某公司導(dǎo)爆車間安全管理工作匯報(bào)

永春分公司導(dǎo)爆車間安全管理工作匯報(bào)永春分公司導(dǎo)爆車間是以生產(chǎn)導(dǎo)爆管雷管及塑料導(dǎo)爆管為主的危險(xiǎn)品生產(chǎn)車間，長期以來，車間能一貫堅(jiān)持“安全第一，不安全不生產(chǎn)”的原則開展各項(xiàng)工作，近年來，車間的生產(chǎn)產(chǎn)能不斷提升，安全生產(chǎn)形勢也不斷地保持平穩(wěn)發(fā)展，同時(shí)職工的思想和隊(duì)伍也基本保持穩(wěn)定，安全技術(shù)措施亦取得了多項(xiàng)行之有效的改善，管理模式由單一的垂直管理到“人人都是安全員”的安全管理模式轉(zhuǎn)變，車間內(nèi)形成了黨、群、團(tuán)齊抓共管的生產(chǎn)格局。年及年車間均實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕了輕傷以上事故和爆炸事故發(fā)生，“三違”行為也由年的起下降到年的起，尤其是2010年以來，導(dǎo)爆車間面對(duì)導(dǎo)爆管雷管市場需求不斷增加的新形勢，車間的生產(chǎn)任務(wù)特別繁重，經(jīng)常組織職工加班，由此，車間上下形成了統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，樹立起了安全就是效益的理念，一方面是加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管的力度，另一方面是在職工的身體條件充許及思想平穩(wěn)的基礎(chǔ)上才組織加班，因此車間也順利實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量翻番和安全生產(chǎn)并駕齊驅(qū)的良好局面?；仡櫰饋恚瑢?dǎo)爆車間的做法主要有以下幾點(diǎn)：一、完善安全管理制度、夯實(shí)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)安全生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)制度管理。導(dǎo)爆車間始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在首要位置，不斷健全安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度為基礎(chǔ)，推行職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）及人人都是安全員等先進(jìn)管理方式。以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過程的可控、在控為手段，以不安全不生產(chǎn)為原則，做到組織落實(shí)、措施到位使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。近年來，導(dǎo)爆車間在“安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化”方面做了大量扎實(shí)有效的工作。一方面，積極認(rèn)真開展班組“三零”活動(dòng)，不斷完善、細(xì)化車間安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格材料、產(chǎn)品、工具定置，同時(shí)對(duì)照民爆設(shè)計(jì)安全規(guī)范的相關(guān)要求，對(duì)車間的各種臺(tái)帳記錄，定員定量及安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了相應(yīng)的修改和規(guī)范設(shè)置，并在實(shí)際生產(chǎn)過程中嚴(yán)格加以執(zhí)行，提高了車間的本質(zhì)安全，確保員工生產(chǎn)過程的安全健康，有效地防范安全事故的發(fā)生，真正實(shí)現(xiàn)將有效的管理手段全面融入車間現(xiàn)場的每一個(gè)工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人。另一方面，開展行之有效的管理制度和方法，完善車間管理人員跟班盯崗值班制，充分利用車間主任對(duì)生產(chǎn)一線比較熟悉的特點(diǎn)，每天堅(jiān)持由車間正、副主任在一線全天候盯崗值班。特別是針對(duì)班前班后的特殊時(shí)間段實(shí)行班前簽字許可制度，只有在職工的身體狀態(tài)良好，機(jī)器設(shè)備運(yùn)行正常，安全防護(hù)措施到位后才許可生產(chǎn)。這些制度的實(shí)施很好地實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目的。