企業(yè)培訓(xùn)_某水電開發(fā)公司員工培訓(xùn)管理規(guī)范

二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司 培訓(xùn)管理規(guī)范培訓(xùn)管理規(guī)范 （草案）（草案） 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 目目 錄錄 目目 錄錄I 第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計方案.1 第一章第一章 總則總則1 第二章第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式培訓(xùn)內(nèi)容和形式.2 第三章第三章 培訓(xùn)組織與管理培訓(xùn)組織與管理.3 第四章第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)5 第五章第五章 培訓(xùn)計劃與實施培訓(xùn)計劃與實施.5 第六章第六章 培訓(xùn)成果呈報培訓(xùn)成果呈報7 第七章第七章 培訓(xùn)評估培訓(xùn)評估.7 第八章第八章 培訓(xùn)獎懲規(guī)定培訓(xùn)獎懲規(guī)定8 第九章第九章 培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用.8 第十章第十章 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定9 第十一章第十一章 培訓(xùn)檔案管理培訓(xùn)檔案管理.9 第二部分 新員工培訓(xùn)設(shè)計方案10 第一章第一章 總則總則10 第二章第二章 培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理.10 第三章第三章 通識訓(xùn)練通識訓(xùn)練.11 第四章第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo)部門內(nèi)工作引導(dǎo).11 第五章第五章 部門間交叉引導(dǎo)部門間交叉引導(dǎo).11 第六章第六章 新員工培訓(xùn)評估新員工培訓(xùn)評估.12 第三部分 崗位技能培訓(xùn)設(shè)計方案.13 第一章第一章 總則總則13 第二章第二章 高層管理人員的培訓(xùn)高層管理人員的培訓(xùn)13 第三章第三章 中層管理人員的培訓(xùn)中層管理人員的培訓(xùn)14 第四章第四章 一般員工的培訓(xùn)一般員工的培訓(xùn).16 第四部分 員工外派培訓(xùn)設(shè)計方案.17 第一章第一章 總則總則17 第二章第二章 外派培訓(xùn)人員資格外派培訓(xùn)人員資格.17 第三章第三章 外派培訓(xùn)處理程序外派培訓(xùn)處理程序.17 第四章第四章 外派培訓(xùn)人員工資外派培訓(xùn)人員工資.18 第五部分 附件.19 附件附件 1 1 培訓(xùn)運(yùn)作流程培訓(xùn)運(yùn)作流程.19 附件附件 2 2 需求調(diào)查表需求調(diào)查表20 附件附件 3 3 計劃外部門培訓(xùn)申請表計劃外部門培訓(xùn)申請表.21 附件附件 4 4 員工外派培訓(xùn)申請表員工外派培訓(xùn)申請表22 附件附件 5 5 員工培訓(xùn)評價表員工培訓(xùn)評價表.23 附件附件 6 6 培訓(xùn)工作評價表培訓(xùn)工作評價表.24 附件附件 7 7 在職培訓(xùn)計劃表在職培訓(xùn)計劃表.25 附件附件 8 8 在職培訓(xùn)年度規(guī)劃匯總表在職培訓(xùn)年度規(guī)劃匯總表.26 附件附件 9 9 在職培訓(xùn)費(fèi)用申請表在職培訓(xùn)費(fèi)用申請表27 附件附件 1010 員工在職培訓(xùn)經(jīng)歷表員工在職培訓(xùn)經(jīng)歷表.28 附件附件 1111 在職培訓(xùn)總結(jié)表在職培訓(xùn)總結(jié)表29 附件附件 1212 培訓(xùn)課程目錄培訓(xùn)課程目錄( (舉例舉例) ).30 第一部分第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計方案員工培訓(xùn)設(shè)計方案 第一章第一章 總則總則 第一條第一條適用范圍 本設(shè)計方案適用于二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司的全體員工。 第二條第二條培訓(xùn)目的 為了提高員工思想道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，達(dá)到提高員工績 效和組織效率、促進(jìn)員工個人全面發(fā)展和二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司公司可持 續(xù)發(fā)展的目的，特制定本設(shè)計方案。 第三條第三條培訓(xùn)宗旨 全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。 第四條第四條培訓(xùn)方針 自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。 第五條第五條培訓(xùn)原則 二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、 主動性原則、多樣化原則和效益性原則。 （一） 系統(tǒng)性 員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。 （二） 制度化 建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真 正落實。 （三） 主動性 強(qiáng)調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。 （四） 多樣化 開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式 的多樣性。 （五） 效益性 員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出 和回報，即有助于提升二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司的整體績效。 第六條第六條培訓(xùn)對象 培訓(xùn)的對象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。 第七條第七條培訓(xùn)資源 公司可使用的培訓(xùn)資源有公司內(nèi)部和公司外部兩類。 公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解 能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。 公司外部培訓(xùn)資源，指公司外部專業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解。 第八條第八條培訓(xùn)的組織者 人力資源部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施 和控制等工作。 各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實施、控制及異常 情況的追蹤，同時負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 第二章第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式培訓(xùn)內(nèi)容和形式 第九條第九條培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。 （一）知識培訓(xùn) 不斷實施專業(yè)和相關(guān)專業(yè)的新知識培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的 基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。 （二）技能培訓(xùn) 不斷實施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在掌握理論 的基礎(chǔ)上,能在實踐中靈活應(yīng)用、發(fā)揮并不斷提高崗位技能。 （三）素質(zhì)培訓(xùn) 不斷實施二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司企業(yè)文化、價值觀以及心理學(xué)、人際 關(guān)系學(xué)、社會學(xué)等方面的培訓(xùn)，建立起二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司與員工之間 的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。 第十條第十條培訓(xùn)形式 培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。 （一）內(nèi)部培訓(xùn) 1. 新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見新員工培訓(xùn)設(shè)計方案 。 2. 崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見崗位技能培訓(xùn)設(shè)計方案 。 3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時，按新崗位要 求，對其實施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié) 合。 4. 繼續(xù)教育培訓(xùn)。凡具備專業(yè)技術(shù)職務(wù)的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每 年均須參加不少于7272小時的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共 同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃安排，報人力資源部，經(jīng)公司 經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后，按計劃執(zhí)行。 （二）外派培訓(xùn) 外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司以外的培訓(xùn)，包括國內(nèi) 外短期培訓(xùn)，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括 MBA 課程進(jìn)修培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、 資格證書培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見員工外派培訓(xùn)設(shè)計方案 。 1. 通用類外部培訓(xùn)。利用外部培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類知識、 技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時間管理、溝通技巧、團(tuán)隊建設(shè)等。通 用類外部培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實施和評估 工作。 2. 專業(yè)類外部培訓(xùn)。利用外部培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識和 技能培訓(xùn)。專業(yè)類外部培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)計劃制定、實施和評估工 作。 （三）員工自我培訓(xùn) 公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。 第三章第三章 培訓(xùn)組織與管理培訓(xùn)組織與管理 第十一條第十一條教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及責(zé)任 （一）人力資源部 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制，包括培訓(xùn)需求分析，設(shè)立 培訓(xùn)目標(biāo)，設(shè)計培訓(xùn)項目，培訓(xùn)實施和評價，建立培訓(xùn)檔案等，具體職責(zé)如下： （1） 培訓(xùn)制度的制定及修改。 （2） 培訓(xùn)計劃的制定、審議。 （3） 各項培訓(xùn)計劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。 （4） 全公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報。 （5） 聘請在職培訓(xùn)的培訓(xùn)師。 （6） 全公司通用性培訓(xùn)課程的舉辦。 （7） 通用性教材的編撰與修改。 （8） 全公司在職教育培訓(xùn)實施成果及改善方案呈報。 （9） 培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核。 （10）全公司外派受訓(xùn)人員的審核與辦理。 （11）外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。 （12）建立二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培 訓(xùn)方式、培訓(xùn)師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。 （13）建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記 錄備案。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、 培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。 （二）各職能部門和業(yè)務(wù)部門 負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培 訓(xùn)。具體職責(zé)如下： （1） 全年度培訓(xùn)計劃匯總呈報。 （2） 專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師或助教人選的推薦。 （3） 內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報。 （4） 專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。 （5） 受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。 第四章第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 第十二條第十二條受訓(xùn)者的權(quán)利 （一）在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加二灘水電開發(fā)有限 責(zé)任公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。 （二）經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司為受訓(xùn) 員工提供的各項待遇。 第十三條第十三條受訓(xùn)者的義務(wù) （一）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或不到。 （二）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運(yùn)用到日常工作中去。并 有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。 （三）非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn) 的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可做公假處理。 （四）員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不得解除或終止勞動合同。如合同在培訓(xùn)期間到 期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要 保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。 （五）具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司簽訂 培訓(xùn)合同。 1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上； 2. 二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在 5000 元以上。 第五章第五章 培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃與實施與實施 第十四條第十四條培訓(xùn)計劃 人力資源部每年十月初發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表 ，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的 實際情況，將員工的培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總，并于十月底前上報人力資源部。 人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定二灘水電開發(fā) 有限責(zé)任公司的年度培訓(xùn)計劃。 根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案。實施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門負(fù)責(zé) 人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、確定受訓(xùn)人員和 培訓(xùn)師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實施方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意、 總經(jīng)理辦公會討論批準(zhǔn)后，以二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司文件的形式下發(fā)到各部 門。 第十五條第十五條部門內(nèi)部組織的、不在二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司年度培訓(xùn)計 劃內(nèi)的培訓(xùn)，應(yīng)由所在部門填寫計劃外部門培訓(xùn)申請表報人力資源部，經(jīng)公 司主管領(lǐng)導(dǎo)同意、公司總經(jīng)理辦公會討論批準(zhǔn)后，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部 門組織實施。 第十六條第十六條對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部 門負(fù)責(zé)人同意，填報員工外派培訓(xùn)表 ，人力資源部審批，公司主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。 第十七條第十七條培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行， 如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 第十八條第十八條人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行管理，包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員 工出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以 此為依據(jù)建立二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司培訓(xùn)檔案。 第十九條第十九條培訓(xùn)實施細(xì)則 1培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)實施計劃按期實施并負(fù)責(zé)該項培訓(xùn)全盤事宜， 如培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位。 2如有補(bǔ)充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一 印刷，以便上課時發(fā)給員工。 3各項培訓(xùn)結(jié)束時，根據(jù)情況舉行測驗或考核。如測驗或考核，由主辦部 門或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持，測驗或考核題目應(yīng)準(zhǔn)備 2-3 套，由培訓(xùn)師于開課前送 交主辦部門準(zhǔn)備。 4各項培訓(xùn)課程實施時，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對員工上課、 出席狀況進(jìn)行備案、考核。 5受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)。 6人力資源部應(yīng)定期召開評估會議，以評估各項培訓(xùn)課程實施成果，并記 錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。 7各項培訓(xùn)測驗或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零 分計算。 8培訓(xùn)測驗或考核成績成果報告，列入考核及升遷參考。 第六章第六章 培訓(xùn)成果呈報培訓(xùn)成果呈報 第二十條第二十條每項培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績評定出來，登 記在培訓(xùn)考核成績表 ，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。 第二十一條第二十一條 如需支付教材編撰費(fèi)用時，主辦部門應(yīng)向人力資源部提交培 訓(xùn)教材編撰費(fèi)用申請單 ，經(jīng)核批后憑此予以支付。 第二十二條第二十二條 每三個月各部門應(yīng)填寫培訓(xùn)實施結(jié)果報告呈送人力資源部， 以反饋該部門近階段員工在職培訓(xùn)實施情況。 第七章第七章 培訓(xùn)評估培訓(xùn)評估 第二十三條第二十三條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否 取得預(yù)期培訓(xùn)效果。對被培訓(xùn)者的評估，主要由人力資源部實施。對培訓(xùn)實施的 評估工作，主要由被培訓(xùn)者和人力資源部實施。 第二十四條第二十四條培訓(xùn)評估對象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。 第二十五條第二十五條對培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織者的評估可以采取調(diào)查表的形式；對受訓(xùn) 人員的評估形式包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。 第二十六條第二十六條對被培訓(xùn)員工的評估 1. 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡單的考試，主要涉及 培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識點(diǎn)；或者要求員工按時提交培訓(xùn)總結(jié)。 