績(jī)效考核_某股份有限公司績(jī)效考核體系

XXXX股份有限公司績(jī)效考核體系 總則一. 原則此體系的制定遵循了以下的原則： 價(jià)值第一的原則，即：根據(jù)對(duì)企業(yè)的重要性提煉要素，根據(jù)對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行激勵(lì)。 客戶第一的原則，即：將與外部客戶直接相關(guān)的部門和崗位職責(zé)作為最重要要素之一，確保企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的正常運(yùn)行；將各崗位相聯(lián)系的部門或崗位作為內(nèi)部客戶，提倡服務(wù)，形成內(nèi)部管理的良好循環(huán)。 主管評(píng)價(jià)為主的原則，即：誰(shuí)的主管誰(shuí)考核，誰(shuí)的工作誰(shuí)負(fù)責(zé)。 可量化原則。 二. 目的 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 形成企業(yè)文化 實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展 形成企業(yè)內(nèi)部自我約束機(jī)制，并為企業(yè)用人提供依據(jù)。三. 考核體系包括內(nèi)容說(shuō)明（見圖1）F 總體考核體系包括：月度考核+年度考核F 月度考核包括：部門考核+個(gè)人考核 部門考核：指標(biāo)考核+滿意度考核 個(gè)人考核：部門考核分值+個(gè)人考核分值F 年度考核包括：部門考核+個(gè)人考核 年度部門考核：月度考核累計(jì)分+部門年度指標(biāo)+評(píng)議分 年度個(gè)人考核：月度考核累計(jì)分+行為考核分+員工述職評(píng)議四. 適用范圍： 本方案適用于國(guó)風(fēng)藥業(yè)股份公司所有在崗的正式員工 公司總經(jīng)理及銷售人員的考核另行規(guī)定。五. 此體系的修訂：考核小組每三個(gè)月匯總各方面的建議或根據(jù)實(shí)施中遇到的問(wèn)題，對(duì)此體系進(jìn)行局部微調(diào)；每年對(duì)此體系進(jìn)行全面修訂。六. 此體系自 日起執(zhí)行七. 此體系的解釋權(quán)在經(jīng)理辦公室第一部分 月度考核細(xì)則本考核辦法的月度指標(biāo)體系主要依據(jù)公司總體目標(biāo)及部門重要職責(zé)進(jìn)行設(shè)定及量化，項(xiàng)目有部門指標(biāo)、公司指標(biāo)、目標(biāo)管理，其中包含共性指標(biāo)與個(gè)性指標(biāo)。月度考核系數(shù)由指標(biāo)考核得分、滿意度考核得分及董事長(zhǎng)打分共同組成。部門如當(dāng)月出現(xiàn)以下重大事件，將視情節(jié)輕重在本考核結(jié)果外單獨(dú)扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，并在重大事項(xiàng)說(shuō)明中注明：（1） 重大安全事故（2） 重大財(cái)產(chǎn)損失（3） 重大工作失誤一、 經(jīng)理辦公室（一） 辦公室月度考核表（GFKHZJ001）月度考核得分=（部門預(yù)算準(zhǔn)確率考核得分+檔案管理差錯(cuò)率考核得分+督察計(jì)劃執(zhí)行率得分+合理化建議得分+管理制度修訂情況得分+信息化管理工作得分+計(jì)算機(jī)及電話維護(hù)及時(shí)率得分+文章得分+公司利潤(rùn)得分+目標(biāo)管理工作得分）*70%+部門滿意度得分*30%+董事長(zhǎng)打分 指標(biāo)1：部門預(yù)算準(zhǔn)確率（滿分：10分）考核目的：提高各部門資金使用計(jì)劃性考核內(nèi)容：預(yù)算準(zhǔn)確率考核標(biāo)準(zhǔn)：部門預(yù)算管理辦法考核辦法：每月25日各部門上報(bào)部門預(yù)算，次月月底由財(cái)務(wù)部門匯總各部門預(yù)算使用情況，報(bào)考核小組審定分?jǐn)?shù)。對(duì)于個(gè)別調(diào)整例外，由財(cái)務(wù)部門、預(yù)算審核小組及考核小組商議確定。 指標(biāo)2：檔案管理差錯(cuò)率（滿分5分）考核目的：為在企業(yè)內(nèi)部建立信息反饋網(wǎng)絡(luò)，以及保證公司信息資料得以妥善保存?？己隧?xiàng)：1、 及時(shí)歸檔情況考核標(biāo)準(zhǔn)：日清日結(jié) 即8小時(shí)內(nèi)歸檔考核辦法：督察檔案員每日填寫的歸檔明細(xì)表考核項(xiàng)：2、 檔案調(diào)閱提檔時(shí)間考核標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)未翁釞n時(shí)間不超過(guò)15分鐘考核辦法：考核小組制定此指標(biāo)的督察計(jì)劃，執(zhí)行人員根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行不定期抽查，做好抽查記錄和評(píng)價(jià)?？己隧?xiàng)：3、檔案管理制度執(zhí)行情況考核標(biāo)準(zhǔn)：檔案管理制度 考核辦法：考核小組制定此指標(biāo)的督察計(jì)劃，執(zhí)行人員根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行不定期抽查，做好抽查記錄和評(píng)價(jià)。 分值：每出現(xiàn)一次抽查不合格扣1分，扣完為止。 指標(biāo)3：督察計(jì)劃執(zhí)行率 （滿分10分）考核目的：經(jīng)理辦公室作為績(jī)效考核責(zé)任部門，應(yīng)不斷提高督察工作計(jì)劃性和實(shí)效性，為考核工作提供依據(jù)?？己隧?xiàng)：1、督察計(jì)劃執(zhí)行率考核標(biāo)準(zhǔn)：每月制定下月的考核督察計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行督察工作，并登記督察記錄表。完成率100%，并有合格記錄得滿分?？己宿k法：根據(jù)督察記錄表匯總督察計(jì)劃完成率?？己隧?xiàng)：2、督察結(jié)果投訴率考核標(biāo)準(zhǔn)：月底匯總各種投訴并分析原因，對(duì)于確實(shí)由于督察造成的失誤視情節(jié)扣除13分。考核辦法： 指標(biāo)4、合理化建議工作（滿分10分）考核目的：?jiǎn)T工參與管理，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作逐步改善的重要步驟。考核項(xiàng)：1、合理化建議數(shù)量（分值6分）考核標(biāo)準(zhǔn)：每月提報(bào)的合理化建議數(shù)量為部門員工數(shù)量的30%?？己隧?xiàng)：2、合理化建議質(zhì)量（分值4分）考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)合理化建議管理規(guī)定，經(jīng)評(píng)審，提報(bào)的合理化建議中質(zhì)量達(dá)到B級(jí)以上的占50%?？己宿k法：每月25日將部門的合理化建議提交考核小組，根據(jù)合理化建議管理規(guī)定對(duì)其進(jìn)行初選，符合規(guī)定的記為該部門的合理化建議數(shù)。對(duì)符合規(guī)定的合理化建議再進(jìn)行評(píng)級(jí)，評(píng)為B級(jí)以上的記入該部門的合理化建議質(zhì)量分。 由經(jīng)理辦公室對(duì)合理化建議做總的匯總，并提交或下達(dá)相關(guān)部門或人員，建立一套合理化建議實(shí)施跟蹤辦法，對(duì)建議的實(shí)施進(jìn)行督察。 指標(biāo)5、管理制度修訂情況（滿分10分）考核目的：實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度的動(dòng)態(tài)管理?？己隧?xiàng)：管理制度修訂計(jì)劃完成率考核標(biāo)準(zhǔn)：按照年度及月度管理制度修訂計(jì)劃考核完成率?？己宿k法：對(duì)所有的管理制度事先設(shè)定修訂期限，每年底按月度排出次年管理制度修訂計(jì)劃，同時(shí)考慮適應(yīng)企業(yè)需要臨時(shí)加入的制度編制工作，共同作為考核內(nèi)容。每月按照計(jì)劃對(duì)管理制度修訂工作進(jìn)行100%抽查，確定月度執(zhí)行情況，未完成按照相應(yīng)比例扣分。（對(duì)當(dāng)月沒有修訂工作的月份以前三個(gè)月加權(quán)平均分?jǐn)?shù)作為本月得分。） 