電商部-月度績(jī)效考核.xls

1 年 月度績(jī)效考核表 工號(hào)： 姓名： 部門： 崗位/職級(jí)： 考核時(shí)間： RS201791 項(xiàng)目具體指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重評(píng)分原則指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來(lái)源方式數(shù)據(jù)來(lái)源崗位數(shù)據(jù)來(lái)源表單備注實(shí)際達(dá)成 關(guān)鍵KPI （60%） 標(biāo)題與類目10倒扣分制品牌，型號(hào)，類別。 關(guān)鍵大詞不得缺少，缺少一次扣1分系統(tǒng)抓取運(yùn)營(yíng)主管 每日上新表 新品上貨及時(shí) 率 10單項(xiàng)否決制 未上新品鏈接，每次/條 扣2分，3次以上該項(xiàng)為0分系統(tǒng)抓取市場(chǎng) 產(chǎn)品描述頁(yè)面 通過(guò)率 10 百分比計(jì)分 制 通過(guò)率=提交次數(shù)/通過(guò)次數(shù)，符合店鋪模板標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)特殊要 求。 手工統(tǒng)計(jì)運(yùn)營(yíng)主管 根據(jù)店鋪?lái)?yè)面各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制定， 特殊修改與運(yùn)營(yíng)主管協(xié)商確認(rèn) 產(chǎn)品描述準(zhǔn)確 率 10單項(xiàng)否決制 編碼錯(cuò)誤,無(wú)貨空掛兩項(xiàng)，一次扣2分，3次以上該項(xiàng)為0分。未 實(shí)現(xiàn)通知造成缺貨，一次扣5分。 系統(tǒng)抓取售后客服網(wǎng)店管家 產(chǎn)生售后，原因?yàn)榫幋a錯(cuò)誤發(fā) 錯(cuò)貨。 日常數(shù)據(jù)跟蹤10倒扣分制數(shù)據(jù)如遺漏、錯(cuò)誤、延時(shí)等情況，每次/處一項(xiàng)扣1分系統(tǒng)抓取運(yùn)營(yíng)主管重點(diǎn)單品數(shù)據(jù)表 臨時(shí)加派任務(wù)10倒扣分制如工作中出現(xiàn)延遲、錯(cuò)誤、遺漏，每次/處扣2分；手工統(tǒng)計(jì)運(yùn)營(yíng)主管工作報(bào)告 項(xiàng)目具體指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重評(píng)分原則指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來(lái)源方式數(shù)據(jù)來(lái)源崗位數(shù)據(jù)來(lái)源表單備注實(shí)際達(dá)成 工作計(jì)劃 綜合能力 （40%） 部門協(xié)作10 1、十分積極主動(dòng)，參與部門內(nèi)外配合協(xié)作，遇事主動(dòng)參與付出 不計(jì)較，10分； 2、能主動(dòng)積極配合部門工作，并取得部門滿意，8-9分； 3、團(tuán)結(jié)協(xié)作性一般，但能配合部門間工作要求，6-7分； 4、不注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，部門工作勉強(qiáng)配合，0分。 運(yùn)營(yíng)主管主觀考核 由運(yùn)營(yíng)主管溝通各部門與本部 門協(xié)作人后打分 部門執(zhí)行力15 1、接受領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)后及時(shí)完成并進(jìn)行復(fù)命，10-15分 2、接受領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)后偶爾不進(jìn)行復(fù)命，6-10分 3、接受部門領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)后經(jīng)常不復(fù)命 0分 工作報(bào)告 工作積極、主 動(dòng)性 10 1、工作積極主動(dòng)，能分清輕重緩急，遇到問(wèn)題及時(shí)解決處理， 8-10分； 2、工作上不能分清輕重緩急，按部就班，按自己的節(jié)奏工作， 6-7分 3、工作被動(dòng)，交辦的工作或事項(xiàng)不聞不問(wèn)，沒(méi)有結(jié)果,該項(xiàng)0分 主觀考核 學(xué)習(xí)能力5 1、進(jìn)步速度塊，崗位相關(guān)專業(yè)水平不斷提升，辦事效率明顯提 高，5分； 2、進(jìn)步明顯，能隨著公司的發(fā)展需要，逐步提升崗位能力，辦 事正確率提高，4分； 3、進(jìn)步一般，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，能勝任崗位要求，3分； 4、進(jìn)步不明顯，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，2分 工作報(bào)告 2 加分項(xiàng)(10%)對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行加分，如為公司做出重大貢獻(xiàn)等 減分項(xiàng)(10%)對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行減分，如因?yàn)橹卮笫д`造成公司損失等 