二、管理監(jiān)督到位，實(shí)現(xiàn)車間安全生產(chǎn)導(dǎo)爆車間對(duì)安全工作的重視不僅僅是掛在嘴上的強(qiáng)調(diào)，而且是實(shí)實(shí)在在地落實(shí)到行動(dòng)中去。對(duì)于車間安全管理，尤其是體現(xiàn)在一個(gè)“勤”字上，導(dǎo)爆車間在安全現(xiàn)場管理工作過程中時(shí)常做到“三個(gè)勤”。就是在車間安全管理過程中，勤匯報(bào)、勤講解、勤詢問。1、勤匯報(bào)，就是經(jīng)常把車間現(xiàn)場管理工作中的安全問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓分公司領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間了解情況，引起重視，給予支持。2、勤講解，就是在日常車間的安全管理過程中經(jīng)常給職工講解安全知識(shí)、規(guī)章制度和防范措施。不僅天天講、時(shí)時(shí)刻刻講，還苦口婆心地講，通過手指口述的講解形式，使得安全這根弦時(shí)刻在車間職工的腦中繃緊，使車間職工主動(dòng)增強(qiáng)安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，熟練掌握安全技能。3、勤詢問，導(dǎo)爆車間十分重視在生產(chǎn)過程中對(duì)職工個(gè)人情況的了解，經(jīng)常詢問車間職工生產(chǎn)操作過程中的安全情況，是否有不安全的因素存在，掌握較全面的職工個(gè)人安全信息，為車間安全工作改進(jìn)、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提供第一手資料。三、強(qiáng)化檢查，消除隱患，抓好整改落實(shí)導(dǎo)爆車間在日常安全檢查及各種專項(xiàng)檢查中，一是能采用無縫隙監(jiān)管的方式積極做到橫到邊，縱到沿，在各類檢查中堅(jiān)決做到“五防”：一防敷衍了事。確保人員落實(shí)到位；二防走馬觀花，馬馬虎虎。確保安全檢查深入細(xì)致、嚴(yán)肅認(rèn)真，不做表面文章，不擺花架子，實(shí)現(xiàn)安全檢查的目的；三防有始無終，查而不糾，確保隱患整改到位；四防時(shí)緊時(shí)松，不能堅(jiān)持，搞形式主義，力求建立安全檢查長效機(jī)制；五防放任自流，置之不理，樹立安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，安全生產(chǎn)人人有責(zé)的理念。二是積極組織員工開展好“安全生產(chǎn)月”“春、秋季安全大檢查”及“零隱患、零事故、零缺陷”和“自查自糾”等活動(dòng)。針對(duì)廠部和民爆公司組織的安全檢查，要求車間全體員工查隱患、堵漏洞，齊抓共管、防范于未然，對(duì)檢查出的隱患發(fā)現(xiàn)一條就及時(shí)整改一條，對(duì)各級(jí)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能嚴(yán)格根據(jù)整改通知單的要求認(rèn)真組織整改。全年隱患整改率達(dá)100%，有效地鞏固了車間的安全生產(chǎn)形勢，確保車間的生產(chǎn)安全有序。四、開拓創(chuàng)新，提高車間本質(zhì)安全導(dǎo)爆車間一直將安全技術(shù)創(chuàng)新作為一項(xiàng)長期的工作來抓，把積極采用新技術(shù)、新裝備，加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康運(yùn)行水平作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。近年來，導(dǎo)爆管雷管面臨著良好的市場機(jī)遇，如果能夠及時(shí)的擴(kuò)大生產(chǎn)量，對(duì)搶占市場先機(jī)十分有利。導(dǎo)爆車間從安全的角度出發(fā)，并沒有盲目蠻干。而是配合技術(shù)人員進(jìn)行反復(fù)的論證，找出阻礙提高產(chǎn)量的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)是從新技術(shù)、新設(shè)備上尋找提高生產(chǎn)效率為突破口，先后采用了導(dǎo)爆管自動(dòng)分切系統(tǒng)、導(dǎo)爆管自動(dòng)封尾貼標(biāo)系統(tǒng)、塑料擠塑機(jī)自動(dòng)熱機(jī)系統(tǒng)、塑料管收集筒及自動(dòng)打包機(jī)等生產(chǎn)方式，通過采用自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備和工藝改進(jìn)的方法，不僅提高了生產(chǎn)效率，節(jié)約了用人成本，達(dá)到提高產(chǎn)量的目的，而且大幅提升了車間的本質(zhì)安全水平。 