指標(biāo)6、信息化管理工作（滿分5分）考核目的：實(shí)現(xiàn)公司辦公、信息傳遞與分析、決策支持以及信息及時(shí)反饋，加強(qiáng)信息化工作，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力水平?？己隧?xiàng)：1、維護(hù)指標(biāo)：網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行零故障考核標(biāo)準(zhǔn)：網(wǎng)絡(luò)故障每出現(xiàn)一次扣1分，共占3分，扣完為止。考核辦法：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)故障登記表，按照計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和故障界定，對(duì)于超規(guī)定的故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?？己隧?xiàng)：2、發(fā)展提高指標(biāo)：信息化改進(jìn)工作考核標(biāo)準(zhǔn)：信息化改進(jìn)工作未完成扣12分，具體為：根本未執(zhí)行計(jì)劃扣2分，執(zhí)行了計(jì)劃但由于客觀原因使進(jìn)度拖后，如有詳細(xì)后續(xù)補(bǔ)救安排的，扣1分。考核辦法：每年公司系統(tǒng)管理人員將企業(yè)確定的重大信息化建設(shè)工作按月度做出計(jì)劃，同時(shí)系統(tǒng)管理人員要深入部門，統(tǒng)計(jì)出企業(yè)內(nèi)部對(duì)信息化改進(jìn)工作的需求（目的是提高工作效率），按照輕重緩急排出計(jì)劃，分解到月。每月對(duì)信息化改進(jìn)工作對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行考核。 指標(biāo)7、計(jì)算機(jī)及電話維護(hù)及時(shí)率（滿分10分）考核目的：主要考核系統(tǒng)管理人員日常保障工作?？己隧?xiàng)：維護(hù)及時(shí)率考核標(biāo)準(zhǔn)：出現(xiàn)問(wèn)題在1小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，原則上8小時(shí)內(nèi)解決。出現(xiàn)一次不符合要求扣1分?？己宿k法：根據(jù)計(jì)算機(jī)及電話維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)，建立維護(hù)（修）記錄表，每月底根據(jù)維護(hù)記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 指標(biāo)8、一篇文章（滿分10分）考核目的：挖掘側(cè)重企業(yè)管理或?qū)T工有較大激勵(lì)作用題材?？己隧?xiàng)：完成質(zhì)量 考核標(biāo)準(zhǔn)：考核辦法：董事長(zhǎng)打分。 指標(biāo)9、公司利潤(rùn)完成率（滿分15分）考核目的：體現(xiàn)部門工作與公司利潤(rùn)直接掛鉤?？己藰?biāo)準(zhǔn)：保底封頂，具體計(jì)算方法為：當(dāng)利潤(rùn)完成率低于70%，系數(shù)取0.7，當(dāng)利潤(rùn)完成率在70%120%之間，系數(shù)按相應(yīng)比例選取，當(dāng)利潤(rùn)完成率高于120%，系數(shù)取1.2。考核辦法：利潤(rùn)實(shí)際完成數(shù)/利潤(rùn)計(jì)劃數(shù) 指標(biāo)10、目標(biāo)管理（滿分15分）考核項(xiàng)：公司下達(dá)的臨時(shí)性重點(diǎn)工作完成情況。包括辦公會(huì)確定的重要工作、臨時(shí)任務(wù)、大項(xiàng)具體工作（如大型會(huì)議活動(dòng)的組織）?？己藰?biāo)準(zhǔn)：考核是否按期完成及完成質(zhì)量。說(shuō)明：如當(dāng)月的此項(xiàng)工作被認(rèn)為不足以占15分比例時(shí)，由考核小組與部門溝通后做分值調(diào)整。（二） 經(jīng)理辦公室滿意度考核表（GFKH0005）1） 會(huì)議滿意度考核者：經(jīng)常參加會(huì)議的人員。包括企業(yè)正科級(jí)（或代行正科級(jí)權(quán)力）以上的人員給予評(píng)分?？己朔绞剑河筛鞑块T人員按照（實(shí)施）調(diào)查表打分，由考核小組匯總結(jié)果2） 文秘工作考核者：總經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)考核方式：按照調(diào)查表打分3） 考核工作考核者：正科級(jí)以上人員考核方式：按照調(diào)查表打分4） 后勤保障工作考核者：各部門相關(guān)人員及考核小組考核方式：調(diào)查表結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)督察具體考核方法見滿意度考核實(shí)施表（三） 警衛(wèi)隊(duì)月度考核月度考核表月度考核系數(shù)=（安全保衛(wèi)事故率得分+訓(xùn)練計(jì)劃完成率得分+打假計(jì)劃完成率得分+合理化建議工作得分+打假信息分析報(bào)告得分+公司利潤(rùn)完成率得分+目標(biāo)管理工作得分）+部門滿意度得分*30%+董事長(zhǎng)打分 指標(biāo)1、安全保衛(wèi)事故率（滿分15分）考核目的：確保公司財(cái)物安全?？己藰?biāo)準(zhǔn)：沒有出現(xiàn)任何事故得滿分，出現(xiàn)一次事故視情節(jié)扣除115分考核辦法：考核小組督察 指標(biāo)2、訓(xùn)練計(jì)劃完成率（滿分10分）考核目的：提高整體技術(shù)、技能考核標(biāo)準(zhǔn)：完成率100%為滿分，每出現(xiàn)一次訓(xùn)練沒計(jì)劃完成情況，扣除2分?？己宿k法：警衛(wèi)隊(duì)上報(bào)月度訓(xùn)練計(jì)劃，考核小組備案，進(jìn)行抽查。 指標(biāo)3、打假計(jì)劃完成率（滿分10分）考核目的：肅清市場(chǎng)，對(duì)制假售假分子進(jìn)行威懾?？己藰?biāo)準(zhǔn)：100%為滿分，每降低1%扣1分。考核辦法：警衛(wèi)隊(duì)上報(bào)月度打假計(jì)劃，月底上交總結(jié)，部門分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理辦公室主任進(jìn)行評(píng)定。 指標(biāo)4、合理化建議數(shù)量（滿分5分）考核目的：?jiǎn)T工參與管理，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作逐步改善的重要步驟?？己隧?xiàng)：1、合理化建議數(shù)量（分值3分）考核標(biāo)準(zhǔn)：每月提報(bào)的合理化建議數(shù)量為部門員工數(shù)量的10%?？己隧?xiàng)：2、合理化建議質(zhì)量（分值2分）考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)合理化建議管理規(guī)定，經(jīng)評(píng)審，提報(bào)的合理化建議中質(zhì)量達(dá)到B級(jí)以上的占50%。考核辦法：每月25日將部門的合理化建議提交考核小組，根據(jù)合理化建議管理規(guī)定對(duì)其進(jìn)行初選，符合規(guī)定的記為該部門的合理化建議數(shù)。對(duì)符合規(guī)定的合理化建議再進(jìn)行評(píng)級(jí)，評(píng)為B級(jí)以上的記入該部門的合理化建議質(zhì)量分。 指標(biāo)5、打假信息分析報(bào)告（滿分5分） 指標(biāo)6、公司利潤(rùn)完成率（滿分15分）考核目的：體現(xiàn)部門工作與公司利潤(rùn)直接掛鉤?？己藰?biāo)準(zhǔn)：保底封頂，具體計(jì)算方法為：當(dāng)利潤(rùn)完成率低于70%，系數(shù)取0.7，當(dāng)利潤(rùn)完成率在70%120%之間，系數(shù)按相應(yīng)比例選取，當(dāng)利潤(rùn)完成率高于120%，系數(shù)取1.2?？己宿k法：利潤(rùn)實(shí)際完成數(shù)/利潤(rùn)計(jì)劃數(shù) 指標(biāo)7、目標(biāo)管理（滿分10分）考核項(xiàng)：公司下達(dá)的臨時(shí)性重點(diǎn)工作完成情況。包括辦公會(huì)確定的重要工作、臨時(shí)任務(wù)、大項(xiàng)具體工作。考核標(biāo)準(zhǔn)：考核是否按期完成及完成質(zhì)量。說(shuō)明：如當(dāng)月的此項(xiàng)工作被認(rèn)為不足以占10分比例時(shí)，由考核小組與部門溝通后做分值調(diào)整。