kpi績(jī)效指標(biāo)_某體育用品公司服裝生產(chǎn)部工藝管理員kpi組成表大全5

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話(huà)，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿(mǎn)滿(mǎn)的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。服裝生產(chǎn)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成率半年95%見(jiàn)KPI說(shuō)明表40%100 A=95%90 90%=A95%70 85%=A90% 0 A85% SAP采購(gòu)發(fā)票查詢(xún)報(bào)表；成品采購(gòu)收貨報(bào)表保證交貨期質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況半年100分指的是質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)的情況記錄, 此處用返工率來(lái)表示達(dá)標(biāo)率30%100 A=3%80 3%A=4%50 4%A5%質(zhì)檢部月報(bào)表；生產(chǎn)總監(jiān)記錄保證質(zhì)量成本核算準(zhǔn)確率半年100%差錯(cuò)次數(shù)為W20%100 W=090 W=1 70 W=20 W=3 財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)；生產(chǎn)總監(jiān)抽檢記錄有效控制生產(chǎn)成本工廠(chǎng)管理指標(biāo)年度100分見(jiàn)KPI說(shuō)明表10%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表生產(chǎn)總監(jiān)記錄；訂單計(jì)劃適應(yīng)公司未來(lái)的發(fā)展，提高監(jiān)管力度備注：計(jì)算方式中A表示實(shí)際完成數(shù)，W表示差錯(cuò)次數(shù)。服裝生產(chǎn)部經(jīng)理KPI說(shuō)明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成率交貨期按時(shí)完成計(jì)劃的比率，因物流、材料供應(yīng)、質(zhì)檢等原因?qū)е碌难诱`超過(guò)2天而引起的未按時(shí)交貨需由生產(chǎn)總監(jiān)作例外處理。質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況用返工率來(lái)表示，返工率低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)視為達(dá)標(biāo)。成本核算準(zhǔn)確率通過(guò)差錯(cuò)次數(shù)來(lái)計(jì)算成本核算準(zhǔn)確率。差錯(cuò)主要指由于核錯(cuò)材料價(jià)格或錯(cuò)估材料耗率等原因引起的成本核算錯(cuò)誤。贊助單的5次差錯(cuò)相當(dāng)于大貨單的1次差錯(cuò)。工廠(chǎng)管理指標(biāo)工廠(chǎng)管理指標(biāo)指的是對(duì)工廠(chǎng)的選擇、評(píng)估、指導(dǎo)，通過(guò)更新率與評(píng)估報(bào)告來(lái)衡量。服裝生產(chǎn)部經(jīng)理軟指標(biāo)評(píng)分表表一：工廠(chǎng)管理指標(biāo)評(píng)分表（生產(chǎn)總監(jiān)填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理的工廠(chǎng)管理狀況綜合以下兩方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分工廠(chǎng)的更新率30%工廠(chǎng)評(píng)估報(bào)告質(zhì)量