績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)績(jī)效考核最終得分 自我評(píng)價(jià) 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 被考核人簽字：直接上級(jí)：部門負(fù)責(zé)人： 備注：特殊銷售未及時(shí)更新到表格和通知到客服，每次扣除5分， 在減分項(xiàng)里另行扣除 3 自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分考評(píng)人 自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分考評(píng)人 年 月度績(jī)效考核表 工號(hào)： 姓名： 部門： 崗位/職級(jí)： 考核時(shí)間： RS201791 4 對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行加分，如為公司做出重大貢獻(xiàn)等 對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行減分，如因?yàn)橹卮笫д`造成公司損失等 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 年 月度績(jī)效考核表 工號(hào)： 姓名： 部門： 崗位/職級(jí)： 考核時(shí)間： RS201331 項(xiàng)目具體指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重評(píng)分原則指標(biāo)定義/計(jì)算公式 數(shù)據(jù)來(lái)源 方式 關(guān)鍵KPI （70%） 日常工作20倒扣分制 1、標(biāo)題與類目中品牌，型號(hào)，類別。 關(guān)鍵大詞不得缺 少，缺少一次扣2分； 2、未上新品鏈接，每次/條 扣2分，3次以上直接扣除10分； 3、產(chǎn)品描述中編碼錯(cuò)誤,無(wú)貨空掛兩項(xiàng)，一次扣2分，3 次以上直接扣除10分。未實(shí)現(xiàn)通知造成缺貨，一次扣5 分。 系統(tǒng)抓取 產(chǎn)品描述頁(yè)面通過(guò) 率 10百分比計(jì)分制 通過(guò)率=提交次數(shù)/通過(guò)次數(shù)，符合店鋪模板標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng) 特殊要求。 手工統(tǒng)計(jì) 直通車數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)10倒扣分制 定時(shí)對(duì)直通車關(guān)鍵詞進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)，如統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)遺 漏、錯(cuò)誤、延時(shí)等情況，每次/處一項(xiàng)扣3分 系統(tǒng)抓取 活動(dòng)報(bào)名能力 5百分比計(jì)分制活動(dòng)率=計(jì)劃次數(shù)/實(shí)際報(bào)名次數(shù)手工統(tǒng)計(jì) 5倒扣分制 活動(dòng)中的品牌、型號(hào)、數(shù)量等數(shù)據(jù)如果出現(xiàn)錯(cuò)誤、遺漏 每次/處扣2分 手工統(tǒng)計(jì) 日常數(shù)據(jù)跟蹤10倒扣分制數(shù)據(jù)如遺漏、錯(cuò)誤、延時(shí)等情況，每次/處一項(xiàng)扣2分系統(tǒng)抓取 臨時(shí)加派任務(wù)10倒扣分制如工作中出現(xiàn)延遲、錯(cuò)誤、遺漏，每次/處扣2分；手工統(tǒng)計(jì) 項(xiàng)目具體指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重評(píng)分原則指標(biāo)定義/計(jì)算公式 數(shù)據(jù)來(lái)源 方式 工作計(jì)劃 綜合能力 （30%） 部門協(xié)作10 1、十分積極主動(dòng)，參與部門內(nèi)外配合協(xié)作，遇事主動(dòng) 參與付出不計(jì)較，10分； 2、能主動(dòng)積極配合部門工作，并取得部門滿意，8-9分 ； 3、團(tuán)結(jié)協(xié)作性一般，但能配合部門間工作要求，6-7分 ； 4、不注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，部門工作勉強(qiáng)配合，0分。 主動(dòng)行與執(zhí)行力10 1、工作積極主動(dòng)，能分清輕重緩急，遇到問(wèn)題及時(shí)解 決處理，8-10分； 2、工作上不能分清輕重緩急，按部就班，按自己的節(jié) 奏工作，5-7分 3、工作被動(dòng)，交辦的工作或事項(xiàng)不聞不問(wèn)，沒(méi)有結(jié)果, 該項(xiàng)0分 學(xué)習(xí)與分享10 1、進(jìn)步速度塊，崗位相關(guān)專業(yè)水平不斷提升，辦事效 率明顯提高，經(jīng)常積極主動(dòng)幫助部門其他成員完成任務(wù) ，8-10分； 2、進(jìn)步明顯，能隨著公司的發(fā)展需要，逐步提升崗位 能力，辦事正確率提高，有時(shí)主動(dòng)幫助部門其他成員完 成任務(wù)，5-7分； 3、進(jìn)步一般，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，能勝任崗位要求有時(shí)主 