工作計(jì)劃，并檢查計(jì)劃實(shí)施情況，當(dāng)新員工在工作中有不妥之處時(shí)，應(yīng)及時(shí)提醒糾正，并參照員工試用期考核表（附件一）進(jìn)行考核。3.4轉(zhuǎn)正辦理程序到期符合轉(zhuǎn)正條件的新員工或表現(xiàn)突出符合提前轉(zhuǎn)正條件的新員工,安排新員工和指導(dǎo)人填寫員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表（附件二），經(jīng)其考核人及部門經(jīng)理簽字同意，由部門文員將附件一、二表匯總后于月底前交人力部存檔并調(diào)整工資、辦理保險(xiǎn)等；對(duì)不符合公司聘用條件的員工，由指導(dǎo)人到本部門文員處領(lǐng)取離職申請(qǐng)表，向員工說明，由員工辦理相關(guān)離職手續(xù)。3.5試用期滿后工資的結(jié)算規(guī)定：凡當(dāng)月15日（含）之前辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的員工，自當(dāng)月起薪，16日后轉(zhuǎn)正者，從次月起薪。4.解釋權(quán)限：本規(guī)定由公司人力行政部負(fù)責(zé)解釋。5.生效時(shí)間：本規(guī)定經(jīng)核準(zhǔn)后自頒布之日起實(shí)施。第四節(jié) 考勤管理規(guī)定1. 目的：為了加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考勤紀(jì)律，現(xiàn)參照公司原考勤及休假制度，結(jié)合現(xiàn)在實(shí)際情況，將原有的制度予以修訂。2. 適用范圍：本規(guī)定適用于公司所有員工。3. 出勤規(guī)定：3.1.本公司實(shí)行每周六日、每天八小時(shí)工作制，每月基本出勤天數(shù)為26天，基本出勤時(shí)數(shù)為208小時(shí)，工作時(shí)間為： 8：0012：00 13：0017：00（因季節(jié)變換臨行通知）生產(chǎn)部門及與生產(chǎn)相關(guān)的部門員工，因工作需要，經(jīng)部門經(jīng)理及人力行政部批準(zhǔn)后，可調(diào)整工作時(shí)間。3.2.上下班實(shí)行刷卡或考勤登記制度：3.2.1.在正?？记跁r(shí)段內(nèi)（分上午、下午）第一次刷卡的時(shí)間作為上班考勤記錄；最后一次刷卡離開的時(shí)間作為下班的考勤記錄。3.2.2.無論何種原因不能按時(shí)上班或上班時(shí)間外出，必須向有權(quán)人請(qǐng)假，得到同意后方可離崗，嚴(yán)禁私自外出。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。經(jīng)批準(zhǔn)上班時(shí)間外出者(含上班時(shí)間請(qǐng)假)，應(yīng)將考勤說明條或外出放行條交當(dāng)班門衛(wèi)人員，由門衛(wèi)登記其外出時(shí)間。門衛(wèi)于第二日9：00前集中將考勤說明條交人力行政部考勤人員。各級(jí)管理人員都要負(fù)責(zé)對(duì)自己的直接下屬進(jìn)行監(jiān)督。3.2.3.元旦、春節(jié)、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)為帶薪休假日，周日為不帶薪休息日，休假時(shí)間按國(guó)家規(guī)定的通知及具體情況，由人力行政部公告周知。4.加班規(guī)定4.1加班申請(qǐng)：如各部門應(yīng)生產(chǎn)需要加班完成需填寫加班申請(qǐng)單（附件二）由部門經(jīng)理審核簽字后，一式兩聯(lián)，一聯(lián)有部門內(nèi)部存底，一聯(lián)有部門文員于次日10點(diǎn)前交人力行政部。5.缺勤規(guī)定5.1.除公司規(guī)定的帶薪休假日外，凡平時(shí)正常工作天數(shù)不足本月應(yīng)出勤天數(shù)，均按缺勤處理（公司統(tǒng)一調(diào)休除外）。5.2.當(dāng)月遲到或早退累計(jì)三次的，記為曠工一天。5.3.因私未刷卡(打卡)，事后一天內(nèi)又未補(bǔ)交考勤說明條者，記為曠工。5.4.未經(jīng)人力行政部批準(zhǔn)去其它部門工作的，記為曠工。