企業(yè)培訓(xùn)_培訓(xùn)方案大全2

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。公司經(jīng)理級人員人力資源管理培訓(xùn)方案依據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃和公司現(xiàn)狀以及環(huán)境的變化，特制定本培訓(xùn)方案。通過本次培訓(xùn)經(jīng)理們應(yīng)樹立“以人為本”的意識，了解人力資源各種職能，能熟練配合人力資源部門開展各種工作。另外，提高工作效率，改善本部門內(nèi)部關(guān)系，使員工具有較強的戰(zhàn)斗力，較好地完成組織目標(biāo)。 一、 培訓(xùn)需求調(diào)查 培訓(xùn)需求調(diào)查表 序號 問題 優(yōu)5 良4 中3 低2 差1 1 您認(rèn)為人力資源在企業(yè)作用明顯嗎？ 2 您認(rèn)為配合人力資源工作有必要嗎？ 3 您認(rèn)為本部門士氣高漲嗎？ 4 您對員工的優(yōu)缺點非常了解嗎？ 5 您認(rèn)為員工遇到困難會找你嗎？ 6 員工對你的評價滿意嗎？ 7 您認(rèn)為與員工溝通有障礙嗎？ 8 您是否需要激勵員工的技巧？ 9 您是否需要影響他人的技能？ 10 您是否需要指導(dǎo)下屬的技能？ 11 您是否需要很好的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)技能？ 12 您對人力資源各種職能了解嗎？ 注：5055分不需要培訓(xùn)，50分以下則急需培訓(xùn)。 通過調(diào)查，8位職能經(jīng)理表示需要培訓(xùn)，而且反映工作遇到種種關(guān)于人力資源方面的問題。得分都在50分以下，非常需要培訓(xùn)。以下就是具體的實施方案。 二 、培訓(xùn)計劃 1、 培訓(xùn)目標(biāo)：培訓(xùn)出能了解人力資源種種職能，順利配合人力資源工作,最好 最快地實現(xiàn)公司的目標(biāo)。另外，能為企業(yè)儲備人才作準(zhǔn)備，能幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯設(shè)計，在企業(yè)與員工之間搭一個平臺，起到溝通與協(xié)調(diào)的作用。 2、培訓(xùn)師：外企服務(wù)集團(tuán)人力資源專家。 3、培訓(xùn)對象：各部門經(jīng)理級人員，共計8人。 4、培訓(xùn)方式：采用授課式、角色扮演和案例分析結(jié)合的方式。 5、培訓(xùn)評估方式：采用三環(huán)節(jié)評估的方式。 6、培訓(xùn)時間：從6月5日到6月10日。 7、培訓(xùn)地點：月亮河渡假村。 8、培訓(xùn)預(yù)算：根據(jù)培訓(xùn)年度計劃的預(yù)算分配以及本次培訓(xùn)具體要求確定預(yù)算額度。 聘請人力資源專家的酬金： 3000元 培訓(xùn)人員工作費用： 1000元 租用培訓(xùn)場地、設(shè)施費用： 3000元 各種培訓(xùn)工具、材料費用： 1000元 所有人員的吃、住、行費用： 7200元 其他費用： 800元 合計： 16000元 9、組織工作：發(fā)送培訓(xùn)通知給受培人員；聯(lián)系培訓(xùn)人員；聯(lián)系培訓(xùn)地點、住 宿及 伙伙; 準(zhǔn) 備培訓(xùn)所需設(shè)備、教學(xué)材；準(zhǔn)備簽到表，制定培訓(xùn)注意事 項；制作培訓(xùn)課程安排一覽表。 三、培訓(xùn)實施 （一） 培訓(xùn)準(zhǔn)備：預(yù)訂培訓(xùn)場所和聯(lián)系培訓(xùn)師，組建培訓(xùn)團(tuán)隊以及后勤服務(wù)準(zhǔn)備。 （二） 通知培訓(xùn)對象并告之注意事項（具體內(nèi)容見附件） （三） 簽定培訓(xùn)合同（具體內(nèi)容見附件） （四） 課程安排(見下表) 時間 課程內(nèi)容 5日 上午8：3011：30 企業(yè)發(fā)展與人力資源管理人力資源管理在主要企業(yè)的作用（案例） 下午1：305：00 人力資源管理者的角色、職能和素質(zhì)要求人力資源管理的原理與應(yīng)用 6日 上午8：3011：30 人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源管理的系統(tǒng)建設(shè) 下午1：305：00 人力資源需求管理方法組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與崗位描述 7日 上午8：3011：30 人力資源人才招聘錄用管理方法人力資源培訓(xùn)與開發(fā)管理方法 下午1：305：00 人力資源薪酬管理方法人力資源福利及員工激勵人力資源勞資關(guān)系管理與糾紛處理方法 8日 上午8：3011：30 人力資源績效考核和員工行為評估管理方法人力資源員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理方法 下午1：305：00 員工的滿意度調(diào)查和組織文化生活人力資源管理的資源整和與調(diào)度 9日 上午8：3011：30 豐田公司人力資源管理案例分析 下午1：305：00 小組討論 10日 上午8：3011：30 模擬工作現(xiàn)場，行使各自的職能，鞏固知識，發(fā)現(xiàn)不足。 以上課程安排根據(jù)實際情況調(diào)整 （五） 培訓(xùn)人員在培訓(xùn)過程中對培訓(xùn)對象進(jìn)行必要的指導(dǎo)，收集資料為培訓(xùn)考核做準(zhǔn)備，并將信息及時反映給培訓(xùn)師。 四、 培訓(xùn)評估 （一）、評估的目的：通過評估檢查培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期目的，從各方面總結(jié)經(jīng)驗，準(zhǔn)備下培訓(xùn)。 （二）、評估對象：培訓(xùn)人員、培訓(xùn)師、受培人員，培訓(xùn)實施過程。 （三）、培訓(xùn)評估實施 1、對培訓(xùn)的實施過程進(jìn)行 培訓(xùn)過程評估調(diào)查表 序號 調(diào)查主題 回答結(jié)果 很好5 好4 一般 3 差1 分?jǐn)?shù) 1 您對本次培訓(xùn)整體評價如何？ 2 您認(rèn)為培訓(xùn)準(zhǔn)備充分嗎？ 3 您認(rèn)為培訓(xùn)通知有問題嗎？ 4 您認(rèn)為課程安排是否合理？ 5 您對培訓(xùn)合同滿意嗎？ 6 您對培訓(xùn)組織滿意嗎？ 7 您是否得到合適的指導(dǎo)和幫助？ 8 您反饋的信息得到答復(fù)嗎？ 9 您認(rèn)為溝通有障礙嗎？ 10 您認(rèn)為培訓(xùn)場所、活動安排如何？ 11 您認(rèn)為培訓(xùn)現(xiàn)代化程度如何？ 12 您認(rèn)為培訓(xùn)教材怎樣？ 2、受聘人員反饋 人員評估調(diào)查表 序號 調(diào)查主題 回答結(jié)果 很好 好 一般 差 1 您對培訓(xùn)師所講的內(nèi)容理解嗎？ 2 培訓(xùn)師對您所反映的問題很好的解決了嗎？ 3 您與培訓(xùn)師之間的交流有障嗎？ 4 您接受培訓(xùn)師的講課方式嗎？ 5 您對培訓(xùn)人員工作滿意嗎？ 6 培訓(xùn)人員是否給您足夠多的幫助？ 7 培訓(xùn)人員后勤準(zhǔn)備是否充分？ 3、評估培訓(xùn)成果 序號 問題主題 優(yōu) 良 中 差 1 您認(rèn)為通過培訓(xùn)人力資源知識提高了嗎？ 2 您認(rèn)為這對您有幫助嗎？ 3 您認(rèn)為運用它到工作當(dāng)中困難嗎？ 4、您認(rèn)為還有什么沒有培訓(xùn)到的嗎？ 5、您認(rèn)為還有哪些改進(jìn)的地方？ 4、培訓(xùn)后期成果評估 培訓(xùn)評估反饋表 序號 問題 評估意見 優(yōu) 良 中 差 壞 1 培訓(xùn)知識運用狀況如何？ 2 職能經(jīng)理工作行為是否有所改變？ 3 本部門工作效率是否提高？ 4 本部門士氣是否高漲？ 5 職能經(jīng)理是否理解人力資源工作？ 6 是否很好的配合人力資源工作？ 7 是否認(rèn)識到人力資源具有戰(zhàn)略地位？ 結(jié)論：建議： 調(diào)查人： 日期： 培訓(xùn)相關(guān)人員訪問表 序號 面談訪問主題 回答結(jié)果 1 能談一下您的下屬（上司）通過培訓(xùn)的變化嗎？ 2 培訓(xùn)對您的下屬（上司）的進(jìn)步有何幫助？ 3 您的下屬（上司）怎樣應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)？ 4 您的下屬（上司）怎樣