《園林工程項(xiàng)目》PPT課件.ppt

園林工程項(xiàng)目管理,主講教師：,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和越來(lái)越多的高新技術(shù)、管理方法在工程中加以應(yīng)用，工程實(shí)踐本身以及政府主管部門均對(duì)園林建設(shè)工程項(xiàng)目管理提出了越來(lái)越高的要求。需要從事園林建設(shè)工程領(lǐng)域的管理工作者不斷提高自身的管理水平。,隨著建設(shè)體制改革的深入發(fā)展，國(guó)家方針、政策、法 規(guī)的不斷完善，工程項(xiàng)目當(dāng)事人各方能否對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程實(shí)行現(xiàn)代化的管理已顯得越來(lái)越重要，其具體表現(xiàn)為工程項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化，管理人員的社會(huì)化和專業(yè)化，管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并呈國(guó)際化趨勢(shì)。,學(xué)習(xí)要求： 理論與實(shí)踐緊密結(jié)合 掌握必要的園林工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律等基礎(chǔ)知識(shí)。,參考書籍： 園林建設(shè)工程 梁伊任 城市出版社 工程項(xiàng)目管理 齊寶庫(kù) 大連理工大學(xué)出版社 土木工程項(xiàng)目管理 徐偉 同濟(jì)大學(xué)出版社 工程量清單計(jì)價(jià)編制與實(shí)例詳解（市政、園林綠化工程分冊(cè)） 徐占發(fā) 中國(guó)建材工業(yè)出版社 仿古建筑工程及園林工程定額與預(yù)算 張舟 中國(guó)建筑工業(yè)出版社,第一章 園林建設(shè)工程管理概述 第二章 園林工程的招標(biāo)與投標(biāo) 第三章 園林工程合同管理 第四章 園林工程施工組織設(shè)計(jì) 第五章 園林工程施工管理 第六章 園林建設(shè)工程的施工監(jiān)理 第七章 園林工程竣工驗(yàn)收與養(yǎng)護(hù)期管理,目 錄,第一章 園林建設(shè)工程 管理概述 根據(jù)目前園林工程管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，如何規(guī)范園林工程的招標(biāo)與投標(biāo)，完善園林工程施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)工程合同管理和施工監(jiān)理及竣工驗(yàn)收等內(nèi)容，促進(jìn)園林建設(shè)工程的高效管理，以提高效益和確保項(xiàng)目質(zhì)量。,一、園林建設(shè)工程分類,園林工程：土方工程（地形塑造）、園林給排水工程、水景工程、園路工程、假山工程、供電與照明工程、弱電工程、種植工程、建筑小品。 園林建筑工程：地基與基礎(chǔ)工程、墻筑工程、地面與樓面工程、屋頂工程、裝飾工程。,二、園林項(xiàng)目建設(shè)程序,1、項(xiàng)目建議書階段 根據(jù)當(dāng)?shù)氐膰?guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃或行業(yè)發(fā)展等要求，經(jīng)過(guò)調(diào)查、預(yù)測(cè)分析后提出的。 它是投資建設(shè)決策前對(duì)擬建項(xiàng)目的輪廓設(shè)想，主要是說(shuō)明該項(xiàng)目立項(xiàng)的必要性、條件的可行性、或獲取效益的可能性，供上級(jí)決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行決策之用。,主要內(nèi)容： 建設(shè)項(xiàng)目的必要性和依據(jù)； 擬建項(xiàng)目的規(guī)模、地點(diǎn)以及自然人文資源情況； 實(shí)施內(nèi)容等； 投資估算以及資金籌措來(lái)源； 社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益的估算。,2、可行性研究報(bào)告階段 在擬訂開發(fā)新項(xiàng)目、新技術(shù)的計(jì)劃之前，對(duì)其開發(fā)的可能性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進(jìn)行技術(shù)論證與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以求選擇一個(gè)技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時(shí)機(jī)而寫的書面報(bào)告。 特點(diǎn)：對(duì)新項(xiàng)目開發(fā)的所有因素及全部結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究的全面性；研究的系統(tǒng)性；對(duì)開發(fā)項(xiàng)目研究的預(yù)測(cè)性；在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上有論證性。,項(xiàng)目建設(shè)的目的、性質(zhì)、提出的背景和依據(jù)；項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模、市場(chǎng)預(yù)測(cè)的依據(jù)；建設(shè)項(xiàng)目的地點(diǎn)位置，當(dāng)?shù)氐淖匀?、人文資源的狀況，即現(xiàn)狀分析；項(xiàng)目?jī)?nèi)容，包括面積、總投資、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、單項(xiàng)造價(jià)；項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和工期估算；投資估算和資金籌措方式；三大效益。,3、設(shè)計(jì)工作階段 對(duì)擬建工程實(shí)施在藝術(shù)上、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上所進(jìn)行的全面而詳盡的科學(xué)安排。 設(shè)計(jì)過(guò)程一般分為：總體規(guī)劃詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)（擴(kuò)初設(shè)計(jì)）技術(shù)設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì),4、建設(shè)準(zhǔn)備階段 在開工建設(shè)做的各種準(zhǔn)備工作： 征地、拆遷、平整場(chǎng)地等； 完成施工用地的供電、水、道路設(shè)施工程； 組織設(shè)備及材料的訂貸等準(zhǔn)備工作； 組織施工招標(biāo)、投標(biāo)工作，精心選定施工單位、監(jiān)理單位。,5、建設(shè)實(shí)施階段（施工現(xiàn)場(chǎng)） 施工方式、施工管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、勞務(wù)管理、文明施工管理等一系列管理，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 6、竣工驗(yàn)收階段 確定竣工驗(yàn)收的范圍、竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作、組織項(xiàng)目驗(yàn)收、確定對(duì)外開放時(shí)期：,7、后評(píng)估階段 肯定成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、提出建議、改進(jìn)工作，不斷提高項(xiàng)目決策水平。 我國(guó)目前開展建設(shè)項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)一般按照三個(gè)層次組織實(shí)施：項(xiàng)目單位的自我評(píng)估；行業(yè)評(píng)價(jià)；主要投資方和各級(jí)計(jì)劃部門的評(píng)價(jià)。,第二章 園林工程的招標(biāo)與投標(biāo),一、園林工程承包概述 二、園林建設(shè)工程招標(biāo) 三、園林建設(shè)工程投標(biāo),一、園林工程承包概述,1、工程承包的概念 在工程項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)中，作為供應(yīng)者的企業(yè)（即承包人），對(duì)作為需求者的建設(shè)單位（即發(fā)包人）作出承諾，負(fù)責(zé)按對(duì)方的要求完成某一建設(shè)工程的全部或部分工作，并按商定的價(jià)格取得報(bào)酬。 在交易過(guò)程中，承發(fā)包雙方之間存在著經(jīng)濟(jì)上、法律上的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任的關(guān)系，依法通過(guò)合同予以明確。,2、工程承包的內(nèi)容 可行性研究 工程勘察 工程設(shè)計(jì) 材料和設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng) 工程施工 提供勞務(wù) 職工培訓(xùn) 工程項(xiàng)目管理等。