動(dòng)幫助部門其他成員完成任務(wù)，3分； 4、進(jìn)步不明顯，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，且從不主動(dòng)幫 助其他成員，0分 加分項(xiàng)(10%)對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行加分，如為公司或運(yùn)營(yíng)部提出創(chuàng)新意見(jiàn)并采納等 38 減分項(xiàng)(10%)對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行減分，如因?yàn)橹卮笫д`造成公司損失等 績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)績(jī)效考核最終得分 自我評(píng)價(jià) 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 被考核人簽字：直接上級(jí)： 備注：特殊銷售未及時(shí)更新到表格和通知到客服，每次扣除5分， 在減分項(xiàng)里另行扣除 39 數(shù)據(jù)來(lái)源崗 位 數(shù)據(jù)來(lái)源表單備注實(shí)際達(dá)成自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分考評(píng)人 運(yùn)營(yíng)主管 市場(chǎng) 售后客服 每日上新表 網(wǎng)店管家 產(chǎn)生售后，原因?yàn)榫幋a錯(cuò)誤發(fā)錯(cuò) 貨。 運(yùn)營(yíng)主管每日上新表 根據(jù)店鋪?lái)?yè)面各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制定，特 殊修改與運(yùn)營(yíng)主管協(xié)商確認(rèn) 運(yùn)營(yíng)主管直通車數(shù)據(jù)跟進(jìn)統(tǒng)計(jì) 對(duì)關(guān)鍵詞的變動(dòng)進(jìn)行定時(shí)跟蹤并 統(tǒng)計(jì) 運(yùn)營(yíng)主管工作報(bào)告 對(duì)于有活動(dòng)報(bào)名工作任務(wù)的員工 該項(xiàng)計(jì)分10% 如果沒(méi)有活動(dòng)報(bào)名任務(wù)的員工， 此項(xiàng)分?jǐn)?shù)平均分配至直通車操作 運(yùn)營(yíng)主管活動(dòng)報(bào)名表 運(yùn)營(yíng)主管重點(diǎn)單品數(shù)據(jù)表 運(yùn)營(yíng)主管工作報(bào)告 數(shù)據(jù)來(lái)源崗 位 數(shù)據(jù)來(lái)源表單備注實(shí)際達(dá)成自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分考評(píng)人 運(yùn)營(yíng)主管主觀考核 由運(yùn)營(yíng)主管溝通各部門與本部門 協(xié)作人后打分 運(yùn)營(yíng)主管工作報(bào)告 運(yùn)營(yíng)主管主觀考核 年 月度績(jī)效考核表 工號(hào)： 姓名： 部門： 崗位/職級(jí)： 考核時(shí)間： RS201331 對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行加分，如為公司或運(yùn)營(yíng)部提出創(chuàng)新意見(jiàn)并采納等 40 部門負(fù)責(zé)人： 對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行減分，如因?yàn)橹卮笫д`造成公司損失等 績(jī)效考核最終得分 備注：特殊銷售未及時(shí)更新到表格和通知到客服，每次扣除5分， 在減分項(xiàng)里另行扣除 41 年 月度績(jī)效考核表 工號(hào)： 姓名： 部門： 崗位/職級(jí)： 考核時(shí)間： RS201331 項(xiàng)目具體指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重評(píng)分原則指標(biāo)定義/計(jì)算公式 關(guān)鍵KPI （80%） 日常工作20倒扣分制 1、標(biāo)題與類目中品牌，型號(hào)，類別。 關(guān)鍵大詞不得 缺少，缺少一次扣2分； 2、未上新品鏈接，每次/條 扣2分，3次以上直接扣除 10分； 3、產(chǎn)品描述中編碼錯(cuò)誤,無(wú)貨空掛兩項(xiàng)，一次扣2分， 3次以上直接扣除10分。未實(shí)現(xiàn)通知造成缺貨，一次扣 5分。 4、重點(diǎn)單品數(shù)據(jù)登記如遺漏、錯(cuò)誤、延時(shí)等情況，每 次/處一項(xiàng)扣2分 產(chǎn)品描述頁(yè)面通過(guò)率5百分比計(jì)分制 通過(guò)率=提交次數(shù)/通過(guò)次數(shù)，符合店鋪模板標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn) 營(yíng)特殊要求。 