信息管理部副經(jīng)理述職報(bào)告.doc

僅供參考信息管理部副經(jīng)理述職報(bào)告 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè)信息管理部副經(jīng)理述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：剛剛過去的xx年，是神東信息化發(fā)展史上具有重要意義的關(guān)鍵之年。這一年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委信息中心主任石治平帶領(lǐng)有關(guān)央企信息化負(fù)責(zé)人，蒞臨神東考察指導(dǎo)工作，充分肯定了神東在信息化方面取得的成績(jī)；這一年，我們進(jìn)一步明確信息化在神東發(fā)展中的功能定位，建立并試運(yùn)行了管運(yùn)分離的信息化建設(shè)和管理體制；這一年，神東的信息化建設(shè)起點(diǎn)高、進(jìn)步快，各項(xiàng)工作都取得了顯著成績(jī)，被評(píng)為xx年中國(guó)煤炭工業(yè)信息化示范企業(yè)。今年上半年，我有幸來到神東工作。半年多來，我?guī)ьI(lǐng)信息管理部全體成員，重點(diǎn)抓了以下5個(gè)方面的工作。一、抓謀劃、定思路，創(chuàng)新工作理念xx年是神東實(shí)施xx版信息化規(guī)劃的收官之年，也是制定新的信息化總體規(guī)劃、邁向遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)的謀劃之年。我?guī)ьI(lǐng)部門全體成員，對(duì)公司現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施狀況以及已經(jīng)建成并正在應(yīng)用的多個(gè)信息系統(tǒng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和全面梳理。系統(tǒng)總結(jié)了信息化建設(shè)與應(yīng)用在助推神東快速發(fā)展過程中的成功經(jīng)驗(yàn)與重要作用，客觀剖析了在新時(shí)期建設(shè)四化五型大神東的進(jìn)程中，公司信息化建設(shè)面臨的19個(gè)方面的主要矛盾和問題，確立了進(jìn)一步夯實(shí)三個(gè)基礎(chǔ)，牢牢把握兩條發(fā)展主線，構(gòu)建三個(gè)管理體系的總體發(fā)展思路，提出了22個(gè)完善和優(yōu)化措施根據(jù)上述思路，按照集團(tuán)公司有關(guān)要求，結(jié)合神東自身能力提升和信息化發(fā)展需要，正加緊籌備，準(zhǔn)備制定新的信息化總體規(guī)劃。目前，已與有關(guān)國(guó)際知名管理咨詢公司完成了兩輪懇談會(huì)，初步完成了公司信息化發(fā)展思路與國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)理念的對(duì)接。計(jì)劃春節(jié)前后完成項(xiàng)目招標(biāo)工作，迅速啟動(dòng)信息化總體規(guī)劃項(xiàng)目。二、抓項(xiàng)目、促應(yīng)用，提升建設(shè)水平初步構(gòu)建了萬(wàn)兆環(huán)形以太網(wǎng)的框架，解決了整合前原四公司網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架不同、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性和安全性較差的問題，搭建了高速、高效、安全的企業(yè)內(nèi)部信息高速公路。組織實(shí)施了神東數(shù)據(jù)存儲(chǔ)容災(zāi)和備份項(xiàng)目，建成了數(shù)據(jù)災(zāi)備中心，解決了數(shù)據(jù)存儲(chǔ)分散、缺乏集中管理的問題，提高了各信息系統(tǒng)的運(yùn)行效率和質(zhì)量。優(yōu)化調(diào)整了公司有線電視系統(tǒng)的運(yùn)維管理和申告反饋體系；運(yùn)用當(dāng)前最成熟的IPTV技術(shù)對(duì)有線電視信號(hào)的傳輸模式進(jìn)行升級(jí)改造，在提升有線電視信號(hào)傳輸質(zhì)量的同時(shí)，逐步優(yōu)化收視模式。完善了井下人員車輛定位系統(tǒng)和小靈通系統(tǒng)覆蓋標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)各礦掘進(jìn)和回采的推進(jìn)情況，組織實(shí)施了兩個(gè)系統(tǒng)的延伸和補(bǔ)盲工程。積極穩(wěn)步推進(jìn)四大核心應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)。組織了數(shù)據(jù)規(guī)劃項(xiàng)目的實(shí)施，系統(tǒng)梳理了企業(yè)級(jí)主數(shù)據(jù)，建立了符合神東特點(diǎn)的主數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)了行之有效的數(shù)據(jù)管控流程，開發(fā)了主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。