5.5.各部門文員負(fù)責(zé)打本部門人員的考勤，并在次月5日前交到人力行政部。6. 請(qǐng)假規(guī)定6.1.不是突發(fā)疾病或突發(fā)事件，必須提前一天請(qǐng)假，填寫考勤說明條(一式二聯(lián))并經(jīng)有權(quán)人核準(zhǔn)，一聯(lián)由所在部門留底，一聯(lián)由請(qǐng)假人/部門文員交人力行政部考勤人員。6.2.因突發(fā)疾病或突發(fā)事件，不能提前請(qǐng)假的，必須根據(jù)請(qǐng)假性質(zhì)向權(quán)限責(zé)任人請(qǐng)假，上班后第一天內(nèi)補(bǔ)交由權(quán)限責(zé)任人簽字的考勤說明條給人力行政部考勤人員（突發(fā)疾病須附醫(yī)院證明）。6.3.無論請(qǐng)病假或事假，超過1小時(shí)，不足半天的均按半天計(jì)算(即最小計(jì)算單位為0.5天)。6.4.請(qǐng)病假規(guī)定6.4.1.凡請(qǐng)病假都必須向人力行政部考勤人員提供醫(yī)院出具的病假證明。否則，考勤人員有權(quán)按事假處理。6.4.2病假的審批依人事行政授權(quán)規(guī)定辦理。6.4.3.病假扣款：6.4.3.1.當(dāng)月累計(jì)病假五個(gè)工作日(含)以內(nèi)的，每日扣當(dāng)月工薪總額的1%；6.4.3.2.累計(jì)病假超過五個(gè)工作日的，每日扣當(dāng)月工薪總額的1.5%；6.4.3.3.當(dāng)月因病未有出勤記錄,且連續(xù)病假不足六個(gè)月(不含)的,發(fā)當(dāng)月崗位工資的30%。6.4.3.4.當(dāng)月因病未有出勤記錄,且連續(xù)病假超過六個(gè)月(含)的,a. 工齡滿2年的,每月工資按崗位工資的25%給付。b. 工齡不足2年的,每月工資按崗位工資的20%給付。6.4.3.5.全年病假累積超過一個(gè)月的，當(dāng)年不再享受帶薪休假待遇，若病假前已休帶薪休假的，第二年不再享受帶薪休假。在家治療的每月須提供醫(yī)院治療證明和病假單。6.5.請(qǐng)事假規(guī)定6.5.1.事假審批依人事行政授權(quán)規(guī)定辦理。6.5.2.享有帶薪休假權(quán)的員工，其事假必須先沖減帶薪休假，沖減完帶薪休假后超出的事假再按扣款方式操作。6.5.3.事假扣款：事假扣款額 =（當(dāng)月實(shí)發(fā)工資/26）事假天數(shù)7. 休假規(guī)定：7.1.婚假7.1.1.員工轉(zhuǎn)正以后方可申請(qǐng)婚假。7.1.2.婚假需持結(jié)婚證明報(bào)部門經(jīng)理及人力行政部批準(zhǔn)（或在批準(zhǔn)休婚假后，持結(jié)婚證明到人力行政處銷假；否則，考勤人員有權(quán)按事假處理）。7.1.3.員工結(jié)婚有三個(gè)工作日的婚假。7.1.4.男25周歲以上，女23周歲以上的初婚者為晚婚，晚婚假7個(gè)工作日（再婚者無晚婚假）。7.1.5.婚假應(yīng)在婚姻登記后十二個(gè)月內(nèi)休假。7.2.產(chǎn)假7.2.1女員工可憑醫(yī)院證明休產(chǎn)假三個(gè)月,符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的產(chǎn)假(需持計(jì)生部門的準(zhǔn)生證等證明)享受產(chǎn)假期工資,產(chǎn)假期工資按基本工資的30%支付。7.2.2 哺乳期按國(guó)家規(guī)定可享有每天一小時(shí)的哺乳時(shí)間。7.3.喪假：?jiǎn)T工的直系親屬（指父母、配偶、子女）去世時(shí)，給三個(gè)工作日的喪假（不包括往返路程），喪假為帶薪假。7.4.帶薪休假7.4.1.凡公司正式員工,在公司連續(xù)工作滿一年后,可每年享受帶薪休假，省內(nèi)員工每年為3個(gè)工作日，省外員工為每年10個(gè)工作日。第六個(gè)休假年起，每增加一年工齡就增加一個(gè)工作日帶薪休假,最多增加到十五個(gè)工作日休假。7.4.2.休假應(yīng)在當(dāng)年(自然年)內(nèi)休完,過期不補(bǔ)。第一次享有休假的,休假時(shí)間為到崗一年的日期至當(dāng)年結(jié)束。7.4.3.以上規(guī)定休假均不能連休。8. 