直通車數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)10倒扣分制 定時(shí)對(duì)直通車關(guān)鍵詞進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)，如統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn) 遺漏、錯(cuò)誤、延時(shí)等情況，每次/處一項(xiàng)扣2分 活動(dòng)報(bào)名能力 5百分比計(jì)分制活動(dòng)率=計(jì)劃次數(shù)/實(shí)際報(bào)名次數(shù) 5倒扣分制 活動(dòng)中的品牌、型號(hào)、數(shù)量等數(shù)據(jù)如果出現(xiàn)錯(cuò)誤、遺 漏每次/處扣2分 部分商品銷售量 15百分比計(jì)分制 所有產(chǎn)品進(jìn)度完成率的平均值 （此平均值超出100%以上部分可以做加分項(xiàng)） 5 1、標(biāo)題、主圖、文案匹配率高，流量增長(zhǎng)幅度有明顯 提升 5分 2、標(biāo)題、主圖、文案匹配率較高，流量增長(zhǎng)幅度有小 幅度提升 3-4分 3、標(biāo)題、主圖、文案匹配率一般，流量增長(zhǎng)幅度持平 0-2分 細(xì)分市場(chǎng)表了解與整理10倒扣分制 網(wǎng)頁(yè)裝修模板與左邊推薦產(chǎn)品和細(xì)分市場(chǎng)表順序與展 現(xiàn)方式一致，錯(cuò)一次扣5分 臨時(shí)加派任務(wù)5倒扣分制如工作中出現(xiàn)延遲、錯(cuò)誤、遺漏，每次/處扣2分； 項(xiàng)目具體指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重評(píng)分原則指標(biāo)定義/計(jì)算公式 工作計(jì)劃 綜合能力 （20%） 部門協(xié)作7/ 1、十分積極主動(dòng)，參與部門內(nèi)外配合協(xié)作，遇事主動(dòng) 參與付出不計(jì)較，7分； 2、能主動(dòng)積極配合部門工作，并取得部門滿意，5-6 分； 3、團(tuán)結(jié)協(xié)作性一般，但能配合部門間工作要求，3-4 分； 4、不注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，部門工作勉強(qiáng)配合，0分。 部門執(zhí)行力7/ 1、工作積極主動(dòng)，能分清輕重緩急，遇到問(wèn)題及時(shí)解 決處理，6-7分； 2、工作上不能分清輕重緩急，按部就班，按自己的節(jié) 奏工作，3-5分 3、工作被動(dòng)，交辦的工作或事項(xiàng)不聞不問(wèn)，沒(méi)有結(jié)果 ,該項(xiàng)0分 42 學(xué)習(xí)與分享6/ 1、進(jìn)步速度塊，崗位相關(guān)專業(yè)水平不斷提升，辦事效 率明顯提高，經(jīng)常積極主動(dòng)幫助部門其他成員完成任 務(wù)，6分； 2、進(jìn)步明顯，能隨著公司的發(fā)展需要，逐步提升崗位 能力，辦事正確率提高，有時(shí)主動(dòng)幫助部門其他成員 完成任務(wù)，4-5分； 3、進(jìn)步一般，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，能勝任崗位要求有時(shí)主 動(dòng)幫助部門其他成員完成任務(wù)，3分； 4、進(jìn)步不明顯，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，且從不主動(dòng)幫 助其他成員，0分 加分項(xiàng)(10%)對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行加分，如為公司做出重大貢獻(xiàn)等 減分項(xiàng)(10%)對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行減分，如因?yàn)橹卮笫д`造成公司損失等 績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) 自我評(píng)價(jià) 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 被考核人簽字：直接上級(jí)： 備注：特殊銷售未及時(shí)更新到表格和通知到客服，每次扣除5分， 在減分項(xiàng)里另行扣除 工作計(jì)劃 綜合能力 （20%） 43 數(shù)據(jù)來(lái)源方式數(shù)據(jù)來(lái)源崗位數(shù)據(jù)來(lái)源表單備注實(shí)際達(dá)成自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 系統(tǒng)抓取 運(yùn)營(yíng)主管 市場(chǎng) 售后客服 每日上新表 網(wǎng)店管家 重點(diǎn)單品數(shù)據(jù)表 產(chǎn)生售后，原因?yàn)榫幋a錯(cuò)誤發(fā)錯(cuò) 貨。 手工統(tǒng)計(jì)運(yùn)營(yíng)主管每日上新表 根據(jù)店鋪?lái)?yè)面各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制定，特 殊修改與運(yùn)營(yíng)主管協(xié)商確認(rèn) 系統(tǒng)抓取運(yùn)營(yíng)主管直通車數(shù)據(jù)跟進(jìn)統(tǒng)計(jì) 對(duì)關(guān)鍵詞的變動(dòng)進(jìn)行定時(shí)跟蹤并 統(tǒng)計(jì) 手工統(tǒng)計(jì)運(yùn)營(yíng)主管工作報(bào)告 對(duì)于有活動(dòng)報(bào)名工作任務(wù)的員工 該項(xiàng)計(jì)分10% 如果沒(méi)有活動(dòng)報(bào)名任務(wù)的員工， 此項(xiàng)分?jǐn)?shù)平均分配至直通車操作 與臨時(shí)加派任務(wù) 