激勵(lì)與溝通_激勵(lì)技巧大全82

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。如何打造“金手銬” 股權(quán)激勵(lì)制度探析 建立健全行之有效的激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮員工和經(jīng)營者的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，啟動(dòng)凝聚在個(gè)人身上的資源，是企業(yè)發(fā)展繞不開的話題。1993年，被形象地比喻作“金手銬”的股票期權(quán)制度引入我國，目前，國內(nèi)已有80家左右上市公司開展了這項(xiàng)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)踐。然而，實(shí)施員工持股計(jì)劃，離不開企業(yè)完善的法人治理結(jié)構(gòu)和績效評價(jià)體系，離不開外部相對有效的資本市場和相對成熟的經(jīng)理人市場，更離不開相關(guān)政策與實(shí)施細(xì)則的扶持與規(guī)范。鑒于目前上述條件尚不成熟，各地在探索中出現(xiàn)了急于求成的跡象。今天，我們摘發(fā)亞商企業(yè)咨詢股份有限公司副總經(jīng)理吳叔平、首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究所副所長辛向陽博士的署名文章，分別從不同角度就上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制存在的問題，進(jìn)行探討。 競爭呼喚制度創(chuàng)新頭腦有價(jià)嗎？答案當(dāng)然是肯定的。但如何才能給頭腦定一個(gè)合理的價(jià)格？經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁的一句調(diào)侃話道出了這個(gè)問題的難度。他說，“如果市政府給大白菜定價(jià)定錯(cuò)了，那一年我們就可能沒有大白菜吃。同樣，如果給高科技的頭腦定價(jià)定錯(cuò)了，根本不會(huì)有高科技”。的確，中國的改革發(fā)展到現(xiàn)在，意識到一個(gè)重要的課題就是，要尋找一個(gè)制度來挖掘附著在個(gè)人身上的資源，激勵(lì)人的主動(dòng)性。1企業(yè)未來的競爭往往就是人才的競爭，而人才競爭的背后是制度與機(jī)制的較量。以下三方面加劇人才流動(dòng)的原因，促使企業(yè)迫切要求制度創(chuàng)新，挖掘合理的激勵(lì)與約束機(jī)制。第一、跨國公司的人力資源本土化戰(zhàn)略。中國加入WTO在即，跨國公司把構(gòu)建市場網(wǎng)絡(luò)和獵取核心人才作為制勝中國市場的兩大法寶，他們使用的手段就是股權(quán)激勵(lì)制度。在大唐電信，我們被告知，這里幾乎成了國內(nèi)外競爭對手的“人才培訓(xùn)基地”，公司的領(lǐng)導(dǎo)人無奈地說，他們早就把公司的認(rèn)股權(quán)方案上報(bào)財(cái)政部，但久不見回音，原想先“畫個(gè)餅”穩(wěn)住人心，但久不兌現(xiàn)恐怕更適得其反。第二、非上市公司已實(shí)踐在先。90年代中期，大批非上市公司在開展現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中，紛紛探索經(jīng)營者持股和員工持股等做法，以解決傳統(tǒng)體制下形成的經(jīng)營低效和代理成本高等問題。這些企業(yè)在90年代后期的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和新興產(chǎn)業(yè)的起飛中，明顯贏得了從上市公司特別是國有控股上市公司中爭奪人才加速發(fā)展的先機(jī)，這在信息產(chǎn)業(yè)和生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域中尤其明顯。由于現(xiàn)行法規(guī)和政策的約束產(chǎn)生了競爭環(huán)境上新的不公平，使得上市公司真是“急在心中口難開”。第三、沒有中長期激勵(lì)制度便不可能有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)在讓企業(yè)頭疼的不僅是有“59歲”現(xiàn)象，還有“39歲”現(xiàn)象。前者在于勞動(dòng)價(jià)值能否合理體現(xiàn)，后者在于39歲是跳槽的“風(fēng)險(xiǎn)”和“審慎”年齡，但往往是這一年齡段的核心人才的流失，最易引發(fā)企業(yè)地震。而股權(quán)激勵(lì)制度一方面能對激勵(lì)對象有較高的收益預(yù)期外，同時(shí)具有較高的“退出成本”與“犯錯(cuò)成本”，具有激勵(lì)和降低道德風(fēng)險(xiǎn)雙重作用，因此有助于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。也就是說，如果能把股權(quán)作為激勵(lì)手段，就是使職工與資本相連，使“頭腦”與市場相連，是能對勞動(dòng)合理定價(jià)，又“以未來收益激勵(lì)現(xiàn)在奮斗，以長遠(yuǎn)發(fā)展約束短期行為”的產(chǎn)權(quán)制度安排?！耙还删挽`”是誤解提起股權(quán)激勵(lì)制度，人們往往只會(huì)想到股票期權(quán)，其實(shí)不然。管理專家于中寧強(qiáng)調(diào)，期權(quán)只是激勵(lì)機(jī)制中間的一個(gè)部分，而激勵(lì)機(jī)制又只是治理機(jī)制中間一個(gè)部分，因此企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身?xiàng)l件，使激勵(lì)和約束相平衡，真正完善公司治理結(jié)構(gòu)。2從制度的成熟性及規(guī)范性看，股票期權(quán)有一定的優(yōu)越性，并且不需要公司的現(xiàn)金支出。但實(shí)施經(jīng)營者持股計(jì)劃是有一定條件。