處罰規(guī)定8.1遲到、早退處罰一個(gè)月內(nèi)，員工第一次遲到或早退的，扣除40%當(dāng)月全勤獎(jiǎng)并罰款10元；第二次遲到或早退的，扣除80%當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，罰款20元；第三次遲到或早退的，全額扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，罰款40元；三次以上者記礦工一天處理；8.2.曠工處罰8.2.1.曠工半天、1天、2天分別扣月工薪總額的10%、20%、40%；8.2.3.曠工累計(jì)三天停發(fā)工薪；.8.2.4.連續(xù)曠工三天或月曠工累計(jì)五天者，予以解除勞動(dòng)關(guān)系。9.考勤匯總：各部門文員負(fù)責(zé)將根據(jù)各部門當(dāng)月考勤情況填寫月考勤統(tǒng)計(jì)表附件三，于次月8號(hào)前交到人力行政部。10. 解釋權(quán)限：本規(guī)定由人力行政部負(fù)責(zé)解釋。11. 實(shí)施時(shí)間：本規(guī)定經(jīng)核準(zhǔn)后，自公布之日起施行。第五節(jié) 員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定一 目的：公司為樹立制度，健全組織與管理，訂定本規(guī)定。二 適用范圍：公司所有從業(yè)人員。三服務(wù)紀(jì)律1本公司為股份制經(jīng)營(yíng)之實(shí)體，從業(yè)人員都是實(shí)體中的一分子，講求以身作則，務(wù)實(shí)工作之心態(tài)，以及園融無限，命運(yùn)共同體為中心思想，相互肯定、相互包容、相互欣賞之工作精神。2從業(yè)人員應(yīng)盡忠職守、遵守本公司一切規(guī)章，服從各級(jí)主管人員合理之指導(dǎo)，不得敷衍塞責(zé)，或有推諉違抗之行為，各級(jí)主管人員對(duì)部屬應(yīng)予關(guān)心、照顧、教導(dǎo)、要求，以協(xié)助其成長(zhǎng)，及任務(wù)目標(biāo)之達(dá)成。3從業(yè)人員對(duì)內(nèi)應(yīng)認(rèn)真工作，愛惜公物減少損耗，降低成本，提高品質(zhì)，增加產(chǎn)能，對(duì)外應(yīng)保守業(yè)務(wù)或職務(wù)上之機(jī)密。4從業(yè)人員對(duì)于職務(wù)內(nèi)之工作異常應(yīng)適時(shí)主動(dòng)向主管人員詳實(shí)報(bào)告，不得隱瞞或欺騙，主管人員應(yīng)予適當(dāng)協(xié)助部屬排除問題。5從業(yè)人員不得利用職權(quán)圖利自己或他人。6從業(yè)人員不得攜帶違禁品及與生產(chǎn)公務(wù)無關(guān)之物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。7公司因業(yè)務(wù)生產(chǎn)之必需，得調(diào)動(dòng)從業(yè)人員之職務(wù)，當(dāng)事人應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間完成工作交接及前往新單位報(bào)到。三 獎(jiǎng)懲1本公司從業(yè)人員之獎(jiǎng)勵(lì)按優(yōu)良事跡及貢獻(xiàn)度、績(jī)效輕重予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)職工獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)應(yīng)公告通知。 2獎(jiǎng)勵(lì)分為嘉獎(jiǎng)、小功、大功，嘉獎(jiǎng)一次補(bǔ)發(fā)一天工資，小功一次補(bǔ)發(fā)三天工資，大功一次補(bǔ)發(fā)十天工資。3從業(yè)人員有下列優(yōu)異表現(xiàn)堪為楷模者，按其優(yōu)良事跡及貢獻(xiàn)度依前條規(guī)定分別獎(jiǎng)勵(lì)之。3.1奮勇救災(zāi)、救人，保全公物，維護(hù)公司利益者。3.2防止災(zāi)害或重大事故發(fā)生減免損失者。3.3冒險(xiǎn)執(zhí)行職務(wù)或在災(zāi)后搶修復(fù)舊有功績(jī)者。