部門滿意度考核表1） 安全保衛(wèi)考核者：各部門考核方式：由各部門人員按照（實(shí)施）調(diào)查表打分，由考核小組匯總結(jié)果2） 打假工作考核者：市場(chǎng)人員、考核小組考核方式：調(diào)查表結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)督察3） 儀容儀表考核者：考核小組考核方式：現(xiàn)場(chǎng)督察4） 其他工作考核者：各部門考核方式：由各部門人員按照（實(shí)施）調(diào)查表打分，由考核小組匯總結(jié)果。（四） 藝術(shù)團(tuán)月度考核表（五） 伙房班月度考核月度考核表滿意度考核表1） 飯菜滿意度考核者：各部門、考核小組考核方式：調(diào)查表結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)督察2） 服務(wù)滿意度考核者：各部門、考核小組考核方式：調(diào)查表結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)督察3） 內(nèi)部管理考核者：各部門、考核小組考核方式：調(diào)查表結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)督察二、 人力資源部（一） 人力資源部月度考核表月度考核得分=（部門預(yù)算準(zhǔn)確率得分+培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率得分+檔案管理差錯(cuò)率得分+合理化建議工作得分+全員勞動(dòng)生產(chǎn)率得分+招聘工作得分+工資發(fā)放差錯(cuò)率得分+HR管理工作論文得分+公司利潤(rùn)完成率得分+目標(biāo)管理工作得分）+滿意度考核得分*20%+董事長(zhǎng)打分 指標(biāo)1：部門預(yù)算準(zhǔn)確率（滿分：10分）考核目的：提高各部門資金使用計(jì)劃性考核內(nèi)容：預(yù)算準(zhǔn)確率考核標(biāo)準(zhǔn)：部門預(yù)算管理辦法考核辦法：每月25日各部門上報(bào)部門預(yù)算，次月月底由財(cái)務(wù)部門匯總各部門預(yù)算使用情況，報(bào)考核小組審定分?jǐn)?shù)。對(duì)于個(gè)別調(diào)整例外，由財(cái)務(wù)部門、預(yù)算審核小組及考核小組商議確定。 指標(biāo)2、培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率（滿分10分）考核目的：考核項(xiàng)：1、培訓(xùn)計(jì)劃完成率（占6分）考核標(biāo)準(zhǔn)：按照年度及月度培訓(xùn)計(jì)劃，完成率為100%或以上為滿分，每降低5%扣1分?？己朔椒ǎ簩?shí)際完成培訓(xùn)課時(shí)/計(jì)劃培訓(xùn)課時(shí)考核項(xiàng)：2、參訓(xùn)人員合格率（占4分）考核標(biāo)準(zhǔn)：合格率為100%為滿分，出現(xiàn)1人次不合格扣1分?？己朔椒ǎ簠⒂?xùn)合格人數(shù)/總?cè)藬?shù) 指標(biāo)3：檔案管理差錯(cuò)率（滿分5分）考核目的：為保證公司人力資源檔案信息得以妥善完整保存?？己隧?xiàng)：1、 及時(shí)歸檔情況考核標(biāo)準(zhǔn)：日清日結(jié) 即8小時(shí)內(nèi)歸檔考核辦法：督察檔案員每日填寫的歸檔明細(xì)表考核項(xiàng)：2、 檔案調(diào)閱提檔時(shí)間考核標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)未翁釞n時(shí)間不超過(guò)15分鐘考核辦法：考核小組制定此指標(biāo)的督察計(jì)劃，執(zhí)行人員根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行不定期抽查，做好抽查記錄和評(píng)價(jià)?？己隧?xiàng)：3、檔案管理制度執(zhí)行情況考核標(biāo)準(zhǔn)：檔案管理制度 考核辦法：考核小組制定此指標(biāo)的督察計(jì)劃，執(zhí)行人員根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行不定期抽查，抽查次數(shù)不少于3次，做好抽查記錄和評(píng)價(jià)。 對(duì)于因?qū)嶋H情況出現(xiàn)工作量過(guò)大確實(shí)不能在規(guī)定時(shí)間歸檔的，應(yīng)提供歸檔工作計(jì)劃，由考核小組確認(rèn)。分值：每出現(xiàn)一次抽查不合格扣1分，扣完為止。 指標(biāo)4、合理化建議工作（滿分5分）考核目的：?jiǎn)T工參與管理，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作逐步改善的重要步驟?？己隧?xiàng)：1、合理化建議數(shù)量（分值3分）考核標(biāo)準(zhǔn)：每月提報(bào)的合理化建議數(shù)量為部門員工數(shù)量的30%?？己隧?xiàng)：2、合理化建議質(zhì)量（分值2分）考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)合理化建議管理規(guī)定，經(jīng)評(píng)審，提報(bào)的合理化建議中質(zhì)量達(dá)到B級(jí)以上的占50%?？己宿k法：每月25日將部門的合理化建議提交考核小組，根據(jù)合理化建議管理規(guī)定對(duì)其進(jìn)行初選，符合規(guī)定的記為該部門的合理化建議數(shù)。對(duì)符合規(guī)定的合理化建議再進(jìn)行評(píng)級(jí)，評(píng)為B級(jí)以上的記入該部門的合理化建議質(zhì)量分。 指標(biāo)5、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率（滿分10分）考核目的：促進(jìn)人員合理配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平?？己藰?biāo)準(zhǔn)：待定考核辦法：銷售收入/總在崗人數(shù)注：當(dāng)月總?cè)藬?shù)確定以月初及月末平均數(shù)為準(zhǔn)，試用期內(nèi)人員不計(jì)入總?cè)藬?shù)。 指標(biāo)6、招聘工作（滿分10分）考核目的：提高招聘工作質(zhì)量，不斷為企業(yè)補(bǔ)充各層次、符合要求的人員?？己隧?xiàng)：1、招聘計(jì)劃完成率 2、招聘工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)：年度及月度招聘計(jì)劃完成率。屬定向招聘的以用人部門接收為準(zhǔn)，試用期內(nèi)被用人部門淘汰的，在次月扣除人力資源部招聘分值?？己朔椒ǎ悍弦蟮恼衅溉藬?shù)/計(jì)劃招牌人數(shù) 指標(biāo)7、工資發(fā)放差錯(cuò)率（滿分5分）考核目的：提高工作準(zhǔn)確性，降低員工抱怨率?？己藰?biāo)準(zhǔn)：出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣2.5分，兩次不得分?？己宿k法：考核小組抽查 指標(biāo)8、HR管理工作論文（滿分5分）考核項(xiàng)：文章質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)：按時(shí)完成、文字流暢，對(duì)企業(yè)人力資源管理有很大幫助或者對(duì)公司決策層有很高參考價(jià)值?？己宿k法：董事長(zhǎng)打分。 指標(biāo)9、公司利潤(rùn)完成率（滿分15分）考核目的：體現(xiàn)部門工作與公司利潤(rùn)直接掛鉤?？己藰?biāo)準(zhǔn)：保底封頂，具體計(jì)算方法為：當(dāng)利潤(rùn)完成率低于70%，系數(shù)取0.7，當(dāng)利潤(rùn)完成率在70%120%之間，系數(shù)按相應(yīng)比例選取，當(dāng)利潤(rùn)完成率高于120%，系數(shù)取1.2?？己宿k法：利潤(rùn)實(shí)際完成數(shù)/利潤(rùn)計(jì)劃數(shù) 指標(biāo)10、目標(biāo)管理（滿分10分）考核項(xiàng)：公司下達(dá)的臨時(shí)性重點(diǎn)工作完成情況。包括辦公會(huì)確定的重要工作、臨時(shí)任務(wù)、大項(xiàng)具體工作（如薪酬體系調(diào)整工作）?？己藰?biāo)準(zhǔn)：考核是否按期完成及完成質(zhì)量。說(shuō)明：如當(dāng)月的此項(xiàng)工作被認(rèn)為不足以占10分比例時(shí)，由考核小組與部門溝通后做分值調(diào)整。