職能部門精益管理(質(zhì)檢部).pptVIP

,通俗地說(shuō)就是 用最少的資源，最短的時(shí)間，持續(xù)性的實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值,精益,起 源,什么是精益管理,1,基本思想理論,浪費(fèi)與問題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn),方 針 目 標(biāo),房 柱,評(píng) 價(jià) 考 核,房柱,土壌,成 果,體制 建立,改 善,房 梁,企業(yè)自身的體制，傳統(tǒng)，文化，,土 壌,基 礎(chǔ),全部門的參與和協(xié)同 體制是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn) 的關(guān)鍵,方向 引領(lǐng),建立全部門參與精益的“協(xié)同機(jī)制”,2,精益現(xiàn)場(chǎng),精益管理,精益企業(yè),打造試點(diǎn)流程 建立變革信心,以制造技術(shù) 改善為主,點(diǎn),精益生產(chǎn),生產(chǎn)過程周期時(shí)間 加工時(shí)間搬運(yùn)時(shí)間檢查時(shí)間停滯時(shí)間,生產(chǎn)技術(shù)（容易被模仿）,製造技術(shù)（難以模仿）,固有技術(shù),管理技術(shù),企業(yè)精益推進(jìn)階段的跨越過程（一）,3,精益現(xiàn)場(chǎng),精益管理,精益企業(yè),精益制造全廠推廣 打造有機(jī)聯(lián)接的生 產(chǎn)系統(tǒng),以生產(chǎn)系統(tǒng) 改善為主,精益生產(chǎn),計(jì)劃 主線,技術(shù) 主線,成本效 率主線,線,企業(yè)精益推進(jìn)階段的跨越過程（二）,4,精益現(xiàn)場(chǎng),精益管理,精益企業(yè),精益生產(chǎn),面,以全系統(tǒng)部門 改善為主,企業(yè)精益推進(jìn)階段的跨越過程（三）,5,精益現(xiàn)場(chǎng),精益管理,精益企業(yè),精益生產(chǎn),體,以企業(yè)體制 改善為主,階段 1,階段 2,打造經(jīng)營(yíng)管理（營(yíng)銷財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈）,打造戰(zhàn)略管理 （戰(zhàn)略研發(fā)文化薪酬）,階段 1,階段 2,打造經(jīng)營(yíng)管理（營(yíng)銷.財(cái)務(wù) 供應(yīng)鏈）,打造戰(zhàn)略管理 （戰(zhàn)略研發(fā)文化薪酬）,企業(yè)精益推進(jìn)階段的跨越過程（四）,6,把自己始終擺在從屬的位置； 參與精益管理很少； 職能部門間的協(xié)調(diào)不暢通、困難重重； 總是認(rèn)為精益是生產(chǎn)系統(tǒng)的事； 各種借口和理由； 缺乏系統(tǒng)的精益管理理念培訓(xùn) 和方法的導(dǎo)入,職能部門在推進(jìn)精益管理時(shí)存在的問題,7,精益管理的定義所決定的； 職能部門是企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的重要組成部分； 制造是表面的，管理是深層次的，不可復(fù)制的； 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所決定； 提升企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理水平； 企業(yè)各環(huán)節(jié)流程改進(jìn)和有效鏈接等,為什么職能部門也要參與精益管理,全體參與精益管理是我們的方向！,8,企業(yè)組織（問題）的冰山圖,看法想法 （思考性、態(tài)度、行動(dòng)方式、,領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格決策方式等,價(jià)值側(cè)面 （價(jià)值觀、標(biāo)準(zhǔn)）,本質(zhì)側(cè)面,（問題的種類、,問題的定位）,（問題的可視化）,看不見的問題,（問題的深層）,對(duì)應(yīng)力 （狀態(tài)）,構(gòu)造： （戰(zhàn)略、方針、實(shí)施、計(jì)劃）,事情,手段方法,實(shí)行機(jī)制,組織機(jī)制,從日常管理派生,從本質(zhì)層面派生,水面上,水面下,形,型,痛楚、糾葛,原因： （組織業(yè)務(wù)力組織能力）,循環(huán),看得見的問題（問題的表層）,9,如何實(shí)現(xiàn)全員參與精益的“協(xié)同工程”,各部門的方針與目標(biāo)應(yīng)與精益緊密關(guān)聯(lián) 強(qiáng)化各部門目標(biāo)達(dá)成的績(jī)效考核 全力以赴支持現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)地、現(xiàn)物主義 建立協(xié)作體制上的“安東”預(yù)警，報(bào)、聯(lián)、商制度 強(qiáng)調(diào)部門自主改善和日常管理 尊重與團(tuán)隊(duì)合作人性尊重的體現(xiàn) 相互理解、相互負(fù)責(zé)，相互合作 每個(gè)人都必須出成效，以提高附加價(jià)值,10,準(zhǔn)時(shí)化 自働化,職能部門以提高業(yè)務(wù)效率為精益突破口,以辦公室就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為前提，學(xué)習(xí)并實(shí)施改善 提高部門業(yè)務(wù)流程效率 消除部門業(yè)務(wù)流程中的浪費(fèi)和不增值的部分 導(dǎo)入精益精髓,持續(xù)改進(jìn),11,三現(xiàn)主義 現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，全員現(xiàn)場(chǎng)關(guān)注，解決問題 管理人員“三現(xiàn)”，特別是中高層管理者要注意： - 到現(xiàn)場(chǎng)的目的是什么；維持標(biāo)準(zhǔn)；解決問題；持續(xù)改進(jìn)； - 如何在現(xiàn)場(chǎng)工作；建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（日常管理、異常管理） - 留下痕跡和記錄；要目視化管理 - 能夠發(fā)現(xiàn)問題；沒有問題是最可怕的 - 快速處理和解決問題；（員工能夠正常作業(yè)、認(rèn)可） 保持與現(xiàn)場(chǎng)緊密的聯(lián)系 - 注重現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的同時(shí)，更要注重現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際 - 檢查現(xiàn)物 - 當(dāng)場(chǎng)采用暫行的處置措施 - 發(fā)掘真正的原因并解決 - 標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生,克服障礙的行動(dòng)與途徑,12,落地的核心是如何行動(dòng)、不是理念,標(biāo)準(zhǔn)是清晰的、員工按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是可行的 目的是營(yíng)造（任何人）都能