手工統(tǒng)計(jì)運(yùn)營(yíng)主管活動(dòng)報(bào)名表 手工統(tǒng)計(jì)運(yùn)營(yíng)主管產(chǎn)品進(jìn)度完成表 手工統(tǒng)計(jì)運(yùn)營(yíng)主管主觀考核 手工統(tǒng)計(jì)運(yùn)營(yíng)主管市場(chǎng)細(xì)分跟進(jìn)統(tǒng)計(jì)表 手工統(tǒng)計(jì)運(yùn)營(yíng)主管工作報(bào)告 數(shù)據(jù)來(lái)源方式數(shù)據(jù)來(lái)源崗位數(shù)據(jù)來(lái)源表單備注實(shí)際達(dá)成自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 運(yùn)營(yíng)主管主觀考核 由運(yùn)營(yíng)主管溝通各部門與本部門 協(xié)作人后打分 運(yùn)營(yíng)主管工作報(bào)告 年 月度績(jī)效考核表 工號(hào)： 姓名： 部門： 崗位/職級(jí)： 考核時(shí)間： RS201331 44 運(yùn)營(yíng)主管主觀考核 績(jī)效考核最終得分 部門負(fù)責(zé)人： 對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行加分，如為公司做出重大貢獻(xiàn)等 對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行減分，如因?yàn)橹卮笫д`造成公司損失等 備注：特殊銷售未及時(shí)更新到表格和通知到客服，每次扣除5分， 在減分項(xiàng)里另行扣除 45 考評(píng)人 考評(píng)人 年 月度績(jī)效考核表 工號(hào)： 姓名： 部門： 崗位/職級(jí)： 考核時(shí)間： RS201331 46 對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行加分，如為公司做出重大貢獻(xiàn)等 對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行減分，如因?yàn)橹卮笫д`造成公司損失等 47 2017年 月度績(jī)效考核表 工號(hào)： 姓名： 部門/崗位： 考核時(shí)間： RS201791 項(xiàng)目具體指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重否決機(jī)制指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來(lái)源 財(cái)務(wù)指標(biāo) （60%） 整體凈利額達(dá)成百分比計(jì)分制額定目標(biāo)達(dá)成80%網(wǎng)店管家+整體計(jì)劃和達(dá)成表 合計(jì) 項(xiàng)目具體指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重評(píng)分原則指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來(lái)源方式 關(guān)鍵KPI （20%） 項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率倒扣分制完成規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率系統(tǒng)抓取 合計(jì)0 項(xiàng)目具體指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重評(píng)分原則指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來(lái)源方式 工作計(jì)劃 綜合能力 （20%） 部門協(xié)作5/ 1、十分積極主動(dòng)，參與部門內(nèi)外配合協(xié)作，遇事主動(dòng)參 與付出不計(jì)較，5分； 2、能主動(dòng)積極配合部門工作，并取得部門滿意，3-4分； 3、團(tuán)結(jié)協(xié)作性一般，但能配合部門間工作要求，1-2分； 4、不注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，部門工作勉強(qiáng)配合，0分。 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 部門執(zhí)行力5/ 1、工作積極主動(dòng)，能分清輕重緩急，遇到問(wèn)題及時(shí)解決 處理，5分； 2、工作上不能分清輕重緩急，按部就班，按自己的節(jié)奏 工作，2-3分 3、工作被動(dòng)，交辦的工作或事項(xiàng)不聞不問(wèn)，沒(méi)有結(jié)果,該 項(xiàng)0分 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 學(xué)習(xí)與分享5/ 1、進(jìn)步速度塊，崗位相關(guān)專業(yè)水平不斷提升，辦事效率 明顯提高，經(jīng)常積極主動(dòng)幫助部門其他成員完成任務(wù)，5 分； 2、進(jìn)步明顯，能隨著公司的發(fā)展需要，逐步提升崗位能 力，辦事正確率提高，有時(shí)主動(dòng)幫助部門其他成員完成任 務(wù)，3-4分； 3、進(jìn)步一般，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，能勝任崗位要求有時(shí)主動(dòng) 幫助部門其他成員完成任務(wù)，1-2分； 