3.4在個(gè)人職務(wù)上對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)或功績(jī)足以表揚(yáng)者。3.5提案改善經(jīng)公司采納有實(shí)際成效者。3.6舉發(fā)舞弊或危害公司權(quán)益之事端而有效防止者。3.7節(jié)省費(fèi)用或降低成本增進(jìn)公司收益有重大成效者。3.8建議有利工作事項(xiàng)經(jīng)實(shí)施有效者。3.9節(jié)省物料或廢棄品回收利用有特殊成績(jī)者。 3.10研究改進(jìn)作業(yè)方式或改進(jìn)生產(chǎn)方法確有績(jī)效者。 3.11發(fā)現(xiàn)部件材料或制品不良，防止涉外事故發(fā)生者。 3.12服務(wù)勤勞、品格端正、遵守紀(jì)律、克盡職責(zé)、才能卓越，工作上有突出表現(xiàn)，堪為全體職員之楷模者。 3.13緩和員工之間糾紛或改善公司內(nèi)員工不良風(fēng)氣者。 3.14拾金（物）不昧不謀私利者。 3.15其他符合獎(jiǎng)勵(lì)與表揚(yáng)之情事者。4從業(yè)人員違反本工作規(guī)則有關(guān)規(guī)定，按情節(jié)輕重，予以處罰，對(duì)員工懲罰事項(xiàng)應(yīng)公告通知。5從業(yè)人員有下列情事之一者，視情節(jié)輕重予警告、小過一次或二次處分，警告一次扣發(fā)一天工資，小過一次扣發(fā)三天工資。5.1捏報(bào)請(qǐng)假事由，經(jīng)查證屬實(shí)者。5.2儀容不整，未依規(guī)定穿著廠服、佩帶廠卡，或不遵守出入廠規(guī)定者。5.3在廠區(qū)內(nèi)亂停放車輛者。5.4破壞環(huán)境衛(wèi)生或整理整頓者。5.5無故不參加公司組織之集會(huì)、慶典或安排公共活動(dòng)者。5.6在工作時(shí)間談天、喧嘩、嬉戲、怠忽工作或妨礙他人工作者。 5.7未經(jīng)核準(zhǔn)擅自操作機(jī)器設(shè)備，違反作業(yè)規(guī)定致有損產(chǎn)品品質(zhì)者。 5.8無正當(dāng)理由反抗職務(wù)上之指令指示，情節(jié)較輕者。 5.9對(duì)上級(jí)指示或有期限之命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者。 5.10工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)上級(jí)主管同意擅離職守者。 5.11工作時(shí)間內(nèi)在工作場(chǎng)所食用零食者。 5.12下班時(shí)未將所經(jīng)辦事務(wù)或使用之工具收拾且清潔后，即行離開工作場(chǎng)所。 5.13造謠生事，挑撥離間或在公司內(nèi)帶頭不遵守規(guī)定，有事實(shí)證明。 5.14其它違反工作規(guī)則，視情節(jié)應(yīng)予適當(dāng)處分者。6從業(yè)人員有下列情事之一者視情節(jié)輕重予記大過一次或兩次，大過一次扣發(fā)十天工資。6.1私改考勤記錄者。6.2未經(jīng)公司有權(quán)人許可，私帶親友入場(chǎng)參觀或留宿者。6.3出入公司時(shí)攜帶物品不接受門衛(wèi)人員檢查及對(duì)門衛(wèi)人員公然侮辱威脅者。6.4撕毀公文或公共文件者。6.5虛報(bào)、偽造、冒領(lǐng)各種費(fèi)用者。6.6在工作時(shí)間內(nèi)睡覺、滋事。6.7在生產(chǎn)車間內(nèi)吸煙者。6.8遺失經(jīng)營(yíng)之重要文件者。 6.9拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從者。 6.10對(duì)上級(jí)人員有關(guān)事務(wù)上之查詢，故意隱瞞或報(bào)告不實(shí)者、造成損害者。 6.11機(jī)器、車輛、儀器及具有技術(shù)性之工具，非經(jīng)使用人同意擅自操作者。 6.12故意不按工作方法，而影響生產(chǎn)效率或品質(zhì)經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從者。 6.13在工作時(shí)間中制造私有物品者。 6.14非故意泄漏公司有關(guān)機(jī)密致使公司受損。 6.15其他違反工作規(guī)則，視情節(jié)輕重應(yīng)予適當(dāng)處分者。