員工管理_員工管理細(xì)則大全41

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。公司各部門員工績(jī)效考核辦法（草案）一、適用范圍 公司生產(chǎn)部、質(zhì)控部、采供部、人財(cái)部、市場(chǎng)部、外銷部?jī)?nèi)部管理人員及骨干人員；二、考核種類公司各部門員工績(jī)效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核；三、月度考核 1、考核內(nèi)容：（1）工作指標(biāo)：考核內(nèi)容為部門月度工作指標(biāo)中能分解到員工本人的相關(guān)工作指標(biāo)或員工本人所從事的工作中對(duì)部門工作績(jī)效有較大影響的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）（2）例行工作：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所從事崗位的例行工作的完成情況。（3）提升性工作：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)能提升本崗位或本部門工作績(jī)效的相關(guān)工作任務(wù)的完成情況。（4）臨時(shí)性工作：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的公司或領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)的完成情況。2、考核細(xì)則：（1） 年初公司經(jīng)和各部門負(fù)責(zé)人充分溝通后，確定各部門的工作指標(biāo)并制定部門年度工作計(jì)劃；（2） 各部門根據(jù)公司所確定的部門工作指標(biāo)及部門年度工作計(jì)劃，將其分解到每個(gè)月，于每月第一個(gè)工作日前制訂當(dāng)月部門工作計(jì)劃。（詳見公司各部門績(jī)效考核實(shí)施辦法及各部門考核辦法）；（3） 各部門將月度工作指標(biāo)分解到部門相關(guān)員工（無(wú)法分解的員工本項(xiàng)不考核），明確相關(guān)員工的指標(biāo)任務(wù)及各項(xiàng)指標(biāo)相應(yīng)得考核權(quán)重；同時(shí)將部門工作計(jì)劃分解到每個(gè)人（無(wú)法分解的員工須明確其例行工作任務(wù)），明確每位員工各項(xiàng)工作任務(wù)及相應(yīng)的考核權(quán)重，填寫部門員工考績(jī)表（附后），于每月第一個(gè)工作日提交部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后由本人保存； （4） 月底部門員工填寫經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后的考績(jī)表，詳細(xì)說(shuō)明本月各項(xiàng)工作的完成情況，于次月第一個(gè)工作日提交部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門人員進(jìn)行考評(píng)。（5） 部門員工月度考核得分由本人所承擔(dān)的工作指標(biāo)、例行工作、提升性工作及臨時(shí)工作任務(wù)的完成情況四部分考核結(jié)果組成，各項(xiàng)考核得分加權(quán)平均即為員工月度考核得分（工作指標(biāo)評(píng)分辦法詳見各部門考核辦法；例行工作、提升性工作及臨時(shí)工作的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見考績(jī)表）。（6） 考核結(jié)束后，各部門于每月第三個(gè)工作日前將本部門全體人員的考績(jī)表提交人事部；（7） 人事部將各部門員工考績(jī)表提交總經(jīng)理審核后存檔備案。四、季度考核1、考核內(nèi)容：（1）工作指標(biāo)：（2）例行工作：（3）提升性工作：（4）臨時(shí)性工作：2、考核細(xì)則：各部門員工季度考核得分為本人季度內(nèi)各月考核得分的平均分。五、年度考核1、考核內(nèi)容：（1）工作指標(biāo)：（2）例行工作：（3）提升性工作：（4）臨時(shí)性工作：2、考核細(xì)則：各部門員工年度考核得分為本人四個(gè)季度考核得分的平均分。六、獎(jiǎng)罰1、月度考核結(jié)果作為季度考核的依據(jù)，部門經(jīng)理可對(duì)工作績(jī)效突出的員工提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，以獎(jiǎng)罰通知單的形式報(bào)總經(jīng)理審批；2、季度考核結(jié)果和季度獎(jiǎng)金掛鉤：?jiǎn)T工季度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) = 個(gè)人季度獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)*季度個(gè)人績(jī)效權(quán)數(shù)*季度部門績(jī)效權(quán)數(shù)季度個(gè)人績(jī)效權(quán)數(shù) = 個(gè)人季度考核分?jǐn)?shù) 部門員工季度考核得分平均數(shù) 注：個(gè)人季度考核分?jǐn)?shù)低于70分者（不含70分），季度個(gè)人績(jī)效權(quán)數(shù)為0；季度部門績(jī)效權(quán)數(shù) = 本部門季度考核得分/100注：部門季度考核分?jǐn)?shù)85分以上者（含85分），季度部門績(jī)效權(quán)數(shù)為1；部門季度考核分?jǐn)?shù)高于100分者，以實(shí)際得分為權(quán)數(shù)。3、年度考核結(jié)果和年度獎(jiǎng)金掛鉤：?jiǎn)T工年度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) = 個(gè)人年度獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)*年度個(gè)人績(jī)效權(quán)數(shù)*年度部門績(jī)效權(quán)數(shù)年度個(gè)人績(jī)效權(quán)數(shù) = 個(gè)人年度考核分?jǐn)?shù) 部門員工年度考核得分平均數(shù) 注：個(gè)人年度考核分?jǐn)?shù)低于70分者（不含70分），年度個(gè)人績(jī)效權(quán)數(shù)為0；年度部門績(jī)效權(quán)數(shù) = 本部門年度考核得分/100注：部門年度考核分?jǐn)?shù)85分以上者（含85分），年度部門績(jī)效權(quán)數(shù)為1；部門年度考核分?jǐn)?shù)高于100分者，以實(shí)際得分為權(quán)數(shù)。4、連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果低于70分（不含70分）或全年累計(jì)四個(gè)月考核結(jié)果低于70分的個(gè)人，對(duì)其本人除不發(fā)放獎(jiǎng)金外，公司予以減薪、調(diào)崗或辭退處理。5、未按規(guī)定時(shí)間提交或未按要求填寫考績(jī)表者，當(dāng)月考核成績(jī)?yōu)?。七、本考核辦法自2007年 月 日起實(shí)施。部門員工考績(jī)表姓名 部門 崗位 月份 工作指標(biāo)權(quán)重得分工作項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分例行工作提升性工作臨時(shí)工作被考核人簽名： 部門負(fù)責(zé)人簽名： 考績(jī)情況本月例行工作任務(wù)完成情況：存在的問(wèn)題：本月提升性工作任務(wù)完成情況：存在的問(wèn)題：本月臨時(shí)工作完成情況：建議要求獎(jiǎng)罰情況：考勤情況應(yīng)出勤 天 實(shí)際出勤 天考績(jī)結(jié)果考核得分： 分部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)： 部門負(fù)責(zé)人簽名： 被考核人簽名： 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：12