4、進(jìn)步不明顯，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，且從不主動(dòng)幫助 其他成員，0分 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 領(lǐng)導(dǎo)能力5/ 1、獲得下屬尊敬和肯定；及時(shí)給予下屬適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可并能 不斷激發(fā)下屬工作激情，創(chuàng)造良好團(tuán)隊(duì)效力，達(dá)到工作目 標(biāo)； 4-5分 2、能主動(dòng)創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作氛圍，并激勵(lì)本部員工，基本得 到下屬認(rèn)同；2-3分 3、需要上級(jí)協(xié)助，不能獨(dú)立管理部門日常事務(wù) 0分 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 加分項(xiàng)(10%)對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行加分，如為公司做出重大貢獻(xiàn)等 減分項(xiàng)(10%)對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行減分，如因?yàn)橹卮笫д`造成公司損失等 48 績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)績(jī)效考核最終得分 被考核人簽字：直接上級(jí)： 49 備注實(shí)際達(dá)成 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分考評(píng)人 數(shù)據(jù)來(lái)源崗位數(shù)據(jù)來(lái)源表單備注實(shí)際達(dá)成 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分考評(píng)人 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 網(wǎng)店管家+整 體計(jì)劃達(dá)成表 數(shù)據(jù)來(lái)源崗位數(shù)據(jù)來(lái)源表單備注實(shí)際達(dá)成 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分考評(píng)人 主觀考核 由運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 溝通各部門 與本部門協(xié) 作人后打分 工作報(bào)告 主觀考核 主觀考核 由運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 溝通其直接 下屬后打分 2017年 月度績(jī)效考核表 工號(hào)： 姓名： 部門/崗位： 考核時(shí)間： RS201791 數(shù)據(jù)來(lái)源 網(wǎng)店管家+整體計(jì)劃和達(dá)成表 對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行加分，如為公司做出重大貢獻(xiàn)等 對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行減分，如因?yàn)橹卮笫д`造成公司損失等 50 部門負(fù)責(zé)人： 績(jī)效考核最終得分 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 年 月度績(jī)效考核表 工號(hào)： 姓名： 部門/崗位： 考核時(shí)間： RS201331 項(xiàng)目具體指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重否決機(jī)制 指標(biāo)定義/計(jì) 算公式 數(shù)據(jù)來(lái)源備注 財(cái)務(wù)指標(biāo) （60%） 負(fù)責(zé)店鋪整 體凈利額達(dá) 成 40%百分比計(jì)分制 額定目標(biāo)達(dá) 成80% 網(wǎng)店管家+整體計(jì)劃和達(dá)成表 項(xiàng)目具體指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重評(píng)分原則指標(biāo)定義/計(jì)算公式 數(shù)據(jù)來(lái)源方 式 數(shù)據(jù)來(lái)源崗 位 數(shù)據(jù)來(lái)源表 單 備注 關(guān)鍵KPI （20%） 項(xiàng)目計(jì)劃達(dá) 成率 10倒扣分制 完成規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成 率 系統(tǒng)抓取運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 網(wǎng)店管家+整 體計(jì)劃達(dá)成 表 項(xiàng)目具體指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重評(píng)分原則指標(biāo)定義/計(jì)算公式 數(shù)據(jù)來(lái)源方 式 數(shù)據(jù)來(lái)源崗 位 數(shù)據(jù)來(lái)源表 單 備注 綜合能力 （20%） 部門協(xié)作5 1、十分積極 主動(dòng)，參與 部門內(nèi)外配 合協(xié)作，遇 事主動(dòng)參與 付出不計(jì)較 ，5分； 2、能主動(dòng)積 極配合部門 工作，并取 得部門滿意 ，3-4分； 3、團(tuán)結(jié)協(xié)作 性一般，但 能配合部門 間工作要求 ，1-2分； 4、不注重團(tuán) 結(jié)協(xié)作，部 門工作勉強(qiáng) 配合，0分。 