7從業(yè)人員有下列情事之一者，不經(jīng)預(yù)告予以開除，依勞動(dòng)法規(guī)定，不予以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，工資結(jié)算到當(dāng)日，給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失從工資里扣除，觸犯法律者得送政法機(jī)關(guān)法辦：7.1從業(yè)人員連續(xù)礦工三日或累計(jì)礦工五天以上者。7.2冒名頂替他人姓名入廠工作者。7.3托人打卡或受托打卡者。7.4年度內(nèi)積滿三大過且未能依規(guī)定抵銷者。7.5營(yíng)私舞弊侵占、偷竊或虧空公司財(cái)物者。7.6在公司內(nèi)縱火者。7.7吸食毒品者。7.8對(duì)本公司員工及家屬實(shí)施威脅、暴力或有重大侮辱之行為者。7.9煽惑他人怠工、罷工或集體辭職者。7.10加入幫派者。7.11在公司內(nèi)有毆斗行為之雙方。7.12在公司內(nèi)有妨害風(fēng)化行為，賭博者。7.13觸犯國(guó)家刑法者。7.14損耗本公司機(jī)器、工具、原物料、產(chǎn)品或其他公物，重要文件或公告。7.15故意泄漏本公司技術(shù)上、營(yíng)業(yè)上之機(jī)密而致公司受損害。7.16擅用本集團(tuán)公司名義在外招搖撞騙或其他有損公司信譽(yù)之行為。7.17向公司請(qǐng)假而往他處工作，或受雇于本公司關(guān)系企業(yè)以外之營(yíng)利事業(yè)單位工作者。7.18聚眾要挾，妨礙生產(chǎn)秩序之進(jìn)行者。7.19遇有非常事變，籍故逃避致公司蒙受重大損失。7.20反抗管理人員之合理指導(dǎo)，并有公然侮辱之行為，情節(jié)重大者。7.21在工作中酗酒滋事妨礙生產(chǎn)秩序者。7.22其他重大過失或不當(dāng)行為導(dǎo)致嚴(yán)重不良后果，視情節(jié)應(yīng)予開除者。8從業(yè)人員在同一年度內(nèi)同等級(jí)功過得以抵銷，從業(yè)人員受懲處分，如有不服，可提出具體事實(shí)向人力資源部申訴之。9獎(jiǎng)懲事項(xiàng)由各單位組長(zhǎng)級(jí)（含）以上干部提報(bào)，其核準(zhǔn)權(quán)限依“人事行政授權(quán)規(guī)定” 辦理之。五勞資意見溝通1從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)公司主管人員違反有關(guān)公司規(guī)章事項(xiàng)，可直接向高一級(jí)主管提報(bào)反映，以查詢處理。2從業(yè)人員對(duì)公司組織之有關(guān)教育訓(xùn)練課程及考試，任何人不得借故拒絕參加，如確有特殊公務(wù)無法參加，應(yīng)事前以書面報(bào)備。3本公司定期舉辦活動(dòng)，以增進(jìn)公司與員工的溝通了解。六附則1解釋及監(jiān)督：本規(guī)則由人力資源部負(fù)責(zé)解釋及監(jiān)督執(zhí)行。2本規(guī)則經(jīng)呈奉總裁核準(zhǔn)后實(shí)施，其修正亦同。第六節(jié) 人員異動(dòng)管理規(guī)定一、目的：為使公司員工異動(dòng)作業(yè)合理化、規(guī)范化、制度化，特制定本規(guī)定。二、適用范圍：本規(guī)定適用于公司所有員工；三、人員異動(dòng)：是指員工職務(wù)晉升及職務(wù)遷調(diào)以及降職、離職。四、異動(dòng)內(nèi)容及規(guī)定1、晉升1.1晉升的原則：公正、合理、唯才是用。1.2晉升的方式：晉升分為以下二種1.2.1非管理類 管理類職位 （如普通員工升為組長(zhǎng)）1.2.2低一等職務(wù)高一等職務(wù) （如三級(jí)助理升一級(jí)助理）1.3晉升的方法：考試晉升、專案晉升。1.4晉升的適用條件：1.4.1考試晉升的適用范圍及條件1.4.1.1只適用于第六、七、八職等人員；1.4.1.2擔(dān)任現(xiàn)任職位滿一年，且績(jī)效考核列優(yōu)等者。1.4.1.3有特殊工作表現(xiàn)，經(jīng)部門主管推薦并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)核可者。