推動(dòng)了EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目、生產(chǎn)管理系統(tǒng)延伸改造項(xiàng)目、本安管理信息系統(tǒng)（二期）的實(shí)施，拓展了系統(tǒng)覆蓋范圍，新增、優(yōu)化了系統(tǒng)功能。此外，還參與了安監(jiān)局應(yīng)急指揮中心等13個(gè)項(xiàng)目的可研和初步方案的制定；積極推動(dòng)了電水暖服務(wù)中心調(diào)度數(shù)據(jù)上傳等7個(gè)局部應(yīng)用項(xiàng)目的實(shí)施；啟動(dòng)了區(qū)域集中調(diào)度指揮平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目的前期籌備工作，計(jì)劃用一年左右的時(shí)間，優(yōu)化布爾臺(tái)區(qū)域性調(diào)度組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建集中的區(qū)域性生產(chǎn)指揮平臺(tái)，建立區(qū)域生產(chǎn)日計(jì)劃優(yōu)化排程的體制機(jī)制。三、抓運(yùn)維、促服務(wù)，保障安全生產(chǎn)成立了網(wǎng)絡(luò)與信息突發(fā)事故的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急指揮部，建立了相應(yīng)的事故應(yīng)急處理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作、網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)工作和應(yīng)急處置準(zhǔn)備工作的監(jiān)督檢查，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，有效保障了通信和網(wǎng)絡(luò)的安全暢通。進(jìn)一步完善對(duì)信息中心的考核標(biāo)準(zhǔn)，將內(nèi)部顧客滿意度納入五型企業(yè)績(jī)效考核范疇。組織信息中心與各單位簽訂了內(nèi)部專業(yè)化服務(wù)協(xié)議，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)信息中心專業(yè)化服務(wù)的督導(dǎo)，有效提高了信息化和通信的專業(yè)化服務(wù)水平。四、抓體制、順機(jī)制，激發(fā)隊(duì)伍活力進(jìn)一步健全了公司信息化組織體系。在目前信息化管理職能與運(yùn)行職能有效分離的基本框架下，完成了信息化專家咨詢委員會(huì)和信息化工作委員會(huì)的籌建工作，計(jì)劃從大型科研院所等外部單位聘請(qǐng)信息技術(shù)專家，為公司信息化建設(shè)提供技術(shù)咨詢和決策支持；從公司內(nèi)部單位和部門聘請(qǐng)專家，在應(yīng)用層面為神東信息化建設(shè)提供決策支持，促進(jìn)業(yè)務(wù)應(yīng)用與信息技術(shù)兩大領(lǐng)域的溝通與融合。建立和完善信息化組織運(yùn)行機(jī)制。初步建立起以信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為領(lǐng)導(dǎo)核心、信息化工作委員會(huì)為決策主體、信息化專家咨詢委員會(huì)為顧問支持、信息管理部為管理實(shí)體、信息中心為技術(shù)支撐的運(yùn)行體系，以集中管控、協(xié)同調(diào)度、資源共享為特征的工作機(jī)制。在強(qiáng)化信息化規(guī)劃和計(jì)劃管控的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)信息化項(xiàng)目的閉環(huán)管理，最大限度地發(fā)揮信息化建設(shè)的投資效益。此外，不斷完善信息化人力資源配置，面向公司各單位、各部門招聘了4名工作人員，優(yōu)化了信息化人員結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，我努力創(chuàng)造條件引導(dǎo)可持續(xù)的信息化職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，帶領(lǐng)部門全體人員不斷加強(qiáng)能力建設(shè)和專業(yè)培訓(xùn)，為公司信息化的持續(xù)發(fā)展鍛造人才隊(duì)伍。五、抓黨風(fēng)、重自律，落實(shí)廉政責(zé)任我認(rèn)真學(xué)習(xí)中央關(guān)于廉政建設(shè)的有關(guān)文件和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則，積極落實(shí)公司關(guān)于廉政自律的有關(guān)要求和一崗雙責(zé)責(zé)任制，努力把廉政工作與本部門的具體業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來，廣納言，慎用權(quán)，多干事、不謀私，加班加點(diǎn)，忘我工作，為公司的信息化建設(shè)和改革發(fā)展投入全部精力，保持了共產(chǎn)黨員的政治本色。以上成績(jī)的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)，離不開部門全體人員的努力工作，離不開各兄弟單位的大力支持，是信息戰(zhàn)線和業(yè)務(wù)單位共同努力的結(jié)果。在新的一年里，我將按照公司黨政聯(lián)席