人力資源知識_人力資源管理表格1

管理人員的人事考績表格職稱部課組姓名分類評 價(jià) 內(nèi) 容滿分1次2次調(diào)整決定領(lǐng)導(dǎo)能力1領(lǐng)導(dǎo)部屬時(shí)，是否自己率先示范102遭遇困難時(shí)，是否能沈著果斷地指導(dǎo)部屬53是否公平且冷靜地對待部屬54小組是否充滿活潑、朝氣55是否得到部屬堅(jiān)定的信賴5部屬培育6是否確實(shí)把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)57是否從旁給與幫助、建議，以發(fā)揮部屬的優(yōu)點(diǎn)58是否適才適所109是否能引發(fā)部自我的啟發(fā)510仔細(xì)地聆聽部屬的意見5士氣11是否注意身體的健康512是否謹(jǐn)慎地使用金錢1013是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通514絕不引起異性問題515不與顧客勾結(jié)10目標(biāo)達(dá)成16是否能以公司的方針擬定目標(biāo)517是否盡量最大的努力達(dá)成目標(biāo)1518是否能省錢、早日、確實(shí)地達(dá)成目標(biāo)1519是否能嚴(yán)守能限，達(dá)成目標(biāo)5責(zé)任感20能隨機(jī)應(yīng)變，達(dá)成目標(biāo)521是否能以全公司的立場發(fā)言、提議522是否能以長期的觀點(diǎn)制定企劃523是否能以公司的觀點(diǎn)制定企劃1024是否能與其他部門交流情報(bào)5自我啟發(fā)25是否積極地與其他部門協(xié)調(diào)526是否熱中于人派的擴(kuò)展527是否虛心地聽取部屬或晚輩的建議、意見528是否經(jīng)常吸取新的潮流、技術(shù)529是否不怠于未來的預(yù)測1030為了改善，是否可以勢棄前例5評價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)200背景調(diào)查表應(yīng)聘者姓名已向我公司提交求職申請書，并在該申請書中提及您為其前雇主。應(yīng)聘者姓名簽署了公開個(gè)人資料授權(quán)書，允許您向我公司提供以下情況。需提供的應(yīng)聘者個(gè)人資料。公司必須提供應(yīng)聘者的授權(quán)書的副本。請您確認(rèn)：應(yīng)聘者在貴公司的工作時(shí)間：從日期至日期 應(yīng)聘者的職位： 應(yīng)聘者工作職責(zé)的簡單描述 應(yīng)聘者的最終薪金水平：金額元（單位：小時(shí)/周/雙周/月/年）應(yīng)聘者是否可靠？ 應(yīng)聘者的工作表現(xiàn)是否令人滿意？ 應(yīng)聘者與同事、上司的關(guān)系？若可能的話，請?zhí)峁┢渑c顧客、客戶的關(guān)系？應(yīng)聘者離職原因： 您是否將重新聘用該人？您是否推薦應(yīng)聘者應(yīng)聘該職位或其他您認(rèn)為合適的職位？非常感謝您與我交流。您是否還有其他情況要補(bǔ)充嗎？部屬的問題舉止檢查表 職 稱 NO。項(xiàng) 目負(fù)面評價(jià)評 語指 導(dǎo)遲到缺席5 4 3 2 1缺欠干勁5 4 3 2 1錯(cuò)誤太多5 4 3 2 1效率太低5 4 3 2 1監(jiān)陣脫逃5 4 3 2 1容易發(fā)脾氣5 4 3 2 1容易攻擊別人5 4 3 2 1變得喜歡喝酒5 4 3 2 1顧客的評語不好5 4 3 2 1在金錢上有糾葛5 4 3 2 1有花邊新聞的傳言5 4 3 2 1受家庭問題而煩惱5 4 3 2 1健康情況不佳5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1總 評 語注：分?jǐn)?shù)愈多表示缺點(diǎn)愈多努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。內(nèi)部人員求職申請表求 職 申 請 表申請職位你從哪里了解到這一職位空缺的？姓名部門職稱科室進(jìn)入公司后工作經(jīng)歷（請從當(dāng)前職位寫起）部門 開始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 工作名稱與描述 薪水公司培訓(xùn)課程 開始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 加考試科目 考試成績業(yè)余愛好（請描述一下你在業(yè)余）生活中都做些什么？