1.4.2考試晉升課目：專業(yè)技能、管理技能、理論知識(shí)；考試晉升由人力資源部統(tǒng)籌作業(yè)。1.4.3專案晉等的適用范圍：1.4.3.1適用于第五職等以上人員。1.4.3.2職位有空缺,并有即行補(bǔ)缺之必要時(shí),可通過專案核準(zhǔn)晉升。1.5 晉升的作業(yè)程序1.5.1提出異動(dòng)申請(qǐng)：職務(wù)晉升之申請(qǐng)由部門主管填立人員異動(dòng)申請(qǐng)表（附件一）予以提報(bào)。1.5.2審核:人力部根據(jù)各部門組織編制表，審核職務(wù)晉升的必要性，并對(duì)用人部門提報(bào)之人員依新任職務(wù)所需學(xué)識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)、品行綜合考察和評(píng)估后，簽注是否晉升之建議，呈請(qǐng)有權(quán)人核準(zhǔn)。如果晉升后為管理類職位，須實(shí)行代理派任，代理期為三個(gè)月，必要時(shí)可延長(zhǎng)。代理期滿，如成績(jī)優(yōu)良，可予委任。如不稱職，即予取消代理職務(wù)。人力部應(yīng)于代理期滿前一周，填立代理職務(wù)考評(píng)表（附件二），送其直屬主管考評(píng)后，由人力部簽署建議，呈有權(quán)人核定據(jù)以辦理。1.5.3晉升的生效：職務(wù)晉升自有權(quán)人核準(zhǔn)之日起生效，由人力部即時(shí)以公告發(fā)布。2、遷調(diào)2.1遷調(diào)的方式：2.1.1組織遷調(diào)：公司根據(jù)工作需要，可隨時(shí)進(jìn)行員工遷調(diào)，包括調(diào)至公司內(nèi)所屬任何部門或單位。2.1.2請(qǐng)調(diào)：為使組織內(nèi)的人力資源合理流動(dòng)，在本崗位服務(wù)滿二年以上的員工，在不影響公司正常工作秩序的前提下，可由部門主管統(tǒng)籌安排，填立“人事異動(dòng)申請(qǐng)單”申請(qǐng)職務(wù)遷調(diào)。2.1.3借調(diào)：是指部門內(nèi)或部門間因工作需要，臨時(shí)性的人力資源流動(dòng)。2.2遷調(diào)的程序2.2.1申請(qǐng)及審核：由用人部門填立人事異動(dòng)申請(qǐng)單經(jīng)部門主管簽批后交人力部審核，人力部根據(jù)實(shí)際情況，簽署建議后交有權(quán)人核準(zhǔn)。2.2.2遷調(diào)的生效：遷調(diào)自有權(quán)人核準(zhǔn)之日起生效，由人力部即時(shí)以公告發(fā)布，并變更考勤卡和人事資料檔案。2.2.3新職報(bào)到：調(diào)職者應(yīng)于規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理原職務(wù)之交接，依時(shí)前往新職報(bào)到。2.2.4過失責(zé)任區(qū)分：交接日前之作業(yè)過失，由原擔(dān)當(dāng)人負(fù)責(zé)，交接日后之作業(yè)過失，由接交人負(fù)責(zé)，接交人對(duì)原有作業(yè)過失應(yīng)予改善，不得以故、循理搪塞。3、降職：是指患有過失及年終考核不合格，但仍可留用者。3.1辦理程序及核準(zhǔn)權(quán)限，依人事行政授權(quán)區(qū)分規(guī)定辦理。4、離職：4.1離職類別：解除勞動(dòng)關(guān)系及辭職；4.2解除勞動(dòng)關(guān)系4.2.1解除勞動(dòng)關(guān)系的條件：有下列行為者或依公司獎(jiǎng)懲管理規(guī)定第四款第七條規(guī)定，不經(jīng)預(yù)告，沒有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，即行辦理離廠手續(xù)；4.2.1.1有違法違紀(jì)行為，品行不端，行為不檢，破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序，經(jīng)勸告、教育、警告仍不改者；4.2.1.2連續(xù)曠工三天以上（含三天）或當(dāng)月曠工累計(jì)五天以上（含五天）者；4.2.1.3考核不合格（具體標(biāo)準(zhǔn)參見公司績(jī)效考核規(guī)定） 