,3、工程承包的方式 （1）按承包范圍（內(nèi)容）分： 建設(shè)全過(guò)程承包（統(tǒng)包）；階段承包（包工包料、包工部分包料、包工不包料）；專項(xiàng)承包等； （2）按承包者所處地位分： 總承包、分承包、獨(dú)立承包、聯(lián)合承包、直接承包等；,（3）按承包者承包任務(wù)的途徑分： 計(jì)劃分配、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、委托（協(xié)商承包）、指令承包； （4）按合同類型和計(jì)價(jià)方法分： 固定總價(jià)承包、計(jì)量估價(jià)承包、單價(jià)承包、成本加酬金合同、按投資總額或工作量成本計(jì)取酬金合同、統(tǒng)包（交鑰匙）合同；,4、工程承包商應(yīng)具備的基本條件 （1）承包商分類： 工程總承包企業(yè)：勘察設(shè)計(jì)、施工管理、設(shè)備材料采購(gòu)，工程技術(shù)開發(fā)應(yīng)用及工程建設(shè)咨詢； 施工承包企業(yè)：工程施工承包和施工管理； 專項(xiàng)分包企業(yè)：對(duì)限額以下小型工程實(shí)行施工承包和施工管理；,（2）企業(yè)資質(zhì) 我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，以人員素質(zhì)、管理水平、資金數(shù)量、技術(shù)裝備等為主要指標(biāo)，將不同類別、不同專業(yè)的建設(shè)施工企業(yè)劃分為24個(gè)資質(zhì)等級(jí)，并規(guī)定相應(yīng)的承包工程范圍。 市政建設(shè)工程施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、古建筑工程施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和城市園林綠化企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（一、二、三及以下）、園林景觀工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（甲、乙）。,二、園林建設(shè)工程招投標(biāo),1、工程招投標(biāo)概述 是由唯一的買主（賣主）設(shè)定標(biāo)底，招請(qǐng)若干個(gè)賣主（買主）通過(guò)秘密報(bào)價(jià)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇優(yōu)勝者與之達(dá)成交易協(xié)議，隨后按協(xié)議實(shí)現(xiàn)標(biāo)底。 原則： 鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，防止壟斷，為了規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，保護(hù)國(guó)家利益、社會(huì)公共利益和招投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證項(xiàng)目質(zhì)量。,2、工程招投標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目 （1）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)利益、公眾安全的項(xiàng)目； （2）全部或部分使用國(guó)有資金或國(guó)家融資的項(xiàng)目； （3）使用國(guó)際組織或外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目； （4）集體、私營(yíng)企業(yè)投資或援助資金的項(xiàng)目。,3、工程招投標(biāo)應(yīng)具備的條件 （1）建設(shè)單位應(yīng)具備的條件 建設(shè)單位是法人或依法成立的其它組織； 建設(shè)單位有與招標(biāo)工程相適應(yīng)的資金或資金已落實(shí)； 具有組織編制招標(biāo)文件的能力； 具有組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)的能力； 如不具備上述35條件，應(yīng)委托相應(yīng)單位委托代理經(jīng)營(yíng)。,（2）招標(biāo)的園林建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)具備的條件 建設(shè)項(xiàng)目為規(guī)劃部門批準(zhǔn)； 建設(shè)項(xiàng)目正式列入國(guó)家、部門或地方的年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃； 概算已經(jīng)批準(zhǔn)； 征地工作完成； 圖紙和技術(shù)資料能滿足施工要求； 建設(shè)資金和主要材料、設(shè)備的來(lái)源已經(jīng)落實(shí)。 招標(biāo)可采用項(xiàng)目的工程招標(biāo)、分項(xiàng)工程特殊專業(yè)工程招標(biāo)，但不得對(duì)分項(xiàng)工程的分部、分項(xiàng)工程招標(biāo)。,4、招標(biāo)方式 （1）公開招標(biāo) 招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或其他組織投標(biāo)，然后以一定的形式公開競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到招標(biāo)目的的全過(guò)程。 公告形式：國(guó)家指定報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)、電視等其他媒介形式； 公告要求：招標(biāo)人的名稱、地址、性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間，獲取招標(biāo)文件的辦法等事項(xiàng)； 特點(diǎn)：給一切有法人資格的承包商以平等機(jī)會(huì)參加投標(biāo)，選擇范圍大；有利競(jìng)爭(zhēng)，打破壟斷； 提高工程質(zhì)量；縮短工期和降低造價(jià)。但招標(biāo)工作量大，費(fèi)用支出較多。,（2）邀請(qǐng)招標(biāo) 招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)三個(gè)以上特定的法人或其他組織投標(biāo)。 邀請(qǐng)書：招標(biāo)人的名稱、地址、性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間，獲取招標(biāo)文件的辦法等事項(xiàng)； 招標(biāo)條件： 工程性質(zhì)特殊，要求有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和熟練技工以及專用技術(shù)裝備，只有少數(shù)承包商能夠勝任； 公開招標(biāo)費(fèi)用支出太多，與工程投資不成比例； 公開招標(biāo)的結(jié)果未能產(chǎn)生中標(biāo)單位； 因工期緊迫或保密的要求等其他原因，而不宜進(jìn)行。,5、招標(biāo)程序 （1）向政府招投標(biāo)辦提出申請(qǐng)； （2）建立招標(biāo)機(jī)構(gòu)，開展招標(biāo)工作； （3）編制招標(biāo)文件； （4）標(biāo)底的編制和審定； （5）發(fā)布招標(biāo)公告或邀請(qǐng)書； （6）投標(biāo)申請(qǐng)審查； （7）分發(fā)招標(biāo)文件； （8）現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑 （9）接受投標(biāo)書； （10）評(píng)標(biāo)、開標(biāo)和議標(biāo)。,6、招標(biāo)工作機(jī)構(gòu) （1）基本職能 確定發(fā)包范圍；確定承包方式和內(nèi)容；選擇發(fā)包方式；編制和發(fā)送招標(biāo)文件；發(fā)布招標(biāo)及資格預(yù)審或邀請(qǐng)投標(biāo)函；審查投標(biāo)資格；組織勘察現(xiàn)場(chǎng)和投標(biāo)單位提出的問(wèn)題；確定標(biāo)底；開標(biāo)、審核標(biāo)書并組織評(píng)價(jià)；談判簽訂合同或協(xié)議 （2）工作機(jī)構(gòu)的組織 決策人、 專業(yè)技術(shù)人員、一般工作人員,7、標(biāo)底和招標(biāo)文件 （1）標(biāo)底：招標(biāo)工程的預(yù)期價(jià)格。 作用： 建設(shè)單位預(yù)先明確自己在擬建工程上應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)； 給上級(jí)主管部門提供核實(shí)投資規(guī)模的依據(jù)； 衡量投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)繩，評(píng)標(biāo)尺度。,編制原則： 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)資料和招標(biāo)文件，參照國(guó)家規(guī)定的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、定額和規(guī)范，確定工程量和編制標(biāo)底； 標(biāo)底應(yīng)包括成本、利潤(rùn)、稅金等，控制在批準(zhǔn)的總概算及投資包干范圍內(nèi)； 標(biāo)底應(yīng)考慮人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等價(jià)格變動(dòng)因素，包括施工不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)、包干費(fèi)和措施費(fèi)等，工程要求優(yōu)良的，還應(yīng)增加費(fèi)用； 標(biāo)底要與市場(chǎng)的實(shí)際變化吻合，要有利于競(jìng)爭(zhēng)和保證工程質(zhì)量； 標(biāo)底只有一個(gè)。,（2）編制方法 施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)編制： 以概算為基礎(chǔ)編制： 以最終成品單位造價(jià)包干為基礎(chǔ)編制： 考慮因素：根據(jù)不同的承包方式，考慮適當(dāng)?shù)陌上禂?shù)和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)； 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提條件和工期要求，考慮必要的技術(shù)措施費(fèi)； 主要材料數(shù)量可在定額用量基礎(chǔ)上加以調(diào)整，以反映實(shí)際情況； 對(duì)建設(shè)單位提供的以暫估價(jià)計(jì)算，但可按實(shí)調(diào)整的材料、設(shè)備，要列出數(shù)量和估價(jià)清單。