企業(yè)研究論文-企業(yè)薪酬支付方案的設(shè)計(jì) .doc

企業(yè)研究論文-企業(yè)薪酬支付方案的設(shè)計(jì)薪酬支付是企業(yè)薪酬管理運(yùn)作的重要內(nèi)容之一。從企業(yè)的角度來講，薪酬支付就是企業(yè)用一定的薪酬回報(bào)員工的過程，這既是一種人力成本的支出，但更是企業(yè)人力資本的投資。從員工的角度來講，薪酬支付就是員工付出后從企業(yè)獲得滿足的過程，這種滿足不僅僅是物質(zhì)上的，也是精神上的。通過薪酬支付的過程，員工會做出評價(jià)和選擇，評價(jià)自我、企業(yè)，選擇自己的行為、工作態(tài)度和去留。因此，薪酬支付不是簡單的將薪酬發(fā)放給員工的過程，而是影響薪酬分配制度實(shí)施效果、激勵作用的體現(xiàn)和滿足員工需求的過程。在實(shí)際工作中，薪酬支付方案設(shè)計(jì)中應(yīng)注意以下幾個(gè)問題。一、員工的理解和支持。員工的理解和支持是企業(yè)薪酬支付方案順利實(shí)施的關(guān)鍵，也是影響薪酬分配制度效果和薪酬管理的關(guān)鍵，企業(yè)薪酬支付方案在得到員工的理解和支持后，企業(yè)的經(jīng)營管理活動將會順利展開，工作效率將會大大提高。怎樣讓員工理解和支持？首先在制定企業(yè)薪酬分配制度和薪酬支付方案時(shí)，要充分聽取員工的意見和呼聲，最好吸收幾位員工代表參與制定企業(yè)薪酬分配制度和薪酬支付方案，積極采納員工們提出的合理建議；其次企業(yè)初步制定的薪酬分配制度和薪酬支付方案要向全體員工公布，并向員工們清楚的解釋薪酬分配制度和薪酬支付方案制定的原則、思路和具體細(xì)節(jié)，交由員工們討論，對員工們討論的意見進(jìn)行收集、整理、分析，并盡可能的將其充實(shí)、完善到薪酬分配制度和薪酬支付方案中；第三在實(shí)施過程中要及時(shí)收集有關(guān)信息，注意出現(xiàn)的新情況、新動向，必要時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。如此之后，薪酬分配制度和薪酬支付方案將會得到絕大多數(shù)員工的理解和支持。二、薪酬支付的透明度。從薪酬支付透明度的角度，目前企業(yè)采取的方式有三種：完全公開透明、完全隱秘和介于兩者之間的半透明、半隱秘。薪酬支付完全公開透明可以將正確的薪酬信息傳遞給員工，可以減少員工做出錯誤猜測，使員工對企業(yè)的薪酬分配制度有正確的認(rèn)識，并且員工有機(jī)會、有意愿通過正確的途徑向管理者提出申訴和建議，從而保證薪酬分配制度完善合理，減少對員工工作態(tài)度的消極影響，并能為企業(yè)建立良好而公平的信譽(yù)?，F(xiàn)實(shí)工作中，由于水平和能力的原因，使薪酬分配制度制定的不盡合理和完善，而員工對愿意接受的薪酬分配制度、激勵體系和公平感也是非常主觀的，制度和期望之間的沖突不可避免，因此有的企業(yè)為避免麻煩、避免員工產(chǎn)生不公平感，進(jìn)而避免影響員工的工作態(tài)度，采取隱秘的薪酬支付方式。隱秘的薪酬支付方式處理不好或其他方面缺乏應(yīng)有的環(huán)境，極易產(chǎn)生相反的作用，人們往往有一種心理，越是保密的事情越是容易引起人們的猜測，而一般情況下，由于信息不對稱，員工的猜測往往是不正確的，一些學(xué)者的研究表明在隱秘狀態(tài)下員工有一種高估他人薪酬水平而低估自己薪酬水平的心理。這樣勢必會影響員工的工作態(tài)度和熱情，而對優(yōu)秀員工獎勵薪酬的激勵作用也將大打折扣。一些企業(yè)為了解決上述兩種方式的不足，而采取一種折中的方式，即半透明、半隱秘的方式，但公開、透明到什么程度，公開、透明那一部分，做法不一，應(yīng)依據(jù)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)決定，多數(shù)企業(yè)的做法是將薪酬分配制度公開，而個(gè)別員工的薪酬水平和數(shù)目隱秘。三、薪酬支付時(shí)機(jī)的選擇。把握住薪酬支付的恰當(dāng)時(shí)機(jī)是企業(yè)薪酬制度激勵作用的發(fā)揮、員工對企業(yè)的心理感受及工作熱情維持的關(guān)鍵。獎金發(fā)放時(shí)機(jī)的選擇，體現(xiàn)更為明顯。獎金是企業(yè)對員工的一種物質(zhì)獎勵，一是對員工努力工作、成績突出、為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的承認(rèn)和鼓勵，二是激勵員工繼續(xù)努力工作，實(shí)現(xiàn)更佳的工作表現(xiàn)。如果企業(yè)推遲發(fā)放獎金，員工會認(rèn)為：企業(yè)盈利了，我個(gè)人沒有得到好處我努力工作沒有什么用。有了這種想法，員工會降低工作積極性，工作效率自然下滑。而當(dāng)員工松懈下來時(shí)，再對其兌現(xiàn)前期獎金，激勵效果將大打折扣。薪酬中每月固定發(fā)放的部分，應(yīng)按時(shí)發(fā)放。如果延遲發(fā)放，員工們會對企業(yè)經(jīng)營、管理進(jìn)行猜測。經(jīng)常延遲發(fā)放，員工們將產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)營狀況困難的看法，會對企業(yè)的發(fā)展失去信心，造成人心惶惶，不但影響工作，更為嚴(yán)重的是一些人才將會流失。四、加薪與發(fā)獎金的選擇。加薪與發(fā)獎金是企業(yè)對員工努力工作和業(yè)績出色的兩種獎勵方式，這兩種獎勵方式的作用效果不同。加薪的優(yōu)勢一是可使獎勵費(fèi)用按月分?jǐn)偢吨瑢τ讵剟蠲孑^大的企業(yè)，可避免一次性支付大量費(fèi)用而影響企業(yè)的正常經(jīng)營活動；二是可防止員工在獲得一大筆獎金后立即跳槽走人形成人財(cái)兩空的現(xiàn)象；三是激勵作用長效。發(fā)獎金的優(yōu)勢一是短期激勵作用巨大，可大大刺激獎金獲得者的情緒，研究發(fā)現(xiàn)當(dāng)一個(gè)人一次性獲得5000元獎金時(shí)，遠(yuǎn)比其獲得每月400元的加薪印象深刻；二是在薪酬管理上具有靈活性，可依企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)等情況，決定獎金數(shù)額的多少，有利于企