企業(yè)培訓(xùn)_寧夏某公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定

寧夏英力特化工股份有限公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定一 總則第一條 為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀員工隊伍，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于公司全體員工。二 培訓(xùn)目標(biāo)第一條 培訓(xùn)目標(biāo)是通過培訓(xùn)不斷提高員工的知識水平，工作能力和能動性，把因員工知識，能力知識和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力資本的浪費控制在最小限度，使員工達到自我實現(xiàn)的目標(biāo)。為公司提供合格的管理人員、技術(shù)人員，業(yè)務(wù)人員和作業(yè)人員，最終實現(xiàn)全員持證上崗。第二條 公司培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計相結(jié)合，促進公司與個人的共同發(fā)展。第三條 培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié) 合。三 培訓(xùn)的原則第一條 堅持職業(yè)道德教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合的原則。第二條 堅持全員培訓(xùn)，強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性原則。第三條 堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為導(dǎo)向，以崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育為重點，以技能培訓(xùn)為核心，學(xué)以致用的原則。四 培訓(xùn)的內(nèi)容第一條 員工知識培訓(xùn)。不斷實施本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。第二條 員工技能培訓(xùn)。不斷實施崗位職責(zé)、工藝規(guī)范、操作規(guī)程的培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能。第三條 員工態(tài)度培訓(xùn)。不斷實施企業(yè)文化、企業(yè)精神及價值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任，使員工具有自我實現(xiàn)的需求。五 培訓(xùn)的組織策劃第一條 公司人力資源部負責(zé)培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃、組織和控制管理。第二條 公司其他各部門人員負責(zé)協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的具體實施、稽核以及異常情況的追蹤。第三條 公司所屬各分公司、部室（以下簡稱各部門）在公司整體培訓(xùn)計劃下具體實施本部門的培訓(xùn)，并由公司人力資源部組織、監(jiān)督培訓(xùn)的實施過程，評估培訓(xùn)結(jié)果。六 培訓(xùn)的方式第一條 各部門負責(zé)及主管人員應(yīng)利用會議、面談等機會向下屬進行培訓(xùn)。第二條 參加國內(nèi)培訓(xùn)單位所舉辦的培訓(xùn)。第三條 公司辦理的培訓(xùn)或參加公司與有關(guān)單位共辦的培訓(xùn)。第四條 參加公司選修大專院校的有關(guān)課程培訓(xùn)。 七 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第一條 在培訓(xùn)活動對其工作不產(chǎn)生重大影響范圍內(nèi)，被指定的員工有義務(wù)參加培訓(xùn)，并堅持到結(jié)束，達到培訓(xùn)要求的效果。第二條 培訓(xùn)活動結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常工作中。第三條 員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可做公假處理（但時間不超過兩天，超過兩天以事假論處）。第四條 參加公司舉辦的各類培訓(xùn)后，受訓(xùn)人員根據(jù)簽訂的培訓(xùn)合同繼續(xù)在公司至少服務(wù)完成規(guī)定的年限，如果離開，須按培訓(xùn)結(jié)束后合同規(guī)定的年限直線遞減的原則，對公司支付的培訓(xùn)費用進行賠償。第五條 參加時間在三個月以上（含三個月）或個人培訓(xùn)費用支出在2000元以上的各類培訓(xùn)時，員工需與公司簽訂培訓(xùn)合同，就培訓(xùn)費及培訓(xùn)期間的待遇，違約責(zé)任等進行明確。八 培訓(xùn)形式與方法第一條 合同的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)，外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)。第二條 職前培訓(xùn)：凡公司新入職員工均應(yīng)參加職前培訓(xùn)。職前培訓(xùn)由人力資源部負責(zé)統(tǒng)一組織、實施。第三條 崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)不同對員工進行技能培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)由人力資源部協(xié)同公司各部門共同規(guī)劃與執(zhí)行，由各部門提出年度崗位技能培訓(xùn)計劃，報人力資源部，在將其匯總呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由人力資源部根據(jù)實際需求統(tǒng)籌安排實施。