2. 人力資源部收集考試卷，對其進(jìn)行評分。 3. 人力資源部將培訓(xùn)成績通知本人和主管上級。 4. 培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受 訓(xùn)人員寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培 訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案。 5. 培訓(xùn)評估結(jié)果在季度結(jié)束 5 日內(nèi)在培訓(xùn)實施總結(jié)報告中向上級匯報。 第二十七條第二十七條對培訓(xùn)實施的評估程序 1. 每項培訓(xùn)結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要組織員工填寫培訓(xùn)工作評價 表 ，員工填寫后與測驗卷一并收回。 2. 人力資源部匯總員工意見，得到員工對培訓(xùn)的評估結(jié)果。同時將歸總意 見反饋給培訓(xùn)師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。 3. 培訓(xùn)評估結(jié)果在季度結(jié)束 5 日內(nèi)在培訓(xùn)實施總結(jié)報告中向上級匯報。 第二十八條第二十八條人力資源部應(yīng)對各主辦單位的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，組織培訓(xùn)效 果民意調(diào)查，形成書面報告分送各部及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。 第八章第八章 培訓(xùn)獎懲規(guī)定培訓(xùn)獎懲規(guī)定 第二十九條第二十九條被培訓(xùn)者成績不合格，必須自學(xué)重修，直至成績合格。 第三十條第三十條人力資源部在年末，將員工年度培訓(xùn)檔案提交部門，參與其年 度績效評估，獎懲辦法參閱績效考核制度 。 第九章第九章 培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用 第三十一條第三十一條二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于 培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用，根據(jù)二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司效益狀況可以適當(dāng)調(diào) 整數(shù)額。 第三十二條第三十二條按照公司年度培訓(xùn)預(yù)算，不超過預(yù)算額度的費(fèi)用使用由人力資 源部主任審批。 第三十三條第三十三條超出預(yù)算額度及臨時培訓(xùn)項目費(fèi)用的支出，參照下列標(biāo)準(zhǔn)： 1. 單項費(fèi)用在 5000 元/人以上的項目，需上報公司總經(jīng)理審批。 2. 單項費(fèi)用在 2000 元/人以上、5000 元/人以下的項目，需人力資源部主 任審批。 3. 單項費(fèi)用在 2000 元/人以下的項目，需人力資源部培訓(xùn)崗位審批。 第三十四條第三十四條參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司員工，除公司 批準(zhǔn)的學(xué)歷培訓(xùn)費(fèi)用先由公司墊付外，其他培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)、報名費(fèi)、資料教材費(fèi)用 等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司報 銷，否則不予報銷（上級黨政機(jī)關(guān)、負(fù)責(zé)人部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外） 。技 能培訓(xùn)的費(fèi)用按照二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司相關(guān)規(guī)定分類承擔(dān)，各類資格證書 培訓(xùn)(進(jìn)修)的費(fèi)用全部由二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司承擔(dān)。 第三十五條第三十五條培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，按照二灘水電開發(fā)有限責(zé)任 公司相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報銷。 第十章第十章 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 第三十六條第三十六條員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)。 第三十七條第三十七條培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓(xùn)員工請假 單，并呈請相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資源部備查，否則以曠工對待。因特殊情 況不能及時請假者，必需向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請假手續(xù)。 第三十八條第三十八條上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不 在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下 者，以曠工一天論。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù) 1/3 者，需重新補(bǔ)修全部課程。 第三十九條第三十九條員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤， 嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。培訓(xùn)單位 以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由 人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。 第十一章第十一章 培訓(xùn)檔案管理培訓(xùn)檔案管理 第四十條第四十條人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績 等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。 第四十一條第四十一條員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許個人和上級領(lǐng)導(dǎo)查閱， 對其余人員保密。 第二部分第二部分 新員工培訓(xùn)設(shè)計方案新員工培訓(xùn)設(shè)計方案 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 本辦法適用于二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司的全體新員工。 第二條第二條 培訓(xùn)原則： “先培訓(xùn)、后上崗” 。 第三條第三條 培訓(xùn)目的 向新員工介紹有關(guān)二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司的基本背景情況，使他們了 解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo) 準(zhǔn)，并使他們初步了解二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司及部門對其期望的態(tài)度、規(guī)范、 價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位，提高工 作績效。 