五、把情感融入管理中，營造良好的安全文化氛圍 在企業(yè)的發(fā)展過程中，職工精神力量起著極大的作用。其中，職工對(duì)企業(yè)的感情因素深深地滲透到日常工作行為中，影響著工作目標(biāo)、工作方式等多方面。每一名職工都擁有自己的情感世界，導(dǎo)爆車間在現(xiàn)場安全管理過程中，車間主任經(jīng)常深入了解、溝通和激發(fā)職工的內(nèi)心情感，使安全管理工作起到事半功倍的效果。在日?，F(xiàn)場安全管理工作中，車間管理人員從不一談安全或一抓違章就對(duì)職工板著臉只有批評(píng)語氣。而是耐心地把職工違章的原因和可能發(fā)生的后果和他講清楚，耐心的講解改正違章的方法，采取“感情投資”的方法，用“細(xì)微處見真情”，這種方式感化人心，以便與車間職工和諧一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)安全管理，消除管理中的抵觸情緒。另一方面，導(dǎo)爆車間也十分重視對(duì)職工的安全培訓(xùn)和教育，充分利用全員、新工人、換崗人員安全培訓(xùn)等機(jī)會(huì)向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚安全生產(chǎn)的重要性，全面提高員工的安全防范意識(shí)和安全操作水平，堅(jiān)持每周召開班前會(huì)，針對(duì)職工可能存在的麻痹或松懈，通過詳細(xì)分析一些可能出現(xiàn)的不安全隱患及重復(fù)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)等形式，幫助職工盡快調(diào)整狀態(tài)，班前會(huì)不僅重溫安全操作規(guī)程，事故案例分析，最主要是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，講安全、講對(duì)策，警示教育職工。同時(shí)，導(dǎo)爆車間能精心安排人員參加由工會(huì)、女工委、團(tuán)委等組織的安全勸導(dǎo)活動(dòng)，通過微風(fēng)細(xì)雨般的教育和熏陶，教育職工重視安全，以自己的安全健康和工廠的前途命運(yùn)為重，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，使車間職工在對(duì)安全的認(rèn)識(shí)上和車間的安全管理理念保持一致，從而在生產(chǎn)過程中自覺地拒絕違章行為。六、車間存在的問題和對(duì)策1、在安全技術(shù)創(chuàng)新及本質(zhì)安全度等方面，還有待進(jìn)一步提高。還有許多好的辦法等著我們?nèi)ヌ剿骱脱芯俊?、在車間安全生產(chǎn)管理方面還做得不夠仔細(xì)，不夠嚴(yán)謹(jǐn)，現(xiàn)場管理執(zhí)行力度不夠到位，職工安全生產(chǎn)意識(shí)還有進(jìn)一步提高的空間。七、加強(qiáng)管理的工作思路1、加大科技創(chuàng)新的力度，發(fā)動(dòng)全車間員工發(fā)揮聰明才智，配合相關(guān)部門，開展形式多樣的技術(shù)革新活動(dòng)。2、進(jìn)一步完善和規(guī)范安全操作規(guī)程，加強(qiáng)車間現(xiàn)場的安全管理，將安全生產(chǎn)制度落實(shí)到每位員工身上。3、加強(qiáng)車間員工的思想教育及安全培訓(xùn)工作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際教育員工按章操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、杜絕違章行為。實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。4、強(qiáng)化上下級(jí)，部門間的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)廠部布置的各項(xiàng)工作做到有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有反饋。從細(xì)節(jié)出發(fā)切實(shí)把安全的各項(xiàng)工作做好。雖然，導(dǎo)爆車間在安全管理過程取得了一定的成績，但車間上下深知安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，只有更好沒有最好的道理，我們成績的取得，更多的是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門正