第四條 員工態(tài)度培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展及公司目前的現(xiàn)狀，由公司各部門提出對員工態(tài)度進行培訓(xùn)的需求計劃，報人力資源部在將其匯總呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由人力資源部根據(jù)實際需求統(tǒng)籌安排實施。第五條 崗位輪換培訓(xùn)：根據(jù)工作需求，公司原有從業(yè)人調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為員工職前教育和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。第六條 各部門內(nèi)部培訓(xùn)：各部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作中的需求，對員工進行小規(guī)模的，靈活實用的培訓(xùn)，部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織實施，人力資源部定期檢查實施情況。第七條 外派培訓(xùn)：培訓(xùn)地點在公司以外的培訓(xùn)。1、 因工作或升遷等任職新工作前的需要，各部門應(yīng)辦理外派申請，并依有關(guān)規(guī)定辦理出差手續(xù)。2、 外派受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)的證件、成績等有關(guān)資料送人力資源部歸檔保管。3、 外派受訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)知識整理成冊，列為講習(xí)教材，并舉辦講習(xí)培訓(xùn)班，擔(dān)任講師傳授相關(guān)人員。4、 旅費報銷單據(jù)核報時，應(yīng)送人力資源部審核其外派受訓(xùn)的資料是否備案，并于報銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)審核，財務(wù)部不予以報銷。第八條 個人出資培訓(xùn)：公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下參加各類業(yè)余教育培訓(xùn)活動。員工在接受業(yè)余培訓(xùn)期間，各部門負責(zé)人在不影響工作的前提下，盡量不安排加班和出差等工作。員工因考試需占用工作時間，持準(zhǔn)考證，經(jīng)部門負責(zé)人批準(zhǔn)辦理請假手續(xù)。第九條 公司的培訓(xùn)方法：課堂培訓(xùn)、學(xué)員自學(xué)。九 培訓(xùn)需求分析與計劃制定第一條 公司人力資源部每年10月份向各部門發(fā)放制定下年度培訓(xùn)計劃的通知，各部門根據(jù)本單位的內(nèi)部實際情況制定本部門的培訓(xùn)計劃，并于11月20日前上報人力資源部。公司人力資源部根據(jù)各部門上報情況結(jié)合當(dāng)年培訓(xùn)評估確定相應(yīng)的培訓(xùn)需求進行公司下一年度培訓(xùn)需求分析，作為制定培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)。第二條 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求分析并結(jié)合公司下一年度的方針目標(biāo)制定出下一年度培訓(xùn)方針及策略，并制定具體實施的培訓(xùn)計劃，然后呈報總經(jīng)理審批。具體實施計劃應(yīng)包括以下方面的內(nèi)容：1、 培訓(xùn)方法、進程的確定；2、 參加培訓(xùn)人員名單；3、 培訓(xùn)時間、地點的確定；4、 培訓(xùn)組織者、培訓(xùn)教師的確定；5、 培訓(xùn)費用的使用計劃。第三條 年度培訓(xùn)計劃以公司文件的形式下發(fā)到各部門。第四條 計劃外培訓(xùn)，由各部門編寫臨時培訓(xùn)計劃，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、主管經(jīng)理審核批準(zhǔn)后報人力資源部備案。（參見表1-1）第五條 外派培訓(xùn)由個人填寫外派培訓(xùn)申請表（參見1-2）經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和主管經(jīng)理審核批準(zhǔn)后報人力資源部備案。第六條 對公司聘用的臨時工如果需要培訓(xùn)，由所在部門填寫培訓(xùn)申請表，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和主管經(jīng)理審核批準(zhǔn)后報人力資源部備案。，十 培訓(xùn)的實施和反饋第一條 人力資源部負責(zé)公司總部培訓(xùn)及各部門共同培訓(xùn)項目的具體實施。各部門負責(zé)本部門培訓(xùn)的具體實施，由人力資源部負責(zé)組織、監(jiān)督、管理。第二條 培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進行。如需要調(diào)整和追加培訓(xùn)，部門需向人力資源部提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核，上報主管經(jīng)理審批。第三條 培訓(xùn)前，由人力資源部按照培訓(xùn)計劃確定培訓(xùn)的教師、場地、器材，并申請培訓(xùn)所需的各項費用。第四條 培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員在員工培訓(xùn)簽到表簽.到，并在課程結(jié)束時檢查學(xué)員簽到情況，以此為依據(jù)對學(xué)員進行考核。第五條 培訓(xùn)期間人力資源部負責(zé)監(jiān)督整個過程資料和數(shù)據(jù)的收集、整理工作，以此為依據(jù)對學(xué)員及所在部門進行考核。