,（3）招標(biāo)文件 工程綜合說(shuō)明； 設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)說(shuō)明書； 工程量清單和單價(jià)表； 合同主要條件； 投標(biāo)文件要求； 明確提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間和方式及開標(biāo)的地點(diǎn)方式等,8、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和決標(biāo) 由招標(biāo)單位工作人員介紹參加開標(biāo)的各方到場(chǎng)人員和開標(biāo)主持人，公布招標(biāo)單位的法定代表人證件或代理人委托書及證件； 檢驗(yàn)投標(biāo)單位法定代表人或其他指定代理人的證件、委托書等； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單（5人以上，且單數(shù)；招標(biāo)人代表，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家組成，后者不少于總?cè)藬?shù)的2/3）；,宣布評(píng)標(biāo)方法 檢查投標(biāo)文件的密封情況； 啟封標(biāo)箱或標(biāo)書，宣讀各自投標(biāo)要點(diǎn)； 公開標(biāo)底。,（2）評(píng)標(biāo) 原則：公平竟?fàn)帯⒐侠?、?duì)所有投標(biāo)單位一視同仁。 內(nèi)容：報(bào)價(jià)、工期、主要材料用量、施工方案、工程質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)管理的承諾和企業(yè)信譽(yù)度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，為優(yōu)選中標(biāo)單位提供依據(jù)。 評(píng)標(biāo)方法： 加權(quán)平均法： 接近標(biāo)底法： 加減綜合評(píng)分法 定性評(píng)議法：,（3）決標(biāo) 評(píng)標(biāo)委員會(huì)按評(píng)標(biāo)辦法對(duì)投標(biāo)書進(jìn)行評(píng)審后，提出評(píng)標(biāo)報(bào)告，推薦中標(biāo)單位。下發(fā)中標(biāo)通知書，要求中標(biāo)單位在規(guī)定期限內(nèi)簽訂合同，未中標(biāo)單位退還招標(biāo)文件，領(lǐng)回投標(biāo)保證金，招標(biāo)宣告結(jié)束。 開標(biāo)到?jīng)Q標(biāo)時(shí)間：小型園林工程不超過(guò)10天；大型不超過(guò)30天，特殊情況適當(dāng)延長(zhǎng)。,三、園林建設(shè)工程投標(biāo),1、投標(biāo)工作機(jī)構(gòu) 為了在投標(biāo)中獲勝，各園林企業(yè)設(shè)置投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)。主要由企業(yè)決策人、總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、造價(jià)師、材料部門負(fù)責(zé)人、辦事人員等組成，研究招標(biāo)文件，決策投標(biāo)工作。,2、投標(biāo)程序 報(bào)名參加投標(biāo)辦理資格預(yù)審取得招標(biāo)文件研究（判讀）招標(biāo)文件調(diào)查投標(biāo)環(huán)境確定投標(biāo)策略制定施工方案和標(biāo)底編制標(biāo)書投送標(biāo)書參加開標(biāo)會(huì)議簽訂合同或協(xié)議,3、投標(biāo)資格預(yù)審 企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書； 企業(yè)簡(jiǎn)歷； 企業(yè)人員組成情況和機(jī)械設(shè)備狀況； 近年承擔(dān)完成工程情況和質(zhì)量狀況； 現(xiàn)有主要施工任務(wù)； 企業(yè)資金情況等。,4、投標(biāo)準(zhǔn)備工作 （1）研究招標(biāo)文件 研究工程綜合說(shuō)明； 熟悉并研究施工圖紙和技術(shù)說(shuō)明書； 研究合同主要條款； 熟悉投標(biāo)單位須知（要求） （2）調(diào)查投標(biāo)環(huán)境； 場(chǎng)地的地理位置，地上、地下障礙物情況、土壤（土質(zhì)、含水量、PH等）、氣象情況（年降雨量、年最高氣溫、最低溫度等）、地下水位、現(xiàn)場(chǎng)交通情況、給排水、供電和通訊設(shè)施、材料、勞動(dòng)力來(lái)源和價(jià)格、生活用品的供應(yīng)途徑等。,5、投標(biāo)決策和投標(biāo)策略報(bào)價(jià) （1）投標(biāo)策略 做好施工組織設(shè)計(jì)； 盡量采用新工藝、新設(shè)備，優(yōu)化施工方案，降低工程造價(jià)，提高施工方案的科學(xué)性； 在保證企業(yè)利潤(rùn)的前提下，降低報(bào)價(jià)取勝； 為爭(zhēng)取未來(lái)發(fā)展空間（優(yōu)勢(shì)），采取低價(jià)策略；,（2）報(bào)價(jià) 一般以概預(yù)算定額（地方、企業(yè)）為依據(jù)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)等費(fèi)率，結(jié)合企業(yè)的技術(shù)和管理水平，綜合制定形成。 報(bào)價(jià)決策： 基礎(chǔ)標(biāo)價(jià)=報(bào)價(jià)項(xiàng)目單價(jià),6、制定施工方案和投標(biāo)書的編制 （1）制定施工方案（技術(shù)負(fù)責(zé)人主持） 施工總體部署和現(xiàn)場(chǎng)總平面圖； 施工總進(jìn)度和單項(xiàng)（單位）工程進(jìn)度； 主要施工方法和方式； 施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量和狀況； 勞動(dòng)力來(lái)源、數(shù)量及配置； 主材的來(lái)源、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間； 現(xiàn)場(chǎng)水、電需要量，來(lái)源及供水、供電設(shè)施； 臨時(shí)設(shè)施數(shù)量； 質(zhì)量、工期、安全保證措施； 施工技術(shù)措施等。,（2）標(biāo)書的編制 編制說(shuō)明、總報(bào)價(jià)書、單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)書、工程量清單和單價(jià)表、施工技術(shù)措施、施工方案、投標(biāo)保證書等。 要求：符合招標(biāo)文件內(nèi)容要求；格式規(guī)范；簡(jiǎn)潔明了 注意：中標(biāo)后，投標(biāo)書及附件成為合同文件的重要組成部分。 （3）標(biāo)書的投送 專人負(fù)責(zé)；投送后，要有收據(jù)；招標(biāo)文件切勿丟失或不完整。,第三章 園林工程合同管理,一、園林建設(shè)工程施工合同概述 二、園林工程施工合同的簽訂 三、合同的履行、變更、轉(zhuǎn)讓和終止 四、園林工程施工合同的管理,一、園林建設(shè)工程施工合同概述,1、概念 發(fā)包人與承包人之間為完成商定的園林建設(shè)工程施工項(xiàng)目，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。 2、作用 是建設(shè)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、投資控制的主要依據(jù)。,3、特點(diǎn) 合同目標(biāo)的特殊性； 工程合同履行期限的長(zhǎng)期性； 合同內(nèi)容的多樣性； 合同監(jiān)督嚴(yán)格性 4、分類 施工項(xiàng)目合同；施工準(zhǔn)備合同；分包合同；物質(zhì)供應(yīng)合同；成品、半成品加工合同；勞務(wù)合同；代辦加工訂貨合同等。,二、園林工程施工合同的簽訂,1、具備條件 初步設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)； 工程項(xiàng)目列入年度投資計(jì)劃； 滿足施工需要的設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)資料； 建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)； 中標(biāo)通知書已經(jīng)下達(dá)； 合同簽字人必須具有法人資格：必須是經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)的社會(huì)組織；必須具有依法歸自己所有或者經(jīng)授權(quán)屬于經(jīng)自己經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)產(chǎn)；能夠以自己的名義進(jìn)行民事活動(dòng)和參加民事訴訟。,2、遵守原則 合法原則； 平等互利、自愿協(xié)商、公平合理的原則； 誠(chéng)實(shí)信用的原則 3、簽訂程序 （1）要約：合同當(dāng)事人一方向另一方提出訂立合同的要求，并列出合同的條款，以及限定其在一定期限內(nèi)作出承諾的意思表示。 （2）承諾：當(dāng)事人一方對(duì)另一方提出的要約，在要約有效期內(nèi)，作出完全同意要約條款的意思表示。,4、施工合同的示范文本 通用條款、專用條款和工程施工合同文本附件3部分。 工程概況、合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款、組成合同的文件和雙方的承諾等。 國(guó)際慣例：涉及中標(biāo)單位的投標(biāo)書、協(xié)議書、合同條件、招標(biāo)單位接收投標(biāo)函（中標(biāo)通知書）、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程量清單和單價(jià)標(biāo)記合同執(zhí)行過(guò)程中一切往來(lái)函電、傳真和設(shè)計(jì)變更記錄等全部文件。