第四條第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉 引導(dǎo)。 第二章第二章 培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理 第五條第五條 新員工培訓(xùn)是員工所在部門及人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超 過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。 第六條第六條凡正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn)， 不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第七條第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請假者，請按 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請假期間課程，否則，仍不 得轉(zhuǎn)為正式員工。 第八條第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明。 第九條第九條 培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培 訓(xùn)。 第十條第十條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)） 。 第三章第三章 通識訓(xùn)練通識訓(xùn)練 第十一條第十一條通識訓(xùn)練是指對員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識、觀念方面的訓(xùn)練，以及 培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧和基礎(chǔ)知識。 第十二條第十二條新員工通識訓(xùn)練由人力資源部及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組織，人 力資源部負(fù)責(zé)實施。 第十三條第十三條人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放相關(guān)通用培訓(xùn)材料。 第十四條第十四條培訓(xùn)內(nèi)容：二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、 公司文化、二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度、政策及職業(yè) 道德教育等。 第四章第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo)部門內(nèi)工作引導(dǎo) 第十五條第十五條部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為 部門負(fù)責(zé)人。 第十六條第十六條部門負(fù)責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識部門其 他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。 第十七條第十七條部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、二灘水電 開發(fā)有限責(zé)任公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序 與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。 第五章第五章 部門間交叉引導(dǎo)部門間交叉引導(dǎo) 第十八條第十八條對新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司所有 部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。 第十九條第十九條根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉 培訓(xùn)。 第二十條第二十條部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部 門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。 第六章第六章 新員工培訓(xùn)評估新員工培訓(xùn)評估 第二十一條第二十一條通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格 者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。 第二十二條第二十二條部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進(jìn)行測驗。不合格 者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 第二十三條第二十三條新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。 第二十四條第二十四條新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。 第三部分第三部分 崗位技能培訓(xùn)設(shè)計方案崗位技能培訓(xùn)設(shè)計方案 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 本辦法適用于二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司全體員工。 第二條第二條 培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤 以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。 第三條第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。 第二章第二章 高層管理人員的培訓(xùn)高層管理人員的培訓(xùn) 第四條第四條 高層管理人員是指對二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略決策有重要影 響的人員，包括公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理。 第五條第五條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化、了解行 業(yè)發(fā)展趨勢以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、 領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策正確。 第六條第六條 對高層管理者培訓(xùn)內(nèi)容 （一）環(huán)境與形勢的分析 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和趨勢分析；政府的各項政策法規(guī)（投資、稅收、勞動、人 事、財政、金融等政策法規(guī)） ；行業(yè)狀況；市場發(fā)展與前景；新興科技和產(chǎn)業(yè)等 等。 （二）經(jīng)營思想的探討 經(jīng)營哲學(xué)；管理模式；公司宗旨；組織文化等等。 （三）發(fā)展戰(zhàn)略研究 如何造就二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司的核心競爭力；戰(zhàn)略思維和計劃；內(nèi) 部資源分析（經(jīng)營分析、財務(wù)分析、人力資源分析） ；外部機(jī)會與挑戰(zhàn)分析；產(chǎn) 品發(fā)展策略；多角化、一體化經(jīng)營策略；組織擴(kuò)張策略（收購、兼并、股份制、 合資）等等。 （四）對策研究 運(yùn)籌學(xué)；對策論；博弈論等等。 （五）組織設(shè)計和用人 激勵理論及實踐；內(nèi)部授權(quán)；勞資關(guān)系；人才開發(fā)；組織的人性化；管理 的多元化；未來組織的發(fā)展趨勢等等。 （六）控制和影響 權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；有效的控制機(jī)制；管理信息系統(tǒng)等等。 （七）現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù) 戰(zhàn)略管理技術(shù)；綜合規(guī)劃技術(shù)；預(yù)測決策技術(shù)；人力資源管理技術(shù)；財務(wù) 管理技術(shù)；信息管理技術(shù)等等。 （八）個人能力和修養(yǎng)的提升 企業(yè)家精神；個人權(quán)威和影響力；人格魅力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。 （九）社會責(zé)任探討 環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織機(jī)會；公共關(guān)系等等。 第七條第七條 培訓(xùn)方式 （一）工商管理碩士學(xué)位班：有計劃地安排高層管理者參加 MBA 學(xué)習(xí)，既可 全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。 （二）脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為公司高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如 總裁高級研修班等。 （三）出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。 （四）管理專題論壇/講座。 （五）其它培訓(xùn)。 第三章第三章 中層管理人員的培訓(xùn)中層管理人員的培訓(xùn) 第八條第八條 中層管理人員是指各職能部門和業(yè)務(wù)部門的正職和副職。 第九條第九條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管 理團(tuán)隊的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、 提高管理水平和管理質(zhì)量，為公司決策層培養(yǎng)接班人。 第十條第十條 培訓(xùn)內(nèi)容 （一）管理基本知識與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、 市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。 （二）業(yè)務(wù)知識與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識與技能。 （三）工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。 （四）其它培訓(xùn)。 （1） 對職能部門中層管理者教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容 本職位的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限；經(jīng)營環(huán)境分析；經(jīng)營核算的基本知識；如何 編排預(yù)算；如何有效授權(quán)；如何領(lǐng)導(dǎo)；如何協(xié)調(diào)；如何激勵；如何控制；如何 糾正偏差；過程創(chuàng)新勞資關(guān)系處理；目標(biāo)管理；指導(dǎo)部下不脫產(chǎn)教育培訓(xùn)的方 法；部門間的協(xié)作；工作改善；公共關(guān)系與人際關(guān)系；溝通技能（如何說服、 談判、解答咨詢、演講、公文寫作、主持會議等等） ；人事考核測評等等。 （2） 對業(yè)務(wù)部門中層管理者教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容 總體經(jīng)營計劃和分計劃；本職位的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限；人際關(guān)系及工作方 法；會議組織與控制；合理化建議的組織；各類規(guī)章制度；本部門經(jīng)營中存在 的問題；項目管理；市場分析；客戶研究；同行情報；新技術(shù)及新產(chǎn)品開發(fā)； 產(chǎn)業(yè)或同行的信息；生產(chǎn)組織；人員調(diào)配；成本管理；對部下的評價和獎懲； 安全工作；如何革新；財務(wù)會計；提高管理能力和業(yè)務(wù)能力的方法；人事考核 與測評等。 第十一條第十一條培訓(xùn)方式 （一）在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng) 導(dǎo)能力。 （二）“請進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司自身的 業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進(jìn)公司參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗。 （三）內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討二灘水電 開發(fā)有限責(zé)任公司的經(jīng)營管理問題。 （四）輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在公司的各管理崗位輪流 任職。 （五）脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培 訓(xùn)。 （六）在職學(xué)歷教育：與高等院校聯(lián)合委托培養(yǎng)與二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公 司主要業(yè)務(wù)相關(guān)專業(yè)、管理專業(yè)研究生或 MBA，選送有培養(yǎng)前途的中層 管理人員進(jìn)行深造。 第四章第四章 一般員工的培訓(xùn)一般員工的培訓(xùn) 第十二條第十二條一般員工指各職能部門與業(yè)務(wù)部門中除中層正、副職以外的一般 員工。 第十三條第十三條培訓(xùn)目的：提高一般員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專 業(yè)的新知識和新技術(shù)。 第十四條第十四條培訓(xùn)內(nèi)容：針對在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù) 流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論知識的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、 發(fā)揮。根據(jù)員工的具體專業(yè)要求，培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)人材。 1最基本的經(jīng)營知識和技術(shù)培訓(xùn) 與不脫產(chǎn)教育培訓(xùn)有著密切的關(guān)系。一般情況下，由于正常的定期調(diào)動， 員工面臨從未接觸的專業(yè)領(lǐng)域，需要接受新的專業(yè)教育，以適應(yīng)新的工作要求。 2專業(yè)知識、技能和技術(shù)的培訓(xùn) 指通過參加研討班、進(jìn)修班或其他形式，學(xué)習(xí)在二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公 司內(nèi)難以獲取的知識和新技術(shù)。研修結(jié)束后，承擔(dān)向二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公 司傳播、介紹的任務(wù)。 3正式資格的取得 對員工依靠自身努力，取得國家或地方正式資格（如會計師、經(jīng)濟(jì)師等） 的行為予以獎勵。 