進(jìn)取心（請?jiān)谶@一欄目中告訴我們你為什么要獲得這一工作）補(bǔ)充說明（請?jiān)谶@里補(bǔ)充你想進(jìn)一步說明的內(nèi)容）簽名日期公傷報(bào)告單日期姓 名性 別年 齡所 屬 單 位部 組 班負(fù) 傷 時(shí) 間上下負(fù)傷地點(diǎn)負(fù) 傷 原 因負(fù) 傷 情 形處 置 方 法 已送 醫(yī)院醫(yī)治，需住院 已送醫(yī)，按準(zhǔn)予請假 日 裁 決廠長科長組長班長第一聯(lián)：原單位存第二聯(lián)：送人事部門第三聯(lián)：送安全衛(wèi)生部門工作出勤表編號姓名工號日期上 午下 午加 班 小 計(jì)日期上 午下 午加 班 小 計(jì)11621731841952062172282392410251126122713281429153031小 計(jì) =應(yīng) 加 額津 貼 =餐 費(fèi)獎(jiǎng) 金 =所得稅加班費(fèi)勞保費(fèi)點(diǎn)心費(fèi)借 款小 計(jì)合 計(jì)實(shí) 支公司管理人員評分表姓名：部門名稱：性別學(xué)歷出生籍貫現(xiàn)職到職本職位驗(yàn)十年以上五年以上三年以上一年以上公司政策貫徹大部部分小部分1074210862通御性有領(lǐng)導(dǎo)能力稍具領(lǐng)能力需加訓(xùn)練無能力熟悉公司規(guī)章熟悉基本熟悉部分不太熟悉1062010862學(xué)歷大學(xué)專科高中初中10864出動(dòng)情形準(zhǔn)時(shí)偶有遲到長請假有守紀(jì)公司會(huì)議參加部分偶爾有參加1062010740獎(jiǎng)勵(lì)分大功小功嘉獎(jiǎng)表揚(yáng)懲罰大過小過申誡警告9310.59310批示人事單位：（章）主管人：制表人：制表日期：年月日管理才能考核及建議表姓名年齡到職年月服務(wù)部門現(xiàn)任職務(wù)或 職 級擔(dān)任本職開始年月管理才能項(xiàng)目優(yōu)異良好平常欠佳本項(xiàng)目之評語領(lǐng)導(dǎo)能力處理能力協(xié)調(diào)能力責(zé) 任 感總評培植建議派職建議上一級主管：直接主管：管理人員的人事考績表格（A）管理人員的人事考績表格（B）姓名決 定 評價(jià)分?jǐn)?shù)分 第一次考核 主任或組長 判斷 董監(jiān)事會(huì)議 第二次考核 課長或經(jīng)理 調(diào) 整 總經(jīng)理 判定基準(zhǔn)A特別優(yōu)秀B優(yōu)秀C普通D需要努力E差嚴(yán)守紀(jì)律積極地完成工作是模范職員忠于職務(wù)有效率可信賴，但仍需要積極希望再自我革新與努力需要從根本再教育滿分15分15分1412分119分86分5分以下滿分10分10分98分75分54分3分以下滿分5分5分4分3分2分1分 勤情評價(jià)工作狀況標(biāo)準(zhǔn)上班日數(shù)日記 載 事 項(xiàng)綜 合 意 見缺席（事假）日（喪假）日（無故）日早退次遲到次遲到早退缺席換算日缺席總計(jì)日實(shí)際上班日數(shù)總計(jì)日對判定獎(jiǎng)賞的反映本人對判定的不滿對判定加薪的反映對判定訓(xùn)練的反映調(diào) 整對判定晉升的反映管理人員的人事考績表格（二）姓名決定評價(jià)分?jǐn)?shù)分第一次考核主任或組長判斷董監(jiān)事會(huì)議第二次考核課長或經(jīng)理調(diào)整總經(jīng)理判定基準(zhǔn) .特別優(yōu)秀.優(yōu)秀.普通.需要努力.差嚴(yán)守紀(jì)律積極地完成工作是模范職員 忠于職務(wù)有效率可信賴，但仍需要積極希望再自我革新與努力需要從根本上再教育滿分15分15分1412分119分86分5分以下滿分10分10分98分75分54分3分以下滿分5分5分4分3分2分1分勤情評價(jià) 工作狀況標(biāo)準(zhǔn)上班日數(shù)日記載事項(xiàng)綜合意見缺席（事假）日（喪假）日（無故）日早退次遲到次遲到早退缺席換算日缺席總計(jì)日實(shí)際上班日數(shù)總計(jì)日對判定獎(jiǎng)賞的反映對判定加薪的反映對判定訓(xùn)練的反映對判定晉升的反映本人對判定的不滿調(diào)整九、管理人員一覽表姓名職別出生年月年齡學(xué)歷經(jīng)歷服務(wù)年資薪津額服務(wù)加級備注1234567891011121314151617離職移交清單離職人職 別姓 名離 職 事 由會(huì)簽單位單 位記 事主管簽章總務(wù)科移交物品文件由直屬主管指定：一、二、三、四、五、六、七、 簽章：人事科倉 庫工具室伙食團(tuán)會(huì)計(jì)室服務(wù)單位警衛(wèi)室說明 1. 