,三、合同的履行、變更、轉(zhuǎn)讓和終止,1、合同的履行 指合同雙方當(dāng)事人雙方依據(jù)合同條款的規(guī)定，實(shí)行各自享有的權(quán)利，并承擔(dān)各自負(fù)有的義務(wù)。 履行的原則： 誠(chéng)實(shí)守信 公平合理 不得擅自變更合同。,2、合同的變更 合同依法成立后，合同內(nèi)容尚未履行或未完全履行時(shí)，當(dāng)事人依法協(xié)商，對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行修改或調(diào)整所達(dá)成的協(xié)議。 合同法規(guī)定：“當(dāng)事人協(xié)商一致，可以變更合同”。當(dāng)事人因重大誤解、顯失公平、欺詐、脅迫或乘人之危而簽訂的合同，受損一方有權(quán)請(qǐng)求法院或仲裁機(jī)構(gòu)作出變更或撤銷合同中的相關(guān)內(nèi)容。 變更必須遵守法定的程序。,3、合同的轉(zhuǎn)讓 債權(quán)人轉(zhuǎn)讓權(quán)利：工程施工合同債權(quán)人通過(guò)協(xié)議將其債權(quán)全部或部分轉(zhuǎn)讓給第三人的行為。 債務(wù)人轉(zhuǎn)讓義務(wù)：工程施工合同債權(quán)人與第三人之間達(dá)成協(xié)議，并經(jīng)債權(quán)人同意，將其義務(wù)全部或部分轉(zhuǎn)移給的第三人的行為。 轉(zhuǎn)讓必須遵守法定的程序，進(jìn)行批準(zhǔn)、登記。,4、合同的終止 指合同當(dāng)事人雙方依法使相互間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系終止，即合同的解除。 下列情形之一，合同的權(quán)利義務(wù)終止。 債務(wù)已經(jīng)按約定履行；債務(wù)相互抵消；債務(wù)人依法將標(biāo)的底物提存；債權(quán)人免除債務(wù)；債務(wù)債權(quán)同歸于一人；法律規(guī)定或者當(dāng)事人約定終止的情形。,四、園林工程施工合同的管理,1、管理目的及任務(wù) （1）目的 發(fā)展和完善社會(huì)主義園林建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)； 建立現(xiàn)代園林工程施工企業(yè)制度； 規(guī)范園林建設(shè)工程施工的市場(chǎng)主體、市場(chǎng)價(jià)格和市場(chǎng)交易； 加強(qiáng)合同管理，提高園林建設(shè)工程施工合同的履約率； 加強(qiáng)園林建設(shè)工程施工合同管理，努力開拓國(guó)際市場(chǎng)。,（2）任務(wù) 要發(fā)展和培育園林工程施工市場(chǎng)，振興我國(guó)的園林事業(yè)，就必須建立開發(fā)現(xiàn)代化的園林工程施工市場(chǎng)； 努力推行法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制； 全面提高園林工程建設(shè)管理水平，培育和發(fā)展園林工程市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，而合同管理是其系統(tǒng)工程中的一部分； 園林工程施工合同管理是控制質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的重要依據(jù)。,2、方法和手段 （1）合同管理方法： 健全園林工程合同管理法規(guī)，依法管理； 建立和發(fā)展有形園林工程市場(chǎng)； 完善園林工程合同管理評(píng)估制度； 推行園林工程合同管理目標(biāo)制； 園林工程合同管理機(jī)關(guān)必須嚴(yán)肅執(zhí)法。,（2）合同管理手段： 普及合同法制教育，培訓(xùn)合同管理人才； 設(shè)立專門合同管理機(jī)構(gòu)并配備專業(yè)的合同管理人員； 積極推行合同示范文本制度； 開展合同履行情況的檢查評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)園林工程建設(shè)者重合同、守信用； 建立合同管理的微機(jī)信息系統(tǒng)； 借鑒和采用國(guó)際通用規(guī)范和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。,第四章 園林工程施工組織管理,第一節(jié) 園林工程施工組織設(shè)計(jì)的作用分類及原則 第二節(jié) 園林工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序 第三節(jié) 園林工程施工組織設(shè)計(jì)編制的方法,第一節(jié) 園林工程施工組織設(shè)計(jì)的作用分類及原則,一、園林工程施工組織設(shè)計(jì)的作用 園林工程施工組織設(shè)計(jì)是以園林工程為對(duì)象編寫的用來(lái)指導(dǎo)工程施工的技術(shù)性文件。 根據(jù)園林工程的特點(diǎn)和要求，以先進(jìn)的、科學(xué)的施工方法與組織手段使人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、計(jì)劃和組織等諸多因素合理優(yōu)化配置，從而保證施工任務(wù)依質(zhì)量要求按時(shí)完成。,核心內(nèi)容: 如何科學(xué)合理地安排好勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和施工方法這五個(gè)主要的施工因素。 目的： 科學(xué)合理地組織各種施工生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)諸要素在施工項(xiàng)目開工之前的模擬優(yōu)化組合配置，保證項(xiàng)目開工后的施工活動(dòng)有秩序、高效率、科學(xué)合理的進(jìn)行，從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全和文明生產(chǎn)的目的。,具體內(nèi)容： 依據(jù)施工條件，擬定合理施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動(dòng)組織和技術(shù)措施； 按施工進(jìn)度做好材料、機(jī)具、勞動(dòng)力等資源配置； 根據(jù)實(shí)際情況布置臨時(shí)設(shè)施、材料堆置及進(jìn)場(chǎng)實(shí)施； 通過(guò)組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，統(tǒng)籌安排好各個(gè)施工環(huán)節(jié)，做好必要的準(zhǔn)備和及時(shí)采取相應(yīng)的措施確保工程順利進(jìn)行。,二、園林工程施工組織設(shè)計(jì)的分類,主要內(nèi)容： 工程概況 施工準(zhǔn)備 施工部署及組織 施工方案 施工進(jìn)度計(jì)劃 資源配置計(jì)劃 施工平面布置 質(zhì)量、安全、技術(shù)、 工期、文明施工等措施.,（一）中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì) 1.施工組織總設(shè)計(jì) 以整個(gè)工程為編制對(duì)象，依據(jù)已經(jīng)審批的初步設(shè)計(jì)文件擬定的總體施工計(jì)劃。 重點(diǎn)：解決施工期限、施工順序、施工方法、臨時(shí)設(shè)施、材料設(shè)備以及施工現(xiàn)場(chǎng)總體布局等關(guān)鍵問(wèn)題。,2.單位工程施工組織設(shè)計(jì),是根據(jù)經(jīng)會(huì)審后的施工圖，以單位工程為編制對(duì)象，由施工單位組織編制的技術(shù)文件。 要求：不得與施工組織總設(shè)計(jì)中的指導(dǎo)思想和具體內(nèi)容相抵觸；編制深度，以達(dá)到工程施工階段；應(yīng)附有施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工平面圖；做到簡(jiǎn)練、明確、實(shí)用，要具有可操作性。 主要內(nèi)容：工程施工概況和施工條件； 實(shí)際勞動(dòng)資源和組織情況； 選擇最有效的施工方案和方法； 確定人、財(cái)、物等資源的最佳配置； 制定科學(xué)可行的施工進(jìn)度 設(shè)計(jì)出合理的施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖,3.分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì),多由最基層的施工單位編制，一般是對(duì)單位工程中某些特別重要部位或施工難度大、技術(shù)要求高，需采取特殊措施的工序，才要求編制出具有較強(qiáng)針對(duì)性的技術(shù)文件。 要求：具體、科學(xué)、實(shí)用，具可操作性。,（二）投標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì) 目的是為了中標(biāo), 是投標(biāo)書的主要內(nèi)容。 主要內(nèi)容包括： 施工方案，施工方法 施工進(jìn)度計(jì)劃 資源配置計(jì)劃 施工平面布置 質(zhì)量、安全、技術(shù)、工期、文明施工等措施. 其他有關(guān)投標(biāo)和簽約的措施,不同點(diǎn),三、園林工程施工組織設(shè)計(jì)的原則,遵循國(guó)家法規(guī)、政策的原則 符合園林工程特點(diǎn)，體現(xiàn)園林綜合藝術(shù)的原則 采用先進(jìn)的施工技術(shù)，合理選擇施工方案的原則 周密而合理的施工計(jì)劃、加強(qiáng)成本核算，做到均衡施工的原則 確保施工質(zhì)量和施工安全，重視園林工程收尾工作的原則,四、園林工程施工的準(zhǔn)備工作,1、技術(shù)準(zhǔn)備 認(rèn)真作好擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)方案的審查工作 熟悉和審查施工工程圖紙：圖紙自審；圖紙會(huì)審；圖紙現(xiàn)場(chǎng)簽證 原始資料調(diào)查分析：自然條件、社會(huì)條件，進(jìn)行收集、整理分析，以滿足工程施工要求為準(zhǔn)。 