（二） 人力資源部滿意度考核表1） 培訓(xùn)考核者：各部門參加培訓(xùn)人員考核方式：由各部門人員按照（實(shí)施）調(diào)查表打分，由考核小組匯總結(jié)果2） 招聘考核者：用人部門考核方式：由用人部門人員按照（實(shí)施）調(diào)查表打分，由考核小組匯總結(jié)果3） 其他工作考核者：各部門考核方式：由各部門人員按照（實(shí)施）調(diào)查表打分，由考核小組匯總結(jié)果三、 黨群辦公室（一） 黨群辦公室月度考核表（GFKH-DQ-0001） 指標(biāo)1：部門預(yù)算準(zhǔn)確率（滿分：5分）考核目的：提高各部門資金使用計(jì)劃性考核內(nèi)容：預(yù)算準(zhǔn)確率考核標(biāo)準(zhǔn)：部門預(yù)算管理辦法考核辦法：每月25日各部門上報(bào)部門預(yù)算，次月月底由財(cái)務(wù)部門匯總各部門預(yù)算使用情況，報(bào)考核小組審定分?jǐn)?shù)。對(duì)于個(gè)別調(diào)整例外，由財(cái)務(wù)部門、預(yù)算審核小組及考核小組商議確定。 指標(biāo)2、安全巡檢計(jì)劃執(zhí)行率（滿分10分）考核目的：考核項(xiàng)：1、安全巡檢計(jì)劃完成情況（6分）考核項(xiàng)：2、每月巡檢情況總結(jié)（2分）考核項(xiàng)：3、對(duì)巡檢中出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)督促解決（2分）考核標(biāo)準(zhǔn)：安全巡檢工作流程、安全巡檢記錄表、安全巡檢隱患整改單考核辦法：考核小組督察注：出現(xiàn)重大安全事故視情節(jié)扣510分。 指標(biāo)3、員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知度（滿分15分）考核目的：加快企業(yè)文化普及，提高企業(yè)文化建設(shè)實(shí)效性?？己隧?xiàng)：1、員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知程度（占5分）考核標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)文化手冊(cè)考核辦法：考核小組抽查考核項(xiàng)：2、企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況（占10分）考核標(biāo)準(zhǔn)：年度及月度企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃考核辦法：實(shí)際培訓(xùn)課時(shí)/計(jì)劃培訓(xùn)課時(shí) 指標(biāo)4、合理化建議工作（滿分5分）考核目的：?jiǎn)T工參與管理，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作逐步改善的重要步驟?？己隧?xiàng)：1、合理化建議數(shù)量（分值3分）考核標(biāo)準(zhǔn)：每月提報(bào)的合理化建議數(shù)量為部門員工數(shù)量的20%?？己隧?xiàng)：2、合理化建議質(zhì)量（分值2分）考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)合理化建議管理規(guī)定，經(jīng)評(píng)審，提報(bào)的合理化建議中質(zhì)量達(dá)到B級(jí)以上的占50%?？己宿k法：每月25日將部門的合理化建議提交考核小組，根據(jù)合理化建議管理規(guī)定對(duì)其進(jìn)行初選，符合規(guī)定的記為該部門的合理化建議數(shù)。對(duì)符合規(guī)定的合理化建議再進(jìn)行評(píng)級(jí)，評(píng)為B級(jí)以上的記入該部門的合理化建議質(zhì)量分。 指標(biāo)5：?jiǎn)T工抱怨率（滿分5分）考核目的：?？己藰?biāo)準(zhǔn)：職工投訴件數(shù)不超過(guò)5件，每超過(guò)1件扣1分，有重大影響企業(yè)形象的投訴不得分?？己宿k法：建立總經(jīng)理信箱，收集職工投訴。 指標(biāo)6、企業(yè)文化陣地建設(shè)（滿分10分）考核目的：?？己隧?xiàng)：1、宣傳欄目及報(bào)刊出版及時(shí)性（占5分）考核項(xiàng)：2、宣傳欄目及報(bào)刊內(nèi)容差錯(cuò)率（占5分）考核標(biāo)準(zhǔn)：1、不按時(shí)出版不得分 2、所出版的宣傳欄目及報(bào)刊無(wú)差錯(cuò)，包括文字、用語(yǔ)、排版、標(biāo)志等。每出現(xiàn)一次扣0.5分。 考核辦法：考核小組督察。 指標(biāo)7、黨建及企業(yè)文化建設(shè)文章（滿分10分）考核項(xiàng)：文章質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)：按時(shí)完成、文字流暢，文章對(duì)企業(yè)文化建設(shè)或黨建工作有很大幫助或者對(duì)企業(yè)員工有很大激勵(lì)作用?？己宿k法：董事長(zhǎng)打分。 指標(biāo)8、公司利潤(rùn)完成率（滿分15分）考核目的：體現(xiàn)部門工作與公司利潤(rùn)直接掛鉤。考核標(biāo)準(zhǔn)：保底封頂，具體計(jì)算方法為：當(dāng)利潤(rùn)完成率低于70%，系數(shù)取0.7，當(dāng)利潤(rùn)完成率在70%120%之間，系數(shù)按相應(yīng)比例選取，當(dāng)利潤(rùn)完成率高于120%，系數(shù)取1.2。考核辦法：利潤(rùn)實(shí)際完成數(shù)/利潤(rùn)計(jì)劃數(shù) 指標(biāo)9、目標(biāo)管理（滿分10分）考核項(xiàng)：公司下達(dá)的臨時(shí)性重點(diǎn)工作完成情況。包括辦公會(huì)確定的重要工作、臨時(shí)任務(wù)、大項(xiàng)具體工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：考核是否按期完成及完成質(zhì)量。說(shuō)明：如當(dāng)月的此項(xiàng)工作被認(rèn)為不足以占10分比例時(shí)，由考核小組與部門溝通后做分值調(diào)整。（二） 黨群辦公室滿意度表1） 企業(yè)文化工作考核者：各部門參加培訓(xùn)人員考核方式：由各部門人員按照（實(shí)施）調(diào)查表打分，由考核小組匯總結(jié)果2） 黨團(tuán)工會(huì)工作考核者：黨團(tuán)支部書記、分會(huì)主任 考核方式：由相關(guān)人員按照（實(shí)施）調(diào)查表打分，由考核小組匯總結(jié)果3） 宣傳及其他工作考核者：各部門考核方式：由各部門人員按照（實(shí)施）調(diào)查表打分，由考核小組匯總結(jié)果四、 研究所（一） 研究所月度考核指標(biāo)表（GFKHHY - 0001）月度考核說(shuō)明：研究所屬于科研單位，應(yīng)以考核結(jié)果為主。由于此次引入了年度考核，因此月度考核偏重過(guò)程考核，以實(shí)現(xiàn)即時(shí)監(jiān)督檢查并通過(guò)過(guò)程控制確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。月度考核系數(shù)= 指標(biāo)1：部門預(yù)算準(zhǔn)確率（滿分：10分）考核目的：提高各部門資金使用計(jì)劃性考核內(nèi)容：預(yù)算準(zhǔn)確率考核辦法：每月25日各部門上報(bào)部門預(yù)算，次月月底由財(cái)務(wù)部門匯總各部門預(yù)算使用情況，報(bào)考核小組審定分?jǐn)?shù)。對(duì)于個(gè)別調(diào)整例外，由財(cái)務(wù)部門、預(yù)算審核小組及考核小組商議確定。 指標(biāo)2、儀器設(shè)備完好率（滿分5分）考核目的：作為科研機(jī)構(gòu)，儀器設(shè)備是開展研究的基本保證條件之一，儀器設(shè)備的完好及正確使用可以保證科研的順利進(jìn)行。考核項(xiàng)： 儀器設(shè)備帳實(shí)相符率設(shè)備儀器使用管理制度操作者實(shí)際操作情況儀器設(shè)備完好率考核標(biāo)準(zhǔn)：儀器帳實(shí)相符率100%，出現(xiàn)一項(xiàng)不符扣一分，最多3分； 管理制度健全完善，且操作者熟知，操作者的實(shí)際操作符合管理制度操作中有嚴(yán)重違反標(biāo)準(zhǔn)或制度的扣2分；儀器設(shè)備完好率100%，設(shè)備完好率低于100%的，每降低1%扣一分，分?jǐn)?shù)不夠扣除的以扣完此項(xiàng)分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)?？