一是企業(yè)最好是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確，公司內(nèi)部要有相對完善的法人治理結(jié)構(gòu)；二是公司內(nèi)部要有相對完善的績效評價(jià)體系；三是外部要有相對有效的資本市場；四是外部要有相對成熟的經(jīng)理人市場。而在目前，上市公司在建設(shè)股權(quán)激勵(lì)制度時(shí)，將外部環(huán)境與自身特征結(jié)合在一起考慮，很難一概而論套用統(tǒng)一的股票期權(quán)制度。原因是，(1)在國家頒布股票期權(quán)實(shí)施辦法前，股票期權(quán)因?yàn)槿狈善眮碓炊痪哂锌刹僮餍?，并且即使相關(guān)政策出臺，股票期權(quán)在上市公司中的推廣也需要一段時(shí)間。(2)股票期權(quán)的約束機(jī)制主要通過二級市場的股價(jià)來實(shí)現(xiàn)，而中國股市還處于轉(zhuǎn)軌期，目前乃至未來一段時(shí)間內(nèi)，股價(jià)并不反映企業(yè)真實(shí)價(jià)值的現(xiàn)象還將存在。在資本市場不很有效的背景下，股價(jià)約束遠(yuǎn)不如業(yè)績目標(biāo)對被激勵(lì)對象的約束來得有效。(3)股票期權(quán)制度通常適合快速成長和現(xiàn)金壓力大的企業(yè)，而傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的利潤率低，對經(jīng)營者來說，實(shí)行期股制拿到的錢與現(xiàn)在的獎(jiǎng)勵(lì)差別不大，很難真正起到激勵(lì)作用。因此，上市公司在現(xiàn)行條件下先設(shè)計(jì)可實(shí)施的其他模式的股權(quán)激勵(lì)制度，可以防止出現(xiàn)激勵(lì)斷層。上市公司的顧慮我國上市公司的股權(quán)激勵(lì)制度建設(shè)，已經(jīng)歷了“研究探索試驗(yàn)推動(dòng)”四個(gè)階段。但由于到目前為止，政府并未出臺具體的實(shí)施辦法，一些企業(yè)在嘗試的過程中又遇到了新問題，于是引出了3我們就此問題與數(shù)百家上市公司作過溝通，感到目前的障礙主要有以下幾個(gè)方面：(1)觀念：股權(quán)激勵(lì)制度需要針對承擔(dān)不同經(jīng)營責(zé)任的激勵(lì)對象拉開收入差距，而不少企業(yè)的薪酬制度尚未作符合市場競爭需求的調(diào)整，因而很難下決心“拉下臉”來實(shí)施會(huì)導(dǎo)致同一級別上不同崗位干部利益差別懸殊的制度。(2)體制：不少國有控股的上市公司均有一個(gè)國有全資的母公司，上市公司實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)制度首先要得到大股東支持，其中就會(huì)有不言自明的利益平衡障礙。(3)股票來源：不少上市公司希望向中國證監(jiān)會(huì)申報(bào)獲得一塊定向用于認(rèn)股權(quán)的股票額度，但目前尚未有一家企業(yè)獲得。(4)內(nèi)部責(zé)權(quán)利體系不完善：股權(quán)激勵(lì)制度是一項(xiàng)嚴(yán)格基于業(yè)績約束(或可稱股東利益約束)的長期激勵(lì)制度。規(guī)范實(shí)施此項(xiàng)制度，需要企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置合理高效、崗位職能職責(zé)分明，目標(biāo)績效考核管理體系完善。但目前不少上市公司與此要求相去甚遠(yuǎn)。這幾個(gè)顧慮中，觀念問題、體制問題相信完全可通過內(nèi)部改革和外部推動(dòng)得以解決，并且從國外的實(shí)踐看，認(rèn)股權(quán)的授予范圍日益放寬，獨(dú)立董事、監(jiān)事均可參與其中，差別僅在于根據(jù)承擔(dān)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)的不同授予不同的認(rèn)股權(quán)的數(shù)量。股票來源可有多種：(1)庫存(預(yù)留)股票；(2)回購公司發(fā)行在外的流通股；(3)部分非流通股(如國有法人股)轉(zhuǎn)化為流通股用于認(rèn)股權(quán)計(jì)劃；(4)定向增發(fā)新股。但前兩種辦法與我國現(xiàn)行的公司法不符，并且前面也談到，認(rèn)股權(quán)計(jì)劃只是股權(quán)激勵(lì)模式的一種，較適合目前業(yè)績尚不高，現(xiàn)金流量有限，但具有高成長性的科技類上市公司。對于成熟產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的業(yè)績穩(wěn)定型上市公司，每股收益很難年年增長，在融資擴(kuò)股后，甚至存在下降趨勢。這類企業(yè)即使被授予認(rèn)股權(quán)額度，行權(quán)后難有較大收益，甚至還可能失去行權(quán)意義。因此，上市公司應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇激勵(lì)模式。接下來，完善內(nèi)部責(zé)權(quán)利管理體系應(yīng)是目前多數(shù)正在考慮實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度的上市公司需要實(shí)實(shí)在在花力氣解決的問題。無論是現(xiàn)在就著手建設(shè)股權(quán)激勵(lì)制度，還是等待國家出臺實(shí)施辦法后實(shí)行股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，都需要建立有效的績效考核體系。從這一點(diǎn)來說，選擇合適的中介機(jī)構(gòu)也很重要。在國外，專業(yè)機(jī)構(gòu)在協(xié)助上市公司規(guī)范實(shí)行股票期權(quán)計(jì)劃中起了相當(dāng)作用，同時(shí)也承擔(dān)了相應(yīng)的責(zé)任。比如亞商在為上市公司提供股權(quán)激勵(lì)咨詢服務(wù)時(shí)，不是就事論事地設(shè)計(jì)一個(gè)方案與一套管理制度，而是系統(tǒng)考察企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)和責(zé)權(quán)利體系，或同時(shí)提供組織設(shè)計(jì)和績效考核