人力資源規(guī)劃_某公司年度人力資源管理總體發(fā)展規(guī)劃

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。根據(jù)2004年1月至2005年6月杭州坤和建設(shè)集團(tuán)有限公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃綱要的精神，編制本人力資源管理總體發(fā)展規(guī)則作為2004年度人力資源管理的指導(dǎo)性文件，具體如下：一、 總則根據(jù)坤和建設(shè)2004.12005.6生產(chǎn)經(jīng)營計劃綱要，遵循不過度追求全面精確化管理的思想，倡導(dǎo)陽光坤和、陽光生活理念，通過一系列的管理和創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造共同價值。1、 加強(qiáng)公司治理機(jī)制建設(shè)，建立授權(quán)經(jīng)營的現(xiàn)代化公司模式，完善科學(xué)與民主相結(jié)合的決策、執(zhí)行機(jī)制。2、 以“自主、有序、信息”為原則，不斷完善事業(yè)部、職能部管理架構(gòu)及目標(biāo)化管理的運(yùn)作模式。3、 加大人才培養(yǎng)、引進(jìn)力度，加強(qiáng)團(tuán)隊職業(yè)化建設(shè)，建立、完善具有梯度的骨干核心團(tuán)隊和富有激勵、激情的人力機(jī)制。4、 基本形成簡潔、有效、可檢核的人力資源管理規(guī)則、程序。二、 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及運(yùn)作體系一）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、 繼續(xù)以事業(yè)部、職能部為管理架構(gòu)，在現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，本著“自主、有序、信息”的原則，清晰事業(yè)部、職能部的定位及崗位職責(zé)。同時以公司一年半生產(chǎn)經(jīng)營計劃綱要為導(dǎo)向，加強(qiáng)對商業(yè)經(jīng)營、投資拓展、成本預(yù)算、審計、人力資源等職能的建設(shè)和管理，2004年度組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置要求在人力資源規(guī)劃中加以明確。2、 根據(jù)公司戰(zhàn)略重點(diǎn)及當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題，有選擇的強(qiáng)化業(yè)務(wù)優(yōu)勢，及時對組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置進(jìn)行調(diào)整、完善，進(jìn)行重點(diǎn)力量配置。二）組織運(yùn)作體系以“自主、有序、信息”為原則，堅持以事業(yè)部、職能部年度目標(biāo)責(zé)任狀的形式，實施以預(yù)算管理為核心的授權(quán)體系，不斷完善目標(biāo)化管理運(yùn)作模式。1、加強(qiáng)公司治理機(jī)制建設(shè)，確立董事會為公司核心決策機(jī)構(gòu)，總裁辦公會議為日常經(jīng)營最高決策機(jī)構(gòu)，通過健全議事規(guī)則，明確職責(zé)分工，建立科學(xué)與民主相結(jié)合的決策、執(zhí)行機(jī)制。2、完善事業(yè)部目標(biāo)化管理的運(yùn)作、治理機(jī)制?？偨Y(jié)、反檢2003年度子公司目標(biāo)責(zé)任狀實施效果，在2004年度進(jìn)一步明確事業(yè)部的責(zé)、權(quán)、利及與集團(tuán)職能部的關(guān)系，強(qiáng)化成本預(yù)算、造價審核及人力資源的自主管理，圍繞預(yù)算管理的核心，繼續(xù)鞏固已實施的人、財、事、物管理運(yùn)作、支持體系和考核辦法，不斷優(yōu)化、創(chuàng)新，更深入地實行目標(biāo)化管理。3、 加強(qiáng)集團(tuán)職能部目標(biāo)化管理建設(shè)。職能部工作應(yīng)與生產(chǎn)經(jīng)營實際緊密結(jié)合，通過對常規(guī)工作，特色、重點(diǎn)工作，職能化管理工作，制度、規(guī)則、政策建設(shè)及自身建設(shè)的梳理，理清工作思路、規(guī)則，清晰工作的目標(biāo)、價值，著眼于公司的發(fā)展，提高對管理環(huán)境變化的反應(yīng)速度和敏感性，確實發(fā)揮職能管理的作用。根據(jù)集團(tuán)發(fā)展方向、重點(diǎn)，形成職能部目標(biāo)化管理辦法，在2004年度予以實施。