企業(yè)研究論文-工程量清單計價模式下虛擬建筑企業(yè)發(fā)展分析 .doc

企業(yè)研究論文-工程量清單計價模式下虛擬建筑企業(yè)發(fā)展分析引言建設(shè)工程量清單計價規(guī)范（以下稱5計價規(guī)范6的發(fā)布實施，改變了我國長期以來建設(shè)工程計價！招投標(biāo)！結(jié)算以政府頒布的工程預(yù)算定額作為主要依據(jù)的狀況，形成政府宏觀調(diào)控！業(yè)主自主報價！市場競爭形成價格！社會全面監(jiān)督的工程造價管理體系在這種新的計價規(guī)范下，對于國內(nèi)還處于探索階段的虛擬建筑企業(yè)又提出了新的考驗對作為適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展及劇烈競爭的國際環(huán)境下的新型虛擬企業(yè)的工程管理！組織模式能否適應(yīng)工程量清單計價這種新的工程計價！招投標(biāo)！結(jié)算模式，有必要做出科學(xué)的分析和判斷。1、我國傳統(tǒng)建筑企業(yè)在工程量清單計價模式下出現(xiàn)的問題計價規(guī)范的推行普遍得到了市場主體各方的認(rèn)可，但招投標(biāo)！合同定價的過程和結(jié)果的實質(zhì)改善遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)想的結(jié)果，出現(xiàn)了不少的問題傳統(tǒng)的工程項目管理！組織模式是建立在分工與合作的基礎(chǔ)上的/金字塔0式組織。由于我國現(xiàn)階段工程項目管理！組織模式的不合理，與國際環(huán)境的變化和現(xiàn)代信息通訊技術(shù)發(fā)展的不同步，計價規(guī)范的推行的實踐過程中招投標(biāo)/三環(huán)節(jié)0嚴(yán)重脫節(jié)，出現(xiàn)了以下兩個主要問題：1.1在招標(biāo)人方面出現(xiàn)的問題從圖1可以看出，傳統(tǒng)的工程建設(shè)項目組織模式以施工總承包為主，設(shè)計和施工由不同的單位完成，按照招投標(biāo)-設(shè)計-施工-竣工交付使用的程序進(jìn)行這就造成了招標(biāo)方由于設(shè)計！施工的完全脫節(jié)使得工程量清單編制水平不高，清單工程量與實際工程量不符，清單缺項；信息交流的短缺！傳遞的扭曲！失真使得業(yè)主缺乏施工管理經(jīng)驗，不能深入了解工程實際，分析擬建工程的項目構(gòu)成和各項影響因素，不能有效鑒別施工方案的優(yōu)劣！甄別投標(biāo)企業(yè)是否存在串標(biāo)現(xiàn)象！投標(biāo)價格是否明顯偏離工程實際；項目參與各方在項目建設(shè)過程中的地位不平等，使得工程合同條件設(shè)置不合理！片面擴(kuò)大承包人的風(fēng)險。1.2在投標(biāo)人方面出現(xiàn)的問題從圖1可以看出在傳統(tǒng)的工程建設(shè)項目組織模式下，設(shè)計！施工間存在組織管理上的隔墻和信息交流上的屏障，這就容易造成投標(biāo)方對工程量清單的研究分析不足，對清單項目的理解有誤施工！供貨之間組織管理上的隔墻和信息交流上的屏障使得投標(biāo)方對市場價格信息把握不準(zhǔn)確工程量清單報價的基礎(chǔ)是全面！準(zhǔn)確，包含人工！材料！機(jī)械設(shè)備等方面的價格信息，但傳統(tǒng)的工程建設(shè)項目組織模式使得信息在施工和供貨單位間傳遞短缺！扭曲和延誤，施工方做出的報價也就失去競爭力2、虛擬建筑企業(yè)在工程量清單模式下的發(fā)展研究國內(nèi)外對虛擬企業(yè)在建筑業(yè)的應(yīng)用模式還處于探索階段，虛擬建筑企業(yè)這種新興的工程建設(shè)項目組織管理模式能否適應(yīng)作為與國際慣例接軌！根本改變政府定價模式！規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)行為，并進(jìn)而治理整頓建筑市場經(jīng)濟(jì)秩序的一項具體措施的工程量清單計價模式，需要作進(jìn)一步的探討2.1虛擬建筑企業(yè)的本質(zhì)虛擬建筑企業(yè)作為虛擬企業(yè)在建筑業(yè)中的應(yīng)用，其內(nèi)涵可從三個方面理解：1）設(shè)計和施工相結(jié)合即我們常說的項目總承包設(shè)計和施工是不可分割的有機(jī)整體，采用設(shè)計和施工結(jié)合的方式可以減少工程建設(shè)過程中的變更！拖延！爭議！索賠以及浪費，達(dá)到降低費用！縮短工期！