己宿k法：1、財(cái)務(wù)部門與研究所每月進(jìn)行固定資產(chǎn)核對(duì)2、研究所完善儀器設(shè)備管理制度，建立儀器設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)，考核小組督察。 指標(biāo)3、培訓(xùn)計(jì)劃完成率（滿分10分）考核目的：考核項(xiàng)： 1、月度培訓(xùn)計(jì)劃（指計(jì)劃內(nèi)的）完成率2、參與培訓(xùn)人員（培訓(xùn)與被培訓(xùn)）合格率考核標(biāo)準(zhǔn)：1、月度培訓(xùn)計(jì)劃（指計(jì)劃內(nèi)的）完成率100% 2、參與培訓(xùn)人員（培訓(xùn)與被培訓(xùn)）合格率100%考核辦法：4） 每月由人力資源部與部門共同確定月培訓(xùn)計(jì)劃，并交考核小組備案5） 考核周期計(jì)算從上月25日至本月25日6） 每月25-29日由人力資源部匯總以下指標(biāo)并提交考核小組培訓(xùn)課時(shí)完成率p1= 實(shí)際完成課時(shí)數(shù)/計(jì)劃完成課時(shí)數(shù)*100% (注：課時(shí)數(shù)包括培訓(xùn)與被培訓(xùn)課時(shí))7） 培訓(xùn)質(zhì)量完成情況:不合格的人次數(shù)量p1滿分3分,100%為滿分,每 降低5%扣一分;8） p2滿分2分,100%為滿分,每出現(xiàn)一個(gè)不合格人次扣一分9） p1,p2扣完為止,不再另行扣除. 指標(biāo)4、新產(chǎn)品提案數(shù)量（滿分10分）考核目的：要保證不斷有適合市場(chǎng)的新藥(或品種)的新產(chǎn)品問(wèn)世,新產(chǎn)品提案是前提和保證?？己隧?xiàng)：合格的新產(chǎn)品提案數(shù)量考核標(biāo)準(zhǔn)：建立新產(chǎn)品提案流程、標(biāo)準(zhǔn)、管理及激勵(lì)辦法，每季度合格的新產(chǎn)品提案數(shù)量不少于3件。考核辦法：根據(jù)提案計(jì)劃在季度末有研究所提交提案，由企業(yè)組織相關(guān)人員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，確定合格的提案數(shù)量，保質(zhì)保量完成提案指標(biāo)得滿分，每減少一件提案按相應(yīng)比例扣除，原則上不加分。 指標(biāo)5、項(xiàng)目進(jìn)度完成率（滿分20分）考核目的：研究所的主要工作是項(xiàng)目的開發(fā)與研制工作，項(xiàng)目的進(jìn)度就成為了其最主要的考核指標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的有效控制，要實(shí)行對(duì)所有在研項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià)?？己隧?xiàng)：項(xiàng)目進(jìn)度完成率考核標(biāo)準(zhǔn)：完成進(jìn)度項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)*100%，完成率100%得滿分，每降低5%扣1分?？己宿k法：建立在研項(xiàng)目管理辦法，確定年度及月度項(xiàng)目預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)考核小組備案。建立內(nèi)部審評(píng)機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度及上報(bào)資料的真實(shí)可靠性進(jìn)行審核。 指標(biāo)6、項(xiàng)目進(jìn)度/成本（滿分10分）考核目的：考核項(xiàng)：考核標(biāo)準(zhǔn)：，90%以上得滿分，每降低5%扣1分考核辦法：財(cái)務(wù)部按照科研項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，按照相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)度的預(yù)算成本進(jìn)行核算。 指標(biāo)7、合理化建議數(shù)量（滿分5分）考核目的：?jiǎn)T工參與管理，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作逐步改善的重要步驟。考核項(xiàng)：1、合理化建議數(shù)量（分值3分）考核標(biāo)準(zhǔn)：每月提報(bào)的合理化建議數(shù)量為部門員工數(shù)量的30%?？己隧?xiàng)：2、合理化建議質(zhì)量（分值2分）考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)合理化建議管理規(guī)定，經(jīng)評(píng)審，提報(bào)的合理化建議中質(zhì)量達(dá)到B級(jí)以上的占50%?？己宿k法：每月25日將部門的合理化建議提交考核小組，根據(jù)合理化建議管理規(guī)定對(duì)其進(jìn)行初選，符合規(guī)定的記為該部門的合理化建議數(shù)。對(duì)符合規(guī)定的合理化建議再進(jìn)行評(píng)級(jí)，評(píng)為B級(jí)以上的記入該部門的合理化建議質(zhì)量分。 指標(biāo)8、雜志交換數(shù)量（滿分5分） 指標(biāo)9、新產(chǎn)品動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（滿分5分）考核目的：考核項(xiàng)：考核標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)企業(yè)決策層了解國(guó)內(nèi)外新產(chǎn)品動(dòng)向及發(fā)展趨勢(shì)有很大幫助?？己宿k法：董事長(zhǎng)打分。 指標(biāo)10、公司利潤(rùn)完成率（滿分15分）考核目的：體現(xiàn)部門工作與公司利潤(rùn)直接掛鉤?？己藰?biāo)準(zhǔn)：保底封頂，具體計(jì)算方法為：當(dāng)利潤(rùn)完成率低于70%，系數(shù)取0.7，當(dāng)利潤(rùn)完成率在70%120%之間，系數(shù)按相應(yīng)比例選取，當(dāng)利潤(rùn)完成率高于120%，系數(shù)取1.2?？己宿k法：利潤(rùn)實(shí)際完成數(shù)/利潤(rùn)計(jì)劃數(shù) 指標(biāo)11、目標(biāo)管理（滿分10分）考核項(xiàng)：公司下達(dá)的臨時(shí)性重點(diǎn)工作完成情況。包括辦公會(huì)確定的重要工作、臨時(shí)任務(wù)、大項(xiàng)具體工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：考核是否按期完成及完成質(zhì)量。說(shuō)明：如當(dāng)月的此項(xiàng)工作被認(rèn)為不足以占10分比例時(shí)，由考核小組與部門溝通后做分值調(diào)整。（二） 研究所滿意度表1） 科研工作2） 內(nèi)部管理考核者：人力資源部、考核小組 考核方式：由相關(guān)部門人員按照（實(shí)施）調(diào)查表打分，由考核小組匯總結(jié)果3） 其他事項(xiàng)考核者：人力資源部、市場(chǎng)部、銷售公司、考核小組 考核方式：由相關(guān)部門人員按照（實(shí)施）調(diào)查表打分，由考核小組匯總結(jié)果五、 設(shè)備動(dòng)力科 （一） 月度考核指標(biāo)表月度考核系數(shù)=（部門預(yù)算準(zhǔn)確率得分+設(shè)備設(shè)施完好率得分+計(jì)量器具準(zhǔn)確率得分+萬(wàn)元產(chǎn)值備品備件考核得分+檔案管理差錯(cuò)率得分+合理化建議工作得分+技術(shù)改進(jìn)工作得分+設(shè)備信息動(dòng)態(tài)分析報(bào)告得分+公司利潤(rùn)完成率得分）*70%+滿意度得分*30%+董事長(zhǎng)打分 指標(biāo)1、部門預(yù)算準(zhǔn)確率（滿分：10分）考核目的：提高各部門資金使用計(jì)劃性考核內(nèi)容：預(yù)算準(zhǔn)確率考核標(biāo)準(zhǔn)：部門預(yù)算管理辦法考核辦法：每月25日各部門上報(bào)部門預(yù)算，次月月底由財(cái)務(wù)部門匯總各部門預(yù)算使用情況，報(bào)考核小組審定分?jǐn)?shù)。對(duì)于個(gè)別調(diào)整例外，由財(cái)務(wù)部門、預(yù)算審核小組及考核小組商議確定。 指標(biāo)2、設(shè)備設(shè)施完好率（滿分10分）考核目的：保證生產(chǎn)、生活設(shè)備設(shè)施得到及時(shí)維護(hù)，確保生產(chǎn)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，及員工生活正常進(jìn)行。