erp項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告.docVIP

僅供參考erp項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè)erp項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收。項(xiàng)目部在人工費(fèi)的控制方面：項(xiàng)目部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊(duì)伍，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場(chǎng)。班組進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)于合同規(guī)定的內(nèi)容，項(xiàng)目部堅(jiān)決按照合同規(guī)定執(zhí)行，以保證工程量的準(zhǔn)確；對(duì)于合同以外的工作內(nèi)容，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則，用工人員在經(jīng)理同意才能使用，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計(jì)時(shí)工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn)，有效地杜絕了人工的浪費(fèi)。4、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。5、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”的原則。自己雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。分析其原因（1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大。（2）面對(duì)的塔機(jī)業(yè)主比較苛刻，項(xiàng)目管理需不斷完善。（3）資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。建筑設(shè)備租賃項(xiàng)目部于東標(biāo)xx-12-28第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上1、克服了等諸多困難2、資金緊張3、氣候惡劣二、積極采取的措施，精心組織、精心管理1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制通過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專(zhuān)職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專(zhuān)職安全員共計(jì)24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。2、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。4、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性項(xiàng)目部每月8日定期召開(kāi)成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。5、文明工地建設(shè)繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無(wú)軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。三、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，其身正，不令而行。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行對(duì)事不對(duì)人、實(shí)物工作量考核原則。五、存在問(wèn)題自己雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。分析其原因進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大。業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、大家好：我叫張國(guó)永，于xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)。畢業(yè)后一直在天津漁陽(yáng)建工集團(tuán)有限公司從事本專(zhuān)業(yè)工作，并于xx年3月獲得助理工程師職稱(chēng)資格，被聘任至今已有4年，xx年7月通過(guò)了計(jì)算機(jī)模塊考試合格，xx年4月通過(guò)職稱(chēng)英語(yǔ)考試合格，符合申報(bào)工程師技術(shù)職稱(chēng)條件。本人自被聘任助工以來(lái)在企業(yè)一直擔(dān)當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，以下是我這4年來(lái)的工作情況：xx年3月至xx年5月承建了薊縣中專(zhuān)學(xué)生公寓123樓項(xiàng)目，該工程建筑面積28374平米，磚混結(jié)構(gòu)，地下1層，地上6層。在施工過(guò)程中為了加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，提高工程一次成優(yōu)水平，我在項(xiàng)目建立了質(zhì)量保證體系，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理使工程開(kāi)工至交工都始終處在質(zhì)量受控之中，我們執(zhí)行工序控制，制定了“分析、定標(biāo)、控制、總結(jié)”八字工序控制法，嚴(yán)格推行平面圖控制，工序合格證，崗位責(zé)任記錄等管理方式，真實(shí)做到了數(shù)字記錄可靠，每個(gè)數(shù)據(jù)能找到操作班組和操作人，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，確保工程一次成優(yōu)。通過(guò)我們努力該工程取得了“海河杯”優(yōu)質(zhì)工程稱(chēng)號(hào)。xx年6月至xx年2月，我在天津港強(qiáng)集團(tuán)廠房擴(kuò)建工程，該工程為鋼結(jié)構(gòu)，是我公司在天津港保稅區(qū)承接的第一個(gè)工程，也是我公司在參加建設(shè)濱海新區(qū)建設(shè)中的第一個(gè)工程。為此樹(shù)立良好的質(zhì)量形象是在濱海新區(qū)建設(shè)中站穩(wěn)腳跟的重要措施，為此我在施工前，翻閱大量的施工工藝規(guī)范資料，虛心像有施工經(jīng)驗(yàn)的老工程師請(qǐng)教，積極配合項(xiàng)目經(jīng)理編制了鋼結(jié)構(gòu)施工方案，施工中我針對(duì)基礎(chǔ)承臺(tái)地腳螺栓埋設(shè)精度要求高（3mm），大跨度鋼梁（26m）吊裝難度大等特點(diǎn)，制定了相關(guān)的技術(shù)措施：1、基礎(chǔ)承臺(tái)使用厚度240mm的磚模代替?zhèn)鹘y(tǒng)模板，磚模采用m10頁(yè)巖標(biāo)磚，m10水泥砂漿砌筑，模內(nèi)使用1：3水泥砂漿抹面。磚模有整體性好、剛度好等特點(diǎn)可將定位控制線直接用墨線彈在墻體上，提高了定位精度和技術(shù)復(fù)核難度2、大跨度鋼梁采用雙吊車(chē)，同點(diǎn)位、同速度進(jìn)行吊裝。通過(guò)這兩項(xiàng)措施使地腳螺栓埋設(shè)精度全部控制在3mm以?xún)?nèi)，大跨度鋼梁一次吊裝成功。xx年3月至xx年8月我在山水云天小區(qū)9#10#施工，此工程為：短肢剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑面積：12101平米，地下一層，地上11層。在此項(xiàng)工程施工期間我根據(jù)以往施工的經(jīng)驗(yàn)和公司相關(guān)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，認(rèn)為我本工程的主要控制點(diǎn)放在近些年業(yè)主投訴較多的“廁浴間管道處滲漏”和“現(xiàn)澆混凝土板裂縫”這兩項(xiàng)質(zhì)量通病上，為此我項(xiàng)目成立了q質(zhì)量小組，我在組內(nèi)分工為副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)技術(shù)工藝工作。