編制施工圖紙預(yù)算和施工預(yù)算 編制施工組織設(shè)計(jì),2、物資準(zhǔn)備 園林建設(shè)工程物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括土建材料準(zhǔn)備、綠化材料準(zhǔn)備、構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備、園林施工機(jī)具準(zhǔn)備等四部分。 3、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備 確定施工項(xiàng)目管理人員； 指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的專業(yè)技術(shù)人員； 熟練的技術(shù)工人。,4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量； 做好“四通一清” ； 建造施工設(shè)施； 組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)； 組織施工材料進(jìn)場(chǎng)； 做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備 、施工場(chǎng)外協(xié)調(diào) 材料選購(gòu)、加工和訂貨； 施工機(jī)具租賃或訂購(gòu)； 選定轉(zhuǎn)、分包單位；,第二節(jié) 園林工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序,一、園林工程施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù) 1、基礎(chǔ)資料：可行性研究報(bào)告及批準(zhǔn)文件；紅線范圍和用地批準(zhǔn)文件；勘察設(shè)計(jì)任務(wù)書、圖紙和說(shuō)明書；初步設(shè)計(jì)文件及說(shuō)明書；招標(biāo)文件和合同文件等 2、法規(guī)、政策文件：建設(shè)報(bào)建程序有關(guān)規(guī)定；動(dòng)遷工作有關(guān)規(guī)定；施工監(jiān)理規(guī)定；資質(zhì)文件有關(guān)規(guī)定；造價(jià)有關(guān)規(guī)定；設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定等,3、原始資料：氣象資料、地質(zhì)水文資料、土地利用情況；交通運(yùn)輸狀況；材料供應(yīng)情況；地區(qū)水電等價(jià)格資料；地區(qū)施工企業(yè)情況；地上、下設(shè)施狀況。 4、類似項(xiàng)目管理資料：成本控制、工期控制、質(zhì)量控制、技術(shù)新成果、管理新經(jīng)驗(yàn)資料,二、園林工程施工組織 設(shè)計(jì)編制程序,熟悉園林施工工程圖，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，收集有關(guān)資料，認(rèn)真分析，研究施工中的問(wèn)題。 將園林工程合理分項(xiàng)并計(jì)算各自工程量，確定工期。 確定施工方案，施工方法，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選擇最優(yōu)方案。 編制施工進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖） 編制施工必需的設(shè)備、材料、構(gòu)件及勞動(dòng)力計(jì)劃。,布置臨時(shí)施工、生活設(shè)施，做好“四通一清”工作。 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。 繪出施工平面布置圖。 計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確定勞動(dòng)定額，加強(qiáng)成本核算。 擬訂技術(shù)安全措施。 成文報(bào)審。,三、園林工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容,（一）工程概況 說(shuō)明工程的性質(zhì)、規(guī)模、服務(wù)對(duì)象、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)工期、承包方式、投資額及投資方式。 施工和設(shè)計(jì)單位、上級(jí)要求、圖紙狀況、施工現(xiàn)場(chǎng)的工程地質(zhì)、土壤、水文、地貌、氣象等因子。 園林建筑數(shù)量及結(jié)構(gòu)特征。 特殊施工措施以及施工力量和施工條件。 材料的來(lái)源與供應(yīng)情況、“四通一清”條件、運(yùn)輸能力和運(yùn)輸條件。 機(jī)具設(shè)備供應(yīng)、臨時(shí)設(shè)施解決方法、勞動(dòng)力組織及技術(shù)協(xié)作水平等。,（二）施工方法和施工措施,1、施工方法的擬定 內(nèi)容要重點(diǎn)突出，簡(jiǎn)明扼要，做到施工方法在技術(shù)上先進(jìn)，在經(jīng)濟(jì)上合理，在生產(chǎn)上實(shí)用有效。 要特別注意結(jié)合施工單位的現(xiàn)有技術(shù)力量，施工習(xí)慣，勞動(dòng)組織特點(diǎn)等。 還必須依據(jù)園林工程工作面大的特點(diǎn)，制定出靈活易操作的施工方法，充分發(fā)揮機(jī)械作業(yè)的多樣性和先進(jìn)性。 對(duì)關(guān)鍵工程的重要工序或分項(xiàng)工程，應(yīng)制定詳細(xì)、具體的施工方法。,2、施工措施的擬定 施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程的施工注意事項(xiàng)、質(zhì)量控制指標(biāo)及相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)；季節(jié)性施工措施；降低施工成本措施；施工安全措施、消防措施、防范措施等 3、施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 為了選擇一個(gè)合理的施工方案，進(jìn)行施工方案的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)進(jìn)行定性和定量分析。 定性：切合實(shí)際，目標(biāo)明確；確保質(zhì)量，安全文明；技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理；計(jì)劃周到，措施得力；工期得當(dāng)。,定量指標(biāo)： 施工周期； 勞動(dòng)生產(chǎn)率； 工程質(zhì)量； 降低成本； 安全指標(biāo); 機(jī)械化施工程度; 施工機(jī)械完好率； 臨時(shí)工程投資比例; 臨時(shí)工程費(fèi)用比例； 三大材料節(jié)約百分比。,（三）施工計(jì)劃,最低成本為前提，根據(jù)總工期、施工方案和企業(yè)技術(shù)特點(diǎn)等編制。 1、施工進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟 工程項(xiàng)目的分解 確定工程量； 計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)； 確定工期； 解決工程間的相互搭接問(wèn)題； 編制施工進(jìn)度； 按施工進(jìn)度提出勞動(dòng)力、材料及機(jī)具的需要計(jì)劃。,建設(shè)總項(xiàng)目：在一個(gè)場(chǎng)地上或數(shù)個(gè)場(chǎng)地上，按照一個(gè)總體設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的各個(gè)項(xiàng)目的總和。 單項(xiàng)工程：在一個(gè)工程項(xiàng)目中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。 單位工程：具有單列的設(shè)計(jì)文件，可以進(jìn)行獨(dú)立施工，但不能單獨(dú)發(fā)揮作用的工程。 分部工程：按單位工程的各個(gè)部位或是按照使用不同的工種、材料和施工機(jī)械而劃分的項(xiàng)目。 分項(xiàng)工程：分部工程中按照不同的施工方法、不同的材料、不同的規(guī)格等因素，而進(jìn)一步劃分的最基本的工程項(xiàng)目。,2、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 工程項(xiàng)目分類：將工程按施工順序列出。一般工程項(xiàng)目劃分不宜過(guò)多，應(yīng)包括施工準(zhǔn)備階段和工程驗(yàn)收階段。分類時(shí)視實(shí)際情況需要而定，宜簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，但不得疏漏，著重于關(guān)鍵工序。 計(jì)算工程量：按施工圖和工程計(jì)算方法逐項(xiàng)計(jì)算求得。并應(yīng)注意工程量單位的一致。 計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班量。 勞動(dòng)量工程量/產(chǎn)量定額 機(jī)械臺(tái)班量工程量/機(jī)械產(chǎn)量定額,確定工期（即工作日） 工期工程的勞動(dòng)量/工程每天工作的人數(shù) 最小勞動(dòng)組合、最小工作面和最適宜的工作人數(shù) 編制進(jìn)度計(jì)劃：分清主次，抓住關(guān)鍵工序。確定主導(dǎo)工序后，其他工序適當(dāng)配合、穿插或平行作業(yè)，做到作業(yè)的連續(xù)性、均衡性、銜接性。,施工進(jìn)度計(jì)劃表,落實(shí)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具的需要量計(jì)劃。