十一 培訓(xùn)的評估第一條 培訓(xùn)評估要遵循方向性、相符性、實用性、連續(xù)性、客觀性、可靠性等原則。第二條 評估的形式包括評估表、考（問）卷、實際操作評估、實際工作驗證評估等多種方式。第三條 培訓(xùn)評估的所有記錄和數(shù)據(jù)由人力資源部統(tǒng)一收集、整理、歸檔。十二 培訓(xùn)的費用第一條 培訓(xùn)費用主要聘請培訓(xùn)教師的費用、教材的費用、場所和器材的費用、學(xué)員的費用。公司的培訓(xùn)費用嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃做到專款專用。第二條 由公司組織參加的外部學(xué)習(xí)項目，學(xué)習(xí)費用由公司出50%，學(xué)員出50%。學(xué)習(xí)結(jié)束后，學(xué)員達到預(yù)定目標(biāo)，由公司報銷全部學(xué)習(xí)費用；達不到預(yù)定目標(biāo)，學(xué)員自出部分由學(xué)員自己承擔(dān)。第三條 參加外部培訓(xùn)的人員的差旅費，按照公司規(guī)定的有關(guān)出差辦法規(guī)定辦理。第四條 對特殊工種作業(yè)項目進行的繼續(xù)教育培訓(xùn)項目，可優(yōu)先聘請公司內(nèi)部的具有專業(yè)技術(shù)特長的人員授課 ，由人力資源部確定課時，并按15元/課時支付課時費，但如為職務(wù)范圍內(nèi)者，不另給酬勞。第五條 對除崗位操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝規(guī)程、管理制度等之外的培訓(xùn)項目，若責(zé)任部門沒有合適的授課人選，擬聘請公司內(nèi)部相關(guān)人員或公司外部人員時，必須將擬聘請人員、事由、課時以書面形式報公司人力資源部，經(jīng)主管經(jīng)理審批后，按15元/課時支付課時費，費用按公司財務(wù)部支付程序履行。第六條 對臨時工的學(xué)習(xí)費用由所在部門自行承擔(dān)。十三 培訓(xùn)證件的管理第一條 為了便于上崗證、操作證等證件的管理和復(fù)審等，凡是由公司出資培訓(xùn)并辦理的相關(guān)證件，由公司人力資源部統(tǒng)一管理，在員工退休或與公司終止勞動合同時，交給本人保管。第二條 凡因違反國家及公司有關(guān)規(guī)定被公司除名、辭退的或申請辭職、調(diào)離而解除勞動合同的，如果本人愿意帶走由公司出資培訓(xùn)并辦理的相關(guān)證件，在交清由個人所產(chǎn)生的培訓(xùn)費用后，交給本人保管。 十 四 培訓(xùn)出勤及考核管理第一條 員工參加本部門的培訓(xùn)記錄資料，由責(zé)任部門負責(zé)保管；參加公司級的培訓(xùn)記錄資料由公司人力資源部負責(zé)保管，各部門工作人員協(xié)助提供記錄。第二條 員工應(yīng)按時參加培訓(xùn)，如因事不能參加者，應(yīng)填培訓(xùn)學(xué)員請假單，并報上級主管核準(zhǔn)后，于開課前兩天交至人力資源部備查。因特殊情況不能在三天前請假者，必需向人力資源部申請，并及時補辦請假手續(xù)。第三條 學(xué)員因事臨時離開或遲到、早退累計缺勤達一小時以上，即應(yīng)辦理請假手續(xù)。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)1/3者，需重新補修全部課程。第四條 自學(xué)員接到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時數(shù)以曠工論處。第五條 學(xué)員請假核決權(quán)限如下：請假時間4學(xué)時8學(xué)時8學(xué)時以上批 準(zhǔn) 人人力資源部主管經(jīng)理總經(jīng)理第六條 學(xué)員參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽到以示出勤，上課學(xué)員嚴(yán)禁代簽，一旦發(fā)現(xiàn)，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員雙方均以曠課論處。第七條 學(xué)員在培訓(xùn)期間缺勤、遲到、早退、大聲喧嘩、睡覺擾亂課堂紀(jì)律的，由公司人力資源部通知學(xué)員所在部門對其進行200-1000元的罰款，嚴(yán)重者進行換崗或由公司辦理辭退手續(xù)。第八條 學(xué)員損壞培訓(xùn)地點的財物，一律照價賠償。第九條 公司的培訓(xùn)工作納入經(jīng)濟責(zé)任制考核，公司人力資源部在組織、實施、監(jiān)督、考核培訓(xùn)的過程中，每發(fā)現(xiàn)一人次無故缺勤、遲到、早退、睡覺、擾亂課堂紀(jì)律者，視實際情況扣學(xué)員所在部門當(dāng)月文明生產(chǎn)考核總分的0.1-0.9分。計劃外培訓(xùn)申請表 表1-1申 請 部 門部門領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)擬定時間主管經(jīng)理申請培訓(xùn)事由申請培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)目標(biāo)擬參加培訓(xùn)人員名單外派培訓(xùn)申請表 表12申請人職 務(wù)文化程度培訓(xùn)項目培訓(xùn)起止時間部門負責(zé)人本人申請事由培訓(xùn)項目要求自我評價主管經(jīng)理意見培訓(xùn)考核第一條 學(xué)員參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽到以示出勤，上課學(xué)員嚴(yán)禁代簽，一旦發(fā)現(xiàn)，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員雙方均以曠課論處。第二條 學(xué)員在培訓(xùn)期間缺勤、遲到、早退、大聲喧嘩、睡覺擾亂課堂紀(jì)律的，由公司人力資源部通知學(xué)員所在部