工作計(jì)劃_工作計(jì)劃知識(shí)匯總篇2

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。2002年信貸管理工作計(jì)劃及建議2001年審計(jì)局對(duì)我行2000年度資產(chǎn)、負(fù)債、損益情況進(jìn)行了全面審計(jì)，檢查出我行信貸資產(chǎn)質(zhì)量反映不實(shí)、不良貸款比例高等問題，針對(duì)檢查出的問題，結(jié)合我行目前實(shí)際情況，對(duì)我行今后信貸工作中的管理提出如下計(jì)劃或建議：一、建立健全信貸內(nèi)控制度。信貸業(yè)務(wù)是銀行的核心業(yè)務(wù)，也是銀行的主要收入來源，因此建立一整套完善的信貸內(nèi)控制度非常必要，也是理順我行信貸工作的首要措施。建議在目前我行現(xiàn)有各項(xiàng)信貸制度、辦法的基礎(chǔ)上，針對(duì)工作中的弱項(xiàng)與缺陷，增加或修訂一些管理辦法。年初已經(jīng)制定了貸審會(huì)工作規(guī)則、貸款風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理辦法、銀行保函操作辦法，近期將出臺(tái)貸款操作規(guī)程、貸后管理辦法、貸款重組管理辦法等。貸后管理工作是我行目前信貸工作中的一個(gè)弱項(xiàng)，今后應(yīng)加強(qiáng)此項(xiàng)工作，從制度上嚴(yán)格要求，將貸后檢查、管理納入全行信貸管理體系，對(duì)由于貸后管理不到位而造成貸款出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)甚至損失的行為應(yīng)制訂相應(yīng)的處罰措施，以示貸后管理的重要性、嚴(yán)肅性。二、嚴(yán)格執(zhí)行審貸分離制度。根據(jù)人民銀行要求，嚴(yán)格執(zhí)行審貸分離制度，支行負(fù)責(zé)貸前調(diào)查，總部信貸管理部負(fù)責(zé)貸款審查，需要報(bào)主管行長或貸審會(huì)的，及時(shí)上報(bào)，審查、審批人員不與客戶接觸，杜絕發(fā)放人情貸款、關(guān)系貸款。堅(jiān)持貸款原則，堅(jiān)持“貸前調(diào)查”、“貸時(shí)審查”、“貸后檢查”三查制度。三、加強(qiáng)對(duì)不良貸款的管理，研究制定多種化解不良貸款的方法。對(duì)不良貸款的管理劃分為信用社時(shí)期與商行成立后兩個(gè)時(shí)間段，信用社時(shí)期的不良貸款隨著時(shí)間的推移，清收難度逐步加大，形成損失的較多，對(duì)這部分貸款除采取清收、重組、訴訟三種方式外，可以在給一些合作關(guān)系密切、信用較好的客戶發(fā)放新貸款時(shí)，適當(dāng)搭配出售，同時(shí)利用總部資產(chǎn)管理公司來剝離部分不良貸款。對(duì)商行成立后發(fā)放的貸款，如到期后不能及時(shí)歸還，應(yīng)尤為重視，加強(qiáng)管理，正確處理賬目，真實(shí)地反映信貸資產(chǎn)質(zhì)量，并制定出有效的化解風(fēng)險(xiǎn)措施。同時(shí)對(duì)全行重組貸款進(jìn)行全面清理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范管理，努力提高重組貸款質(zhì)量，力爭在2002年末不良貸款比例下降到30%以內(nèi)，不良貸款額下降到13.9億元。四、調(diào)整、優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。一是在貸款投向上主動(dòng)抓優(yōu)良客戶，重點(diǎn)選擇效益好的國有大中型企業(yè)、上市公司、還貸有保證的民營企業(yè)和科技創(chuàng)新企業(yè)給予扶持，努力發(fā)展、鞏固一批效益好、貸款安全性高的客戶群。集中資金努力爭取市政建設(shè)項(xiàng)目中一些有還款來源、現(xiàn)金流量大、有利于存款增加的項(xiàng)目給予扶持。二是積極拓展個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)，加大個(gè)人汽車消費(fèi)貸款、個(gè)人住房消費(fèi)貸款的投放量，積極推廣個(gè)人住房抵押和個(gè)人金融資產(chǎn)質(zhì)押業(yè)務(wù)。五、加強(qiáng)信貸人員素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平。對(duì)全行信貸人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期考核，實(shí)行持證上崗制，優(yōu)化信貸隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。六、建立科學(xué)化、電子化的信貸管理信息網(wǎng)絡(luò)。在全行范圍內(nèi)建