,勞動(dòng)力需要量計(jì)劃 各種材料配件、設(shè)備需要計(jì)劃,工程機(jī)械需要量計(jì)劃,（四）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖是用以指導(dǎo)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的平面圖，它主要解決施工現(xiàn)場(chǎng)的合理工作問(wèn)題。 1、主要內(nèi)容 工程臨時(shí)范圍和相鄰的部位；臨時(shí)性建筑的位置、范圍；各種已有的確定建筑物和地下管道；施工道路、進(jìn)出口位置；測(cè)量基線、監(jiān)測(cè)監(jiān)控點(diǎn)；材料、設(shè)備和機(jī)具堆放場(chǎng)地、機(jī)械安置點(diǎn)；供水供電線路、加壓泵房和臨時(shí)排水設(shè)備；一切安全和消防設(shè)施的位置等。,2、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖設(shè)計(jì)的原則 在滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的前提下應(yīng)布置緊湊，使平面空間合理有序，盡量減少臨時(shí)用地。 在保證順利施工的條件下，為節(jié)約資金，減少施工成本，應(yīng)盡可能減少臨時(shí)設(shè)施和臨時(shí)管線。 最大限度減少現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸，尤其避免場(chǎng)內(nèi)多次搬運(yùn)：場(chǎng)內(nèi)多次搬運(yùn)會(huì)增加運(yùn)輸成本，影響工程進(jìn)度，應(yīng)盡量避免。 要符合勞動(dòng)保護(hù)、技術(shù)安全和消防的要求。,3、現(xiàn)場(chǎng)施工布置圖設(shè)計(jì)方法 現(xiàn)場(chǎng)踏察，認(rèn)真分析施工圖、施工進(jìn)度和施工方法。 布置道路出入口，臨時(shí)道路作環(huán)形設(shè)計(jì)，并注意承載能力。 選擇大型機(jī)械安裝點(diǎn)，材料堆放等 設(shè)置施工管理和生活臨時(shí)用房 供水供電管網(wǎng)布置,第三節(jié) 園林工程施工組織 設(shè)計(jì)編制的方法,一、條形圖法（橫道圖、橫線圖、甘特圖、條狀圖(Bar chart) ） 在1917年由亨利甘特開發(fā)的，其內(nèi)在思想簡(jiǎn)單，基本是一條線條圖，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示活動(dòng)(項(xiàng)目)，線條表示在整個(gè)期間上計(jì)劃和實(shí)際的活動(dòng)完成情況。 橫道條形圖進(jìn)度計(jì)劃是以時(shí)間參數(shù)為依據(jù)的，圖右邊的橫向線段代表各工作或工序的起止時(shí)間與先后順序，表明彼此之間的搭接關(guān)系。 它直觀地表明任務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候進(jìn)行，及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對(duì)比。在工程項(xiàng)目施工中廣泛應(yīng)用。,優(yōu)點(diǎn)： 編制簡(jiǎn)單、直觀易懂，簡(jiǎn)單實(shí)用，易于掌握。 缺點(diǎn)： 不能全面地反映各工作或工序間的相互聯(lián)系及彼此間的影響 不能建立數(shù)理邏輯關(guān)系，無(wú)法進(jìn)行系統(tǒng)的時(shí)間分析，不能確定重點(diǎn)、關(guān)鍵工序或主攻的對(duì)象，不能充分發(fā)揮施工潛力，不能采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行優(yōu)化。,二、網(wǎng)絡(luò)圖法（統(tǒng)籌法、CPM）,將某個(gè)工程劃分成多個(gè)工作（工序或項(xiàng)目），按照各工作之間的邏輯關(guān)系找出關(guān)鍵線路編成網(wǎng)絡(luò)圖，用以調(diào)整、控制計(jì)劃，求得計(jì)劃的最佳方案，以此對(duì)工程施工進(jìn)行全面監(jiān)測(cè)的指導(dǎo)。用最少的人力、材料、機(jī)具、設(shè)備和時(shí)間消耗，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。,（一）網(wǎng)絡(luò)圖識(shí)讀 網(wǎng)絡(luò)圖主要由工序、事件和線路3部分組成，其中每道工序均用一根箭線和兩個(gè)節(jié)點(diǎn)表示，箭線兩端編號(hào)用以表明該箭線所表示的工序，故稱“雙代號(hào)”。 1、工序：項(xiàng)目按實(shí)際需要?jiǎng)澐值睦速M(fèi)時(shí)間又耗費(fèi)資源的分項(xiàng)目。 實(shí)際工序 虛工序,2、事件：結(jié)合點(diǎn)，工序交接點(diǎn)。用表示 3、關(guān)鍵線路：由起始節(jié)點(diǎn)開始沿箭頭方向直至結(jié)束點(diǎn)的全路線。,（二）編制網(wǎng)絡(luò)圖的基本原則,1.同一對(duì)結(jié)合點(diǎn)，不能有兩條以上的剪線,2.網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路,3.不得出現(xiàn)雙向箭頭線和無(wú)箭頭線段,4、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)只有一個(gè)起點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)。 不允許無(wú)箭尾節(jié)點(diǎn)和無(wú)箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。,（三）網(wǎng)絡(luò)圖的編制方法 擬建工程由哪些工序組成； 工序之間的搭接關(guān)系如何； 完成每個(gè)工序需要多少時(shí)間。 無(wú)緊前工序的工序其開始節(jié)點(diǎn)號(hào)為零； 有緊前工序的工序其開始節(jié)點(diǎn)號(hào)為緊前工序的起始節(jié)點(diǎn)號(hào)取最大值加1； 無(wú)緊后工序的工序其結(jié)束節(jié)點(diǎn)是各工序結(jié)束點(diǎn)的最大值加1； 有緊后工序的工序其結(jié)束點(diǎn)號(hào)為緊后工序開始節(jié)點(diǎn)號(hào)的最小值。,工程工序關(guān)系,矩陣圖,計(jì)算各工序的起始點(diǎn)和結(jié)束點(diǎn),根據(jù)工序的起始節(jié)點(diǎn)和結(jié)束節(jié)點(diǎn)繪制網(wǎng)絡(luò)圖,（三）網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用 它能集中反映施工的計(jì)劃安排和資源的合理配置，工程總工期及必須重點(diǎn)管理的工序等。 1、工序時(shí)差的應(yīng)用 工序時(shí)差：指各工序可以機(jī)動(dòng)利用的空余時(shí)間，它反映各工序可以挖掘的潛力。 總時(shí)差：網(wǎng)絡(luò)圖中全部工序可機(jī)動(dòng)利用總的空余時(shí)間。 單時(shí)差：在不影響緊后工序的條件下可利用的部分空余時(shí)間。,2、工期優(yōu)化 計(jì)算工期大于指定工期時(shí)如何縮短計(jì)劃計(jì)算工期以達(dá)到指定工期的目的。 方法：改變某些工序的邏輯關(guān)系 多利用平行作業(yè)和交叉作業(yè)； 加強(qiáng)關(guān)鍵工序的管理，壓縮關(guān)鍵工序時(shí)間。 先進(jìn)技術(shù)、新材料的運(yùn)用，提高效率； 措施：獎(jiǎng)勵(lì)措施，挖掘潛力； 合理加班加點(diǎn)和夜間施工； 加強(qiáng)縱向領(lǐng)導(dǎo)支持和橫向協(xié)作關(guān)系。,3.成本時(shí)間優(yōu)化（CPM法） 在滿足指定工期要求的前提下，檢查各工序所需要時(shí)間與所需成本費(fèi)用的關(guān)系，從而求得計(jì)劃項(xiàng)目總費(fèi)用最低、工期最佳的方法。 趕工時(shí)間：實(shí)際中不論施工費(fèi)用多少，都難以再縮短工期的時(shí)間。相應(yīng)發(fā)生費(fèi)用稱趕工費(fèi)用。 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間：在正常施工條件下按指定工期完成施工的時(shí)間。相應(yīng)發(fā)生費(fèi)用稱標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用。,第五章 園林工程施工管理,施工管理是園林工程施工單位進(jìn)行企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它是指從承接施工任務(wù)開始一直到工程竣工驗(yàn)收、交付使用的全過(guò)程中，對(duì)施工任務(wù)和施工現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)行的全事務(wù)性內(nèi)容的監(jiān)控管理工作。,第一節(jié) 園林工程施工管理概要 第二節(jié) 園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理 第三節(jié) 園林工程的施工基層管理,第一節(jié) 園林建設(shè)工程施工管理概要,一、園林工程施工管理的任務(wù)與作用 1、任務(wù) 根據(jù)園林建設(shè)工程項(xiàng)目的要求，依照已審批的技術(shù)圖紙和制定的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面、合理組織，使各種資源得到合理配置，保證建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定目標(biāo)優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、安全地完成。