考核項(xiàng)：生產(chǎn)設(shè)備完好率、生活設(shè)施完好率考核標(biāo)準(zhǔn)：所有被維護(hù)的生產(chǎn)、生活設(shè)備設(shè)施完好率為100%的滿分，生活設(shè)施出現(xiàn)故障一次扣1分，生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)一次扣2分?？弁隇橹埂？己宿k法：考核小組督察 指標(biāo)3、計(jì)量器具準(zhǔn)確率考核目的：保證成本核算的準(zhǔn)確考核項(xiàng)：考核標(biāo)準(zhǔn)：計(jì)量器具管理規(guī)定考核辦法：考核小組督察計(jì)量器具臺(tái)帳及送檢、檢修記錄。 指標(biāo)4、萬(wàn)元產(chǎn)值備品備件消耗考核目的：控制及降低生產(chǎn)成本考核項(xiàng)：考核標(biāo)準(zhǔn)：不超過(guò)21元考核辦法：當(dāng)月備品備件消耗金額/當(dāng)月產(chǎn)值數(shù)注：把八月份大修期間備品備件消耗金額預(yù)先攤?cè)敫髟路荨?指標(biāo)5、檔案管理差錯(cuò)率（滿分5分）考核目的：為保證公司設(shè)備技術(shù)圖紙等檔案信息得以妥善完整保存?？己隧?xiàng)：1、 及時(shí)歸檔情況考核標(biāo)準(zhǔn)：日清日結(jié) 即8小時(shí)內(nèi)歸檔，各種技術(shù)圖紙齊全，并按編碼管理?？己宿k法：督察檔案員每日填寫的歸檔明細(xì)表考核項(xiàng)：2、 檔案調(diào)閱提檔時(shí)間考核標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)未翁釞n時(shí)間不超過(guò)15分鐘考核辦法：考核小組制定此指標(biāo)的督察計(jì)劃，執(zhí)行人員根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行不定期抽查，做好抽查記錄和評(píng)價(jià)。考核項(xiàng)：3、檔案管理制度執(zhí)行情況考核標(biāo)準(zhǔn)：檔案管理制度 考核辦法：考核小組制定此指標(biāo)的督察計(jì)劃，執(zhí)行人員根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行不定期抽查，抽查次數(shù)不少于3次，做好抽查記錄和評(píng)價(jià)。 指標(biāo)6、合理化建議工作（滿分5分）考核目的：?jiǎn)T工參與管理，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作逐步改善的重要步驟?？己隧?xiàng)：1、合理化建議數(shù)量（分值3分）考核標(biāo)準(zhǔn)：每月提報(bào)的合理化建議數(shù)量為部門員工數(shù)量的20%?？己隧?xiàng)：2、合理化建議質(zhì)量（分值2分）考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)合理化建議管理規(guī)定，經(jīng)評(píng)審，提報(bào)的合理化建議中質(zhì)量達(dá)到B級(jí)以上的占50%?？己宿k法：每月25日將部門的合理化建議提交考核小組，根據(jù)合理化建議管理規(guī)定對(duì)其進(jìn)行初選，符合規(guī)定的記為該部門的合理化建議數(shù)。對(duì)符合規(guī)定的合理化建議再進(jìn)行評(píng)級(jí)，評(píng)為B級(jí)以上的記入該部門的合理化建議質(zhì)量分。 指標(biāo)7、技術(shù)改進(jìn)工作考核目的：適應(yīng)企業(yè)需要不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平。考核項(xiàng)：技術(shù)改進(jìn)工作計(jì)劃完成情況。來(lái)源為根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際對(duì)技術(shù)改進(jìn)的要求、生產(chǎn)及其他部門需求或者合理化建議反映出的相關(guān)要求編制成年度及月度技術(shù)改進(jìn)工作計(jì)劃。考核標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)改進(jìn)工作實(shí)際完成/計(jì)劃完成考核辦法：由車間或相關(guān)部門認(rèn)定 指標(biāo)8、設(shè)備動(dòng)態(tài)信息分析報(bào)告考核目的：及時(shí)反映國(guó)內(nèi)外設(shè)備信息最新動(dòng)態(tài)，為企業(yè)決策做參考?？己藰?biāo)準(zhǔn)：格式規(guī)范，能夠反映國(guó)內(nèi)外設(shè)備信息最新動(dòng)態(tài)，對(duì)企業(yè)決策層有很大參考作用。考核辦法：分管領(lǐng)導(dǎo)打分 指標(biāo)9、公司利潤(rùn)完成率（滿分15分）考核目的：體現(xiàn)部門工作與公司利潤(rùn)直接掛鉤?？己藰?biāo)準(zhǔn)：保底封頂，具體計(jì)算方法為：當(dāng)利潤(rùn)完成率低于70%，系數(shù)取0.7，當(dāng)利潤(rùn)完成率在70%120%之間，系數(shù)按相應(yīng)比例選取，當(dāng)利潤(rùn)完成率高于120%，系數(shù)取1.2。考核辦法：利潤(rùn)實(shí)際完成數(shù)/利潤(rùn)計(jì)劃數(shù) 指標(biāo)10、目標(biāo)管理（滿分10分）考核項(xiàng)：公司下達(dá)的臨時(shí)性重點(diǎn)工作完成情況。包括辦公會(huì)確定的重要工作、臨時(shí)任務(wù)、大項(xiàng)具體工作。考核標(biāo)準(zhǔn)：考核是否按期完成及完成質(zhì)量。說(shuō)明：如當(dāng)月的此項(xiàng)工作被認(rèn)為不足以占10分比例時(shí)，由考核小組與部門溝通后做分值調(diào)整。（二） 滿意度考核表1） 設(shè)備管理考核者：生產(chǎn)部、考核小組 考核方式：部門相關(guān)人員按照（實(shí)施）調(diào)查表打分，由考核小組匯總結(jié)果2） 服務(wù)態(tài)度考核者：生產(chǎn)部、考核小組 考核方式：部門相關(guān)人員按照（實(shí)施）調(diào)查表打分，由考核小組匯總結(jié)果六、 質(zhì)監(jiān)科（一） 月度考核表月度考核系數(shù)=（產(chǎn)品抽查合格率得分+成品一次合格率得分+檢驗(yàn)及時(shí)率得分+培訓(xùn)計(jì)劃完成率得分+技術(shù)改進(jìn)工作得分+合理化建議數(shù)量得分+當(dāng)月質(zhì)量事故處理情況得分+質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)修訂工作完成率得分+當(dāng)月質(zhì)量分析報(bào)告得分+公司利潤(rùn)完成率得分+目標(biāo)管理工作得分）+部門滿意度得分*20%+董事長(zhǎng)打分 指標(biāo)1、產(chǎn)品抽查合格率（滿分5分）考核目的：加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)部門對(duì)產(chǎn)品外觀質(zhì)量的檢驗(yàn)工作力度考核標(biāo)準(zhǔn)：抽查合格率100%考核辦法：考核小組督察，出現(xiàn)一次扣1分，三次以上不得分 指標(biāo)2、成品一次合格率（滿分10分） 指標(biāo)3、檢驗(yàn)及時(shí)率（滿分5分）考核目的：通過(guò)對(duì)檢驗(yàn)及時(shí)性的控制，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行?？己藰?biāo)準(zhǔn)：根據(jù)檢驗(yàn)制度，出現(xiàn)一次檢驗(yàn)不及時(shí)扣1分，三次以上不得分?？己宿k法：考核小組抽查質(zhì)監(jiān)科檢驗(yàn)記錄以及生產(chǎn)車間填寫的“未及時(shí)檢驗(yàn)登記表” 指標(biāo)4、培訓(xùn)計(jì)劃完成率（滿分5分）考核目的：考核項(xiàng)： 1、月度培訓(xùn)計(jì)劃（指計(jì)劃內(nèi)的）完成率2、參與培訓(xùn)人員（培訓(xùn)與被培訓(xùn)）合格率考核標(biāo)準(zhǔn)：1、月度培訓(xùn)計(jì)劃（指計(jì)劃內(nèi)的）完成率100% 2、參與培訓(xùn)人員（培訓(xùn)與被培訓(xùn)）合格率100%考核辦法：1） 月由人力資源部與部門共同確定月培訓(xùn)計(jì)劃，并交考核小組備案2） 考核周期計(jì)算從上月25日至本月25日3） 每月25-29日由人力資源部匯總以下指標(biāo)并提交考核小組培訓(xùn)課時(shí)完成率p1= 實(shí)際完成課時(shí)數(shù)/計(jì)劃完成課時(shí)數(shù)*100%注：課時(shí)數(shù)包括培訓(xùn)與被培訓(xùn)課時(shí)4） 培訓(xùn)質(zhì)量完成情況:不合格的人次數(shù)量p1滿分3分,100%為滿分,每降低5%扣一分;5） 2滿分2分,100%為滿分,每出現(xiàn)一個(gè)不合格人次扣一分p1,p2扣完為止,不再另行扣除. 