第十五條第十五條培訓(xùn)方式 (一) 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。 (二) 脫產(chǎn)進(jìn)修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)公司緊缺的 專業(yè)技術(shù)人員。 (三) 其它培訓(xùn)。 第四部分第四部分 員工外派培訓(xùn)設(shè)計方案員工外派培訓(xùn)設(shè)計方案 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 本辦法適用于二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司全體員工。 第二條第二條 培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司員工學(xué)習(xí) 先進(jìn)技術(shù)、掌握專業(yè)技能、提高管理水平。 第三條第三條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位主辦及核定的資 格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi) 外 MBA 進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人員進(jìn)修培訓(xùn)等。 第四條第四條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。 第五條第五條 外派培訓(xùn)計劃：二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司人力資源部及各部門應(yīng) 于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計劃并報批核準(zhǔn)。臨時外派項目，申請人需按正規(guī) 的程序提出申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部主任、公司領(lǐng)導(dǎo)主管和公司總經(jīng)理 辦公會審批后執(zhí)行。 第二章第二章 外派培訓(xùn)人員資格外派培訓(xùn)人員資格 第六條第六條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系繼續(xù)保留在本公司。 第七條第七條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為本公司長期服務(wù)的意愿。 第八條第八條 根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面 的資格要求，必要時通過考試進(jìn)行選拔。 第三章第三章 外派培訓(xùn)處理程序外派培訓(xùn)處理程序 第九條第九條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。 第十條第十條 對于二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn)，原則上 不得到二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司外參加培訓(xùn)，凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫 外派培訓(xùn)申請表（附培訓(xùn)通知） ，由人力資源部進(jìn)行資格審查及公司主管領(lǐng)導(dǎo)、 公司總經(jīng)理辦公會審批后，方可報名參加。 第十一條第十一條學(xué)歷教育須根據(jù)二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司人才培訓(xùn)計劃和工作 需要，按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫外派培訓(xùn)申請 表（附招生簡章 ） ，由人力資源部進(jìn)行資格審查及公司主管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理 辦公會審批后，方可報名參加，并簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議書。 第十二條第十二條外派培訓(xùn)人員與二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司簽訂培訓(xùn)合同后，其 人事關(guān)系由人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。 第十三條第十三條外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回二灘水電開發(fā)有限責(zé)任 公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交人力資源部。個人 參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部登記 備案。 第十四條第十四條外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報銷須在返二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司七日 內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。 第四章第四章 外派培訓(xùn)人員工資外派培訓(xùn)人員工資 第十五條第十五條進(jìn)修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依二 灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司相關(guān)薪資管理制度執(zhí)行。 第五部分第五部分 附件附件 附件附件 1 1 培訓(xùn)運(yùn)作流程培訓(xùn)運(yùn)作流程 部門負(fù)責(zé)人受訓(xùn)員工人力資源部 公司主管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng) 理辦公會 提出培訓(xùn)需求 匯總成部門培訓(xùn)計劃 編制年度培訓(xùn)計劃 發(fā)布培訓(xùn)通知選派受訓(xùn)人員填寫申請表 審批 安排員工參加培訓(xùn) 提交培訓(xùn)總結(jié)完成培訓(xùn)記錄 所有資料歸檔 接受培訓(xùn) 否 是 不合格 合格 審批 附件附件 2 2 需求調(diào)查表需求調(diào)查表 姓名部門 職務(wù)學(xué)歷 工作任務(wù): 自我評價（培訓(xùn)理由）： 個人培訓(xùn)需求: 培訓(xùn)項目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間 注:培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 附件附件 3 3 計劃外部門培訓(xùn)申請表計劃外部門培訓(xùn)申請表 部門：部門： 申請人姓名培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算/來源 培訓(xùn)項目 申請培訓(xùn)理由： 申請培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時間： 培訓(xùn)目標(biāo)： 擬參加培訓(xùn)人員名單： 人力資源部主任意見： 簽名： 公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽名： 附件附件 4 4 員工外派培訓(xùn)申請表員工外派培訓(xùn)申請表 部門：部門： 申請人姓名年齡 職務(wù)性別 學(xué)歷培訓(xùn) 培訓(xùn)項目名稱/起止 時間 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算 工作任務(wù)： 申請理由： 申請人簽字： 培訓(xùn)項目要求： 自我評價： 部門負(fù)責(zé)人意見： 簽名： 人力資源部主任