并在施工中通過(guò)以下技術(shù)措施來(lái)進(jìn)行控制：1、廁浴間防水：使用pv專(zhuān)用套管與混凝土同時(shí)澆筑，套管與pv排水管道預(yù)留5mm的空隙以降低預(yù)留精度，使用專(zhuān)用橡膠止水環(huán)對(duì)套管縫隙進(jìn)行填塞密實(shí)。通過(guò)這幾項(xiàng)措施時(shí)在三次閉水實(shí)驗(yàn)檢查下無(wú)管道處滲漏現(xiàn)象。2、現(xiàn)澆板裂縫防治通過(guò)澆筑完畢振搗抹平后立即覆蓋塑料薄膜，覆蓋措施控制在混凝土澆筑1.5小時(shí)內(nèi)，48小時(shí)后進(jìn)行上部施工，日平均氣溫低于10度36小時(shí)后進(jìn)行上部施工。通過(guò)這兩項(xiàng)主要措施和其他輔助措施使混凝土無(wú)大于0.25mm的混凝土結(jié)構(gòu)裂縫及貫通裂縫透水微裂控制在0.1100m2道，取得了很好的防治效果。通過(guò)這兩項(xiàng)施工質(zhì)量通病的防治活動(dòng)使在質(zhì)量通病的防治方面積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，較熟練的運(yùn)用q全面質(zhì)量管理模式解決施工中的質(zhì)量通病和技術(shù)難題，其中“防治廁浴間管道處滲漏”進(jìn)行了q成果的編制并取得了市級(jí)優(yōu)第24頁(yè)秀q成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。xx年9月-至今我在薊縣碧玉家園1#2#樓施工，本工程建筑面積：25973m2，短肢剪力墻結(jié)構(gòu)，最高24層，最低8層，地下一層，質(zhì)量目標(biāo)為：海河杯優(yōu)質(zhì)工程。其中地下部分是具有人防功能的地下車(chē)庫(kù)。本工程地下部分施工是本工程的重中之重也是本工程的施工難點(diǎn)集中部位，主要存在以下施工難點(diǎn)：1、埋深11.68m，屬于深基坑，基坑維護(hù)是本工程順利施工的關(guān)鍵2、基礎(chǔ)地板為大體積混凝土，地板最厚處1.8m.3、基礎(chǔ)剪力墻厚度為700mm，高度6320mm，模板支撐體系是保證澆筑質(zhì)量的關(guān)鍵。為此我加強(qiáng)施工前的質(zhì)量策劃工作，將三項(xiàng)施工難點(diǎn)提前編制施工技術(shù)方案和質(zhì)量策劃工作并通過(guò)以下措施加以解決1、通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件“理正深基坑5.5”進(jìn)行深基坑維護(hù)系統(tǒng)的計(jì)算，使基坑維護(hù)系統(tǒng)更加科學(xué)性和準(zhǔn)確性2、通過(guò)埋置冷卻水管、降低水泥用量、加強(qiáng)保溫覆蓋有效的防止了溫度裂縫的出現(xiàn)3、通過(guò)對(duì)比使用全鋼大模板進(jìn)行支設(shè)剪力墻。通過(guò)以上的幾項(xiàng)措施有效的保證了施工的順利進(jìn)行和施工的質(zhì)量取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為結(jié)構(gòu)海河杯的評(píng)審積累了經(jīng)驗(yàn)并打下了良好的基礎(chǔ)。在多年的工作中，我始終作為公司業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任一些重要工程的質(zhì)量技術(shù)管理工作，通過(guò)這些工程的磨練我的理論和實(shí)踐水平有了很大的提高，工作能力有了很大的進(jìn)步，在今后的工作中我要加倍努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，不斷第34頁(yè)的提高和完善自己，使我能在企業(yè)的發(fā)展，國(guó)家的振興，做出自己的更大的貢獻(xiàn)。第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告煤礦自xx年九月開(kāi)工以來(lái)，到現(xiàn)在以四個(gè)月，在公司大力支持下和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工努力，工程順利開(kāi)工，在這四個(gè)月的工作中，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，克服諸多困難走到今天，極為不易，如與當(dāng)?shù)卮迕駞f(xié)調(diào)處理突發(fā)問(wèn)題等情況，突出施工管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，加強(qiáng)自己的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好的完成了本階段工作。一、通過(guò)今年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善質(zhì)量等管理體系，明確項(xiàng)目部各崗位人員責(zé)任，監(jiān)督各崗位人員搞好本職工作，建立質(zhì)量檢查制度及整改制度，質(zhì)量方面決不放松，強(qiáng)化施工過(guò)程控制，項(xiàng)目部全體員工三班倒，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序中都能得以有效控制；二、合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工質(zhì)量不斷提高，效率不斷提升，我每天都深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，項(xiàng)目部每逢周一、周三、周五召開(kāi)調(diào)度會(huì)，認(rèn)真分析存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，改進(jìn)出現(xiàn)的問(wèn)題，關(guān)心員工生活，和員工及時(shí)溝通，對(duì)員工的建議和生活問(wèn)題做采納和改善；大家都能做到和諧共處、同舟共濟(jì)，有較好的大局觀和合作配合意識(shí)；三、項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲中的力量，“其身正,不令而行”，因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做好實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力，二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作，三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正，自覺(jué)帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)，工作實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。四、在工程重大事項(xiàng)決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性，反復(fù)論證、比較不同的決策方案，聽(tīng)取和吸收各方建議意見(jiàn)，努力使決策過(guò)程中體現(xiàn)周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕個(gè)人說(shuō)了算和拍腦袋決策等陋習(xí)，項(xiàng)目部很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。項(xiàng)目部成員之間團(tuán)結(jié)互助的大局意識(shí)和苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神，有了更大的進(jìn)步，在工作中能夠很好的自我增壓、率先垂范、可以說(shuō)項(xiàng)目部是團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。五、作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效，工作中堅(jiān)持以身作則，主動(dòng)強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)和理論學(xué)習(xí)，不