主觀考核 106 領(lǐng)導(dǎo)能力5 1、獲得下屬 尊敬和肯定 ；及時(shí)給予 下屬適當(dāng)?shù)?認(rèn)可并能不 斷激發(fā)下屬 工作激情， 創(chuàng)造良好團(tuán) 隊(duì)效力，達(dá) 到工作目標(biāo) ； 4-5分 2、能主動(dòng)創(chuàng) 造團(tuán)隊(duì)合作 氛圍，并激 勵(lì)本部員工 ，基本得到 下屬認(rèn)同；2- 3分 3、需要上級(jí) 協(xié)助，不能 獨(dú)立管理部 門日常事務(wù) 0分 主觀考核 學(xué)習(xí)與分享10/ 1、有深度的專業(yè)知識(shí)和 能力培養(yǎng)下屬；能夠給下 屬提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì) 7-10 2、有足夠的專業(yè)知識(shí)和 能力培養(yǎng)下屬；基本上能 夠給下屬提供培訓(xùn)和發(fā)展 機(jī)會(huì) 4-6 3、培養(yǎng)下屬知識(shí)和能力 不足；不能夠給下屬提供 培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)0分 主觀考核 加分項(xiàng)(10%)對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行加分，如為公司做出重大貢獻(xiàn)等 減分項(xiàng)(10%)對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行減分，如因?yàn)橹卮笫д`造成公司損失等 績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)績(jī)效考核最終得分 被考核人簽字：直接上級(jí)：部門負(fù)責(zé)人： 綜合能力 （20%） 107 實(shí)際達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分考評(píng)人 實(shí)際達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分考評(píng)人 實(shí)際達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分考評(píng)人 年 月度績(jī)效考核表 工號(hào)： 姓名： 部門/崗位： 考核時(shí)間： RS201331 108 對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行加分，如為公司做出重大貢獻(xiàn)等 對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行減分，如因?yàn)橹卮笫д`造成公司損失等 109 年 月度績(jī)效考核表 工號(hào)： 姓名： 部門/崗位： 考核時(shí)間： RS201331 項(xiàng)目具體指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重否決機(jī)制 指標(biāo)定義/計(jì) 算公式 數(shù)據(jù)來(lái)源備注 財(cái)務(wù)指標(biāo) （50%） 負(fù)責(zé)店鋪整 體凈利額達(dá) 成 40%百分比計(jì)分制 額定目標(biāo)達(dá) 成80% 網(wǎng)店管家+整體計(jì)劃和達(dá)成表 項(xiàng)目具體指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重評(píng)分原則指標(biāo)定義/計(jì)算公式 數(shù)據(jù)來(lái)源方 式 數(shù)據(jù)來(lái)源崗 位 數(shù)據(jù)來(lái)源表 單 備注 關(guān)鍵KPI （15%） 項(xiàng)目計(jì)劃達(dá) 成率 10倒扣分制 完成規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成 率 系統(tǒng)抓取運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 網(wǎng)店管家+整 體計(jì)劃達(dá)成 表 項(xiàng)目具體指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重評(píng)分原則指標(biāo)定義/計(jì)算公式 數(shù)據(jù)來(lái)源方 式 數(shù)據(jù)來(lái)源崗 位 數(shù)據(jù)來(lái)源表 單 備注 綜合管理 （35%） 員工認(rèn)同感10/ 1、獲得下屬 尊敬和肯定 ；及時(shí)給予 下屬適當(dāng)?shù)?認(rèn)可并能不 斷激發(fā)下屬 工作激情， 創(chuàng)造良好團(tuán) 隊(duì)效力，達(dá) 到工作目標(biāo) ；8-10分 2、能主動(dòng)創(chuàng) 造團(tuán)隊(duì)合作 氛圍，并激 勵(lì)本部員工 ，得到下屬 認(rèn)同；6-8分 3、勉強(qiáng)獨(dú)立 管理部門日 常事務(wù)，下 屬員工對(duì)其 認(rèn)同感不強(qiáng) 4-5分 110