企業(yè)研究論文-制造型企業(yè)的項目化管理.doc

企業(yè)研究論文-制造型企業(yè)的項目化管理摘要：本文通過對當前市場經(jīng)濟情況和傳統(tǒng)的制造業(yè)的運作模式進行分析，結(jié)合項目管理技術(shù)，提出企業(yè)的項目化管理的動作體系，對企業(yè)的實際運作管理的改善，進而說明了項目管理不僅是針對項目的科學(xué)的管理方法，也是有巨大的發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)管理方法關(guān)鍵詞：組織結(jié)構(gòu)，制造業(yè)，運作程序，項目化管理，項目化運作體系。前言歷史進入20世紀90年代后，隨著科學(xué)技術(shù)的進步和生產(chǎn)力的發(fā)展，顧客消費水平不斷提高，企業(yè)之間的競爭日益加劇，加上政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境的巨大變化，使得整個市場需求的不穩(wěn)定大大增加，特別是2001年我國加入WTO組織，全球化制造和國際化經(jīng)營給中國市場帶來了新的發(fā)展機遇，也帶來了更嚴峻的挑戰(zhàn)。一、分析21世紀全球市場競爭的主要特點1、產(chǎn)品生命周期越來越短過去在企業(yè)中流行著”開發(fā)一代，生產(chǎn)一代，銷售一代”的說法，然而隨著消費者需求的多樣化發(fā)展，一般的中小企業(yè)已顯得力不從心。許多企業(yè)曾紅火一時，但由于后來產(chǎn)品開發(fā)跟不上，造成產(chǎn)品落伍之時，也就是企業(yè)倒閉之日。例如當今的計算機，幾乎是一上市就已經(jīng)過時了，就連消費者都有些應(yīng)接不暇。2、產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹因消費者需求的多樣化越來越突出，廠家為了更好地滿足其需求，便不斷推出新的品種，從而引發(fā)起一輪又一輪的產(chǎn)品開發(fā)競爭，結(jié)果是產(chǎn)品的品種數(shù)成倍的增長。而有些企業(yè)一味地緊跟市場，銷售鏈條稍一中斷，就導(dǎo)致大量的庫存占用大量的資金，嚴重影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，進而影響企業(yè)的再續(xù)競爭力。3、對交貨期的要求越來越高隨著市場競爭的加劇，經(jīng)濟活動的節(jié)奏越來越快，其結(jié)果是每個企業(yè)都感到用戶對時間方面的要求越來越高。如果一個企業(yè)對用戶要求的反應(yīng)稍慢一些，很快就會被競爭對手搶占先機。因為對現(xiàn)在的企業(yè)來說，市場機會幾乎是稍縱即逝，留給企業(yè)思考和決策的時間極為有限。因此，縮短產(chǎn)品的開發(fā)，生產(chǎn)周期，在盡可能短時間內(nèi)滿足用戶的需求，已成為當今所有企業(yè)和管理者易為關(guān)注的問題之一。那么針對當前的中小企業(yè)如何能做到這一點呢，讓我們先分析傳統(tǒng)的制造型企業(yè)的運作模式。二、傳統(tǒng)制造業(yè)的運作模式1、一般制造型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)2、各職能部門的職責(zé)研發(fā)部：項目立項；開發(fā)與設(shè)計；樣品制作和測試；文件歸檔與產(chǎn)品交付工程部：工藝流程設(shè)計；工裝夾具設(shè)計制作；作業(yè)標準建立；生產(chǎn)線平衡；制程問題分析品質(zhì)部：來料檢驗；制程管制；成品管制；品質(zhì)工程；協(xié)力廠輔導(dǎo)PMC部：協(xié)調(diào)出貨計劃；物料需求分析；采購管理；倉庫管理生產(chǎn)部：人員管理、教育訓(xùn)練；生產(chǎn)進度控制；效率改善；品質(zhì)改善；安全管理；整理整頓3、產(chǎn)品制造的運作流程4、職能型組織優(yōu)缺點分析優(yōu)點：1)在同一個組織里把具有相同職業(yè)特點的專業(yè)人員組織在一起，減少了重復(fù)工作2)成員之間有一個在他們具體職業(yè)知識和技能上交流進步的工作環(huán)境摘要：本文通過對當前市場經(jīng)濟情況和傳統(tǒng)的制造業(yè)的運作模式進行分析，結(jié)合項目管理技術(shù)，提出企業(yè)的項目化管理的動作體系，對企業(yè)的實際運作管理的改善，進而說明了項目管理不僅是針對項目的科學(xué)的管理方法，也是有巨大的發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)管理方法關(guān)鍵詞：組織結(jié)構(gòu)，制造業(yè)，運作程序，項目化管理，項目化運作體系。