提高工程質(zhì)量和最終實現(xiàn)企業(yè)增值.2）通過電子技術(shù)進(jìn)行信息溝通在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)社會，溝通與協(xié)調(diào)比起命令和控制顯得更為重要，信息技術(shù)和通訊技術(shù)的應(yīng)用不但可以提高項目參與各方的信息溝通和協(xié)調(diào)，更重要的是推動項目參與各方朝著合作！項目利益第一的方向發(fā)展3）組織關(guān)系模式的改變業(yè)主-設(shè)計-施工-供貨的縱向命令和控制關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)主方項目管理方-設(shè)計方-供貨方的橫向協(xié)作關(guān)系。2.2虛擬建筑企業(yè)在工程量清單模式下的發(fā)展分析虛擬建筑企業(yè)是一種適應(yīng)當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)社會的工程項目管理信息系統(tǒng)，運用虛擬組織原理，基于網(wǎng)絡(luò)的信息共享，借助現(xiàn)代信息和通訊技術(shù)的強(qiáng)大支持，采用無層級！扁平化的組織管理方式。2.2.1全面了解工程狀況，降低建設(shè)風(fēng)險設(shè)計和施工的一體化有助于招標(biāo)方！投標(biāo)方深刻理解工程建設(shè)的具體內(nèi)容，克服了傳統(tǒng)工程項目組織管理模式下招標(biāo)方由于設(shè)計！施工的完全脫節(jié)，而造成工程量清單編制水平不高，清單工程量與實際工程量不符，清單缺項的缺點，也使得投標(biāo)方能對工程量清單做出深刻研究分析，對清單項目理解透徹，極大降低了承包商對工程量清單可能帶來的報價風(fēng)險和由此產(chǎn)生的結(jié)算風(fēng)險。2.2.2應(yīng)用通訊技術(shù)建立虛擬建筑企業(yè)的運行平臺1）建立外部網(wǎng)絡(luò)平臺如圖3所示，通過EDI！Extranet實現(xiàn)企業(yè)間工程建設(shè)數(shù)據(jù)快速！準(zhǔn)確的交流，有利于對投標(biāo)競爭對手資料的積累和招標(biāo)工程資料的調(diào)查做出科學(xué)的調(diào)查和分析，如對招標(biāo)人的資料、工程所在地自然條件、當(dāng)?shù)厥袌銮闆r、工程項目情況等；2）建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺通過Intranet實現(xiàn)各部門信息的共享！交流，有利于企業(yè)收集積累人工！材料！機(jī)械消耗費資料，逐步形成企業(yè)自身的一套完整的報價資料；建立的知識網(wǎng)絡(luò)平臺，有助于彌補設(shè)計！施工！供貨單個企業(yè)知識的不足，提高虛擬建筑企業(yè)在投標(biāo)過程中的整體競爭勢力；3）建立物流網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)了在整個工程建設(shè)過程中資源的高效的分配和傳遞，保證中標(biāo)企業(yè)按時！高質(zhì)量的完成建設(shè)；4）建立契約網(wǎng)絡(luò)平臺維持各成員企業(yè)長期伙伴關(guān)系，節(jié)約企業(yè)運行成本虛擬建筑企業(yè)運行的四種網(wǎng)絡(luò)平臺，有利于企業(yè)投標(biāo)報價資料的收集！整理！積累，并在此基礎(chǔ)上編制企業(yè)定額，建立工程價格信息網(wǎng)絡(luò)，及時提供人工！材料！設(shè)備價格以及建筑市場技術(shù)裝備！管理水平！專業(yè)承包動態(tài)等各方面的信息，建立起定額和價格的動態(tài)管理。2.2.3虛擬建筑企業(yè)建立各成員方的橫向協(xié)作關(guān)系系統(tǒng)的層次性虛擬建筑企業(yè)建立了業(yè)主方！項目管理方！設(shè)計方！供貨方的橫向協(xié)作關(guān)系系統(tǒng)的層次，這種組織形式的優(yōu)點在工程量清單計價模式下得到充分體現(xiàn)從圖中可以看出，虛擬建筑企業(yè)力圖拆除內(nèi)部部門！外部組織之間的有形障礙和界限，可以使人！資源！團(tuán)隊等有形單元和無形知識在虛擬組織中自由流動虛擬建筑企業(yè)類生命系統(tǒng)的層次性，使得系統(tǒng)內(nèi)各層級單元具有自我調(diào)節(jié)的功能，在招投標(biāo)過程中就可以簡化很多程序，節(jié)省大量人工和時間，大大節(jié)約了市場運作成本；同時人為因素減少，評定標(biāo)中的人情！關(guān)系！權(quán)利都無法發(fā)揮作用，腐敗沒有滋生的土壤。