4.2.1.4員工患病或者非因工負(fù)傷，在公司考勤制度規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能適應(yīng)工作要求的；4.2.1.5勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人雙方協(xié)商，不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的； 4.2.1.6嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者公司規(guī)章制度的（如曠工，賭博，上班時(shí)間睡覺、酗酒、打架，不服從公司安排等行為）；4.2.1.7嚴(yán)重失職、瀆職，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損失的；4.2.1.8被依法追究刑事責(zé)任的。4.2.2解除勞動(dòng)合同的辦理程序：由當(dāng)事人的上級(jí)提出申請(qǐng)，經(jīng)部門經(jīng)理及人力行政部審核，報(bào)有權(quán)人核準(zhǔn)后，由人力行政部通知員工辦理離職手續(xù)，工資結(jié)算到當(dāng)日，在次月發(fā)薪時(shí)發(fā)放。4.3辭職4.3.1辭職的程序4.3.1.1提出申請(qǐng)：公司員工因工作不適應(yīng)、工作不滿意等原因可提出辭職申請(qǐng)。員工因故辭職時(shí)，應(yīng)首先向人力行政部索取人事異動(dòng)申請(qǐng)單，填寫后交部門主管簽署意見，再送交人力行政部審核。公司員工無論何種理由提出辭職申請(qǐng)，都應(yīng)該提前向公司提出，通知期按下列規(guī)定：4.3.1.2未滿試用期者，隨時(shí)可提出書面申請(qǐng)；4.3.1.3試用期已滿者，第八職等人員需提前七天提出書面申請(qǐng)，第七職等至第五職等人員需提前半個(gè)月提出書面申請(qǐng)。4.3.1.4第四職等以上人員，需提前一個(gè)月提出書面申請(qǐng)。4.3.1.5辭職手續(xù)辦理：?jiǎn)T工提出辭職申請(qǐng)到申請(qǐng)被核準(zhǔn)期間，必須在原崗位上繼續(xù)工作。由人力行政部通知領(lǐng)取員工離職會(huì)簽單（附件三），辦理手續(xù)同前。五本規(guī)定的由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋，其修正亦同。六本規(guī)定經(jīng)核準(zhǔn)后，自頒布之日起實(shí)施。第七節(jié) 海永利培訓(xùn)工作管理規(guī)定1. 目的：為提高公司人力素質(zhì)，使公司干部員工能熟悉公司作業(yè)制度規(guī)章，建立法制基礎(chǔ)，并培育干部具有一定之領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御及管理能力，使員工養(yǎng)成健康之工作與生活觀念及態(tài)度，以提高公司效益，特制定本管理規(guī)定。2. 適用范圍：海永利所有培訓(xùn)；3. 培訓(xùn)對(duì)象：3.1廠級(jí)培訓(xùn)：海永利全體員工；3.2部門培訓(xùn)：主要是各部門員工；4. 培訓(xùn)內(nèi)容：4.1入職培訓(xùn)：一般員工入職培訓(xùn)由：基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)及上崗操作培訓(xùn)三部分組成?；A(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)由人力行政部統(tǒng)一實(shí)施，上崗操作培訓(xùn)由各級(jí)用人部門自行組織實(shí)施，培訓(xùn)計(jì)劃及考核成績(jī)新員工培訓(xùn)考核評(píng)分表（附件一）至人力資源處備案。 4.2在職培訓(xùn)：在職培訓(xùn)以年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃方式體現(xiàn)，培訓(xùn)配合工藝、技術(shù)變化情況實(shí)施。各部門可自行實(shí)施并報(bào)人力行政部備案。