前言歷史進入20世紀90年代后，隨著科學(xué)技術(shù)的進步和生產(chǎn)力的發(fā)展，顧客消費水平不斷提高，企業(yè)之間的競爭日益加劇，加上政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境的巨大變化，使得整個市場需求的不穩(wěn)定大大增加，特別是2001年我國加入WTO組織，全球化制造和國際化經(jīng)營給中國市場帶來了新的發(fā)展機遇，也帶來了更嚴峻的挑戰(zhàn)。一、分析21世紀全球市場競爭的主要特點1、產(chǎn)品生命周期越來越短過去在企業(yè)中流行著”開發(fā)一代，生產(chǎn)一代，銷售一代”的說法，然而隨著消費者需求的多樣化發(fā)展，一般的中小企業(yè)已顯得力不從心。許多企業(yè)曾紅火一時，但由于后來產(chǎn)品開發(fā)跟不上，造成產(chǎn)品落伍之時，也就是企業(yè)倒閉之日。例如當今的計算機，幾乎是一上市就已經(jīng)過時了，就連消費者都有些應(yīng)接不暇。2、產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹因消費者需求的多樣化越來越突出，廠家為了更好地滿足其需求，便不斷推出新的品種，從而引發(fā)起一輪又一輪的產(chǎn)品開發(fā)競爭，結(jié)果是產(chǎn)品的品種數(shù)成倍的增長。而有些企業(yè)一味地緊跟市場，銷售鏈條稍一中斷，就導(dǎo)致大量的庫存占用大量的資金，嚴重影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，進而影響企業(yè)的再續(xù)競爭力。3、對交貨期的要求越來越高隨著市場競爭的加劇，經(jīng)濟活動的節(jié)奏越來越快，其結(jié)果是每個企業(yè)都感到用戶對時間方面的要求越來越高。如果一個企業(yè)對用戶要求的反應(yīng)稍慢一些，很快就會被競爭對手搶占先機。因為對現(xiàn)在的企業(yè)來說，市場機會幾乎是稍縱即逝，留給企業(yè)思考和決策的時間極為有限。因此，縮短產(chǎn)品的開發(fā)，生產(chǎn)周期，在盡可能短時間內(nèi)滿足用戶的需求，已成為當今所有企業(yè)和管理者易為關(guān)注的問題之一。那么針對當前的中小企業(yè)如何能做到這一點呢，讓我們先分析傳統(tǒng)的制造型企業(yè)的運作模式。二、傳統(tǒng)制造業(yè)的運作模式1、一般制造型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)2、各職能部門的職責(zé)研發(fā)部：項目立項；開發(fā)與設(shè)計；樣品制作和測試；文件歸檔與產(chǎn)品交付工程部：工藝流程設(shè)計；工裝夾具設(shè)計制作；作業(yè)標準建立；生產(chǎn)線平衡；制程問題分析品質(zhì)部：來料檢驗；制程管制；成品管制；品質(zhì)工程；協(xié)力廠輔導(dǎo)PMC部：協(xié)調(diào)出貨計劃；物料需求分析；采購管理；倉庫管理生產(chǎn)部：人員管理、教育訓(xùn)練；生產(chǎn)進度控制；效率改善；品質(zhì)改善；安全管理；整理整頓3、產(chǎn)品制造的運作流程4、職能型組織優(yōu)缺點分析優(yōu)點：1)在同一個組織里把具有相同職業(yè)特點的專業(yè)人員組織在一起，減少了重復(fù)工作2)成員之間有一個在他們具體職業(yè)知識和技能上交流進步的工作環(huán)境3)溝通線短，對于部門內(nèi)部的問題反映迅速4)在職能部門內(nèi)部，有明確界定的職責(zé)和權(quán)利缺點：1)組織里的每個職能部門只關(guān)心自己的業(yè)績，使整個組織具有一個狹隘性，不注重與其它部門的團隊協(xié)作，很少有相互有益的溝通2)等級結(jié)構(gòu)多，解決問題及制定決策進展緩慢，容易引起問題的相互推諉和投訴，影響整個組織的工作氣氛3)部門之間沒有正式的溝通線，職能部門間的競爭和沖突會妨礙信息流動4)項目范圍從一個部門移到另一個部門，故不容易進行整體綜合管理因此，企業(yè)的生存和發(fā)展，需要一種更為先進的管理模式，把企業(yè)中的人、財、物和信息等資源，高質(zhì)量、低成本，快速及時地轉(zhuǎn)換為市場所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。因為質(zhì)量