,2、作用 保證項(xiàng)目按計(jì)劃順利完成，在施工全過(guò)程中落實(shí)施工方案； 保證園林設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)園林藝術(shù)特征； 組織勞動(dòng)資源，適當(dāng)調(diào)度勞動(dòng)力，減少資源浪費(fèi)，降低施工成本； 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施予以解決，保證工程質(zhì)量；,協(xié)調(diào)好各部門、各施工環(huán)節(jié)的關(guān)系，使工程不停工、不窩工而有條不紊地進(jìn)行； 利于勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)安全和開展技術(shù)競(jìng)賽，促進(jìn)施工新技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展； 保證各種規(guī)章制度、生產(chǎn)責(zé)任、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及勞動(dòng)定額等得到遵循和落實(shí)，以使整個(gè)施工任務(wù)按質(zhì)按量按時(shí)完成。,二、主要內(nèi)容,1、工程管理 對(duì)整個(gè)工程的全面組織管理，包括前期工程及施工過(guò)程的管理，其關(guān)鍵是施工速度。 2、質(zhì)量管理 根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督，采用質(zhì)量管理圖及評(píng)價(jià)因子進(jìn)行施工管理；對(duì)施工中所供應(yīng)的物資材料要檢查驗(yàn)收，搞好材料保管工作，確保質(zhì)量。,3、安全管理 建立相應(yīng)的安全管理組織，擬定安全管理規(guī)范，落實(shí)安全生產(chǎn)的具體措施，監(jiān)督施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕勞動(dòng)傷害。 4、成本管理 施工管理的目的就是要以最低投入，獲得最好最大的經(jīng)濟(jì)收入。 5、勞務(wù)管理 制定生產(chǎn)責(zé)任制，確定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額，保障職工利益，明確施工責(zé)任。,三、施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施,1、熟悉設(shè)計(jì)圖紙和掌握工地現(xiàn)狀 2、做好工程事務(wù)工作 3、準(zhǔn)備工作,四、竣工驗(yàn)收工作,1、施工現(xiàn)場(chǎng)清理 2、準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料 3、竣工驗(yàn)收的依據(jù) 4、辦理竣工驗(yàn)收手續(xù),第二節(jié) 園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)水平工作面的全面控制活動(dòng)。 充分發(fā)揮施工場(chǎng)地工作面特性，合理組織、調(diào)節(jié)勞動(dòng)資源，按進(jìn)度計(jì)劃有序地進(jìn)行施工。 1.施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖的管理 2.施工過(guò)程中的檢查工作 3.施工調(diào)度,一、現(xiàn)場(chǎng)管理要求 1、施工中的全局意識(shí) 2、組織施工要科學(xué)、合理、實(shí)際 3、施工過(guò)程的全面監(jiān)控,二、園林工程施工總平面圖的管理,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)水平工作面的全面控制活動(dòng)。 充分發(fā)揮施工場(chǎng)地工作面特性，合理組織、調(diào)節(jié)勞動(dòng)資源，按進(jìn)度計(jì)劃有序地進(jìn)行施工。 園林工程現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)：范圍廣、工序多，工作面分散。,1.認(rèn)真貫徹落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的設(shè)計(jì)要素，不得隨意更改。 2.在實(shí)際中發(fā)現(xiàn)有不符合現(xiàn)場(chǎng)的情況，提出修改意見(jiàn)，但均以不影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量為原則。 3.平面圖管理的實(shí)質(zhì)是水平工作面的合理組織。 4.材料堆放、運(yùn)輸應(yīng)有一定限制，避免施工區(qū)混亂，形成文明、安全的施工環(huán)境。 5.平面圖管理要注意靈活性、機(jī)動(dòng)性。 6.平面圖管理和高架作業(yè)管理一樣，都必須重視生產(chǎn)安全。,三、施工過(guò)程中的檢查工作,1、材料檢查 材料、設(shè)備種類、數(shù)量、合格證書、質(zhì)量檢驗(yàn)證書、出廠日期、有效使用期限。 進(jìn)出庫(kù)記錄，檢查記錄。 2、中間作業(yè)檢查 施工作業(yè)階段檢查：檢查準(zhǔn)備；檢查施工技術(shù)方法、工藝流程；檢查和評(píng)價(jià)方法；補(bǔ)救措施和記錄。 隱蔽工程驗(yàn)收：檢查準(zhǔn)備；檢查和評(píng)價(jià)方法；補(bǔ)救措施和記錄。,四、施工調(diào)度工作,施工調(diào)度：保證合理工作面上的資源優(yōu)化，有效的使用機(jī)械，合理組織勞動(dòng)力的一種管理手段。 基本要求：平均合理，保證重點(diǎn)，兼顧全局。 方法：累積和取平。 （1）為減少頻繁的勞動(dòng)資源調(diào)配，施工組織設(shè)計(jì)必須切合實(shí)際，科學(xué)管理； （2）施工調(diào)度著重于勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力技術(shù)水平、操作能力及機(jī)械性能效率等有準(zhǔn)確把握； （3）施工調(diào)度時(shí)要確保關(guān)鍵工序的施工，不得抽調(diào)關(guān)鍵線路的施工勞動(dòng)力； （4）施工調(diào)度要密切配合時(shí)間進(jìn)度，結(jié)合具體的施工條件，因地制宜，做到時(shí)間空間的優(yōu)化組合。,網(wǎng)絡(luò)圖,取平,積累,第三節(jié) 園林工程的施工基層管理,一、園林工程施工作業(yè)計(jì)劃管理 二、園林工程施工任務(wù)單的管理 三、園林工程技術(shù)管理 四、園林工程質(zhì)量管理 五、園林工程的安全生產(chǎn)管理,一、園林工程施工作業(yè)計(jì)劃的管理,施工作業(yè)計(jì)劃：根據(jù)年度計(jì)劃和季度計(jì)劃對(duì)基層施工單位在特定時(shí)間內(nèi)施工任務(wù)的安排。 （一）編制園林工程施工作業(yè)計(jì)劃的原則 1、集中力量保證重點(diǎn)工序施工，加快工程進(jìn)度; 2、年、季、月計(jì)劃相結(jié)合; 3、實(shí)事求是，量力而行; 4、編制技術(shù)措施時(shí)，要注意民主集中。,（二）制定依據(jù),（1）相應(yīng)的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃。 （2）多年來(lái)基層施工管理的經(jīng)驗(yàn)，尤其是資源調(diào)配及進(jìn)度控制方面的成功經(jīng)驗(yàn)。 （3）上月計(jì)劃完成情況。主要分析施工進(jìn)度、材料供應(yīng)、機(jī)具選用，勞力調(diào)度及出現(xiàn)的具體問(wèn)題。 （4）各種先進(jìn)合理的計(jì)劃定額指標(biāo)，諸如勞動(dòng)定額、物資材料消耗定額、物資儲(chǔ)備定額，物資占用定額、費(fèi)用開支定額、設(shè)備利用定額等。,（三）施工作業(yè)計(jì)劃的編制程序 （1）單位（或公司）下達(dá)指標(biāo)； （2）施工隊(duì)根據(jù)指標(biāo)進(jìn)行全面調(diào)查研究后編出計(jì)劃初稿； （3）初稿報(bào)送單位（或公司），單位進(jìn)行總計(jì)劃平衡； （4）施工隊(duì)根據(jù)平衡后的計(jì)劃重新調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，送公司審批； （5）月底可得審批的下月施工作業(yè)計(jì)劃。,（四）編制內(nèi)容和方法,（1）施工單位下達(dá)的年度計(jì)劃及季度計(jì)劃總表。 （2）根據(jù)季度計(jì)劃編制出月份工程計(jì)劃總表。 （3）確定各單項(xiàng)工程（或工序）的日進(jìn)度，用橫道圖形式，并確定用工數(shù)量。 （4）利用施工日進(jìn)度計(jì)劃確定月份的勞動(dòng)力計(jì)劃，按園林工程項(xiàng)目填入。 （5）綜合月工程計(jì)劃匯總表和施工日程進(jìn)度表，制定必須的材料（含植物）、機(jī)具的月計(jì)劃表。,施工隊(duì) 年度施工任務(wù)計(jì)劃總表,季度施工計(jì)劃,施工隊(duì) 年 月份工程計(jì)劃匯總表,施工隊(duì) 年 月份施工日進(jìn)度計(jì)劃表,施工隊(duì) 年 月份勞動(dòng)計(jì)劃表,二、園林工程施工任務(wù)單的管理,施工任務(wù)單：園林施工單位按季度施工計(jì)劃，給施工單位或施工隊(duì)所屬班組下達(dá)施工任務(wù)的一種管理形式。 （一）施工任務(wù)單的基本要求 （1）施工任務(wù)單所規(guī)定的任務(wù)、指標(biāo)應(yīng)具體、明了，易掌握易落實(shí)。 （2）制定要結(jié)合具體的下達(dá)對(duì)象及任務(wù)性質(zhì)，做到合理實(shí)際，實(shí)事求是，留有余地。 （3）任務(wù)單中規(guī)定的質(zhì)量、安全、工作要求、技術(shù)、節(jié)約措施等要具體有效，易操作，技術(shù)先進(jìn)、措施可行，費(fèi)用節(jié)約并能密切地配合施工進(jìn)度。 （4）施工任務(wù)單的下達(dá)要及時(shí)，班組的填報(bào)應(yīng)細(xì)致認(rèn)真，數(shù)據(jù)確鑿。