指標(biāo)5、技術(shù)改進(jìn)工作（滿分10分）考核目的：發(fā)展與提高指標(biāo)。積極研究適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)需要的檢驗(yàn)方法和手段?？己藰?biāo)準(zhǔn)：根據(jù)計(jì)劃及每月完成情況總結(jié)考核辦法：由分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 指標(biāo)6、合理化建議工作（滿分5分）考核目的：?jiǎn)T工參與管理，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作逐步改善的重要步驟?？己隧?xiàng)：1、合理化建議數(shù)量（分值3分）考核標(biāo)準(zhǔn)：每月提報(bào)的合理化建議數(shù)量為部門員工數(shù)量的10%?？己隧?xiàng)：2、合理化建議質(zhì)量（分值2分）考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)合理化建議管理規(guī)定，經(jīng)評(píng)審，提報(bào)的合理化建議中質(zhì)量達(dá)到B級(jí)以上的占50%?？己宿k法：每月25日將部門的合理化建議提交考核小組，根據(jù)合理化建議管理規(guī)定對(duì)其進(jìn)行初選，符合規(guī)定的記為該部門的合理化建議數(shù)。對(duì)符合規(guī)定的合理化建議再進(jìn)行評(píng)級(jí)，評(píng)為B級(jí)以上的記入該部門的合理化建議質(zhì)量分。 指標(biāo)7、當(dāng)月質(zhì)量事故處理情況（滿分5分）考核目的：考核標(biāo)準(zhǔn)：未及時(shí)處理的按照相應(yīng)比例扣除；有對(duì)外罰款的視情節(jié)輕重扣15分。考核辦法：月底上報(bào)當(dāng)月質(zhì)量事故處理情況說(shuō)明，考核小組督察。 指標(biāo)8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)修訂工作完成率（滿分5分）考核目的：使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)處于動(dòng)態(tài)完善之中。考核標(biāo)準(zhǔn)：按時(shí)完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)修訂計(jì)劃，未完成按比例扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。考核辦法：考核小組根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行檢查。 指標(biāo)9、當(dāng)月質(zhì)量分析報(bào)告（滿分5分）考核目的：考核標(biāo)準(zhǔn)：符合規(guī)定格式，能夠全面真實(shí)地反映當(dāng)月生產(chǎn)質(zhì)量情況并有分析、解決措施。考核辦法：分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 指標(biāo)10、公司利潤(rùn)完成率（滿分15分）考核目的：體現(xiàn)部門工作與公司利潤(rùn)直接掛鉤?？己藰?biāo)準(zhǔn)：保底封頂，具體計(jì)算方法為：當(dāng)利潤(rùn)完成率低于70%，系數(shù)取0.7，當(dāng)利潤(rùn)完成率在70%120%之間，系數(shù)按相應(yīng)比例選取，當(dāng)利潤(rùn)完成率高于120%，系數(shù)取1.2。考核辦法：利潤(rùn)實(shí)際完成數(shù)/利潤(rùn)計(jì)劃數(shù) 指標(biāo)11、目標(biāo)管理（滿分10分）考核項(xiàng)：公司下達(dá)的臨時(shí)性重點(diǎn)工作完成情況。包括辦公會(huì)確定的重要工作、臨時(shí)任務(wù)、大項(xiàng)具體工作。考核標(biāo)準(zhǔn)：考核是否按期完成及完成質(zhì)量。說(shuō)明：如當(dāng)月的此項(xiàng)工作被認(rèn)為不足以占10分比例時(shí)，由考核小組與部門溝通后做分值調(diào)整。（二） 滿意度考核表1） 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考核者：生產(chǎn)部、考核小組 考核方式：各相關(guān)部門人員按照（實(shí)施）調(diào)查表打分，由考核小組匯總結(jié)果2） 內(nèi)部管理考核者：生產(chǎn)部、總工辦、考核小組 考核方式：各相關(guān)部門人員按照（實(shí)施）調(diào)查表打分，由考核小組匯總結(jié)果七、 總工辦（因指標(biāo)未最后確定未做）（一） 月度考核指標(biāo)表月度考核系數(shù)=（二） 滿意度考核表八、 財(cái)務(wù)部（一） 月度考核指標(biāo)表月度考核系數(shù)=（公司預(yù)算準(zhǔn)確率得分+速動(dòng)比率得分+產(chǎn)品單位成本得分+應(yīng)收帳款控制得分+內(nèi)部管理差錯(cuò)率得分+財(cái)務(wù)分析報(bào)告得分+合理化建議工作得分+資本利潤(rùn)率得分+公司利潤(rùn)得分）*80%+滿意度考核得分*20%+董事長(zhǎng)打分 指標(biāo)1、公司預(yù)算準(zhǔn)確率（滿分10分）考核目的：加強(qiáng)財(cái)務(wù)部對(duì)公司資金收支預(yù)算的管理控制?？己藰?biāo)準(zhǔn)：95%的滿分，每降低1%扣0.5分考核辦法：每月28日匯總收支預(yù)算計(jì)劃，次月月底上報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，考核小組評(píng)分。 指標(biāo)2、速動(dòng)比率（滿分10分）考核目的：考核標(biāo)準(zhǔn)：待定考核辦法：實(shí)際速動(dòng)比率/計(jì)劃速動(dòng)比率 指標(biāo)3、產(chǎn)品單位制造成本（滿分5分）考核目的：提高成本核算意識(shí)，挖掘成本降低潛力?？己藰?biāo)準(zhǔn)：按主要產(chǎn)品單位制造成本理論值的120%為基準(zhǔn)，取當(dāng)月產(chǎn)品實(shí)際制造成本加權(quán)平均值，成本超過(guò)此平均值不得分。 指標(biāo)4、應(yīng)收帳款控制（滿分10分）考核目的：控制應(yīng)收帳款，逐步達(dá)到降低應(yīng)收帳款的目的?？己隧?xiàng)：應(yīng)收帳款管理制度執(zhí)行情況（占5分）；應(yīng)收帳款下降率（占5分）?？己藰?biāo)準(zhǔn)：按照應(yīng)收帳款管理辦法，出現(xiàn)一次未按照制度執(zhí)行的扣2分；對(duì)應(yīng)收帳款進(jìn)行分級(jí)管理，每月制定次月的降低額度，按照實(shí)際完成比例扣除?？己宿k法：考核小組督察 指標(biāo)5、內(nèi)部管理差錯(cuò)率（滿分5分）考核目的：實(shí)現(xiàn)日常工作零缺陷考核標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)部管理無(wú)差錯(cuò)，包括：無(wú)支票開具錯(cuò)誤、現(xiàn)金支出錯(cuò)誤、財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)誤、外部檢查不合格等事項(xiàng)?？己宿k法：考核小組督察 指標(biāo)6、財(cái)務(wù)分析報(bào)告（滿分10分）考核目的：考核標(biāo)準(zhǔn)：每月8號(hào)前上報(bào)董事長(zhǎng)。內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、成本結(jié)構(gòu)分析、費(fèi)用明細(xì)分析等?？己宿k法：董事長(zhǎng)打分 指標(biāo)7、合理化建議工作（滿分5分）考核目的：?jiǎn)T工參與管理，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作逐步改善的重要步驟?？