崗位職責(zé)_某水電開發(fā)公司崗位績(jī)效指標(biāo)13

二灘水電開發(fā)公司建設(shè)發(fā)展部設(shè)計(jì)優(yōu)化與協(xié)調(diào)崗位績(jī)效指標(biāo)建設(shè)發(fā)展部設(shè)計(jì)優(yōu)化與協(xié)調(diào)崗KPI組成表KPIKPI說(shuō)明計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的方案設(shè)計(jì)進(jìn)度根據(jù)合同要求控制進(jìn)度不超過(guò)合同期限 天相關(guān)合同保證外包的方案設(shè)計(jì)工作能按時(shí)按量完成參與相關(guān)技術(shù)研討和交流考核優(yōu)化過(guò)程，達(dá)到優(yōu)化效果是否能積極參與必要的技術(shù)研討，缺席率不超過(guò) 次本崗位提交總結(jié)報(bào)告及部門主任的抽查保證外包的方案設(shè)計(jì)工作能按質(zhì)完成提出的項(xiàng)目重大優(yōu)化點(diǎn)建議根據(jù)經(jīng)驗(yàn)把握重大優(yōu)化點(diǎn)每階段重大優(yōu)化點(diǎn)建議遺漏數(shù)不超過(guò) 次/階段本崗位提交的優(yōu)化建議保證重大優(yōu)化點(diǎn)不被遺漏組織的相關(guān)專家水平和成本見軟指標(biāo)說(shuō)明表見軟指標(biāo)評(píng)分表二、三費(fèi)用數(shù)據(jù)和專家資料，專家現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)保證專家組能夠起到真正優(yōu)化方案的效果并能控制一定的優(yōu)化成本部門其他崗位、部門主任的滿意度見軟指標(biāo)說(shuō)明表見軟指標(biāo)計(jì)算表一部門主任和部門其他崗位服務(wù)性職能的履行情況建設(shè)發(fā)展部設(shè)計(jì)優(yōu)化與協(xié)調(diào)崗位KPI說(shuō)明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容部門其他相關(guān)崗位和部門主任的滿意度 具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極與部門各崗位協(xié)調(diào)、合作開展各項(xiàng)工作 保證對(duì)各相關(guān)崗位的支持，提高服務(wù)意識(shí)組織的專家水平 專家的評(píng)審經(jīng)驗(yàn) 專家的專業(yè)權(quán)威性 專家的職業(yè)道德聘請(qǐng)專家的成本 聘請(qǐng)專家的費(fèi)用軟指標(biāo)評(píng)分表表一：與部門其它崗位的協(xié)作評(píng)分表（部門主任和部門其它相關(guān)崗位填寫）請(qǐng)針對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化與協(xié)調(diào)崗與部門其它崗位的協(xié)作綜合以下兩方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分部門其他相關(guān)崗位的打分30%部門主任打分70%總計(jì)100%表二：聘請(qǐng)的專家水平評(píng)分表（部門主任、主管副總及相關(guān)參與人填寫）請(qǐng)針對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化和協(xié)調(diào)崗聘請(qǐng)的專家水平綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分專家的專業(yè)權(quán)威性40%專家的評(píng)審經(jīng)驗(yàn)40%專家的職業(yè)道德20%總計(jì)100%表三：聘請(qǐng)專家成本評(píng)分表（部門主任、主管副總和相關(guān)參與人員填寫）請(qǐng)針對(duì)建設(shè)發(fā)展部設(shè)計(jì)優(yōu)化和協(xié)調(diào)崗聘請(qǐng)的專家費(fèi)用綜合以下兩方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目*權(quán)重得分加權(quán)得分聘請(qǐng)專家費(fèi)用是否過(guò)高100% 總計(jì)100%努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空