崗位職責(zé)_人事行政部總裁崗位說明書

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。職位說明書第1頁(yè) 共2頁(yè)單位：XXX軟件有限公司職位名稱：總裁簽字日期：1999/04/28部門：人事行政部任職人：XXX任職人簽字：編號(hào)：直接主管：董事會(huì)直接主管簽字：任職條件學(xué)歷：本科資格證書： 外語(yǔ)水平：經(jīng)歷：8-10年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理業(yè)務(wù)了解范圍：法律知識(shí)、國(guó)家有關(guān)宏觀經(jīng)濟(jì)政策、全面了解IT行業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)最新技術(shù)、市場(chǎng)及管理動(dòng)向與商業(yè)模式、國(guó)際貿(mào)易。職位目的：依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制訂公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，實(shí)施目標(biāo)分解，運(yùn)用組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)督、檢查等管理手段，全面提高公司的組織管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、商品管理、營(yíng)銷管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)的全面完成。溝通關(guān)系內(nèi) 部外 部有關(guān)部門投資子公司加盟店供應(yīng)商及同行行業(yè)組織新聞媒體金融機(jī)構(gòu)科研單位類型簡(jiǎn)單較難復(fù)雜頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員人數(shù)直接7類別管理人員9間接2專業(yè)人員合計(jì)9其他人員職位說明書第2頁(yè) 共2頁(yè)職責(zé)范圍說明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標(biāo)準(zhǔn)1、 制訂計(jì)劃：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，報(bào)董事會(huì)審批。全責(zé)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃2、 分解指標(biāo)：根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，分解年度指標(biāo)，通過組織協(xié)調(diào)，授權(quán)各分管副總裁組織實(shí)施，確保年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面落實(shí)。全責(zé)指標(biāo)分解的可行性3、 監(jiān)督檢查：負(fù)責(zé)召集總裁例會(huì)，通過各部門的工作報(bào)告，監(jiān)督檢查經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目的執(zhí)行情況和公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，提出有效的糾正措施，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全責(zé)措施的有效性4、 目標(biāo)修正：依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化趨勢(shì)和公司內(nèi)出現(xiàn)的問題，召集經(jīng)營(yíng)管理專題決策會(huì)議，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理措施提出調(diào)整、修訂方案，重大調(diào)整方案，如新的業(yè)務(wù)方向選擇，組織管理體制的變革等，報(bào)董事會(huì)審批后組織實(shí)施。全責(zé)方案的實(shí)施結(jié)果5、 專題匯報(bào)：負(fù)責(zé)定期參與董事會(huì)會(huì)議，對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃執(zhí)行情況和重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目的實(shí)施情況做出專題匯報(bào)，以確保公司各項(xiàng)工作得到董事會(huì)的認(rèn)可和支持。全責(zé)準(zhǔn)確全面及時(shí)6、 資源管理：依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范，全部管理、調(diào)配公司資源，負(fù)責(zé)審批品眚管理、組織管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理、營(yíng)銷管理的重大決策和經(jīng)營(yíng)管理模式變革的方案，并確定專人落實(shí)實(shí)施，納入公司規(guī)范管理的渠道。全責(zé)企業(yè)管理的規(guī)范水平7、 員工管理：負(fù)責(zé)高層管理人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)，