4、 加強(qiáng)事業(yè)部下屬部門目標(biāo)化管理建設(shè)，要求各事業(yè)部參照集團(tuán)職能部目標(biāo)化管理辦法，以本事業(yè)部年度目標(biāo)為導(dǎo)向，從2004年度起對下屬部門實施目標(biāo)化管理。5、 梳理、簡化業(yè)務(wù)信息的匯報、審核流程體系。三、人力資源規(guī)劃1、 規(guī)劃期內(nèi)人力資源需求根據(jù)公司的2004年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及各責(zé)任單元年度人力資源需求，預(yù)測集團(tuán)2004年度及各階段的人力資源的需求。包括數(shù)量、能力（領(lǐng)導(dǎo)綜合能力、員工綜合能力、崗位專業(yè)技能）需求。2、 公司內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀分析通過對目前公司員工的規(guī)模、變動情況、知識結(jié)構(gòu)、工作能力、技術(shù)和經(jīng)驗專長等人力資源現(xiàn)狀分析，對應(yīng)規(guī)劃期內(nèi)人力資源需求，明確人力資源培訓(xùn)提升、引進(jìn)、調(diào)整方案。四、招聘與錄用管理拓寬人才引進(jìn)渠道，加大人才引進(jìn)的力度，建立人才引進(jìn)的激勵和責(zé)任保障機(jī)制，使人才引進(jìn)能保證公司生產(chǎn)、經(jīng)營的需要。1、繼續(xù)實施社會招聘活動，通過網(wǎng)絡(luò)、報刊、招聘會、員工推薦、獵頭等形式，積極引進(jìn)符合公司企業(yè)文化要求，具有豐富工作經(jīng)驗的優(yōu)秀人才。2、實施人才儲備戰(zhàn)略，繼續(xù)實施校園招聘活動。選擇具備自我職業(yè)發(fā)展能力、專業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀、能勇于承擔(dān)責(zé)任、進(jìn)行理性思考的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，通過培養(yǎng)，建立一支富有坤和文化底蘊(yùn)的人才隊伍。3、建立人才引進(jìn)的激勵和責(zé)任保障機(jī)制。公司明確提出，高素質(zhì)人才的引進(jìn)公司全體員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，推薦優(yōu)秀人才的情況將作為各責(zé)任單元及員工考核的內(nèi)容予以記錄，并結(jié)合考核進(jìn)行獎懲。五、培訓(xùn)與開發(fā)注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃，建立清晰的以職業(yè)化為目標(biāo)的分層分類培訓(xùn)組織流程和培訓(xùn)體系，通過綜合能力培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)（崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、員工發(fā)展培訓(xùn)），使培訓(xùn)成為組織的福利和激勵措施，建立一支精專化的人才隊伍。1. 加強(qiáng)公司管理團(tuán)隊的培訓(xùn)和提升。2. 建立員工發(fā)展跟蹤信息系統(tǒng)，記錄員工基本信息、業(yè)績、能力提升、培訓(xùn)記錄、職業(yè)發(fā)展要求，崗位變動趨勢等內(nèi)容，為人力資源規(guī)劃積累資源庫。3. 進(jìn)行執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證評估體系的試點(diǎn)。各級崗位依據(jù)能力、職責(zé)要求設(shè)立崗位說明書，可按綜合能力、崗位專業(yè)能力進(jìn)行模型設(shè)置。依據(jù)能力模型的要求和培訓(xùn)體系相結(jié)合建立按職能分類的崗位執(zhí)業(yè)資格體系。4. 逐步建立公開、公平、公正的干部管理機(jī)制，通過試點(diǎn)行建立規(guī)范的干部任命程序和工作規(guī)劃。5. 加強(qiáng)干部梯隊的建設(shè)，建立指導(dǎo)人機(jī)制，通過經(jīng)常性的培訓(xùn)，形成后備力量。6. 通過公司案例庫、公司自主培訓(xùn)教材的建立，實現(xiàn)經(jīng)驗、教訓(xùn)的共享，推動公司的知識管理。 六、員工管理1、職能管理完善以能力為基礎(chǔ)的職能管理體系，幫助員工了解職業(yè)發(fā)展的方向，通過對員工顯在的及潛在的職務(wù)能力進(jìn)行評估，提升和發(fā)揮員工的才能。職能管理通過員工職能等級評定的方式實施。采用定量及定性相結(jié)合的評定辦法。