己隧?xiàng)：1、合理化建議數(shù)量（分值3分）考核標(biāo)準(zhǔn)：每月提報(bào)的合理化建議數(shù)量為部門員工數(shù)量的10%。考核項(xiàng)：2、合理化建議質(zhì)量（分值2分）考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)合理化建議管理規(guī)定，經(jīng)評(píng)審，提報(bào)的合理化建議中質(zhì)量達(dá)到B級(jí)以上的占50%?？己宿k法：每月25日將部門的合理化建議提交考核小組，根據(jù)合理化建議管理規(guī)定對(duì)其進(jìn)行初選，符合規(guī)定的記為該部門的合理化建議數(shù)。對(duì)符合規(guī)定的合理化建議再進(jìn)行評(píng)級(jí)，評(píng)為B級(jí)以上的記入該部門的合理化建議質(zhì)量分。 指標(biāo)8、資本利潤(rùn)率（滿分10分）考核目的：考核標(biāo)準(zhǔn)：待定考核辦法：實(shí)際資本利潤(rùn)率/計(jì)劃資本利潤(rùn)率 指標(biāo)9、公司利潤(rùn)完成率（滿分15分）考核目的：體現(xiàn)部門工作與公司利潤(rùn)直接掛鉤。考核標(biāo)準(zhǔn)：保底封頂，具體計(jì)算方法為：當(dāng)利潤(rùn)完成率低于70%，系數(shù)取0.7，當(dāng)利潤(rùn)完成率在70%120%之間，系數(shù)按相應(yīng)比例選取，當(dāng)利潤(rùn)完成率高于120%，系數(shù)取1.2?？己宿k法：利潤(rùn)實(shí)際完成數(shù)/利潤(rùn)計(jì)劃數(shù) 指標(biāo)10、目標(biāo)管理（滿分15分）考核項(xiàng)：公司下達(dá)的臨時(shí)性重點(diǎn)工作完成情況。包括辦公會(huì)確定的重要工作、臨時(shí)任務(wù)、大項(xiàng)具體工作。考核標(biāo)準(zhǔn)：考核是否按期完成及完成質(zhì)量。說(shuō)明：如當(dāng)月的此項(xiàng)工作被認(rèn)為不足以占15分比例時(shí)，由考核小組與部門溝通后做分值調(diào)整。（二） 滿意度考核表1） 內(nèi)部管理2） 服務(wù)工作3） 其他事項(xiàng)九、 生產(chǎn)部（一） 月度考核指標(biāo)表月度考核系數(shù)=（二） 滿意度考核表1）注：生產(chǎn)部作為一個(gè)整體參與滿意度考核十、 生產(chǎn)車間（一） 月度考核指標(biāo)表月度考核系數(shù)=（生產(chǎn)計(jì)劃完成率得分+水、電、汽消耗得分+半成品一次合格率得分+合理化建議工作得分+成品一次合格率得分+成品率得分+人均勞動(dòng)生產(chǎn)率得分+設(shè)備完好率得分+公司利潤(rùn)完成率得分+目標(biāo)管理工作得分）*80%+滿意度考核得分*20%+董事長(zhǎng)打分 指標(biāo)1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率（滿分10分）考核目的：執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、滿足市場(chǎng)供應(yīng)情況考核標(biāo)準(zhǔn)；100%為滿分，每降低1%扣1分?？己宿k法；實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量公式：求和：各品種權(quán)重（按產(chǎn)量）*完成比例 指標(biāo)2、水、電、汽消耗（滿分20分）考核目的：控制成本、節(jié)能降耗考核標(biāo)準(zhǔn)：待定考核辦法：設(shè)備動(dòng)力科提供數(shù)據(jù)，考核小組評(píng)定 指標(biāo)3、半成品一次合格率（滿分10分）考核目的：加強(qiáng)半成品質(zhì)量控制，保證成品質(zhì)量的提高?？己藰?biāo)準(zhǔn)：質(zhì)監(jiān)科提供（見附頁(yè)）考核辦法：質(zhì)監(jiān)科提供數(shù)據(jù)，考核小組評(píng)定 指標(biāo)4、合理化建議工作（滿分5分）考核目的：?jiǎn)T工參與管理，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作逐步改善的重要步驟?？己隧?xiàng)：1、合理化建議數(shù)量（分值3分）考核標(biāo)準(zhǔn)：每月提報(bào)的合理化建議數(shù)量為部門員工數(shù)量的10%?？己隧?xiàng)：2、合理化建議質(zhì)量（分值2分）考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)合理化建議管理規(guī)定，經(jīng)評(píng)審，提報(bào)的合理化建議中質(zhì)量達(dá)到B級(jí)以上的占50%?？己宿k法：每月25日將部門的合理化建議提交考核小組，根據(jù)合理化建議管理規(guī)定對(duì)其進(jìn)行初選，符合規(guī)定的記為該部門的合理化建議數(shù)。對(duì)符合規(guī)定的合理化建議再進(jìn)行評(píng)級(jí)，評(píng)為B級(jí)以上的記入該部門的合理化建議質(zhì)量分。 指標(biāo)5、成品一次合格率（滿分10分）考核目的：考核標(biāo)準(zhǔn)：100%，每降低5%扣2分?？己宿k法：質(zhì)監(jiān)科提供數(shù)據(jù)，考核小組評(píng)定指標(biāo)6、成品率（滿分5分）考核目的：考核標(biāo)準(zhǔn)：按照總工辦制定的標(biāo)準(zhǔn)考核辦法：總工辦提供數(shù)據(jù)，考核小組評(píng)定 指標(biāo)7、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率（滿分10分）考核目的：衡量企業(yè)生產(chǎn)力水平的重要指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)：待定。每增加 元產(chǎn)值/人加1分，每降低 元產(chǎn)值/人扣1分?？己宿k法：公式：當(dāng)月產(chǎn)值/生產(chǎn)部門？總?cè)藬?shù)與標(biāo)準(zhǔn)值對(duì)比。（實(shí)習(xí)人員前三個(gè)月按0.5人計(jì)入，三個(gè)月以后按1個(gè)人計(jì)） 指標(biāo)8、設(shè)備完好率（滿分10分）考核目的：設(shè)備設(shè)施使用部門對(duì)設(shè)備設(shè)施的使用及維護(hù)情況考核標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備完好率100%，每降低1%扣0.5分?？己宿k法：考核小組督察 指標(biāo)9、公司利潤(rùn)完成率（滿分15分）考核目的：體現(xiàn)部門工作與公司利潤(rùn)直接掛鉤?？己藰?biāo)準(zhǔn)：保底封頂，具體計(jì)算方法為：當(dāng)利潤(rùn)完成率低于70%，系數(shù)取0.7，當(dāng)利潤(rùn)完成率在70%120%之間，系數(shù)按相應(yīng)比例選取，當(dāng)利潤(rùn)完成率高于120%，系數(shù)取1.2。考核辦法：利潤(rùn)實(shí)際完成數(shù)/利潤(rùn)計(jì)劃數(shù) 指標(biāo)10、目標(biāo)管理（滿分5分）考核項(xiàng)：公司下達(dá)的臨時(shí)性重點(diǎn)工作完成情況。包括辦公會(huì)確定的重要工作、臨時(shí)任務(wù)、大項(xiàng)具體工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：考核是否按期完成及完成質(zhì)量。說(shuō)明：如當(dāng)月的此項(xiàng)工作被認(rèn)為不足以占5分比例時(shí)，由考核小組與部門溝通后做分值調(diào)整。（二） 滿意度考核表十一、 供應(yīng)科（一） 月度考核指標(biāo)表月度考核系數(shù)=（供貨及時(shí)率得分+原材料庫(kù)存得分+供應(yīng)商管理得分+合理化建議工作得分+預(yù)算準(zhǔn)確率得分+原材料價(jià)格分析報(bào)告得分+原材料初驗(yàn)合格率得分+公司利潤(rùn)完成率得分+目標(biāo)管理工作得分）*80%+滿意度考核得分*20%+董事長(zhǎng)打分 指標(biāo)1、供貨及時(shí)率（滿分20分）考核目的：保證原輔料供應(yīng)，滿足市場(chǎng)供貨要求?？己藰?biāo)準(zhǔn)：出現(xiàn)一次不及時(shí)供貨情況扣2分，出現(xiàn)三次以上不得分?？己宿k法：生產(chǎn)車間、銷