,（二）施工任務(wù)單的主要內(nèi)容 （1）工程范圍：指下達(dá)任務(wù)中的工程項(xiàng)目，有時(shí)也采用工序或某工程部位。 （2）工程量：即完成的控制指標(biāo)數(shù)，多用萬(wàn)元為單位。 （3）時(shí)間定額和定額工日。 （4）每日產(chǎn)值：通過(guò)定額工日與工程量比較可確定每工產(chǎn)值。 （5）實(shí)際用工：完成該項(xiàng)目或工序?qū)嶋H的時(shí)間消耗，用工日表示。 （6）質(zhì)量、安全、技術(shù)、節(jié)約要求及措施。,施工任務(wù)單 第 施工隊(duì) 組 任務(wù)書編號(hào) 工地名稱 工程（工序）名稱 簽發(fā)時(shí)間 年 月 日,（三）施工任務(wù)單的貫徹執(zhí)行,接到任務(wù)單后，要詳細(xì)分析要求，了解工程范圍，作好實(shí)地調(diào)查工作。 班組負(fù)責(zé)人要召集施工人員，講解任務(wù)中規(guī)定的主要指標(biāo)及各種安全、質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)、明確具體任務(wù)。 在施工中要經(jīng)常檢查、監(jiān)督，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)并采取應(yīng)急措施。 各種原始數(shù)據(jù)和資料要認(rèn)真記錄和積累，為工程完工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。,三、園林工程的技術(shù)管理,技術(shù)：是人類為實(shí)現(xiàn)社會(huì)需要?jiǎng)?chuàng)造和發(fā)展起來(lái)的手段、方法和技能的總稱。 技術(shù)管理：指對(duì)企業(yè)全部生產(chǎn)技術(shù)工作的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)的技術(shù)要素進(jìn)行科學(xué)管理的總和。 作用：提高企業(yè)技術(shù)水平，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備能力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低園林工程產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益。,（一）技術(shù)管理的組成,（二）技術(shù)管理的特點(diǎn) 1、綜合性 2、相關(guān)性 3、多樣性 4、季節(jié)性,（三）技術(shù)管理的內(nèi)容,1、建立技術(shù)管理體系，加強(qiáng)技術(shù)管理制度建設(shè) （1）圖紙會(huì)審管理制度 （2）技術(shù)交底制度 （3）計(jì)劃先導(dǎo)的管理制度 （4）材料檢查制度 （5）基層統(tǒng)計(jì)管理制度,2、建立技術(shù)責(zé)任制 落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)任期技術(shù)責(zé)任制； 保持單位技術(shù)人員的相對(duì)穩(wěn)定； 重視特殊技術(shù)人員的任用。 3、加強(qiáng)技術(shù)管理法制工作 法律法規(guī)； 技術(shù)規(guī)范； 技術(shù)規(guī)程。,四、園林工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定,工程項(xiàng)目質(zhì)量：是指能夠滿足用戶或社會(huì)需要的并由工程合同、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范等具體詳細(xì)設(shè)定其適用、安全、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。 （一）質(zhì)量檢驗(yàn)相關(guān)的內(nèi)容 對(duì)園林工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分析和質(zhì)量保證體系的研究； 熟悉工程所需的材料、設(shè)備檢驗(yàn)資料； 施工過(guò)程中工作質(zhì)量管理； 與質(zhì)量相關(guān)的情報(bào)系統(tǒng)工作； 對(duì)所有采用的質(zhì)量方法和手段的反饋研究； 對(duì)技術(shù)人員、管理人員及工人的質(zhì)量教育與培訓(xùn)； 定期進(jìn)行質(zhì)量工作效果和分析、總結(jié)； 及時(shí)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理并采取相關(guān)措施。,（二）質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定的分析,1、準(zhǔn)備工作 確定管理對(duì)象的質(zhì)量管理特性； 擬定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 指定嚴(yán)格的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，做好技術(shù)交底工作； 對(duì)質(zhì)檢人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。,2、檢查與評(píng)定方法 直方圖 因果圖 排列圖 散布圖 控制圖,五、園林工程的安全生產(chǎn)與事故處理,（一）安全生產(chǎn)管理 在施工中避免發(fā)生事故,杜絕勞動(dòng)傷害,保障良好施工環(huán)境的管理活動(dòng)。 1.建立生產(chǎn)安全責(zé)任制：明確各部門職能責(zé)任。（施工生產(chǎn)、技術(shù)、材料供應(yīng)、機(jī)械動(dòng)力、財(cái)務(wù)、教育、衛(wèi)生、安全等） 2.制定安全措施計(jì)劃 3.進(jìn)行安全生產(chǎn)教育：思想、知識(shí)、技能、事故、法制、特殊工種教育 4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理 5.安全檢查：定期、專業(yè)性、經(jīng)常性；思想、制度、機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、教育培訓(xùn)、操作行為、勞保用品,（二）事故處理 處理程序：負(fù)傷人員（現(xiàn)場(chǎng)人員）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。安技人員上級(jí)業(yè)務(wù)系統(tǒng) 重大傷亡事故：企業(yè)企業(yè)主管部門（行業(yè)安全管理部門、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門、公安部門、檢察院和工會(huì)各上級(jí)主管部門。,根據(jù)國(guó)務(wù)院生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例第三條規(guī)定 （一）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故； （二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故； （三）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故； （四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。,迅速搶救傷員，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)： 組織調(diào)查組： 現(xiàn)場(chǎng)勘察：筆錄、拍照和現(xiàn)場(chǎng)繪圖 分析事故原因、確定事故性質(zhì)：責(zé)任事故、非責(zé)任事故和破壞性事故 完成事故調(diào)查報(bào)告：經(jīng)過(guò)、原因、責(zé)任分析和處理意見(jiàn)及教訓(xùn)、損失，改進(jìn)意見(jiàn)和建議。 事故的審理和結(jié)案：傷亡事故在90天內(nèi)結(jié)案、特殊情況不得超過(guò)180天。,第六章 園林建設(shè)工程的 施工監(jiān)理,一、園林工程建設(shè)監(jiān)理概述 二、園林工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的委托 三、園林建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段的監(jiān)理 四、園林建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理,一、園林工程建設(shè)監(jiān)理概述,監(jiān)：自上而下，監(jiān)視。對(duì)某種預(yù)定行為從旁觀察或進(jìn)行監(jiān)測(cè)，目的是督促行為不得逾越預(yù)定的、合理的界限； 理：治理、調(diào)理、法理、道理的意思。相互關(guān)聯(lián)相互交錯(cuò)的行為進(jìn)行調(diào)理，避免抵觸，對(duì)抵觸了的行為進(jìn)行理順，使其通暢，為相互矛盾的權(quán)益進(jìn)行調(diào)理，避免沖突。 監(jiān)理：對(duì)人們間的行為及權(quán)益進(jìn)行監(jiān)理和協(xié)調(diào)，其目的是促使人們相互密切配合，按規(guī)矩辦事，順利實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)體的價(jià)值。,工程建設(shè)監(jiān)理：是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定。,（一）園林工程建設(shè)監(jiān)理的特點(diǎn) 1、監(jiān)督管理活動(dòng)：針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè) 2、行為主體：具有工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理單位 3、園林工程建設(shè)監(jiān)理：需要業(yè)主的委托和授權(quán) 4、園林工