各單位對離職人員的離職手續(xù)請予即刻辦理。 2. 本單辦妥后交警衛(wèi)室收回后繳回人事室。 接交人職 別姓 名移交手續(xù)簽 章 四B05 領(lǐng)料單 No. 日期： 部門 課 組制單號品 名數(shù) 量客戶名訂單號交 期領(lǐng) 料日 期領(lǐng)料明細(xì)項(xiàng)次123456789101112131415161718192021材料名稱/料號發(fā)料量實(shí)領(lǐng)量說明：1發(fā)出制造單時(shí)同時(shí)發(fā)出領(lǐng)料單； 2憑此單向物料倉庫領(lǐng)料。錄用通知單晉通X 錄字（）第 號 先生/女士：根據(jù)我公司的需要及對您各項(xiàng)基本情況的審查和考核，決定錄用您為本公司員工。請您于 月 日 點(diǎn) 分到公司人力資源部報(bào)到，如有特殊情況，不能按時(shí)報(bào)到，請您提前與人力資源部聯(lián)系，否則視為自動(dòng)放棄。報(bào)到時(shí)請攜帶近期免冠一寸照片三張及身份證、學(xué)歷證明復(fù)印件各兩份。 此致 敬禮！ 某某人力資源部 人力資源部電話： 年 月 日注：本單一式三份，一份交被錄用人，一份裝入被錄用人檔案，一份人力資源部存查美佛兒國際學(xué)校人力資源狀況調(diào)查統(tǒng)計(jì)表本問卷旨在對全校員工基本人力資源狀況進(jìn)行調(diào)查并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)果將用于學(xué)校整體人力資源規(guī)劃等一系列工作提供數(shù)據(jù)支持，請您如實(shí)填寫。1、 您的姓名？ 您的年齡？ 您所在學(xué)部？ 2、 您所擔(dān)任課程？ 3、 您的畢業(yè)院校？ 年畢業(yè)于 學(xué)位 4、 您的的教學(xué)（工作）經(jīng)歷？（1） 年 月至 年 月 學(xué)校 學(xué)部（2） 年 月至 年 月 學(xué)校 學(xué)部（3） 年 月至 年 月 學(xué)校 學(xué)部（4） 年 月至 年 月 學(xué)校 學(xué)部（5） 年 月至 年 月 學(xué)校 學(xué)部（6） 年 月至 年 月 學(xué)校 學(xué)部（7） 年 月至 年 月 學(xué)校 學(xué)部（8） 年 月至 年 月 學(xué)校 學(xué)部（9） 年 月至 年 月 學(xué)校 學(xué)部（10） 年 月至 年 月 學(xué)校 學(xué)部5、 您在公立學(xué)校任職期間有否評定職稱？在空白方塊處標(biāo)識。是的，我有，職稱為 ，評定日期為 年 月 。不，我沒有。6、 您是否曾在教學(xué)類刊物上發(fā)表教學(xué)教研類文章或撰寫教學(xué)教研類書籍？如果有，請?jiān)谙旅鏄?biāo)明刊物名稱，出版機(jī)構(gòu)，期號或出版年號，文章或書籍名稱？ 非常感謝！江西美佛兒國際學(xué)校人力資源部2004-6-6 某公司中層管理人員工作考核評人表姓名_崗位_ 評分人:上級,同級,下級考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容要求工作實(shí)績45分新產(chǎn)品任務(wù)及公司重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況公司交辦任務(wù)及計(jì)劃內(nèi)任務(wù)完成情況人才培養(yǎng)員工隊(duì)伍建設(shè)工作質(zhì)量30分產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)場管理水平全局觀念員工隊(duì)伍內(nèi)部管理部門的紀(jì)律狀況工作原則性,合作性工作創(chuàng)新15分工作具有上進(jìn)心和創(chuàng)新能力,具有敏銳的改革意識鉆研業(yè)務(wù)知識,高效率完成新型及復(fù)雜工作任務(wù)突出貢獻(xiàn)10分中高層管理人員能力考核評分表被考核人所在部門所在崗位考核人 考 核 內(nèi) 容 及 計(jì) 分 標(biāo) 