5培訓(xùn)職責(zé)：5.1人力行政部： 5.1.1 負(fù)責(zé)海永利培訓(xùn)的策劃、組織、實(shí)施、效果評(píng)價(jià)、文檔備案。5.1.2 海永利培訓(xùn)體系及相關(guān)培訓(xùn)工作的建設(shè)與管理。 5.2各其他部門：5.2.1 積極協(xié)助人力行政部舉辦各級(jí)培訓(xùn)。5.2.2 及時(shí)把每次培訓(xùn)的效果回饋到人力行政部。6培訓(xùn)工作要點(diǎn):6.1 年度培訓(xùn)規(guī)劃與計(jì)劃的制定6.1.1 各種培訓(xùn)規(guī)劃：根據(jù)公司新財(cái)年培訓(xùn)規(guī)劃和費(fèi)用預(yù)算，結(jié)合海永利新財(cái)年發(fā)展規(guī)劃制定海永利培訓(xùn)規(guī)劃和年度費(fèi)用預(yù)算，并報(bào)總裁審定。6.1.2 規(guī)劃內(nèi)容： 培訓(xùn)整體思路：針對(duì)海永利本財(cái)年業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)和員工能力發(fā)展的需要，確定海永利培訓(xùn)工作的重點(diǎn)、思路及在海永利培訓(xùn)規(guī)范、信息建設(shè)等以上的主要舉措。培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃：根據(jù)員工的工作需要和公司本身?xiàng)l件制定年度培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)項(xiàng)目包括內(nèi)容、時(shí)間 、地點(diǎn)、講師、對(duì)象、方式、人次、學(xué)時(shí)、預(yù)算、效果跟蹤等。6.1.3 設(shè)計(jì)與實(shí)施程序：需求調(diào)查 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 培訓(xùn)實(shí)施 效果反饋培訓(xùn)考核培訓(xùn)檔案建立。需求調(diào)查：通過需求訪談、 問卷調(diào)查等方式客觀、 全面地了解培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)需求。項(xiàng)目設(shè)計(jì)：根據(jù)培訓(xùn)需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程、開發(fā)培訓(xùn)教材、確定培訓(xùn)講師、預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用等。培訓(xùn)實(shí)施：?jiǎn)T工入職培訓(xùn)依海永利相關(guān)培訓(xùn)的管理規(guī)定和員工在職培訓(xùn)流程進(jìn)行。效果反饋與追蹤：培訓(xùn)結(jié)束后，及時(shí)向培訓(xùn)對(duì)象收集意見反饋一般采用培訓(xùn)效果評(píng)估表（附件二），并采取一定的措施進(jìn)行跟蹤，以強(qiáng)化培訓(xùn)效果。培訓(xùn)考核：新員工入職的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)考核由人力行政部負(fù)責(zé)考核，上崗操作培訓(xùn)由用人部門負(fù)責(zé)考核。在職培訓(xùn)是否考核視培訓(xùn)需要而定。所有考核結(jié)果交人力行政部備案所有考核結(jié)果記入海永利員工培訓(xùn)檔案表（附件三）。培訓(xùn)檔案建立：培訓(xùn)檔案包括：培訓(xùn)課程表、培訓(xùn)簽到表（附件四）新員工培訓(xùn)考核評(píng)分表、培訓(xùn)效果評(píng)估表、海永利員工培訓(xùn)檔案表。6.2 講師管理6.2.1講師資源庫：由人力資源處建立各類培訓(xùn)講師的資源庫，其中包括公司內(nèi)部講師, 外邊培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師。6.2.2講師的選擇程序：為節(jié)省部門在選擇講師上的時(shí)間和精力投入，避免講師資源浪費(fèi)，需要本部門以外的講師進(jìn)行培訓(xùn)的，應(yīng)報(bào)人力資源處，人力資源部首先從講師資源庫中查找內(nèi)部講師；如內(nèi)部講師無