崗位職責_某國際公司部門崗位職務說明書32

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。產品設計部各專業(yè)科（船體/機裝/電裝/內裝/外裝）副科長崗位說明書崗位名稱各專業(yè)科副科長/科長助理崗位編碼部門技術中心設計部各專業(yè)科崗位編制任職條件最低學歷：大專相關資格證書：專業(yè)知識：掌握船舶設計相關專業(yè)知識、相關專業(yè)工藝的基礎理論知識業(yè)務了解范圍：了解專業(yè)外語、相關專業(yè)計算機應用軟件；了解國內外行業(yè)技術狀況；掌握相關專業(yè)工藝、專業(yè)標準（國際、國家、行業(yè)）、質量標準、相關專業(yè)船級社規(guī)則、規(guī)范和國際公約；熟悉船舶設計管理的相關知識（包括設計、質量、成本、技術等方面）工作經驗年限：1年以上主管設計師崗位工作經驗能力要求： 溝通關系：公司外部相關單位：船級社審圖師/驗船師船東審圖師/驗船師研究所專業(yè)工程師設備供應商部門內部相關崗位：設計部其他專業(yè)課課長/副課長設計部其他專業(yè)課相關專業(yè)人員設計部管理室公司內部相關部門及崗位：技術中心管理部總師辦副總師產品開發(fā)部部長產品開發(fā)部專業(yè)課負責人/專業(yè)人員造船管理部產品主管船舶經營部產品主管造船事業(yè)部專業(yè)課負責人造船事業(yè)部物資部產品主管軍工事業(yè)部專業(yè)課負責人造船事業(yè)部質量部造船事業(yè)部建造技術部直接上級：本課課長本崗位直接下級：本課各組組長本課課員主管設計師主辦設計師設計師助理設計師工作目的概述：根據設計部及本科工作計劃，協(xié)助科長完善科內計劃管理、技術管理、質量管理和人員培訓工作，以保證科內設計工作有序進行，提高設計質量及技術水平，降低設計成本主要工作職責及內容工作依據責任程度工作結果衡量標準1、質量管理：科內質量管理與策劃，完善科內專業(yè)設計工作流程優(yōu)化管理、年度標準化管理（編制、實施、監(jiān)督、檢查、完成）和資料管理公司技術質量體系相關要求；船東要求直接負責質量管理（標準化編制）；計劃完成率2、本科設計協(xié)調和技術服務：負責組織部門圖紙反饋、修改及歸檔，并檢查和監(jiān)督；協(xié)助科長、主辦設計師落實與部門內外部協(xié)調的有關事項，以確保設計的質量、節(jié)點計劃的完成及在建產品的現(xiàn)場技術配合的優(yōu)質服務相關生產部門意見反饋直接負責施工指示單；圖紙修改通知單；設計錯誤更改率；藍圖/指示單/更改單3、本科技術管理：協(xié)助科長、主管設計師開展技術管理工作，制訂有關設計及現(xiàn)場技術配合的工作計劃，組織并檢查執(zhí)行情況，以確保按計劃完成有關節(jié)點技術中心、設計部年度工作計劃協(xié)助設計部產品計劃表中本專業(yè)任務的完成情況；本科工作計劃完成率4、本科計劃管理：組織主辦設計師制訂本科項目計劃，落實項目所需設計人員配置，監(jiān)督實施本科的產品設計計劃、修改和反饋工作技術管理體系要求；產品中日程計劃協(xié)助項目計劃完成率；藍圖/指示單/更改單5、完善內部管理：協(xié)助科長組織部門月度實際工時統(tǒng)計工作；協(xié)助科長加強設計成本控制；根據績效管理原則，記錄員工業(yè)績考核初步結果提交科長參考制訂員工薪酬方案工時管理有關制度；成本控制有關制度業(yè)績管理制度直接負責月度工時登記表/余料統(tǒng)計表/每月5日前提交薪酬有關報表6、人力資源：編制科內專業(yè)技術人員需求計劃及培訓計劃，并上報科長，組織落實有關部門共同