1) 對員工具有的學(xué)歷、畢業(yè)院校、職稱、學(xué)習(xí)能力、相關(guān)工作經(jīng)歷進(jìn)行定量評估；2) 采用專家評議的形式對員工的綜合能力及以往工作表現(xiàn)、業(yè)績進(jìn)行定性評估；3) 綜合定量及定性評估意見，確定員工的職能等級。員工職能等級每年度評定一次，年度內(nèi)原則上不作調(diào)整。2、崗位管理1) 完善公司的崗位設(shè)置，以崗位群為管理單位，實施工作職責(zé)分析，建立崗位群說明書。2) 清晰各級責(zé)任人的管理職責(zé)、權(quán)限，同時建立責(zé)任追究、評估機(jī)制加以監(jiān)督。3) 崗位等級標(biāo)準(zhǔn)及評定。對公司現(xiàn)有崗位進(jìn)行梳理，根據(jù)職務(wù)大小、崗位重要度、貢獻(xiàn)度及履行職責(zé)的難易度、管理協(xié)調(diào)能力的要求為標(biāo)準(zhǔn)，建立較清晰的管理層級體系，進(jìn)行崗位等級的評定。員工崗位等級依據(jù)其崗位的調(diào)整而變化。4) 建立規(guī)范的崗位評優(yōu)獎勵機(jī)制，大力表彰先進(jìn)員工。七、薪酬體系設(shè)計 1、薪酬體系設(shè)計原則。薪酬按勞動等價原則、崗位等價與勞動力等價原則設(shè)計。勞動等價原則即考核員工完成工作的質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)難度（績效工資）；崗位等價原則即考核員工對崗位要求的符合程度（崗位工資）；勞動力等價原則即考核員工的勞動技能與素質(zhì)（職能基本工資）。2、薪酬體系構(gòu)成。公司實行以鼓勵員工提高自身能力、承擔(dān)更大責(zé)任為目標(biāo)的工資機(jī)制，采用統(tǒng)一的以職能為基礎(chǔ)效能導(dǎo)向的工資體系。薪酬體系由職能基本工資、崗位工資、福利津貼及績效工資四塊構(gòu)成，與員工的職能等級、崗位等級、崗位考核及組織（個人）績效考核直接相關(guān)。1) 員工的職能等級與職能基本工資相對應(yīng)；2) 崗位等級與崗位工資相對應(yīng)；3) 崗位考核及組織（個人）績效考核與員工績效工資相對應(yīng)。員工績效工資分為崗位績效工資及目標(biāo)績效工資。崗位績效工資依據(jù)季度及年度崗位考核情況評定績效系數(shù)具體確定額度；員工目標(biāo)績效工資依據(jù)所在責(zé)任單元季度及年度計劃目標(biāo)考核結(jié)果及其貢獻(xiàn)度具體確定額度。4) 福利津貼。以國家的法律、法規(guī)、政策為依據(jù)，結(jié)合員工承擔(dān)崗位的性質(zhì)，確定員工的福利津貼。3、薪酬總體水平。要與本行業(yè)的各典型職位的薪酬相適應(yīng)；并結(jié)合公司的支付能力和發(fā)展情況確定符合公司實際情況的薪酬水平。八、考核體系設(shè)計通過對計劃目標(biāo)達(dá)成的績效考核及員工對崗位匹配度考核，促進(jìn)企業(yè)整體工作效率及員工工作能力的提高。一）績效考核：績效考核分組織目標(biāo)績效考核及個人績效考核。1、 組織目標(biāo)績效考核具體為集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)達(dá)成度考核及年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃績效考核。2、 集團(tuán)一級各類計劃及規(guī)劃依據(jù)批復(fù)的計劃和規(guī)劃目標(biāo)實施到期考核。3、 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃績效考核。1）各級組織及個人圍繞年度目標(biāo)責(zé)任狀、季度分解目標(biāo)、重點(diǎn)事項、重要時點(diǎn)達(dá)成實施目標(biāo)績效考核。2）月度績效計劃考核簡化程序、完善考核指標(biāo)和方式，由各責(zé)任單元自主實施，加以記錄、紀(jì)要備案。3）采用定量考核為主，定性考核為輔的考核方式。4、2004年度進(jìn)行各級責(zé)任人切塊考核機(jī)制的試行。二）崗位考核1、以崗位群說明書為基本標(biāo)準(zhǔn)，采用定性評估的方式，依據(jù)崗位素質(zhì)及能力要求對崗位勝任度、稱職度和提升水平進(jìn)行崗位考核。2、采用定性考核的方式進(jìn)行崗位考核。三）考核程序通過自我考核、關(guān)聯(lián)考核構(gòu)成2700考核體系，由直接上級評議，領(lǐng)導(dǎo)上級核定考核結(jié)果。四）考核時點(diǎn)1、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃績效考核按月度自我考核備案、季度預(yù)考核記錄，重點(diǎn)事項、重要時點(diǎn)考核記錄，年度考核裁定的時點(diǎn)實施。2、 崗位考核以季度為單位進(jìn)行評估記錄，年度末進(jìn)行綜合評估。九、信息化管理1）加強(qiáng)人力資源信息化管理，以公司內(nèi)