準(zhǔn)戰(zhàn)略思考（20分）02468101214161820評分對中心的將來不太關(guān)心，也不注意工作上可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)主要忙于事務(wù)性工作，有時(shí)也會(huì)注意中心的前景和對策等問題能夠根據(jù)現(xiàn)狀，了解組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，兼顧短期和長遠(yuǎn)目標(biāo)決策（20分）02468101214161820評分遇事優(yōu)柔寡斷，缺乏主見能夠確定決策時(shí)機(jī)，但很少提出可行方案，常求助于幕僚善于確定決策時(shí)機(jī)，提出可行方案，但在權(quán)衡、選擇時(shí)偶有適當(dāng)，大多數(shù)日常事務(wù)處理果斷得當(dāng)善于確定決策時(shí)機(jī)，提出可行方案，合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對困難的事處理果斷得當(dāng)計(jì)劃和組織（20分）02468101214161820評分做事無計(jì)劃，缺乏組織能力制定計(jì)劃和組織實(shí)施有難度，需要?jiǎng)e人幫助方能進(jìn)行能根據(jù)中心的要求，制定計(jì)劃，在權(quán)限范圍內(nèi)配置資源，明確良和方針，以及確保供應(yīng)的保障具有極強(qiáng)的制定計(jì)劃的能力，能自如的指揮調(diào)度下屬，提高工作效率，實(shí)施成效極佳領(lǐng)導(dǎo)技巧（20分）02468101214161820評分不善分配工作與權(quán)力，缺乏指導(dǎo)員工的方法，內(nèi)部時(shí)有不服怨言欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難能夠順利分配工作與權(quán)力，有效傳授工作技巧，注重過程管理，指導(dǎo)和協(xié)助員工完成任務(wù)善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工作技巧，讓下屬對自己的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)溝通（10分）012345678910評分語言表達(dá)含糊其詞，意圖不明；文字表達(dá)不通，意圖不清，需作大修改語言表達(dá)欠清晰，但尚能表達(dá)意圖，文字表達(dá)不夠通順，但尚能表達(dá)清楚主要意圖語言表達(dá)抓住要點(diǎn)，表達(dá)意圖；文字表勿需修改，即可比較準(zhǔn)確的表達(dá)意見語言表達(dá)簡明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解；文字表達(dá)清晰、簡潔，易于理解，無可挑剔團(tuán)隊(duì)建設(shè)（10分）012345678910評分不能與他人很好合作，獨(dú)斷專行團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對工作有影響能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍總分合計(jì)內(nèi)部往來通知單 年 月 日 廠別 編號：會(huì) 計(jì) 科 目摘 要金 額工 廠公 司借 方貸 方公司副經(jīng)理 科長 制單工廠科長 制單附單付款憑證 張其他單據(jù) 張 注：本單一式三聯(lián)，第一聯(lián)：財(cái)務(wù)處、第二聯(lián)：會(huì)計(jì)科（記帳用）、第三聯(lián)：會(huì)計(jì)（存根用）普遍員工工資計(jì)算表 月 份 頁部門姓名工作日數(shù)日薪本薪生產(chǎn)獎(jiǎng)金假日津貼全勤獎(jiǎng)金加班津貼本期工資扣除部分實(shí)發(fā)工資福利金伙食費(fèi)所得稅借支合 計(jì)總經(jīng)理 經(jīng)理 會(huì)計(jì) 填表企劃管理類職權(quán)劃分表區(qū)分 業(yè)務(wù)內(nèi)容經(jīng)辦單位權(quán)限備注承辦人組長科長副理經(jīng)理助理總經(jīng)理董事長 人事業(yè)務(wù) 1年度經(jīng)營方針擬訂企 會(huì)有關(guān)單位2中長期經(jīng)營目標(biāo)擬訂企 會(huì)有關(guān)單位3各部廠業(yè)績評價(jià)企 會(huì)有關(guān)單位4各部間管理流程擬訂企 會(huì)有關(guān)單位5各部廠業(yè)績評分企 會(huì)有關(guān)單位6各部經(jīng)營成效分析企 7營業(yè)目標(biāo)擬訂企 會(huì)有關(guān)單位8服務(wù)目標(biāo)擬訂企 會(huì)