企業(yè)研究論文-我國中小企業(yè)戰(zhàn)略研究 .doc

企業(yè)研究論文-我國中小企業(yè)戰(zhàn)略研究一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀由于受到我國經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國目前所擁有的企業(yè)中90%都是中小企業(yè)。中小企業(yè)對于社會發(fā)展的貢獻(xiàn)是有目共睹的。比如，中小企業(yè)為社會解決了75%城鎮(zhèn)人口的就業(yè)問題，在出口創(chuàng)匯方面中小企業(yè)的出口額占到全國企業(yè)出口額的60%，中小企業(yè)也是國家的繳稅大戶，所繳稅額占到總額的50%，通過這些數(shù)據(jù)我們可以很清楚的看到，這個社會發(fā)展要是缺少了中小企業(yè)，將會停滯不前，小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，具有不可替代的特殊地位和作用。部分中小企業(yè)管理者在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，往往只對企業(yè)短期行為進(jìn)行規(guī)劃，沒有針對長期計劃進(jìn)行戰(zhàn)略整合，這個常表現(xiàn)為中小企業(yè)管理者是在發(fā)現(xiàn)市場中目前緊缺什么，就馬上聚集資金興辦企業(yè)投入生產(chǎn)，寄希望于在順勢的市場環(huán)境下得到巨額利潤，但是這樣的企業(yè)通常缺乏戰(zhàn)略定位，沒有系統(tǒng)的對企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，所以企業(yè)一般在市場順勢結(jié)束之后，也就容易倒閉、破產(chǎn)，這種企業(yè)就是近年來被稱為“流星企業(yè)”。中小企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，通常不會真正進(jìn)行市場環(huán)境調(diào)研、不會對消費者需求以及產(chǎn)品分布層進(jìn)行分析，僅僅是通過管理者自身對于市場的定位而訂立的企業(yè)戰(zhàn)略，這樣的企業(yè)戰(zhàn)略中看不中用，沒有實質(zhì)性作用不能對企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測。企業(yè)不可能從這樣的企業(yè)戰(zhàn)略下得出企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營的方向。中小企業(yè)在戰(zhàn)略是實施上也存在問題，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略趕不上市場變化的時候，部分企業(yè)對于應(yīng)該停止的企業(yè)戰(zhàn)略沒有及時叫停，造成資金的沉淀，這樣對企業(yè)的運轉(zhuǎn)就造成影響，讓企業(yè)承受巨大的損失。對員工也會造成不良影響，影響員工的工作積極性。中小企業(yè)由于受到資金的限制，規(guī)模往往不是很大，而且管理者通常就是決策者，這樣的企業(yè)在戰(zhàn)略制定中，就難以客觀的去制定企業(yè)戰(zhàn)略，通常是老板的意思決定戰(zhàn)略的方向，所以這樣的戰(zhàn)略也難以實施。管理者即決策者其工資涵蓋面大，難以做到面面俱全，通常對人力物力的調(diào)配不能及時實施，這樣就會影響戰(zhàn)略是實施。有戰(zhàn)略，卻沒有執(zhí)行方案，戰(zhàn)略目標(biāo)不能分解落實成為企業(yè)中各個部門，戰(zhàn)略被束之高閣，制定戰(zhàn)略也成了走過場的文字游戲。二、推進(jìn)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議中小企業(yè)受到自身條件限制，必須根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境以及企業(yè)管理狀況制定企業(yè)戰(zhàn)略,以求得企業(yè)的生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展。為了規(guī)避市場風(fēng)險，并且讓企業(yè)在激烈的市場競爭的環(huán)境下占一席之地，能夠長久的發(fā)展，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時要仔細(xì)、謹(jǐn)慎。兵法有云：先算先勝，而后才求戰(zhàn)，可以不戰(zhàn)而屈人之兵。也就是說打仗必須先做預(yù)算，算好了并且有勝算之后再出擊，否則就寧可按兵不動。企業(yè)的戰(zhàn)略也是如此。首先中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時要對市場態(tài)勢進(jìn)行研究，對消費者群體進(jìn)行研究、對產(chǎn)品以及管理進(jìn)行研究，通過研究結(jié)論制定科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略。其次，企業(yè)決策者要和管理者只能分開，這樣才能對企業(yè)進(jìn)行更好的管理。昀后，要改變傳統(tǒng)的思想，很多小型企業(yè)認(rèn)為制定企業(yè)戰(zhàn)略是大型企業(yè)的事，自己企業(yè)規(guī)模小，人員少，業(yè)務(wù)單一，還用不著制定這樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。這種思想是不正確的，任何企業(yè)都要要針對的市場群體和經(jīng)營方向，只有把這些歸納與企業(yè)戰(zhàn)略之中進(jìn)行規(guī)劃，才能使得企業(yè)在市場發(fā)展中利于不敗之地。1.首選“小而專、小而精”戰(zhàn)略。由于中小型企業(yè)資金的限制，一般中小型企業(yè)規(guī)避市場風(fēng)險的方式是通過分散經(jīng)營來減低風(fēng)險，但是這樣也分散了企業(yè)的資金以及人員，這樣的企業(yè)到后期發(fā)展會像“萬精油”，雜而不專，容易被市場淘汰因此，中小企業(yè)可以集中精力選擇優(yōu)勢項目加大研究，做到小而專，小而精。這樣容易使得企業(yè)打響在該行業(yè)的知名度并且能提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。2.經(jīng)營特色戰(zhàn)略。中小企業(yè)受規(guī)模限制，要想在市場競爭中獲取一席之地，就要讓企業(yè)產(chǎn)品具有吸引力，具有特色，讓客戶滿意，留住回頭客，培養(yǎng)新客源，這樣企業(yè)在市場中就能擁有強(qiáng)競爭力。3.聯(lián)合競爭戰(zhàn)略。這是根據(jù)單個的中小企業(yè)資金薄弱、生產(chǎn)技術(shù)水平較差等特點，制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)在相互合作，取長補(bǔ)短，對市場進(jìn)行共同開發(fā)，從而有利于自己的生存和發(fā)展。中小企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略往往是根據(jù)管理者的價值觀念而制定的，要改變這一現(xiàn)狀就要對管理者進(jìn)行行業(yè)培訓(xùn)，讓其知道制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要意義。讓那個管理者多走出去看看，去借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗，從而提升自己的能力，這樣會對企業(yè)制定戰(zhàn)略有很大幫助。再者，員工作為企業(yè)戰(zhàn)略的實施部分的關(guān)鍵因素，如果讓員工參與到戰(zhàn)略的制定過程中，讓員工知道企業(yè)的發(fā)展方向，就能減低員工的不理解情緒，并且讓戰(zhàn)略的有效實施得以保障。三、結(jié)束語中小企業(yè)戰(zhàn)略的制定可以說關(guān)系到中小企業(yè)在